工作經(jīng)驗怎么寫
工作經(jīng)驗的性質(zhì),即工作經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)者在新企業(yè)中所承擔(dān)工作的匹配性越高,新企業(yè)初期績效越好,但工作經(jīng)驗與新企業(yè)所處行業(yè)的匹配性對績效并無顯著影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理工作經(jīng)驗怎么寫的范文,歡迎閱讀!
工作經(jīng)驗怎么寫篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:
大家好!我是來自水泥部的電氣技術(shù)員,我叫張_。很榮幸有這個機會站在這里跟大家一起分享交流工作經(jīng)驗!我以前的工作崗位是一名一線維修電工,通過自己的努力,同事們的幫助,以及領(lǐng)導(dǎo)的提拔而當(dāng)上了技術(shù)員。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝所有幫助過我的同事們!謝謝!
通過對上半年工作的回顧,簡單總結(jié)了一些經(jīng)驗跟大家交流分享: 首先是工作態(tài)度方面:正所謂干一行愛一行,我們必須以飽滿的熱情、積極主動、謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作。把崗位當(dāng)成自己的家一樣,用心的去經(jīng)營它。一個人不管他能力有多么的強,但是沒有一個好的工作態(tài)度,那他的工作也不會出色到哪里。相反一個人即使能力再低,只要他有一個良好的工作態(tài)度,認(rèn)真的去學(xué)習(xí),用心的去做事,那他的工作必定會越來越出色。所以一個好的工作態(tài)度與我們的工作業(yè)績是有直接的關(guān)系的!
其次是工作方法方面:有了好的態(tài)度,還要掌握好的工作方法;特別是搞維修這方面的,一種好的工作方法對我們自己的業(yè)務(wù)能力的提升是有很大幫助的。記得剛從學(xué)校畢業(yè)出來,進(jìn)入到公司生產(chǎn)部門電氣維修崗位,發(fā)現(xiàn)原來在課堂上學(xué)到的東西跟實際的生產(chǎn)設(shè)備是有一定的差距。有一些設(shè)備、控制的原理方式是我在學(xué)校里沒接觸過的,但這更加激勵了我去了解掌握這些東西的決心。從一開始跟著師傅下到現(xiàn)場搞維修,處理設(shè)備故障,到后來自己能獨立的完成檢修的任務(wù)。
這其中是一個漫長的積累的過程。在這個過程中,我每天總能堅持的深入到現(xiàn)場,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,對于現(xiàn)場設(shè)備的每個元器件的作用,每臺設(shè)備的控制原理方式,結(jié)合圖紙、說明書都需要詳細(xì)的了解掌握。遇到不懂的就虛心的向崗位師傅、維修師傅們請教。通過這樣的理論結(jié)合實際的操作,不斷的積累了經(jīng)驗,也大大提升了我的專業(yè)技能。
其次,在日常的工作中,積極主動的參加一些設(shè)備的技術(shù)改造,勇于提出自己的觀點,經(jīng)常與其他崗位的師傅進(jìn)行溝通交流,這樣不僅增加了自己的知識面,也能更好的開展工作!
以上就是我對于上半年工作的一些簡單的總結(jié),如有不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正!
謝謝!
