工會(huì)工作做法和經(jīng)驗(yàn)

　　做好工會(huì)工作，要凝聚各方合力，擬定良好的做法，切實(shí)履行職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理工會(huì)工作做法和經(jīng)驗(yàn)的范文，歡迎閱讀!

　　工會(huì)工作做法和經(jīng)驗(yàn)篇一

　　在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過我校全體師生員工的共同努力，近年來，我校已步入良性發(fā)展的快車道。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，辦學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)實(shí)力的增強(qiáng)，辦學(xué)內(nèi)涵的豐富，我校教育工會(huì)工作走上了規(guī)范化發(fā)展的軌道。我校堅(jiān)持依法治會(huì)，民主治校，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，努力為學(xué)校的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為教職工辦實(shí)事，辦好事，工會(huì)的各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)展，下面就我校工會(huì)工作的開展情況作如下匯報(bào)。

　　一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高教職工的民主意識(shí)

　　我校自開辦以來，一直就有工會(huì)組織。近年來得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，內(nèi)設(shè)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，女職工委員會(huì)等健全的機(jī)構(gòu)。我校也建立了教職工代表大會(huì)制度，由于學(xué)校剛成立不久，我校教代會(huì)制度還處于不斷完善階段，每學(xué)年召開一次大型會(huì)議，對事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題做出決議。

　　我校工會(huì)能自覺加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，工會(huì)干部職責(zé)明確，定期召開會(huì)議，研究和部署工會(huì)工作，定期學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，工會(huì)每學(xué)年都有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)。能及時(shí)完成上級(jí)工會(huì)規(guī)定的任務(wù)，能收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

　　黨支部和行政班子高度重視和支持工會(huì)工作，學(xué)校每學(xué)期都要召開一次黨政工團(tuán)會(huì)議，專題研究工會(huì)和共青團(tuán)工作以及教職工反映較

　　為強(qiáng)烈的問題。每年度都要經(jīng)教代會(huì)民主評議校內(nèi)重大事件。由于學(xué)校黨支部和行政班子重視和支持工會(huì)工作，工會(huì)的辦公條件也在日趨改善中，工會(huì)自身建設(shè)也得到加強(qiáng)，工會(huì)工作走向規(guī)范化、經(jīng)?；?，極大地?zé)òl(fā)了工會(huì)干部的工作熱情，極大地?zé)òl(fā)教職工的民主意識(shí)和主人翁意識(shí)，從而極大地調(diào)動(dòng)廣大教職工參政議政的積極性，廣大師生員工心系教育，愛校如家，與我校昨天、今天、明天共榮辱，同發(fā)展。

　　二、堅(jiān)持民主辦學(xué)，切實(shí)行使教職工民主權(quán)利

　　1、我校堅(jiān)持和完善了教職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校每學(xué)年召開一次教職工代表大會(huì)，聽取校長的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

　　2 、每學(xué)年召開有關(guān)教代會(huì)專門會(huì)議，評議教職工年度考核等有關(guān)事項(xiàng)。學(xué)校的重大決策都能交教代會(huì)審議并通過相關(guān)決議。如學(xué)校近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、征地、部分建設(shè)以及教師工作量標(biāo)準(zhǔn)、教師、班主任考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等等。學(xué)校行政都能自覺嚴(yán)格地按照教職工決議開展工作。“我的校園我作主”，我們至今忘不了在事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題上，教職工代表們一份份厚重的提案，一次次神圣的表決。通過教代會(huì)，教職工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，上下一心，眾志成誠，凝心聚力，開拓進(jìn)取，朝著既定的目標(biāo)闊步前進(jìn)，可以說，學(xué)校一次次榮譽(yù)的取得，都凝結(jié)著廣大師生員工智慧、心血和汗水。

　　3、我校還建立了校務(wù)委員會(huì)。由工會(huì)、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分骨干教師組成，主要收集整理群眾意見，開展調(diào)查研究，清算學(xué)校帳務(wù)，

　　向校長室反饋，為校長室科學(xué)決策提供咨詢。

　　在工會(huì)牽頭下，扎實(shí)開展校務(wù)公開工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容關(guān)系到教職工切身利益，家長、學(xué)生、社會(huì)關(guān)心的問題。比如年度考核、評優(yōu)晉級(jí)、職稱評聘、考核結(jié)果、課時(shí)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利待遇、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況、學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班集體的評選等等。公示的途徑有：公示欄公示、會(huì)議公示、通報(bào)公示，通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題明白于眾，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

