車(chē)輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法
車(chē)輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法
做好車(chē)輛管理工作，要努力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力克服消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，做好本職工作。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦車(chē)輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法的范文，歡迎閱讀。
車(chē)輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
上午好!下面我將綜合辦車(chē)輛管理的一些做法總結(jié)如下： 2012年上半年，管理處的34輛車(chē)安全行駛約649628公里，實(shí)現(xiàn)了零事故。為做好生產(chǎn)用車(chē)保障工作，不斷提高駕駛員的崗位素質(zhì)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、 高度重視，每日三問(wèn)
車(chē)隊(duì)的日常管理是由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但為了更好掌握車(chē)輛和駕駛員動(dòng)態(tài)，主管車(chē)隊(duì)的負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解車(chē)輛調(diào)派情況，每天不定期察看基地車(chē)輛的外觀，如輪胎、雨刷器、車(chē)燈、后視鏡等重要部位，并詢(xún)問(wèn)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和駕駛員三個(gè)問(wèn)題：車(chē)輛行駛有無(wú)異常、管道沿途有無(wú)新增風(fēng)險(xiǎn)、人員有無(wú)矛盾。
此外，為保證車(chē)輛管理的實(shí)效，每月和安監(jiān)站徹查所有車(chē)輛整體狀況，每月到車(chē)輛維保定點(diǎn)檢查服務(wù)情況，每月和駕駛員深入溝通一次。
二、 輪流培訓(xùn)，注重效果
為做好培訓(xùn)工作，綜合辦整理了22個(gè)駕駛員培訓(xùn)課件，整理了36個(gè)駕駛經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)。制定了上半年駕駛員培訓(xùn)計(jì)劃，按照個(gè)人的特點(diǎn)編制了培訓(xùn)課題，要求每位駕駛員按照課題內(nèi)容為大家培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用課堂形式、座談形式、現(xiàn)場(chǎng)形式等。為評(píng)估培訓(xùn)效果，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在平常的車(chē)輛調(diào)派和出車(chē)中，了解駕駛員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，并將情況整理后，形成下次培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。
三、 立足風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別隱患
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作。為做好交通危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，綜合辦每月更新道路風(fēng)險(xiǎn)提示卡的一次，隨時(shí)記錄道路變化情況及周?chē)h(huán)境變化情況，將識(shí)別出來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)在周例會(huì)上告知大家。除了識(shí)別道路本身由于自然原因和人為原因形成的風(fēng)險(xiǎn)外，還將突發(fā)的天氣、人員等因素考慮在內(nèi)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別，制定應(yīng)急措施。
為進(jìn)一步識(shí)別車(chē)輛本身的風(fēng)險(xiǎn)，除提高駕駛員的日檢能力外，每月抽出專(zhuān)人與車(chē)輛維修點(diǎn)一起全面檢查車(chē)輛風(fēng)險(xiǎn)，確保車(chē)輛在行駛途中萬(wàn)無(wú)一失。上半年以來(lái)，管理處車(chē)輛無(wú)一起途中故障。
四、 強(qiáng)化制度，嚴(yán)肅管理
為提高駕駛員的執(zhí)行力，綜合辦將車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)和駕駛員崗位職責(zé)貼在車(chē)隊(duì)辦公室墻上，隨時(shí)提醒駕駛員遵章守規(guī)。并且，每周在例會(huì)上通報(bào)違反規(guī)定的人員，嚴(yán)肅處理。針對(duì)駕駛員不遵守交通規(guī)定行駛的情況，我們定下規(guī)矩，違反交通法規(guī)所帶來(lái)的后果全部由個(gè)人承擔(dān)，此后，駕駛員不守交通法規(guī)的現(xiàn)象基本消除，車(chē)輛管理工作明顯上了一個(gè)臺(tái)階。
在日常管理中，制定駕駛員每周值日表，由值日員負(fù)責(zé)打掃辦公室和駕駛員休息室衛(wèi)生，并隨時(shí)檢查，如有衛(wèi)生較差的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。經(jīng)過(guò)上半年的嚴(yán)格要求，駕駛員休息室衛(wèi)生狀況比去年進(jìn)步不小。