工作經(jīng)驗怎么寫篇二
近幾年來,在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司緊緊圍繞服務(wù)我市“三大推進(jìn)”戰(zhàn)略,著力打造我市一流服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性投融資平臺和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。2008年以來,公司從講政治、講大局的高度積極主動地承擔(dān)了國企改革攻堅決戰(zhàn)任務(wù),順利地推進(jìn)了各項改革工作,成績斐然。
公司宣傳和信息工作緊緊圍繞大局,在上情下達(dá)、下情上達(dá)方面,找準(zhǔn)著力點,緊扣“關(guān)注點”、抓住“閃光點”、突出“熱難點”,及時、準(zhǔn)確地展示公司各方面工作的成績、風(fēng)貌和實力,獲得了良好的社會反響,得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2006—2007年,公司連續(xù)兩年被合肥市政府評為“政務(wù)信息工作先進(jìn)單位”。 2008年度,在合肥市宣傳思想工作會議、信息調(diào)研暨宣傳工作會議精神的鼓舞下,公司宣傳和信息工作再上新臺階,全年共刊印6期《國資控股報》、編發(fā)25期《信息簡報》,上報市政府、市國資委信息110條。信息的數(shù)量和質(zhì)量較往年有了穩(wěn)步提升,市政府采用率穩(wěn)居市屬企業(yè)前列。
經(jīng)過多年的努力,公司信息和宣傳工作實現(xiàn)了“三個提高”:一是各級領(lǐng)導(dǎo)對公司工作的關(guān)注程度有所提高;二是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對信息工作的重視程度得到了提高;三是信息經(jīng)辦人員的工作積極性、主動性不斷提高。人人關(guān)注信息、人人動手編寫信息的良好氛圍已初步形成,信息和宣傳工作走上了健康有序發(fā)展的軌道。
我公司在宣傳和信息工作的主要做法有:
一、提高認(rèn)識,服務(wù)發(fā)展,不斷營造良好氛圍
2008年3月,我市先后召開宣傳思想工作會議、信息調(diào)研暨宣傳工作會議。省委、市委書記孫金龍同志就宣傳思想工作發(fā)表重要講話,市委、市委秘書長安列同志和市委、常務(wù)副市長張曉麟同志分別對黨委、政府系統(tǒng)信息工作做了全面部署。
2008年7月, 市國資委印發(fā)《關(guān)于加強我市國資系統(tǒng)信息工作意見》,9月又陸續(xù)印發(fā)《信息報送制度》和《信息考評激勵制度》,我公司及時學(xué)習(xí)、落實上述講話和文件精神,公司主要負(fù)責(zé)人對信息及宣傳工作做出明確批示,要求進(jìn)一步落實好信息工作機制。為此,公司出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強信息和宣傳工作的意見》,進(jìn)一步重申要緊隨大局、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展,組織開展公司的宣傳工作。
緊緊圍繞發(fā)展這個主題,為搶抓機遇、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供強有力的思想保證和輿論支持,是我公司宣傳工作要著力把握的工作基點,也是衡量和檢驗宣傳工作成效的重要標(biāo)志。在這方面,我公司打破以往“為了宣傳而宣傳”的局限思維,把過去的那種事后報道推進(jìn)到輿論引導(dǎo)的高度。深化對“金融服務(wù)、實業(yè)支撐、引導(dǎo)帶動、創(chuàng)新突破、協(xié)同增效”總體戰(zhàn)略的宣傳,努力做到與上級要求保持一致、與“三大推進(jìn)”合拍、與企業(yè)改革發(fā)展同步,創(chuàng)造性地開展工作,具體可以總結(jié)為四個“發(fā)揮”:
一是發(fā)揮好宣傳工作鼓舞士氣的作用,不斷推出有影響力、說服力和感召力的正面宣傳報道,讓全公司上下提神提氣提勁,最大限度地把廣大干群加快發(fā)展的激情點燃起來;二是發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力的作用,全面反映公司發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù),大力宣傳董事會、黨委的各項決策部署,積極倡導(dǎo)以發(fā)展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗的理念,把廣大干群的精力和活力集中到搶抓機遇、加快發(fā)展上來;三是結(jié)合當(dāng)前市委、市政府部署的“國企改革攻堅”任務(wù),發(fā)揮好信息宣傳工作、溝通和保障穩(wěn)定的作用,多做理順情緒、“活血化瘀”的事,引導(dǎo)干部群眾正確對待改革發(fā)展穩(wěn)定中利益關(guān)系的調(diào)整,努力為改革發(fā)展減少阻力、增添助力、匯聚合力;四是發(fā)揮好宣傳工作展示形象的作用,多發(fā)掘閃光點,多宣傳公司的成就,多總結(jié)群眾創(chuàng)造,更好地展示公司蓬勃向上的新形象,為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍,贏得更多的社會資源。
