技術工作經驗交流范文
技術工作經驗交流范文5篇
充實專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)技能。隨著我國經濟和社會發(fā)展，未來教育發(fā)展的重點將更多的轉向滿足人們對高質量教育的要求。下面是小編幫大家整理的技術工作經驗交流范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術工作經驗交流范文【篇1】
20__年我拿著自我專業(yè)的文品走出了南郵，最后畢業(yè)了，20__年11月10號我踏上了我人生中的第一個工作崗位：某某縣通信分公司。在公司里面，我主要負責交換維護工作。之后不久，在上級領導的認可透過了技術考核，我很榮幸的被聘為交換維護的技術人員。直到此刻，我擔任的這個職務已有4年了。想將我這幾年的工作總結一下，請公司的領導給予鑒定審核。
一、認真學習技術業(yè)務，掌握設備維護技能我于20__年__月份至20__年__月份擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，采取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時光是極為有限的。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)謙虛謹慎、不驕不躁的`作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經驗的老師傅，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的時光中，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設備的性能有了進一步的了解；對電源設備的工作原理有了更加深入的認識；對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了必須的經驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務。
二、奮力進取，努力向技術管理復合型方向發(fā)展20__年10月，因工作需要，被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。
對于綜合工作，我合理規(guī)劃時光，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個性在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關要求為標準，從細節(jié)上下功夫，與建設維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時也指出了不足。對此，我認真總結并及時完成了整改。
我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學習了關系工作各方面的知識，隨著知識與經驗的積累，處理起工作來能夠游刃有余了。但是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。
人生路漫漫，我將吧我一生的時光投入到這份我喜愛的工作中去，為公司做出自我最大的貢獻。
技術工作經驗交流范文【篇2】
進入公司已經有將近五年的時間來到四公司后，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標。下面我將這一年來的工作心得總結如下：
一、認認真真，做好本職工作。
在__項目中堅持完成了領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意；在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作；對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確；施測后對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在__項目中暫代技術負責認真完成領導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦；由于我平時認真學習各項施工技術，在__路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術負責比較得心應手。在施工過程中認真履行規(guī)范要求嚴格細心發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，工程質量和進度完成的比較順利。
二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極上進。
1、加強理論學習，首先是從思想上重視。在過去的一段時間里，我能夠加強對政治理論知識的學習，認真學習黨的章程，注重加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2、加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學習。
3、加強理論學習注重實踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質。
4、當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。
三、嚴于律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有一些距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
五、明年工作打算
1、盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術，提高工程質量；做到認認真真測量、積極學習工程技術。
2、努力完成領導交代下來的各項任務，不會的學會為止，幫助領導排憂解難。
六、測量完成計劃措施
1、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質量，制定本工程測量辦法。
2、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據(jù)后工程質量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質量保證體系和具有周到的服務，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。
20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
技術工作經驗交流范文【篇3】
七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了這么多年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。
看了許多朋友的帖子，感覺論壇里年輕人多， 可能有人要問了：你在倚老賣老吧，你有多大？我沒有多大，但我在施工單位呆了十五年，有些朋友干建筑這行剛兩三年，所談的施工經驗實在不敢茍同。我參加工作的時候，因為我們單位是部屬企業(yè)，那時還有點計劃經濟的味道，當時正干一國家重點工程，工程任務是上級指派的，沒有監(jiān)理，有的只是甲方基建指揮部，當時大學生到單位先得下班組勞動一年，叫見習期，一年期滿單位才算正式接收，聽說老大學生（大約六幾年畢業(yè)的）當初在班組要干三五年，那時單位的工人全是職工，沒有農民工，技術力量也很強。再后來系統(tǒng)內工程少了，大約93年吧，企業(yè)開始走向市場，從原來的“皇帝的女兒不愁嫁”到現(xiàn)在“僧多粥少”的建筑市場大形勢。象99%的施工企業(yè)一樣經歷了低谷，由于國營老企業(yè)共同的包袱重、體制老化等原因，幾近宣告破產，近幾年通過改制又逐步向好的趨勢發(fā)展。好了。不羅嗦了，談我的一些施工體會與大家共同學習。技術員在工地該干些啥？
對于技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄。
腿勤就是多跑路，現(xiàn)場，監(jiān)理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。 嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現(xiàn)在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。 工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現(xiàn)場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段.