總之，車(chē)輛管理是綜合了行駛、檢查、加油、檔案、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)等方面內(nèi)容的系統(tǒng)過(guò)程，其中每個(gè)方面又有很多細(xì)節(jié)，我們?cè)诠ぷ髦羞€有許多需要改進(jìn)和彌補(bǔ)的地方，希望大家有什么好的意見(jiàn)和建議，隨時(shí)提出，以實(shí)現(xiàn)管理處車(chē)輛每年行駛安全、駕駛員素質(zhì)不斷提高的局面。
車(chē)輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法篇2
車(chē)輛是農(nóng)發(fā)行公務(wù)活動(dòng)的重要載體，體現(xiàn)對(duì)外形象，涉及人員和財(cái)產(chǎn)安全，是后勤管理的重中之重。近年來(lái)，我行車(chē)輛管理工作緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的指導(dǎo)思想，大力提倡“耐心周到、熱情高效”的服務(wù)理念，堅(jiān)持人本管理、強(qiáng)調(diào)人車(chē)合一，狠抓制度建設(shè)、從嚴(yán)管理隊(duì)伍，為全行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和日常辦公提供了優(yōu)質(zhì)、高效的車(chē)輛保障。突出表現(xiàn)為：一是安全無(wú)事故。近三年省分行系統(tǒng)內(nèi)無(wú)車(chē)輛交通事故;二是使用效率高。3年來(lái)，業(yè)務(wù)用車(chē)共31500 臺(tái)次，行駛里程90 萬(wàn)公里。每車(chē)日均出車(chē) 6臺(tái)次;三是服務(wù)保障好。僅上海世博會(huì)期間，就為各兄弟行1900人參觀世博會(huì)提供了熱情、周到服務(wù)等。
我們的主要做法有：
一、“三抓三推”不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理
沒(méi)有規(guī)范細(xì)致的基礎(chǔ)管理，就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)高效的保障服務(wù)。為夯實(shí)根基，促進(jìn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化，我行一是抓制度完善，促推規(guī)范管理。堅(jiān)持以制度管人、按制度辦事的原則，以安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，推動(dòng)車(chē)輛管理制度化、流程化。三年來(lái)，我行共修訂和完善了《車(chē)輛及駕駛員管理辦法》、《油料油耗管理辦法》、《每周車(chē)輛正常保養(yǎng)制度》、《車(chē)輛定點(diǎn)維修制度》、《費(fèi)用審查審批制度》等5個(gè)管理制度，逐步使車(chē)輛運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益、管理有制度、保養(yǎng)有計(jì)劃、換駕有匯報(bào)、成本有控制的目標(biāo)。
二是抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促推精細(xì)執(zhí)行。圍繞車(chē)輛安全檢查、車(chē)輛派遣、車(chē)輛運(yùn)行、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化制度要求，實(shí)行“一車(chē)一檔化”管理。為確保安全行車(chē)，建立了《車(chē)況臺(tái)賬》，突出抓好“三勤”即勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。在駕駛員中間定期開(kāi)展自查和互查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)修理，有效杜絕了行車(chē)隱患。為規(guī)范車(chē)輛使用，建立了《車(chē)輛派遣臺(tái)賬》，突出抓好派車(chē)單、行車(chē)記錄和公車(chē)私用等重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛使用的規(guī)范化和透明化。為準(zhǔn)確核算運(yùn)行成本，建立了《車(chē)輛運(yùn)行臺(tái)賬》，突出抓好對(duì)行駛里程、油料消耗、維修費(fèi)用、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)等情況的監(jiān)督分析，保證了行車(chē)費(fèi)用的真實(shí)性。
三是抓成本核算，促推節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)。在認(rèn)真分析《車(chē)輛運(yùn)行臺(tái)賬》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從油耗、維修、費(fèi)用審批等環(huán)節(jié)入手，狠抓車(chē)輛成本管理。建立了“一車(chē)一卡”加油登記制度。并定期考核每臺(tái)車(chē)的百公里油耗，發(fā)現(xiàn)平均油耗較高的，及時(shí)提醒駕駛員，必要時(shí)組織核查，較好地解決了車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的油耗管理難題。在全行推行車(chē)輛修理“陽(yáng)光操作”，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修制度。建立了詢(xún)價(jià)、比價(jià)、修理的合理機(jī)制，堅(jiān)持“先審批、后辦理，先檢車(chē)、后修理，先核對(duì)、后報(bào)銷(xiāo)”的原則，有效防范了駕駛員在車(chē)輛修理上自作主張和辦事隨意性的問(wèn)題。在駕駛員中間開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽，每月定期分析每臺(tái)車(chē)的運(yùn)營(yíng)狀況及費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)與《車(chē)輛派遣臺(tái)賬》、《車(chē)輛運(yùn)行臺(tái)賬》相互核對(duì)，掌控每臺(tái)車(chē)的運(yùn)營(yíng)成本，并評(píng)出節(jié)約標(biāo)兵，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