二、服從大局,明確重點,突出信息工作主題
我公司領(lǐng)導(dǎo)長期關(guān)注信息工作,每年都要圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略和公司重點工作,研究部署年度信息和宣傳工作重點,制定印發(fā)年度信息和宣傳工作實施意見。信息和宣傳人員則根據(jù)文件要求,緊扣“關(guān)注點”、 抓住“閃光點”、突出“熱難點”,潛心挖掘和報送信息。
1、緊扣“關(guān)注點”。市委、市政府交辦的國企改革攻堅決戰(zhàn)任務(wù),是公司2008年工作的重中之重,也是市委市政府市國資委領(lǐng)導(dǎo)和社會各界非常關(guān)注的問題;招商引資是公司2008年工作的第一要事。公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組和招商引資小組及時組織報送國企改革和招商引資工作的進(jìn)展情況,市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾對我公司報送的招商引資信息作出專門批示,對我公司的此項工作表示贊許。
2、抓住“閃光點”。要使上級領(lǐng)導(dǎo)和部門從紛繁復(fù)雜的信息堆里及時了解公司的工作情況,就必須抓住公司的“閃光點”,在共性中突出個性。近幾年,中小企業(yè)融資難成為各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界高度關(guān)注的熱點問題。我公司子公司——合肥市創(chuàng)新信用擔(dān)保有限公司憑借自身不懈努力逐漸脫穎而出,成為公司經(jīng)營業(yè)績和社會形象等方面的“閃光點”。該公司成立6年多來,先后為我市近千家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保45億多元,初步形成了“高效、快捷、低門檻、廣覆蓋、優(yōu)服務(wù)”的經(jīng)營特色,被廣大中小企業(yè)稱為值得信賴的“融資紅娘”,一大批受保企業(yè)獲得了長足發(fā)展。該公司在成就一大批中小企業(yè)的同時,也成就了自己的品牌和行業(yè)位勢,逐步躋身為我市乃至全省一流的擔(dān)保機構(gòu),連續(xù)多年獲得中央和省市政府的獎勵表彰。2008年,受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、信貸一度緊縮以及全球金融危機的影響,我市中小企業(yè)融資難加劇、經(jīng)營陷入困難,創(chuàng)新?lián)9緩拇缶殖霭l(fā),采取“增資、提速、讓利”等措施,與省市相關(guān)部門積極研究、努力推進(jìn)中小企業(yè)集合債券發(fā)行、集合信托產(chǎn)品計劃。該公司第一時間將公司動態(tài)、經(jīng)營業(yè)績等信息報送我公司,我公司及時在公司網(wǎng)站、《國資控股報》、《信息簡報》上刊發(fā),組織編印專題簡報,并聯(lián)系《合肥晚報》、《合肥電視臺》等新聞媒體采訪報道,有關(guān)稿件被全國擔(dān)保雜志、《合肥工作》采用,引起省市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和社會各界的強烈反響。省委、市委書記孫金龍同志聽取了政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于中小企業(yè)集合信托產(chǎn)品計劃的專題匯報,做出明確指示。“濱湖春曉中小企業(yè)集合信托產(chǎn)品計劃”提前完成發(fā)售任務(wù),所有貸款于春節(jié)前發(fā)放到位,30家中小企業(yè)獲得“雪中之炭”。
3、突出“熱難點”。公司在報送信息時,做到既報喜又報憂。再以創(chuàng)新?lián)9緸槔?,在取得輝煌業(yè)績的背后,該公司也面臨一些困難甚至危機。比如注冊資本規(guī)模增長一直跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,成為長期制約其業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步
