黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流
做好黨建工作，黨員干部要加強(qiáng)交流黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè),推動黨建工作創(chuàng)新爭優(yōu),提升黨建工作水平。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流的范文，歡迎閱讀。
黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流篇1
強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。基層黨支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)基本情況
一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。
二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。
三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒有把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
針對新的形勢任務(wù)對基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。
(二)創(chuàng)建新型模式
因勢利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創(chuàng)建活動以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過強(qiáng)化黨支部“三會一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對黨員干部的教育和管理;通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮;通過認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵(lì)，提升黨支部書記的工作業(yè)績，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能;通過加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用;通過細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與黨支部“星級”創(chuàng)建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級建設(shè)。
根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不評定星級?！靶羌墶秉h支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評定。同時(shí)，實(shí)施動態(tài)考核，堅(jiān)持日?？己?、半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進(jìn)行一次綜合評價(jià)，根據(jù)分值確定黨支部“星級”等級。實(shí)行“梯級”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”建設(shè)評價(jià)結(jié)果，對不同“星級”的黨支部實(shí)行梯級管理。將“四星級”以上(含四星級)黨支部作為第一層級進(jìn)行管理，主要以進(jìn)行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點(diǎn);將三星級黨支部作為第二層級進(jìn)行管理，主要以加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點(diǎn);將二星級以下(含二星級)黨支部作為第三層級進(jìn)行管理，主要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進(jìn)發(fā)揮作用為重點(diǎn)。通過實(shí)施梯級管理，達(dá)到基層黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高的目的。
在管理措施上，實(shí)施督促檢查制。公司黨委組織部堅(jiān)持對各黨支部開展“星級”建設(shè)工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問題;堅(jiān)持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問題整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，確保基層黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建活動扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采取高星級與低星級黨支部“結(jié)對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進(jìn)工作方法、完善管理制度入手，進(jìn)一步明確幫扶目標(biāo)、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級黨支部工作上水平。實(shí)施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握各黨支部落實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等情況，對工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí);對工作存在嚴(yán)重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進(jìn)行口頭或書面警示，對黨支部書記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級升降制。公司對星級黨支部創(chuàng)建實(shí)行升降級制度。各黨支部所創(chuàng)星級保持一年，現(xiàn)有星級在第二年度考核中，未達(dá)到原星級標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，降為相應(yīng)星級。當(dāng)年降級的黨支部，公司將對該隊(duì)黨支部書記進(jìn)行誡勉談話;當(dāng)年降級幅度大于兩級(含兩級)的，公司將對該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話;兩年內(nèi)連續(xù)降級的黨支部，公司將對該隊(duì)黨支部書記進(jìn)行組織處理;對三年內(nèi)達(dá)不到三星級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對黨支部班子進(jìn)行組織處理。
(三)工作做法與成績
黨支部“星級”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對性和實(shí)效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優(yōu)勢、存在的問題和努力的方向;梯級管理增強(qiáng)了公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級黨支部建設(shè)的工作程序和要點(diǎn)，利于整體掌握和推進(jìn)黨支部建設(shè)?！半p管齊下”實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理目標(biāo)，使黨建工作由被動變?yōu)橹鲃樱瑢?shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作
抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有效措施。