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。 說遠了，下面說說現(xiàn)場的一些具體事。
工業(yè)廠房一般就是框架排架結構，對于排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：
1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。
2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方
3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。
4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。
預制柱吊裝注意事項及操作要點：
柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置后，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，并用錘逐步打牢。
當柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。
灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。
注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。
柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監(jiān)控。
廠房框架結構要注意工序的銜接。
工業(yè)廠房施工的難點在于設備基礎的施工，由于安裝設備的要求，相對尺寸和標高要
求十分嚴格。一般控制原則是：
凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。 下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。
交底內容：“H”型鋼梁制作、安裝
1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調直。放樣時發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部聯(lián)系解決后再下料。
2、節(jié)點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。
3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。
4、構件（部件）延長連接時其節(jié)點連接方式應符合《建筑施工手冊》要求。
5、本工程26.0米平臺中的托架（即HJ-1、2）制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝后再拼裝成形。
6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。
7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應找平。
8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業(yè)給予的標高（中心線）是否正確。
9、委托加工的內容為“電解煙氣凈化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平臺鋼梁（H500×20010×16）。
10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據(jù)現(xiàn)場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸；其它的按圖施工。
11、由于土建專業(yè)預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行下料及鉆孔。
12、柱的“H”型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現(xiàn)場焊接，這些構件焊接時應根據(jù)每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低于設計則在底板上加墊板。
13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。