擴大的“瓶頸”;比如受托管理的市農(nóng)村中小企業(yè)擔(dān)保資金,在資金規(guī)模兌現(xiàn)、管理工作考核獎勵等方面存在不足;比如擔(dān)保機構(gòu)面臨的政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境不盡人意等。該公司利用公司的信息載體、省市領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研之機,如實進(jìn)行反映,引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視,取得了明顯成效。市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還對該公司上報的信息做出專門批復(fù),要求該公司就有關(guān)問題進(jìn)行專文匯報。該公司先后向市政府提交了《貫徹落實關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的若干意見的報告》、《關(guān)于引入專業(yè)擔(dān)保公司參與我市工程擔(dān)保的建議》和《關(guān)于支持擔(dān)保機構(gòu)促進(jìn)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的建議》等專題報告,有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神,正在積極研究落實。
三、搭建平臺,強化執(zhí)行,夯實信息和宣傳工作的基礎(chǔ) 經(jīng)過多年的努力,公司基本實現(xiàn)了四個到位,即“工作平臺到位、人員配備到位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位、考核獎懲到位”,信息工作逐步走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。
1、工作平臺到位。公司逐步打造了公司網(wǎng)站、《國資控股報》和《信息簡報》等信息和宣傳工作平臺。除定期編印《國資控股報》和《信息簡報》外,為提高信息的時效性,公司還靈活采用綜合簡報和專題簡報兩種方式,及時編印、報送、發(fā)布有關(guān)信息?!秶Y控股報》和《信息簡報》刊用的信息,公司辦公室均及時上傳公司網(wǎng)站發(fā)布。為了方便子
公司通過公司網(wǎng)站收發(fā)文件、傳遞信息,公司還請網(wǎng)站設(shè)計專業(yè)機構(gòu),對公司網(wǎng)站進(jìn)行改造,在辦公自動化系統(tǒng)中專設(shè)信息報送電子渠道,大大提高了信息傳遞的速度。
2、人員配備到位。信息工作時效性強,工作量大,標(biāo)準(zhǔn)要求高,僅僅依靠辦公室的力量很難搞好。為此,公司要求各部室、各子公司配備一名文字水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的同志擔(dān)任兼職信息員,利用兼職信息員貼近信息源、及時掌握一手信息的優(yōu)勢,確保信息資料的真實性和時效性。公司借此建立了以辦公室為主體、以部室、子公司為依托的信息工作網(wǎng)絡(luò),有力地促進(jìn)了信息工作的開展。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。公司除明確一名辦公室同志負(fù)責(zé)日常與兼職信息員的聯(lián)系、溝通、催交信息稿件、指導(dǎo)稿件組織和撰寫外,還多次組織開展全系統(tǒng)兼職信息員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,采取邀請媒體單位傳授經(jīng)驗、系統(tǒng)內(nèi)信息工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀信息員工作交流等形式,啟發(fā)思路,開闊視野,提高信息員的信息敏感度和文字組織能力。
4、考核獎懲到位。一是下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。公司對每位兼職信息員下達(dá)每月信息報送任務(wù)。二是嚴(yán)格考核獎懲。公司對每位兼職信息員的報送信息稿件和采用稿件情況,每半年通報一次,每年年終進(jìn)行年度考核獎懲。對年度考核不稱職的兼職信息員予以淘汰、更換。三是采取激勵措施。公司所有員工撰寫和報送的信息稿件,一經(jīng)《國資控股報》、《信息簡報》采用,均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬。公司還設(shè)立年度宣傳工作專項獎,專項獎勵信息和宣傳工作成績突出人員。 “十步之內(nèi)必有芳草,計月既望常見浮槎”。盡管我公司在信息工作中取得了一定成績,但離合肥市委、市政府和市國資委的要求還有一定距離,兄弟單位的信息工作中還有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。今后,我公司將進(jìn)一步加大信息和宣傳工作力度,增強信息工作時效,不斷提高信息工作水平,為市委、市政府和市國資委提供更多、更有價值的信息,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
工作經(jīng)驗怎么寫篇三