一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進(jìn)黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責(zé)建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)等工作制度，解決黨支部干什么的問題;圍繞任務(wù)建立組織生活會、民主評議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題;在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢任務(wù)的變化，修訂補(bǔ)充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責(zé)任區(qū)講評等規(guī)定了詳細(xì)的運(yùn)行程序，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對“三會一課”落實(shí)難的問題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后10分鐘的“三會一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與年度民主生活會、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評比工作結(jié)合起來，給黨內(nèi)民主生活賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺行動。
二是規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料。本著減負(fù)、簡潔、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進(jìn)行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團(tuán)支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學(xué)習(xí)記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個(gè)部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責(zé)任區(qū)制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃等內(nèi)容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學(xué)習(xí)和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書。《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團(tuán)支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)制度，指導(dǎo)黨支部活動規(guī)范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費(fèi)收繳等工作全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案管理，強(qiáng)化過程痕跡，夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)一配備了黨員動態(tài)管理牌板、檔案柜等設(shè)施，這樣既可以有助于黨支部寫實(shí)工作，而且便于上級指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為適應(yīng)新時(shí)期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應(yīng)具備“345”的工作要求。即提升“三種素質(zhì)”，即思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì);增強(qiáng)“四個(gè)能力”，即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、調(diào)研寫作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力;掌握“五項(xiàng)基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務(wù)保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過實(shí)施“345”工作法，有效提升了黨務(wù)干部的綜合能力?，F(xiàn)任30545和c09115隊(duì)隊(duì)長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊(duì)擔(dān)任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設(shè)工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于2013年走上井隊(duì)長崗位后，不到一年的時(shí)間，就把兩個(gè)落后隊(duì)都變成了先進(jìn)隊(duì)。實(shí)施星級支部建設(shè)以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊(duì)長崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型干部。
二、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)
為了指導(dǎo)、推進(jìn)基層黨支部工作，檢驗(yàn)評定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)”，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”?！靶羌夵h支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)”主要分七大項(xiàng)，主要包括自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容，總分100分。每個(gè)考核項(xiàng)目包含若干個(gè)支部重點(diǎn)工作的目標(biāo)和要求，并根據(jù)該項(xiàng)工作的重要程度賦予相應(yīng)的分值。該考核標(biāo)準(zhǔn)最大限度的量化了黨支部的工作任務(wù)，不能夠量化的，也都進(jìn)行了嚴(yán)格準(zhǔn)確的表述和定義，對黨支部應(yīng)該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預(yù)考核和年度綜合考核，每年對各黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行一次評定，按照得分授予相應(yīng)星級。同時(shí)，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進(jìn)行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創(chuàng)建實(shí)行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被認(rèn)定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強(qiáng)黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結(jié)果作為基層單位整體評比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當(dāng)中，加大了強(qiáng)化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。