　　三、堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障教職工權(quán)益

　　學(xué)校堅(jiān)持依法治校，依法治教，采取切實(shí)措施，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。

　　1、維護(hù)保障勞動(dòng)權(quán)益。學(xué)校工會(huì)積極配合辦公室認(rèn)真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。學(xué)校工會(huì)配合有關(guān)處室按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算好教職工課時(shí)津貼、工作量補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，督促總務(wù)處按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，保障教職工能得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　2、維護(hù)保障教育權(quán)益。教師的知識(shí)需要不斷更新。我校大力開展“建學(xué)習(xí)型校園，做研究型教師”活動(dòng)，為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校鼓勵(lì)教師進(jìn)修，提高學(xué)歷，鼓勵(lì)教師參加新教材培訓(xùn)，繼續(xù)教育、

　　四、“教工之家”讓教職工切身感受歸家的喜悅

　　近期，我校工會(huì)先后多次對“教工之家”的建設(shè)和進(jìn)一步改善的情況進(jìn)行針對性的討論、探討，并將“教工之家”作為我校廣大教職工茶余飯后放松身心的主要地點(diǎn)，與此同時(shí)我工會(huì)委員經(jīng)常深入了解群眾的需要，開辦了教工小灶，此項(xiàng)工作解決了部分教師因中午時(shí)間倉促不能做飯不能充分休息的問題，教師可以將飯菜就地食用也可帶走，教工小灶的飲食質(zhì)量和衛(wèi)生服務(wù)理念讓教師吃的放心吃的貼心，對其有效的管理能給學(xué)校創(chuàng)造和諧的氛圍，近年我工會(huì)一直不斷地著手加強(qiáng)教工之家的建設(shè)，細(xì)化教工之家的管理，提高面向教工的服務(wù)水平，增進(jìn)與全體教師的友誼，讓全體教師感受到教工之家溫暖如家的感覺。直至目前，我工會(huì)辦已全面更新教工之家部分硬件設(shè)施，既改觀了室內(nèi)環(huán)境，也讓光顧教工之家的職工以心靈上美的感受，讓人耳目一新。

　　五、救助特困職工，切實(shí)解決教職工后顧之憂

　　濟(jì)困助貧也是我校工會(huì)常規(guī)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，并成為一項(xiàng)制度，一種傳統(tǒng)。對教職工家庭遭遇不幸，如天災(zāi)人禍、紅白喜事，工會(huì)都會(huì)代表學(xué)校第一時(shí)間發(fā)動(dòng)相關(guān)人員向這些人群傳遞和表達(dá)心意。對生病的教職工，工會(huì)都會(huì)出面幫扶，并號(hào)召教職工捐款。學(xué)校工會(huì)還根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，協(xié)助校長室對學(xué)校的后勤隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)。把家庭比較困難的教師家屬安排到學(xué)校后勤工作群體中，為他們重新找到了崗位，解決了教職工的實(shí)際困難和后顧之憂。

　　每逢佳節(jié)，工會(huì)還組織有關(guān)人員看望離退休教職工和特困教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達(dá)江孜高級(jí)中學(xué)這個(gè)大家庭的一份溫曖，一片心意。

　　六、組織全體教職工開展各種文體活動(dòng)

　　建校以來，校工會(huì)在學(xué)校黨支部和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，為提高教育教學(xué)質(zhì)量，搞好學(xué)校特色項(xiàng)目，積極開展組織豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。以形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)為載體，充實(shí)教職工的業(yè)余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。 不僅如此，學(xué)校利用傳統(tǒng)節(jié)日，開展各種活動(dòng)，每逢“五一”“五四”等節(jié)日時(shí)，工會(huì)組織教職工進(jìn)行各種競賽與娛樂為一體的活動(dòng)，我校把學(xué)生活動(dòng)和教師活動(dòng)結(jié)合起來，在學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和元旦迎新文藝會(huì)等活動(dòng)中教職工都有精彩表演和積極的表現(xiàn)。

　　通過豐富多彩的文體活動(dòng)，使教職工筋骨得到舒展，身心得到愉悅，特長得到展示，個(gè)性得到發(fā)展，從而營造了濃厚的校園文化氛圍。

　　七、積極配合、協(xié)助江孜“達(dá)馬節(jié)”各項(xiàng)文藝活動(dòng)