在過去的2003年里,我們在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)各科室的關(guān)心和支持下,緊緊圍繞聯(lián)社的工作中心和任務(wù)目標(biāo),緊扣一條主線,堅持兩個重點,把握三大關(guān)鍵,健全四大機制,全體員工克難勇進(jìn)、奮力拼搏,各項工作都取得了不錯的成績:存款增長幅度加快,資金實力不斷狀大;貸款發(fā)放穩(wěn)中求升,資產(chǎn)質(zhì)量有效提高;不良貸款盤活成效顯著,“一逾雙呆”數(shù)額逐漸下降;堅持不懈狠抓收入,效益實現(xiàn)扭虧為盈;增強全員人防意識,安全防范形勢良好。今天談不上經(jīng)驗交流,我只是將自己的一些工作方法和心得向大家做以匯報。
首先,我將我部2003年度工作成果總結(jié)一下:
一、截止2003年底各項存款及股金余額為11691萬元,比年初凈增3683萬元,占聯(lián)社下達(dá)任務(wù)1450萬元的254 %。其中,低成本存款余額為5054萬元,占存款的43%。
二、各項貸款余額為5259萬元,比年初凈增2120萬元,占聯(lián)社下達(dá)任務(wù)950萬元的223%,累計發(fā)放貸款6349萬元,累計收回貸款4229萬元,分別比去年同期增加3199萬元和1868萬元。存貸比為46%,貸款戶達(dá)到1400余戶。
三、盤活不良貸款154萬元,占聯(lián)社下達(dá)任務(wù)135萬元的114%。
四、實現(xiàn)各項收入555萬元,占年度計劃收入408萬元的136%,比去年同期多收195萬元,其中利息收入259萬元;各項支出為553萬元,比去年同期多支出147萬元。收支扎差盈余2萬元。
現(xiàn)在,我將我們的工作方法介紹一下:
一、建立健全制度,做到有章可循,違章必糾。
制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ),只有嚴(yán)格的制度才能保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。年初我們結(jié)合實際,一是認(rèn)真研究制定了《聯(lián)社營業(yè)部崗位責(zé)任制》、《聯(lián)社營業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法》,明確了各崗位職責(zé)。我們與各職工簽定了《聯(lián)社營業(yè)部二00三年目標(biāo)任務(wù)書》、《安全保衛(wèi)和案件防范責(zé)任書》、《十二條禁令責(zé)任書》;二是工資兌現(xiàn)嚴(yán)格按勞分配制,工資分配徹底打破“大鍋飯”、“平均主義”。干多干少不一樣,干好干壞不一樣,年底兌現(xiàn)完畢,最高者與最低者差距達(dá)2000多元,有效的激勵機制促使所有職工積極營銷,努力完成任務(wù)。三是建立了違規(guī)違紀(jì)處罰制度,制定了違規(guī)違紀(jì)處罰通知單,先后有對4名違紀(jì)人員進(jìn)行了檢討、罰款等處罰;四是為了確保工作的有序開展,各司其責(zé),我們對信貸檔案、各種臺帳、信貸報表、重要空白憑證管理及領(lǐng)用銷號、質(zhì)押貸款等落實了專人負(fù)責(zé)制;五是為了加強內(nèi)控制度的管理,我們結(jié)合實際,編制了《房縣農(nóng)村信用聯(lián)社營業(yè)部內(nèi)控制度選編》。通過健全制度,規(guī)范管理,使全員進(jìn)一步增強了自我約束和遵章守紀(jì)的自覺性,樹立了向規(guī)范經(jīng)營要效益的思想觀念。
二、積極推行客戶經(jīng)理制,加大存款攻關(guān)力度,大力組織低成本資金。
馬克思曾經(jīng)說過:對銀行來說最重要的始終是存款。存款是農(nóng)村信用社的生存之本,強社之基,發(fā)展之源。所以組織資金工作是我們永恒的主體。今年來,我們結(jié)合實際,一是積極推行客戶經(jīng)理制,進(jìn)一步明確全員組織資金的職責(zé)。我們對個人定期儲蓄存款在3萬元以上和企事業(yè)單位帳戶余額在30萬元以上的存款帳戶進(jìn)行了統(tǒng)計,落實到相關(guān)職工,實行包戶責(zé)任制,按戶監(jiān)控每個客戶的存款增減情況,做到穩(wěn)住老客戶,增加新客戶;二是組建攻關(guān)隊伍,加大攻關(guān)力度,組織企事業(yè)單位在我部開立結(jié)算戶,對每組織一個給予100—300元不等的獎勵,到年底有單位結(jié)算戶已達(dá)360戶。三是積極發(fā)展中間業(yè)務(wù),開展了以代發(fā)工資為主的中間業(yè)務(wù),年初,我們要求每個職工必須確保一個單位的工資代發(fā)攻關(guān),對每爭取一個單位獎勵300元,并及時成立了代發(fā)工資專柜,主要負(fù)責(zé)單位的工資代發(fā)工作。截止目前,已有37個單位的1300余戶職工在營業(yè)部設(shè)立了工資代發(fā)專戶,帳戶余額達(dá)1005萬元。此項工作的開展,大大提高了全員的行業(yè)競爭意識,同時,也是本單位發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新起點。