三、搭建四個(gè)平臺，增強(qiáng)“星級”黨支部活動實(shí)效
公司黨委通過搭建四個(gè)平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)“星級”黨支部達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建活動的實(shí)效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營管理平臺。堅(jiān)持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長發(fā)展平臺。公司制定了一系列鼓勵(lì)員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅(jiān)持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術(shù)比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團(tuán)、大慶油田技術(shù)專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，各支部開設(shè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)擂臺，使黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊(duì)隊(duì)長徐景峰大學(xué)畢業(yè)后來到鉆井隊(duì)，一干就是十幾年，XX年從支部書記走上井隊(duì)長崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊(duì)之一，2013年，本人被評為大慶油田新會戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊(duì)隊(duì)長吳杰帶領(lǐng)隊(duì)伍連續(xù)六年鉆井進(jìn)尺5萬米，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號;共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊(duì)楊棕楠所帶領(lǐng)的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯(lián)系與服務(wù)群眾平臺。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入實(shí)施“送溫暖”工程，通過“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應(yīng)急服務(wù)295次。
(四)取得的積極效果
通過積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級”黨支部建設(shè)和“梯級”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實(shí)做”的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。
基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務(wù)目標(biāo)量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強(qiáng)了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上;促進(jìn)基礎(chǔ)較好基層黨支部自覺按科學(xué)發(fā)展觀的要求找不足，改進(jìn)工作，謀求新提高。爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識已根植于基層，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級先進(jìn)黨組織2個(gè)、鉆探工程公司級先進(jìn)黨支部10個(gè);30681鉆井隊(duì)被工程公司評為先進(jìn)集體、提速先進(jìn)集體;30502、30512鉆井隊(duì)被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊(duì)伍示范基地”，叫響了公司基層建設(shè)品牌;王起學(xué)、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司基層支部建設(shè)的旗幟。
黨支部基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴(yán)格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實(shí)用”的要求，認(rèn)真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持做到及時(shí)記、分類存、隨時(shí)調(diào)、定期清。及時(shí)記，每次開展活動或召開會議時(shí)，都將會議、活動情況及時(shí)記錄下來，確保記錄的及時(shí)性、真實(shí)性;分類存，對上級下發(fā)的文件、各類學(xué)習(xí)材料以及其它基礎(chǔ)資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學(xué)習(xí)和查閱;隨時(shí)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，隨時(shí)對員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點(diǎn)幫扶對象等各類人員信息進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善，做到資料準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，為掌握員工隊(duì)伍情況提供依據(jù);定期清，堅(jiān)持每季度對基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來，確保支部資料的完整性，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。
黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學(xué)的量化考核體系，是有效推動創(chuàng)建工作順利開展的根本保障，是強(qiáng)化黨員責(zé)任意識和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過程中，進(jìn)一步細(xì)化了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的爭創(chuàng)目標(biāo)和評比標(biāo)準(zhǔn)，把黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。包班隊(duì)干部堅(jiān)持每月對責(zé)任區(qū)黨員和承包班組進(jìn)行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時(shí)，通過建立“高指標(biāo)、新紀(jì)錄”寫實(shí)簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計(jì)算每名黨員得分，實(shí)行積分管理，由支部書記進(jìn)行講評考核，黨員簽字確認(rèn)。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當(dāng)年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。