二、“三細(xì)三化”不斷提升服務(wù)質(zhì)效
近年來(lái)，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，各類(lèi)會(huì)議、接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等活動(dòng)頻次高、密度大，但后勤人員和車(chē)輛卻沒(méi)有增加。繁重的保障任務(wù)與保障能力亟待提高的矛盾日益突出。針對(duì)這種狀況，我行立足實(shí)際，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，最大限度地挖掘現(xiàn)有潛力，在細(xì)化措施，豐富手段上狠下功夫，努力優(yōu)化服務(wù)水平，提升保障能力。
一是細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。2010年，按照“服務(wù)職業(yè)化、素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化、手段現(xiàn)代化、行為規(guī)范化”的后勤服務(wù)人員總體標(biāo)準(zhǔn)，我行制訂了駕駛員崗位服務(wù)規(guī)范，落實(shí)了公務(wù)出車(chē)、車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)輛安全、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷(xiāo)假等6項(xiàng)職責(zé)，27條要求，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性、規(guī)范性。我行還引導(dǎo)駕駛員提高職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)能力，注重儀表、談吐、行為舉止，主動(dòng)了解農(nóng)發(fā)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、本地的風(fēng)景名勝、歷史典故、文化風(fēng)俗等，在服務(wù)過(guò)程中不僅做好駕駛員，還當(dāng)好解說(shuō)員、引導(dǎo)員、導(dǎo)游員以及業(yè)務(wù)宣傳員。
二是突出細(xì)節(jié)管理，實(shí)行精細(xì)化服務(wù)。服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗。我行把細(xì)節(jié)管理作為搞好車(chē)輛服務(wù)的基礎(chǔ)，針對(duì)常發(fā)小節(jié)問(wèn)題，提出了“二三四五”的目標(biāo)要求，即車(chē)貌實(shí)現(xiàn)“兩潔”：車(chē)容整潔、車(chē)內(nèi)整潔;出車(chē)做到“三檢”：出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后檢查;車(chē)況確保“四良”：制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好;駕車(chē)做到“五不”：不閑談、不吸煙、不吃零食、不接打手機(jī)、不穿拖鞋。要求駕駛員提前15分鐘將車(chē)開(kāi)到指定地點(diǎn)，提前5分鐘向用車(chē)人匯報(bào)，提前調(diào)節(jié)好車(chē)內(nèi)溫度，客人上下車(chē)做到來(lái)有迎聲，走有送聲，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，及時(shí)提供相關(guān)幫助。我行將上述要求納入制度管理，車(chē)輛管理員每日檢查駕駛員執(zhí)行情況，每月評(píng)價(jià)駕駛員的服務(wù)成效，月度評(píng)價(jià)成績(jī)作為當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)并納入年度考核，與年終崗位獎(jiǎng)金掛鉤。
三是加強(qiáng)精細(xì)統(tǒng)籌，實(shí)行多維化服務(wù)。堅(jiān)持計(jì)劃安排與靈活調(diào)度相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)車(chē)輛管理的統(tǒng)籌性、計(jì)劃性和針對(duì)性。月初列出詳細(xì)工作計(jì)劃，明確當(dāng)月車(chē)輛保障重點(diǎn)，排出優(yōu)先次序，重點(diǎn)保障全行重大活動(dòng)、各類(lèi)大型會(huì)議等用車(chē)需求。每周匯總各部門(mén)用車(chē)計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度，避免重復(fù)派車(chē)、單人用車(chē)、車(chē)輛空載等現(xiàn)象。在每日的車(chē)輛安排上，提前做好行車(chē)計(jì)劃，將同一行駛方向的人員并車(chē)安排，減少了車(chē)輛營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，提高了使用效率。遇到重大保障活動(dòng)，堅(jiān)持自主保障和社會(huì)保障相結(jié)合的服務(wù)手段，集中力量確保任務(wù)完成。全行重大活動(dòng)及上海世博會(huì)期間，我行堅(jiān)持全系統(tǒng)“一盤(pán)棋”的思想，車(chē)輛管理部門(mén)不分上下班和節(jié)假日，隨叫隨安排，較好地滿足了用車(chē)需求。2010年農(nóng)發(fā)行債券承銷(xiāo)團(tuán)會(huì)議在江蘇召開(kāi)，我行在調(diào)用省行營(yíng)業(yè)部車(chē)輛的同時(shí)，還探索車(chē)輛服務(wù)社會(huì)化的新路子，從汽車(chē)租賃公司租用了2臺(tái)大型客車(chē)保障了會(huì)議的順利進(jìn)行。