三、加強信貸管理,有效投放貸款。
我們把加強信貸管理,有效投放貸款作為營業(yè)部的效益增長點和扭虧增盈的主旋律來抓。全體職工對貸款營銷的重要性和必要性認(rèn)識都有明顯提高,實行全員營銷,全員創(chuàng)效益。我們要求:
1、對每一筆貸款進(jìn)行認(rèn)真貸前調(diào)查,撰寫嚴(yán)肅而又真實的調(diào)查報告。由于我部貸款發(fā)生比較頻繁,而貸款手續(xù)比較煩瑣,為了提高工作效率,我們對2萬元以下貸款制訂了格式條款的貸款調(diào)查表,由推薦人填寫;兩萬以上的由兩名以上信貸員實地調(diào)查后撰寫,包括借款人和擔(dān)保人,對較大額的貸款由主任再次復(fù)查后才上報業(yè)務(wù)科。我部規(guī)定:對調(diào)查中弄虛作假的信貸員給于50—200元的罰款。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理好合規(guī)手續(xù),充分發(fā)揮貸委會的職能和作用。本著貸款是“生命線”的思想,我們將貸款業(yè)務(wù)由“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)?amp;ldquo;買方市場”,貸款及時發(fā)放、就能及早生息。我部規(guī)定:2萬元以下的貸款,在受理申請后兩天內(nèi)給于答復(fù),三天內(nèi)發(fā)放;2萬元以上貸款七天內(nèi)給于答復(fù),十天內(nèi)發(fā)放。對“黃金客戶”和無風(fēng)險的貸款還可以特事特辦,在最短的時間內(nèi)發(fā)放。對于無故不受理貸款申請和刁難貸戶、以及辦理不及時的給于50—200元的罰款。
3、認(rèn)真做好貸后檢查,我們對2萬元以上貸款,本著誰調(diào)查誰檢查的原則,要求發(fā)放后10天內(nèi)進(jìn)行第一次貸后檢查,以后每季度檢查一次,并撰寫貸后檢查報告。檢查不及時,造成損失的將追究負(fù)責(zé)信貸員的責(zé)任。
4、嚴(yán)格貸款期限管理。對到逾期貸款責(zé)任人和借款戶及時下發(fā)催收通知書,今年來,我們共下催收通知書856份,收回率達(dá)98%。同時對逾期貸款堅決執(zhí)行罰息,為了使罰息制度執(zhí)行的更加徹底,硬件上,我們使用了電腦打制收貸憑證,對逾期貸款能夠自動分段計息,很大程度上避免人為因素,也方便給客戶解釋;軟件上,對逾期貸款實行“誰少收誰賠償”的原則,主任每月對收貸憑證例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從8月初至12月底我部罰息收入就達(dá)8萬多元。這8萬多元雖不能說是從天而降,也可以說是意料之外的收入。貸戶期限意識加強,并且貸款逾期率也不斷下降,這是制度落實后最明顯的成果。
5、對營銷貸款情況統(tǒng)計分析,量化管理。我部對所有職工(包括聯(lián)社機關(guān)職工)從2001年以來所有的營銷貸款建立臺帳,動態(tài)反映每個職工的營銷總額、余額、擔(dān)保貸款余額、逾期貸款余額、逾期貸款筆數(shù)、逾期率、欠息額度。堅持每天記帳,隨時反映,及時向聯(lián)社上報數(shù)據(jù)。對于逾期率超過5%的取消其推薦資格,并參加工資考核;對欠息額過高的由自己先行墊付。增強職工的責(zé)任意識,更加公開透明的反映各自營銷情況,在這種情況下,到年底營銷貸款總逾期率控制在5%以內(nèi),當(dāng)年發(fā)放貸款利息全部結(jié)清,應(yīng)收未收息控制在最小化。
在這種高效率的工作下,我們培植了如:__x公司、_電業(yè)、_賓館、許_、吳x等一批“黃金客戶”,累放貸款6300余萬元,累收4200余萬元,為我社扭虧為盈立下功勞。
6、強化盤活措施,保全信貸資產(chǎn)。
由于營業(yè)部不良貸款占比高,盤活難度大,收息率低,嚴(yán)重制約著本單位的經(jīng)營和發(fā)展。針對實際困難,我們清醒地認(rèn)識到,只有盤活不良資產(chǎn),提高資產(chǎn)質(zhì)量才能使?fàn)I業(yè)部走出困境,實現(xiàn)內(nèi)部效益。因此,我們?nèi)w員工都有一種盤活不良資產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,樹立了全員抓盤活的指導(dǎo)思想。我們對營業(yè)部245筆961萬元“雙呆”貸款建立5本監(jiān)控臺帳,按戶分解到每個信貸員(包括我本人和_),采取各自盤活與集中盤活的策略,從7月份起到12月底,利用節(jié)假日將信貸人員分為兩班,對難纏戶、賴帳戶集中清收;將盤活任務(wù)分解到月、到人,實行按月考核兌現(xiàn)。在盤活工作中,我們抓住重點,主攻難點,多法并舉,一戶一策,采取清收盤活與保全資產(chǎn)并重的方法,做到能收回的盡量收回,對暫時無法收回的,我們及時下發(fā)了催收通知書,保全了資產(chǎn)。