企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級”黨支部活動是以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為切入點(diǎn)，搭建了黨支部服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營的平臺，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導(dǎo)、激發(fā)廣大員工爭當(dāng)鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場提標(biāo)、效益提高的先鋒，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺階，XX年鉆井706口，進(jìn)尺129萬米，經(jīng)營收入147901萬元，利潤7505萬元;2013年，公司鉆井突破1008口，進(jìn)尺174萬米，平均隊(duì)年進(jìn)尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊(duì)進(jìn)尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經(jīng)營收入172164萬元，利潤6656萬元。
黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流篇2
20xx年，xxxx縣緊緊抓住在非公企業(yè)中開展“鞏固提升年”活動這一契機(jī)，積極探索，大膽創(chuàng)新，結(jié)合xxxx實(shí)際，提出“四亮”黨建工作法，并在全縣非公企業(yè)實(shí)施。
一、“四亮”黨建工作法形成的背景
(一)結(jié)合xxxx縣非公企業(yè)實(shí)際狀況。一是小微企業(yè)多。xxxx縣共有非公企業(yè)332個(gè)，小微企業(yè)占90%以上;二是黨員人數(shù)少。多數(shù)非公企業(yè)沒有黨員，已建黨組織的非公企業(yè)存在黨員流失較快的問題;同時(shí)，非公企業(yè)中還存在不少“隱形”黨員、“口袋”黨員。三是黨員作用難發(fā)揮。黨員缺少發(fā)揮作用的平臺，示范帶動作用不明顯，黨員的在黨意識、榮譽(yù)感不強(qiáng)。四是非公企業(yè)影響力小。非公企業(yè)作為編制外單位，在社會影響力小，社會關(guān)注度小。
(二)xxxxxxxx學(xué)習(xí)歸來的思考與實(shí)踐。今年4月份，隨市非公黨工委赴xxxx、xxxx兩地考察學(xué)習(xí)非公黨建，深受震撼，備受啟發(fā)。
(三)xxxx縣委歷來重視黨建工作創(chuàng)新。在農(nóng)村，有黨員中心戶制度;在機(jī)關(guān)，有雙諾雙評雙公開制度;在社區(qū)，有紅袖章行動;在非公企業(yè)，還沒有搭建起黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺。
二、主要內(nèi)容及做法
(一)亮形象——黨員身份亮出來。非公企業(yè)黨組織要在醒目位置懸掛國旗，定期舉行升旗儀式，注重內(nèi)外場所建設(shè)，保持干凈整潔、井然有序;企業(yè)黨員要佩戴黨徽，亮出黨員身份，注重儀表建設(shè)，展示良好形象。
(二)亮承諾——示范帶頭站出來。結(jié)合全縣推行的“雙諾雙評雙公開”制度，黨組織和黨員采取年初承諾、季度評議、半年考評、年底總評的辦法，帶頭承諾、認(rèn)真踐諾。黨組織要把奉獻(xiàn)愛心、回饋社會作為一種責(zé)任，在資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)、精準(zhǔn)扶貧、關(guān)愛弱勢群體等方面積極努力;黨員要結(jié)合實(shí)際帶頭開展結(jié)對幫扶活動，用愛心感染、鼓舞身邊的員工。
(三)亮服務(wù)——業(yè)主職工笑起來。非公企業(yè)黨組織注重發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，在幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，及時(shí)聽取企業(yè)員工的意見建議，為他們在生產(chǎn)生活和家庭生活中提供有效服務(wù);企業(yè)黨員主動做愛崗愛企的典范，盡己所能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為身邊員工服務(wù)。
(四)亮評議——你追我趕動起來。非公企業(yè)黨組織每季度召開一次評議會，聽取企業(yè)出資人、企業(yè)員工和服務(wù)對象代表的意見建議，采取現(xiàn)場評議的辦法，及時(shí)將評議結(jié)果對外公布;企業(yè)黨員不僅參加季度評議會，還在每次服務(wù)后請服務(wù)對象對其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、遵紀(jì)守規(guī)等方面情況進(jìn)行評議，以便及時(shí)彌補(bǔ)不足，提高服務(wù)能力。
(五)確定重點(diǎn)，樹立典型。為了確保推行工作落實(shí)到肩到人，采取三種辦法夯實(shí)各級責(zé)任。一是“點(diǎn)單式”責(zé)任?？h非公黨工委把市縣重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)采取點(diǎn)單的辦法，要求各鎮(zhèn)、街道將此作為重中之重，試點(diǎn)推行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。二是“申請式”責(zé)任。要求各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委在點(diǎn)單式的基礎(chǔ)上，自行再確定若干企業(yè)進(jìn)行推行，并向縣非公黨工委提出申請。三是“認(rèn)領(lǐng)式”責(zé)任。對于點(diǎn)單式和申請式確定的企業(yè)，要求企業(yè)黨組織主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，積極配合上級黨組織做好試點(diǎn)推行工作，確?！八牧痢秉h建工作法順利推行。
(六)培訓(xùn)先行，加強(qiáng)指導(dǎo)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在10月份舉辦的培訓(xùn)班上，工作人員就推行“四亮”黨建工作法的主要內(nèi)容、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行專門培訓(xùn)，方便大家做好推行工作。二是加強(qiáng)工作指導(dǎo)。縣非公黨工委統(tǒng)一印制了《xxxx縣非公有制企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員紀(jì)實(shí)手冊》，將推行“四亮”黨建工作法的意見印在上面，方便黨建指導(dǎo)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。三是印發(fā)了《縣非公黨建工作聯(lián)席會議成員單位2015年工作職責(zé)與考核的通知》，進(jìn)一步使行業(yè)主管單位發(fā)揮有效作用，形成合力，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，目前已召開專題聯(lián)席會議3次，小范圍溝通協(xié)調(diào)會議13次。在成員單位作用發(fā)揮上嚴(yán)格按照文件精神實(shí)行考核管理。四是縣非公黨工還組織工作人員隨時(shí)隨地進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鎮(zhèn)、街道指導(dǎo)推行工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已進(jìn)企業(yè)指導(dǎo)9次。