14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。
15、次梁下料要與現(xiàn)場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。
16、框架及平臺安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。
17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。
這就是現(xiàn)場的矛盾所在：循規(guī)蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的準備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規(guī)蹈矩的編寫施工交底等于又一次溫習了規(guī)范知識。
（待續(xù)）
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。
工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。
施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。
由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。 對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。
技術工作經驗交流范文【篇4】
干了9個年頭的技術工作了，也到年底了，明天就回家過年，還是把一些體會寫梳理梳理，隨便說說，以后想起來了再補充，如果有用的話，希望對我們一些年輕的技術干部有所借鑒，希望兄弟伙些堅定信念，安于技術，專于技術。
1、堅定一個信念。從事技術工作辛苦，寂寞，且不為人知，光環(huán)往往都是別人的，都是一線的，年終評先進也都難落入技術頭上。但是，我們要認識到，從事技術工作其實對個人的積累是最實在的，人存在的價值未必都是需要別人認可，即使被認可，也要看被誰認可。在物欲橫流的今天，扎扎實實掌握一些技能才是自己的常青樹，將終生受益，其他的都是浮云，所以從事技術工作的要始終堅持這個信念，至于是否被別人認可，不是很重要，重要的自己是否盡力了，是否不停的總結反省，是否持續(xù)提高。對于剛參加工作的人來說，確實需要過一道很高的坎，需要一個過程，我參加工作的前三年都是認為技術工作枯燥、乏味，都是被動工作，光環(huán)都是別人的，怨聲載道，07年以后，等到需要自己獨當一面，需要自己獨立思考、決策的時候，才慢慢發(fā)現(xiàn)從事技術工作是累并快樂著，也從此戀上了技術工作，也才堅定了非技術不干的信念。
2、廣結緣，多交流。利用一些會議、交流等機會，多結識一些從事技術工作的，日常多交流，多探討，共同提升。有機會多認識一些技術專家，多看看專家的論文、書籍，多向專家請教，既要向專家學技術，也要跟專家學做人做事。一些老專家，不僅僅是技術上的專家，更是做人做事的導師。這些年的成長，很大程度上得益于幾位專家的賜教。
3、從宏觀和微觀兩個方面積累提升自己。宏觀方面指的就是視野，大的方面；微觀方面指的就是細節(jié)。前幾年，記得有兩派與管理、營銷相關的書籍很暢銷，好像一本就是思路決定成敗，另外一本就是細節(jié)決定成敗，這兩本書我都是泛泛的翻閱了一下，沒有仔細研讀，我認為這兩本書講的都對，但是都極具片面性，都是從兩個不同的片面角度去闡述，我認為，一個好的管理模式、理念，或者一個好的營銷策略，正確的思路和完美的細節(jié)品質都是不可或缺的。對于一個優(yōu)秀的技術人員來說，這兩種品質也都是缺一不可的，再具體點也就是既要有開闊的視野，也要有細致入微的風格。沒有開拓的視野，思維就會受到很大的限制，遇到問題時不會辯證的去看待分析，不會變通，只會在一個死胡同里面徘徊；沒有細致入微的風格，對具體的問題只能高談闊論、泛泛而談，無法直接為現(xiàn)場所用，指導性、可操作性不強，無法體現(xiàn)技術工作的基礎性和支撐性。