　　“達(dá)馬節(jié)”是江孜最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，近年來，隨著國家對旅游事業(yè)的高度重視和保護(hù)民族傳統(tǒng)文化的關(guān)注，江孜“達(dá)馬節(jié)”以前所未有的盛景出現(xiàn)在優(yōu)秀民族文化的平臺(tái)上，其間的各種文藝表演也成了這個(gè)節(jié)日不可或缺的重要內(nèi)容，由于“達(dá)馬節(jié)”規(guī)模大，參賽單位多，組織起來相對較難，針對這一現(xiàn)象，我校政教處、團(tuán)委、工會(huì)等積極協(xié)助縣委縣政府的工作，并帶領(lǐng)學(xué)生參加開、閉幕式的大型舞蹈等活動(dòng)，得到了全縣群眾和社會(huì)的一致好評。

　　以上是對我校近幾年來工會(huì)工作的點(diǎn)滴回顧和總結(jié)，不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正，我們也深知工作中還存在很多問題和不足，與上級(jí)工會(huì)的要求還有很大距離。我們將不斷總結(jié)，在工作中不斷改正，不斷進(jìn)步，努力使我校的工會(huì)工作開創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階，為全面推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　工會(huì)工作做法和經(jīng)驗(yàn)篇二

　　XX石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學(xué)工業(yè)基地。近年來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)議精神，落實(shí)省、市總工會(huì)創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的工作要求，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，強(qiáng)化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開，有效地發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：

　　一、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運(yùn)行

　　一是抓好組織建設(shè)。公司兩級(jí)單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、組織、人事、工會(huì)、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了黨委書記為“第一責(zé)任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)為“第一執(zhí)行人”，紀(jì)檢、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價(jià)人”的責(zé)任制。明確了工會(huì)是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機(jī)構(gòu)、職代會(huì)是廠務(wù)公開民主管理的評價(jià)機(jī)構(gòu)。

　　二是抓好制度建設(shè)。公司堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認(rèn)真落實(shí)公司《職工代表大會(huì)管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅(jiān)持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點(diǎn)工作，制(修)訂了280項(xiàng)>規(guī)章制度，梳理和完善了308個(gè)管理流程。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，明確目標(biāo)，完善了程序。

　　三是抓好責(zé)任落實(shí)。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。把職工是否擁護(hù)、是否認(rèn)可、是否滿意，作為檢驗(yàn)廠務(wù)公開民主管理成效和>黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，納入月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎(jiǎng)懲掛鉤;納入企業(yè)黨建目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

　　四是抓好質(zhì)量評估。公司認(rèn)真落實(shí)《吉林省廠務(wù)公開民主管理工作評估實(shí)施方案》，在全公司開展了以職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量評估活動(dòng)，對公司所屬單位的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行質(zhì)量考核評估，整改落實(shí)。

　　二、圍繞中心，落實(shí)職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實(shí)效

　　一是堅(jiān)持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅(jiān)持每年召開一次職代會(huì)，對經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項(xiàng)，征求意見，形成職代會(huì)決議;對勞動(dòng)保護(hù)以及重要規(guī)章制度，履行職代會(huì)審議程序;對涉及職工生活福利的事項(xiàng)，堅(jiān)持由職代會(huì)審議。

　　二是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)公開。公司堅(jiān)持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、>財(cái)務(wù)管理等方面的公開工作。

　　三是堅(jiān)持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、綜合管理考核補(bǔ)充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認(rèn)可并通過公司局域網(wǎng)等渠道進(jìn)行公開，保障職工的合法權(quán)益。

　　四是堅(jiān)持黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)情況公開。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級(jí)單位、機(jī)關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級(jí)干部年度考核進(jìn)行公開;在廉政建設(shè)上，對“三重一大”執(zhí)行情況公開，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)>承諾書》，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

　　三、突出特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化

　　工作中，我們形成并堅(jiān)持吉林石化公司“169”民主管理工作機(jī)制。

　　一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團(tuán)(組)長召集職工代表開展民主議政活動(dòng)，由工會(huì)歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個(gè)月召開一次會(huì)議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實(shí)53件。

　　二是廠情發(fā)布會(huì)。公司各二級(jí)單位每月以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等形式，按時(shí)召開廠情發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)由工廠各級(jí)干部、職工代表、管理人員等參加，通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　三是民主管理信息卡。我們堅(jiān)持運(yùn)用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動(dòng)。每當(dāng)廠工會(huì)接到民主管理信息卡，先上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實(shí)，需要協(xié)商的，組織落實(shí)協(xié)商方案，并且在一個(gè)月之內(nèi)必須通過職工大會(huì)、調(diào)度會(huì)、工會(huì)主席例會(huì)、《工會(huì)工作信息》等形式向職工進(jìn)行答復(fù)。