(七)注重宣傳，營造氛圍。一是針對非公企業(yè)黨員少，同時(shí)存在一些“口袋”黨員、“隱形”黨員的現(xiàn)狀，今年7月，開展“致全縣非公企業(yè)共產(chǎn)黨員的一封信”活動，將信在所有企業(yè)醒目位置張貼，在縣電視臺、政府網(wǎng)站公布，在xxxx通訊刊發(fā)，確保黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失。二是強(qiáng)化措施營造氛圍，采取“四個(gè)”宣傳法，具體有：滲透法。在縣內(nèi)主要道路和城區(qū)醒目位置，刷寫非公黨建標(biāo)語10條，在縣電視臺宣傳報(bào)道非公黨建工作6次，在《xxxx通訊》報(bào)道非公黨建工作3次，穩(wěn)步向黨員群眾滲透非公黨建工作。灌輸法?？h委組織部專題向縣委會匯報(bào)非公黨建工作兩次，緊緊抓住縣委領(lǐng)導(dǎo)大會講話這一關(guān)鍵點(diǎn)，在起草講話時(shí)，有重點(diǎn)地將非公黨建工作列為黨建重要內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、安排、督促，以此向全縣各級領(lǐng)導(dǎo)灌輸非公黨建工作的重要性。融入法。將非公黨建工作與機(jī)關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)黨建工作同安排、同部署、同檢查，進(jìn)一步提高黨員群眾對非公黨建工作認(rèn)識。外宣法。在市非公黨工委微信平臺報(bào)道信息6篇，《延安日報(bào)》報(bào)道1篇，延安電視臺報(bào)道3次，《當(dāng)代陜西》報(bào)道1篇。通過我們的不懈努力，在全縣營造了濃厚的非公黨建工作氛圍，在全社會提升了非公企業(yè)的知名度。
三、主要成效
(一)把“三會一課”制度落到了實(shí)處。黨支部每個(gè)季度至少召開一次評議會，每周組織黨員舉行一次升旗儀式，黨支部書記帶頭講黨課，黨員中的優(yōu)秀分子也主動上臺講黨課，既得到了鍛煉，也展示了自己，同時(shí)還帶動了其他黨員和入黨積極分子的學(xué)習(xí)積極性。xxxx縣興隆汽車黨支部書記折永斌同志能夠嚴(yán)格按照“三會一課”制度開展學(xué)習(xí)工作，堅(jiān)持每月講黨課，并在今年全市非公黨建工作推進(jìn)會上得到時(shí)任市委、組織部長程引弟的表揚(yáng)。
(二)為黨員發(fā)揮作用搭建了平臺。黨員結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展承諾，積極兌現(xiàn)承諾，帶領(lǐng)黨員職工成立技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)組、愛企愛崗示范隊(duì)、勤儉節(jié)約模范班等等，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，一個(gè)黨員就是一面旗幟，在職工中掀起了爭先恐后的入黨熱潮。今年，全縣非公企業(yè)黨支部承諾事項(xiàng)121個(gè)，非公企業(yè)黨員承諾事項(xiàng)796個(gè)，全部辦結(jié)。
(三)為企業(yè)的發(fā)展收集了金玉良言。黨組織大力開展金點(diǎn)子、好意見征詢活動，黨員、員工主動思謀，愛企如家，把一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展、壯大的好意見積極反映給黨組織，得到了企業(yè)主的充分肯定。今年，先后有27名黨員被推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位，有13名黨員在黨組織與行政上交叉任職。xxxx縣興隆汽車綜合服務(wù)有限公司黨支部堅(jiān)持開展“好意見”征詢活動，鼓勵(lì)員工多提意見建議，意見一旦被采用，都會給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。截至11月底統(tǒng)計(jì)，已征詢到意見建議50條，采用29條。
(四)黨組織的活動得到了企業(yè)主的大力支持。一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，推動了發(fā)展，企業(yè)主由過去的不理不睬，開始對黨組織充分信任，大力支持黨組織開展各項(xiàng)活動。企業(yè)主也積極投身公益事業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的行動，回饋社會，支持員工。今年8月27日，在xxxx縣中學(xué)舉行非公有制經(jīng)濟(jì)人士資助貧困大學(xué)生活動，共有15名企業(yè)家資助80名貧困大學(xué)生，資助金額24.2萬元。這一舉措，不僅讓貧困大學(xué)生圓了大學(xué)夢，還在全社會提高了全縣非公企業(yè)的知名度，贏得了社會各界的一致稱贊。
(五)提高了全縣非公黨建工作的知名度。非公黨建是一個(gè)新事物，許多人不了解、不知道、不支持?！八牧痢秉h建工作法的深入開展，讓非公黨建工作深入人心。一些沒有黨員的企業(yè)，企業(yè)主主動申請加入黨組織;一些新成立的企業(yè)，認(rèn)真咨詢成立黨組織、以及工青婦組織的相關(guān)程序;還有個(gè)別企業(yè)，主動遞交成立黨支部的申請。xxxx縣職教中心服裝廠有職工48人，黨員3名，11月5日遞交成立黨支部申請，積極要求向黨組織靠攏。
(六)解決了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展兩張皮的問題。企業(yè)黨組織既為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又為黨員員工服務(wù)，在黨組織的感召下，企業(yè)黨員員工心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，為企業(yè)發(fā)展謀劃獻(xiàn)策、添磚加瓦，增強(qiáng)了黨的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的競爭力，有效解決了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展兩張皮的問題。今年，南關(guān)汽車維修服務(wù)有限公司黨支部書記、市人大代表劉德勝，要求公司以“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”為目標(biāo)，認(rèn)真開展黨員先鋒崗、黨員標(biāo)兵崗評選活動，每季度一次，動態(tài)管理，凡是被評上的先進(jìn)，公司黨支部都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);在幼兒園設(shè)立基礎(chǔ)培訓(xùn)組、禮貌用語組、速算培訓(xùn)組等五個(gè)組，全部由黨員和優(yōu)秀團(tuán)員擔(dān)任組長，積極開展各類活動，把愛黨愛國從娃娃抓起，贏得了社會各界一致認(rèn)可。
四、深化拓展
(一)實(shí)施“黨員示范企業(yè)”、“黨員示范經(jīng)營戶”掛牌工程?？h非公黨工委統(tǒng)一制作牌匾，對“四亮”黨建工作法開展到位的企業(yè)和個(gè)體戶，懸掛“黨員示范戶”、“黨員示范經(jīng)營戶”牌匾，要求他們作出承諾，接受服務(wù)對象監(jiān)督。采取動態(tài)管理的辦法，對于服務(wù)對象舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決摘牌。
(二)實(shí)施“四亮”評星工程。針對有黨組織的非公企業(yè)，大力實(shí)施“四亮”評星工程。凡是在“評星晉級、爭創(chuàng)雙強(qiáng)”活動中申請三星級的企業(yè)，必須先贏的縣非公黨工委的“四亮”牌匾，為評星晉級活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)實(shí)施優(yōu)秀人才選拔儲備工程。注重從“四亮”活動中發(fā)現(xiàn)、選拔一批優(yōu)秀人才，縣非公黨工委建立非公企業(yè)優(yōu)秀人才庫，逐一登記，擇優(yōu)選派外出學(xué)習(xí)，不是黨員的擇優(yōu)吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍，并擇優(yōu)推薦給企業(yè)主，擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，增加工資收入等。
“四亮”黨建工作法才剛剛實(shí)施，就像一顆幼苗，需要陽光的普照，雨水的滋潤，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁提出寶貴的意見建議，以便進(jìn)一步改進(jìn)完善，使其茁壯成長!
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