那么如何培養(yǎng)開闊的視野，現(xiàn)在網絡很發(fā)達，信息的獲取很方便，在遇到問題的時候，不要認為自己的方法是最好的，去查查看看別人是怎么考慮的，怎么做的，客觀去論證別人的和自己的異同，汲取別人的精華；在自己的工程沒有遇到問題的時候，也可以去看看別人的科技成果，翻翻別人的論文，不要總是把自己封閉在當前所在的工程里面，看看與自己所在工程無關的工程資料，了解一些前沿的工程技術。如果說為了解決自己所在工程的技術問題是從事主業(yè)的話，那么在干這個工程的同時去涉獵一些本工程以外的技術是從事副業(yè)，主業(yè)是被動的開拓視野，副業(yè)則是主動去開拓視野，當以后遇到問題時，如果自己沒有經歷過，但是我看到過別人怎么做的，再有目的的去細致的加深了解，也就會加快解決問題的步伐。以前，技術干部的成長都是要依靠經歷很多工程，經歷了才成熟；而現(xiàn)在，工程技術人員很匱乏，不可能要等到你經歷了很多工程以后才重用你，年輕人也沒有那么大的耐性長時間等待再重用，那么就需要在短時間內成長起來，靠什么，就是要靠主動的學習，縮短成長周期。
對于如何培養(yǎng)細致入微的風格，就要多思考，多琢磨，多觀察，多交流，勤總結。和一線的人員多交流，包括和現(xiàn)場的管理人員，和作業(yè)一線的工人多交流，關注細節(jié)；多總結，總結經驗，總結失敗的教訓。
4、讓問題變成你的水平。當我們遇到問題時，一定要通過各種手段、方式，如查閱資料、交流探討、向其他人請教等方式，把問題鉆研透徹，把問題征服，這樣起初對你來說是問題，最終就讓問題變成了你自己的水平。
5、多琢磨問題，少揣測人心。我們從事技術工作，跟問題打交道，與事實相處，問題是唯一的，是客觀的，而人心是多變的，是主觀的，我們需要把主要的精力放在琢磨問題上，而少揣測人心。首先，一個人的精力是有限的，如果過多的去揣測人心，勢必會影響在鉆研問題上的精力投入；其次，人心是多變的，很難撲捉，如果在琢磨問題時還要去撲捉別人的想法，你提出來的解決辦法可能更多的是基于迎合人心方面，而不是以客觀事實為基礎，搞工程需要務實，從事工程技術工作更要少一些行政色彩。
6、具備毫無保留、持續(xù)提升的心態(tài)。在制定一項方案時，要盡可能做到盡善盡美，把你當前所有能量都釋放出來，毫無保留的體現(xiàn)出你當前的最高水準。你認為完美的方案經過現(xiàn)場的實踐檢驗后，當遇到下一個問題時，在前一個方案的基礎上，結合實施過程的總結，取長補短，進一步完善提高，這樣方案的水平在逐步提高，適用性、可操作性在提升，實際上個人的積累、水平也在提升，如此滾動提升，對個人的積累是非常有效的。
7、事后多總結，少總結光環(huán)，多總結不足。經歷是財富，是針對善于總結的人而言的，事后要多總結成功的經驗，多總結失敗的教訓，從行政角度，一般都是多說光環(huán)，不能不足，不能否定自己；而對于從事工程技術的人來說，做得好的是應該的，做得不好的才是不應該的，為了避免以后工程中再出現(xiàn)此類的不應該，就更應該剖析問題，總結不足，總結改進的方法。實際上，總結不足比沾沾自喜的沉浸于過去的光環(huán)更有利于提升自己。
8、善于利用社會資源。以前，我們企業(yè)都是小而全，一個企業(yè)從學校到醫(yī)院什么都有，隨著社會化大分工的推進，都進行了主輔分離，企業(yè)主要是進行主業(yè)，而輔業(yè)又成為另外一些服務性企業(yè)的主業(yè)，這是社會化大分工、社會進步的體現(xiàn)。在我們日常的工作中，常常遇到一些主專業(yè)以外的事情，比如鋼模臺車、定型模板等方面，對于這些主專業(yè)以外的事情，我們只要主導好就行，提出一些具體的要求，具體的設計制作都應該委托專業(yè)的公司去進行，如果我們自己為了顯示自己的水平很全面，而花費大量的精力自己去負責設計制作，因為不是專業(yè)從事這方面的，做出來的東西很有可能比市場上的性價比還差，而且浪費了大量的精力，自然也就擠占了從事其他方面的工作時間，得不償失。有人說，讓別人做，怕別人賺錢了，這個心態(tài)是病態(tài)的，這年頭沒有人做賠錢的買賣，讓合作伙伴賺錢才是正確的想法，只是要控制不要讓他從你手上謀取暴利而已，適度控制他的利潤，一般的工廠化作業(yè)，都是靠批量生產、規(guī)模化生產降低成本去賺錢的，同樣的東西，如果自己設計制作，由于是單件生產，你的成本肯定比別人更高。
9、深度參與總進度計劃編制，掌控總體程序，把握全局。水電工程不只是一條線，而是由很多點、線、面構成，尤其是大型地下工程，更是一個復合體，對于技術主管或技術骨干，應當親自編排總進度計劃，對于別人編制的總進度計劃，也要親自去逐條線進行熟悉，這樣才能掌握總體的施工程序、安排，把握全局，什么階段該做什么，到什么階段形象面貌應該是什么，只要編排或把握了總進度計劃，你可以很把每一年的形象面貌描繪出來，對這個工程而言，說你是千里眼，一點也沒夸大。在實施的過程中，哪里滯后了，是否還有補救措施，都很清楚，到了什么階段，該開始策劃什么方案了，該準備什么設備材料了，也很有譜，既不會因為沒有預見性導致事情到了跟前才開始準備而手忙腳亂，也不至于沒到那個階段就把自己忙得不亦樂乎。在這里也著重強調一點，也就是水電工程都是與洪水賽跑，我們的施工時段、面貌都被洪水分割，只要是涉水的項目，比如圍堰、基坑等度汛的安排一定要琢磨清楚，如果說其他在干地的施工是可以拼搶的補救的話，涉水度汛的項目往往是無法補救的，晚一個月往往就滯后一年。