　　四是職工代表活動(dòng)日。堅(jiān)持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動(dòng)。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動(dòng)日，選派職工代表參與重大活動(dòng)監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查等。

　　五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業(yè)公開的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全工作落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)詢;研究院每年召開職代會(huì)之前，先召開職工代表質(zhì)詢會(huì)議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質(zhì)詢問題。

　　六是電子顯示板。公司及二級(jí)單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項(xiàng)，隨時(shí)進(jìn)行公開。2011年，僅有機(jī)合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

　　七是干部民主測評。公司及二級(jí)單位建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風(fēng)能力、團(tuán)結(jié)民主、勤政廉潔共五個(gè)方面，采取量化打分方式進(jìn)行測評。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評的方式，擴(kuò)大了測評層次。考核測評和評議的結(jié)果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。

　　八是網(wǎng)上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網(wǎng)上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務(wù)分類，送交相關(guān)處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時(shí)給予反饋。

　　九是廠長(經(jīng)理)信息直通車。建立了廠長(經(jīng)理)接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會(huì)議的形式，逐一反饋意見。

　　通過強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理，職工群眾參與、監(jiān)督的意識(shí)和能力得到了有效增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)管理，在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

　　工會(huì)工作做法和經(jīng)驗(yàn)篇三

　　分公司現(xiàn)有9個(gè)支會(huì)，33個(gè)工會(huì)小組，305名工會(huì)會(huì)員。幾年來，分公司工會(huì)在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能，不斷的探索和創(chuàng)新工會(huì)工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)了職工權(quán)益。具體總結(jié)如下：

　　一、通過切實(shí)履行維護(hù)職能，了解員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊(duì)伍。

　　1.完善自身建設(shè)。

　　分公司工會(huì)不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工會(huì)工作的人員從事工會(huì)工作，并加強(qiáng)與各基層支會(huì)主席的溝通，強(qiáng)化工會(huì)工作者“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的意識(shí)。與此同時(shí)，分公司工會(huì)不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作管理，建立了《分公司工會(huì)工作記錄手冊》，將會(huì)員檔案、組織機(jī)構(gòu)、困難補(bǔ)助名單及工會(huì)工作實(shí)施情況及時(shí)記錄整理后歸檔至工作手冊，完善了工會(huì)相關(guān)臺(tái)帳資料的管理。

　　2.切實(shí)推行民主管理。

　　分公司工會(huì)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論決定。2011年分公司推行新的績效工資分配制度，這是分公司工資分配制度上的一次改革，分公司領(lǐng)導(dǎo)按崗位及工種組織召開了9場員工代表會(huì)，征求員工建議討論研究，通過這種務(wù)實(shí)面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩(wěn)實(shí)施。在日常管理中，各支會(huì)同樣能堅(jiān)持實(shí)施民管會(huì)制度，暢通民主管理渠道，堅(jiān)持對重大問題、員工敏感問題、工作難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，做好員工的思想工作，增進(jìn)了員工對企業(yè)的理解和信任。

　　3.關(guān)心員工的冷暖疾苦。

　　長期以來，分公司工會(huì)堅(jiān)持“三訪”制度。即：困難員工節(jié)日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動(dòng)家訪。各支會(huì)深入一線充分掌握本單位員工的自然情況、家庭狀況及員工家屬健康動(dòng)態(tài)，對困難員工堅(jiān)持節(jié)日慰問走訪，員工及家屬住院都會(huì)及時(shí)地探望。若發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)，及時(shí)地了解原因，采取上門或電話等形式進(jìn)行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，分公司從細(xì)節(jié)入手關(guān)心員工，在2011年中、高考期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)來到市內(nèi)幾個(gè)考點(diǎn)，為正在陪同孩子應(yīng)考的員工送去水果及飲料等慰問品，讓員工及員工家屬都感受到來自企業(yè)的那份關(guān)愛和溫暖。

　　二、通過履行工會(huì)的參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層支會(huì)和員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。

　　1.充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵(lì)員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)踐。