四、圍繞效益目標(biāo),努力增收控支。
效益是農(nóng)村信用社的生命線,是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標(biāo)。營業(yè)部全體員工都樹立了一種千方百計抓收入,精打細(xì)算增效益的意識,把開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新,合理投放貸款和盤活不良資產(chǎn)作為增效的重要措施來抓,不斷尋求新的效益增長點。一是樹立效益強社觀念,我們把業(yè)務(wù)經(jīng)營重點突出到經(jīng)營效益上來,全員樹立“社盈我榮我富,社虧我恥我窮”的觀念;二是實行全員收息責(zé)任制。年初,我們將收息任務(wù)落實到人、到戶、到月,實行按月考核兌現(xiàn),并建立了收息臺帳,按月張榜公布,以此來促進(jìn)全員收息的積極性;三是合理投放貸款,加大盤活力度,實現(xiàn)了以適時投放貸款增效,以盤活不良貸款促效的目標(biāo);四是強化財務(wù)核算管理,嚴(yán)格控制費用支出。在財務(wù)核算管理中,我們嚴(yán)格按照聯(lián)社的財務(wù)管理辦法合理開支,精打細(xì)算,杜絕亂支濫用,做到了組織資金計劃成本,使用資金講核算,管理圍繞效益轉(zhuǎn),工作圍繞效益干。
五、增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。
良好的服務(wù)水平是提高單位形象的前提,是單位業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。單位形象的提高,業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)畲笾卦诟倪M(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)水平來實現(xiàn),而我們的服務(wù)方式主要是通過營業(yè)窗口來體現(xiàn)。今年,我們從強化人本管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)水平抓起,重點搞好營業(yè)窗口服務(wù)。5月份,我們積極開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動,并成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,使全員樹立起了“顧客是上帝”的服務(wù)觀念。在辦理每一筆業(yè)務(wù)過程中,我們在堅持原則、手續(xù)合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量減速少程序,節(jié)省時間,為顧客提供快捷、方便、高效的服務(wù),真正做到“想顧客之所想,急顧客之所急”,使顧客高興而來,滿意而去。同時,我們設(shè)立了文明服務(wù)監(jiān)督崗和舉報電話,營業(yè)大廳人員實行掛牌服務(wù),接受社會監(jiān)督。
六、提高安防意識,確保一方平安。
安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的安全保障,必須做到常抓不懈,防患于未然。今年,我們重點從搞好職工的安全教育入手,大大提高了全員的安全防范意識。今年3月6日,營業(yè)部成功地堵截了一起利用盜竊存單詐騙案件,為顧客挽回了2萬多元的資金損失。在工作中,我們嚴(yán)格遵守安全保衛(wèi)操作規(guī)程,切實做到有章可循,違章必究,確保了全年安全無事故。
總的來說,營業(yè)部所取得的這些成績?nèi)Q于我們有一個團(tuán)結(jié)的集體和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在過去的一年中,我們在認(rèn)真總結(jié)工作成績與不足的同時,積極進(jìn)取,做到計劃早分配、措施早落實,科學(xué)測算、耐心解釋、理清思路、找準(zhǔn)突破口,對上思想明確,對下實事求是。組織存款將成本,發(fā)放貸款講效益,內(nèi)部管理講競爭,外部形象講服務(wù),抓好服務(wù)促形象,加大營銷促效益,引導(dǎo)學(xué)習(xí)促團(tuán)結(jié),通過任務(wù)體決策民主,獎懲分明,敏感事物公開,是全體員工在工作中思想堅定、奮斗目標(biāo)明確,方法措施得力,為扭虧增盈、推動業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極作用。
在來年里我們將繼續(xù)保持務(wù)實拼搏的作風(fēng),強化管理,積極開拓創(chuàng)新,不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重托。
工作經(jīng)驗怎么寫
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