10、多了解設計意圖。對于從事工程技術的人，一定要盡可能的了解設計意圖，了解設計意圖一方面可以掌握設計的想法，在設計關注的問題上下功夫，做好他人的關注點；二是有利于提升自己的理論水平；此外，還可以針對設計意圖進行探討協(xié)商，在不違背設計原則的前提下，進行一些設計上的優(yōu)化，簡化施工程序，提高工效。在大渡河的這幾年，如果說是還算成功的話，很大程度上得益于與設計間的密切配合，在工作中，認識了很多朋友，結識了一些兄弟，共同成長，也才有了今天的胸有成竹。
11、盡可能掌握電站總體的導流、蓄水等程序安排。前面說的編制標段的總進度計劃是為了掌握自己本標段的程序，而利用與設計交流等機會掌握電站的總體導流、蓄水程序，則有利于你掌握電站的總體情況，掌握這些一方面是可以確保自己的工作不會有疏漏，不會因為水都要從你的洞子過了你還不知道，可以避免出現(xiàn)這樣的失誤；另外，也可以把你的的視野提高到更高的水平，如果這些都了解清楚了，那對整個電站也就一覽眾山小了。
12、充分尊重基層人員的意見。對于一些關鍵問題，領導應該起決策、主導作用，安排下屬嚴格執(zhí)行。但是從事工程技術工作，也有很多時候沒有絕對的對，也沒有絕對的錯，對于這樣一些問題，如果下屬說的有道理，考慮的很周全，就讓他們做主，讓他們的意見成為主導，讓他們能得到認可、尊重，才能讓他感受到自身存在的價值。不能總認為自己是領導，始終都是對的，不能搞地位、權利崇拜。
13、技術決策堅持民主與集中適度。對于一些重大、重要的技術決策，要廣泛征求意見，充分討論，集體決策，避免出現(xiàn)重大缺陷。而對于一些小的問題，不能過于依賴集體決策，無休止的討論、再討論，浪費精力，延誤時機，影響效率，對于這些問題，從事技術工作就要敢于擔當，敢于決策，果斷決策，要獨斷。在我們有些地方，為了一個小小的臨建設施，反復討論，反復修改，導致現(xiàn)場作業(yè)人員無所適從，建設周期過長，增加了成本，最終都得為此買單，真的是浪費生命，浪費資源。
14、敢于擔當。在工作中，也難免會出一些問題，或者別人認為是問題的問題，在這種時候，作為主管或者分管的人應該主動承擔責任，主動站出來為下屬擔當。
15、勿以自己衡量下屬。對于一些參加工作時間不長、或履歷不足的人來說，總是有一個熟悉、學習提高的過程的，業(yè)務水平的提升是要靠培養(yǎng)積累的，是需要一個過程的，對于我們這樣不屬于高精尖的行業(yè)，從事技術工作工作態(tài)度是第一位的，只要態(tài)度好，其他的都是可以慢慢培養(yǎng)的。作為領導，對自己要求要嚴一些，但是對于下屬要求要適當?shù)鸵恍?，多一些耐心，把自己的水平當作別人的培養(yǎng)目標是可以的，但不能說自己有這個水平，也要求別人也要達到你的水平，不能以自己的水平衡量別人，如果他有了你的水平，也可能就要調到別的項目了。當然，如果是下屬有明顯的缺點，作為主管再三要求都始終改不了的話，那就是另當別論了。
16、堅持不結盟原則。地球人很流行拉幫結派，國人更是流行搞斗爭，在我們這種企業(yè)，盡管較前些時代有所改進，逐步淡化了小團體意識，但這種傳統(tǒng)的毒瘤依然存在。前面說過，技術工作主要是以事實為基礎，都是一些客觀的東西，不需要支持率，所以從事技術工作完全沒必要將自己歸至哪一伙，保持獨立的風格，待人以誠。當然，如果自己保持獨立的風格，但受到別人的排擠，那這種環(huán)境不呆也罷，這種團體也不會有什么好的歸宿，也不值得呆下去，從事技術工作，何患無棲身之地？
17、做好分內之事，同時又要少染指他人。工作中有上下級關系，也有平行級關系，對于平行級之間的相處要講藝術，要多一些合作精神，首先把分內的事情做好，在這個基礎上自己再多做一點無所謂的，不要太計較自己的付出，但在多做的同時，不屬于分內之事就要少指責、少說別人的職責，我把我該做的做了，不該做的也做了，剩下的事情該別人做的就跟我無關了，否則就會影響平行級之間的關系。
18、勿把生活交情帶入工作。生活中，我們肯定和有些人走的比較近，和部分人比較合得來，相互之間更信任，這是人之常情。但是在工作中，不能因為生活上交情很好的就在工作上特別信任，處處袒護，而對于其他的人則不信任、冷落，如果只有這樣的胸懷，那也是成就不了什么事情的。在工作上，要疑人不用，用人不疑。