　　近年來分公司技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)工作中的問題、難題展開，使創(chuàng)新著力為生產(chǎn)服務(wù)，解決實(shí)際問題。各支會(huì)積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。例如：抽水管理隊(duì)在主任的帶領(lǐng)下，員工們對中壓抽水缸頭部裝置進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性改進(jìn)，有效降低了安裝配套成本，每個(gè)中壓抽水缸頭部裝置安裝能節(jié)省近2000元，并且減輕了施工難度和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。調(diào)壓維修隊(duì)和維護(hù)隊(duì)在技術(shù)員和一線員工的共同努力下總結(jié)多年調(diào)壓器維修經(jīng)驗(yàn)編撰了《調(diào)壓器維修手冊》，該手冊圖文并茂，實(shí)用易懂，其形式和內(nèi)容開創(chuàng)了調(diào)壓器管理業(yè)界的先河。

　　2.充分發(fā)揮各基層支會(huì)的力量，夯實(shí)班組建設(shè)，選樹典型，打造五型班組。

　　分公司的搶修、維修及工程施工基本上是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)。班組的凝聚力和執(zhí)行力直接關(guān)系到搶修、維修和工程施工的質(zhì)量和效率。所以分公司始終高度重視班組建設(shè)。分公司工會(huì)充分發(fā)揮各基層支會(huì)的力量，在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合各自班組的特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型“五型”班組建設(shè)。在“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中，分公司挖掘和選樹了搶修中心二隊(duì)閥門班為代表的安全型班組，調(diào)壓維護(hù)隊(duì)巡檢維護(hù)班為代表的和諧型班組，搶修中心三隊(duì)搶修一班為代表的攻堅(jiān)型班組，相關(guān)支會(huì)幫助這些班組長組織和整理了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料在分公司內(nèi)部進(jìn)行交流共享。通過這種典型示范有效帶動(dòng)了分公司班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

　　三、通過充分發(fā)揮工會(huì)的教育和建設(shè)職能，提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。

　　1.堅(jiān)持方式創(chuàng)新，努力探索和建立員工素質(zhì)提升的長效機(jī)制。

　　為了使員工的綜合素質(zhì)、工作能力得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。近幾年，分公司工會(huì)不斷完善和創(chuàng)新員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升的手段和渠道。在堅(jiān)持實(shí)施“員工獎(jiǎng)學(xué)金”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等措施的同時(shí)，在2011年全員素質(zhì)提升月活動(dòng)中，分公司征集并編寫了《燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施搶修、維修、施工案例集》，并在各基層單位全面推行了案例教學(xué)。員工們普遍反映案例教學(xué)更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯(lián)系實(shí)際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學(xué)習(xí)中汲取收獲。此舉成為分公司員工素質(zhì)提升的又一項(xiàng)新舉措，今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。

　　2.注重思想引領(lǐng)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。

　　為了使思想工作有的放矢，分公司始終堅(jiān)持打造自身特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。在創(chuàng)辦了7年的《學(xué)習(xí)導(dǎo)讀》基礎(chǔ)上，分公司在去年又推出了全新的企業(yè)文化內(nèi)刊《輸配文化頻道》。通過這個(gè)新的媒介，分公司將自身的工作動(dòng)態(tài)，特色文化及時(shí)傳播，在內(nèi)部形成良好的輿論導(dǎo)向，并給員工提供更加廣闊的平臺(tái)展示所思所想。在書香單位創(chuàng)建活動(dòng)中，分公司建立并開通了“網(wǎng)上書屋”，深受青年員工的好評。在優(yōu)秀員工選樹、典型激勵(lì)方面，分公司已制作了兩本《感人的故事》，目前正在編輯、制作《感人的故事(三)》堅(jiān)持用身邊的榜樣激勵(lì)廣大員工。在文化娛樂活動(dòng)方面，各基層支會(huì)結(jié)合各自團(tuán)隊(duì)和員工的特點(diǎn)適時(shí)地組織開展了卡拉OK大家唱，趣味謎語大家猜等員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。從2002年開始，分公司每年都制作一部名為《奮斗者的足跡》的專題片，記錄分公司一年來各個(gè)團(tuán)隊(duì)、班組員工在工作崗位上拼搏奉獻(xiàn)的場面。2011年分公司變換制作方式，編輯出版了第一部《奮斗者的足跡》畫冊。雖然變換了載體，但其記錄歷史、傳播文化、凝聚隊(duì)伍、塑造形象的理念將會(huì)永遠(yuǎn)的傳承和發(fā)揚(yáng)。

　　幾年來，分公司工會(huì)在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚企業(yè)各方合力，切實(shí)履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。今后分公司工會(huì)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，探索創(chuàng)新，使分公司工會(huì)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。