19、客觀看待別人。我們身邊有很多人，有同事關系，有上下級關系，以及一些合作伙伴。在與身邊的人相處的過程中，要客觀的看待別人，客觀的看待別人的優(yōu)缺點，學習別人的優(yōu)點，包容別人的缺點。尤其是要客觀看待領導的優(yōu)缺點，往往因為領導某些方面很突出，就視為他哪方面都是好的，都是英明的，都視為是學習的榜樣，實際上領導也是人，優(yōu)點固然多，但也難免有缺點，對于領導的缺點也要正確的看待，當然不能隨便講出來，只能意會，不能言傳，要在心里面要明白哪些是他的優(yōu)點，哪些是缺點，學習他的優(yōu)點，但千萬不要把優(yōu)點沒學到，而把缺點都學到了，這樣就成了邯鄲學步了。當然，在很多問題上，不能因為領導說的不對，就拒絕執(zhí)行，一般還是要聽領導的，反正有事情了他們頂著，只是在心里要明白：這樣做并不是最好的，如果讓我來決策，我會那樣做。
20、（再追加一點，剛好湊成整數(shù)）不想當將軍的士兵不是好士兵，但我只想當參謀。做行政固然好，但行政有行政的苦衷——別人陪你，你陪別人，永遠在無休止的惡性循環(huán)，透支生命；往往是該說的不能說，不該說的也要說，虛虛實實；什么事情都要面臨，面臨著巨大的壓力。而從事技術，可以活的較真實，很踏實，剛來單位，一個老專家就講：搞行政是老來門前清，搞技術是越老越吃香。有些兄弟可能想，我當了分公司什么就是處級，我當了公司什么什么就是副廳級。說到這里，我還是談談國有企業(yè)行政級別的看法，以前，我們國家是政企不分，國有企業(yè)確實有行政級別；而現(xiàn)在，實行了政企分開，國有企業(yè)的行政級別已經逐步淡化了，很多企業(yè)在任命時早都取消了行政級別這一說，在六大發(fā)電企業(yè)里面，唯獨曹總兼任三建委副主任，是名副其實的行政職位，是有行政級別的——正部級；其他的一級國有企業(yè)，好像也是由中組部任命的，只是在企業(yè)調到政府的時候才參照參考的，這是中國特色決定的，如果不進政府，你在國有企業(yè)單位給你寫個正部級都沒用。就像中學的時候，考試老師不讓監(jiān)考一樣，校長就說，不就是分數(shù)嘛，不就是想考第一嘛，我看到你作弊了，我就給你畫兩個零，一百分，如果還嫌少，我再畫兩個零，實際上，在國有企業(yè)自詡行政級別就跟我們中學考試一樣。說這些，也就是告誡搞技術的兄弟們，認真搞好技術，安于技術，專于技術，淡化行政，做技術參謀遠比行政一把手輕松，技術才是常青樹。
技術工作經驗交流范文【篇5】
時光飛逝，20__年已經悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。
一、工作方面
本人20__年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質量、及配合隊長做好隊里的工作。__項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。
在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務量進行匯報總結，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進。
在__項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
二、思想方面
一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范、技術標準；另一面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、20__年工作計劃
20__年我將在總公司__路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質材料多進或少進的情況發(fā)生。作為青年技術人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
在團結協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領導，尊重同事，要能夠協(xié)調好同事間關系。加強自身責任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔責任。
四、合理化建議
希望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
五、自身不足與整改措施
總體上講，與領導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作、學習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上。