三、“三加強(qiáng)三培養(yǎng)”，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
“三多一少”是當(dāng)前我行駕駛員狀況的鮮明特點(diǎn)，即臨時(shí)工多、加班加點(diǎn)多、受到埋怨多、收入少。因此，管理稍有放松，一些駕駛員極易養(yǎng)成散漫作風(fēng)與不良習(xí)氣。為此，打造思想溝通、心態(tài)培養(yǎng)、教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建一支和諧高效的駕駛員團(tuán)隊(duì)對(duì)全行的服務(wù)保障工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持實(shí)施教育培訓(xùn)的“五個(gè)一”工程，即每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次安全教育、每季一次業(yè)務(wù)測(cè)試、半年一次技能比武、每年一次集中考評(píng)。每周一召開(kāi)例會(huì)落實(shí)全周工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)。每月雷打不動(dòng)地開(kāi)展一次駕駛員安全教育，深入剖析總行車(chē)輛交通事故通報(bào)及地方交警部門(mén)提供的重大交通事故案例，引導(dǎo)駕駛員通過(guò)案例分析反思自身的業(yè)務(wù)缺點(diǎn)，及時(shí)糾正不良操作習(xí)慣，增強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。每季由車(chē)輛管理員組織一次業(yè)務(wù)測(cè)試，包括理論知識(shí)和駕駛技能兩個(gè)方面。半年組織一次輪胎更換、障礙駕駛、油料節(jié)約等項(xiàng)目的技能比武，每年對(duì)駕駛員進(jìn)行一次集中考評(píng)，從政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面評(píng)先評(píng)優(yōu)，排出名次，作為年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，有效提高了全行駕駛員的綜合能力，培養(yǎng)了一支思想、技能過(guò)硬的駕駛員隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)溝通交流，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài)，沒(méi)有好的心態(tài)就難有好的工作狀態(tài)。大家知道，駕駛員工作時(shí)間不固定，加班加點(diǎn)多，有時(shí)還得不到員工的理解，受到埋怨多，再加上在農(nóng)發(fā)行收入較低等等不利因素的影響，很容易心態(tài)失衡，產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題，從而影響保障服務(wù)的質(zhì)量，甚至埋下嚴(yán)重的安全隱患。針對(duì)駕駛員工作的特點(diǎn)，我行十分重視溝通引導(dǎo)工作，制定了相關(guān)辦法，形成了座談溝通、單獨(dú)約談、特殊情況隨時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通三種模式，通暢了溝通渠道，使駕駛員隨時(shí)隨地可以和想交流的人交流，及時(shí)反映有關(guān)建議、意見(jiàn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)約談工作，要求車(chē)輛管理員隨時(shí)注意駕駛員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月要至少主動(dòng)約見(jiàn)一名駕駛員進(jìn)行溝通交流，有針對(duì)性的做好溝通引導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們正確看待工作性質(zhì)、正確看待收入待遇，不與他行盲目攀比。
三是加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)和諧的工作氛圍。我行充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)的重要性，在全系統(tǒng)：大力培育責(zé)任文化，積極倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神。針對(duì)駕駛員崗位人手緊、上下班不固定、常年奔波往返等特殊情況，在駕駛員中大力倡導(dǎo)敬業(yè)愛(ài)崗、責(zé)任重于泰山的精神，組織包括駕駛員在內(nèi)的后勤人員開(kāi)展了“我服務(wù)，我快樂(lè)”主題活動(dòng)，安排先進(jìn)典型介紹工作業(yè)績(jī)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)大家吃得了苦，受得起委屈，耐得住寂寞，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局當(dāng)好“綠葉”。3年來(lái)，我行駕駛員主動(dòng)放棄節(jié)假日休息、早出晚歸或連續(xù)出差在外時(shí)間不可勝數(shù)。大力培育爭(zhēng)先文化，積極倡導(dǎo)敢為人先、勇?tīng)?zhēng)第一的精神。以堅(jiān)持不懈的宣傳引導(dǎo)和深入細(xì)致的思想工作，培養(yǎng)和激發(fā)全體駕駛員的榮譽(yù)感和爭(zhēng)先向
上、不比收入比貢獻(xiàn)的意識(shí)。以科學(xué)有效的崗位考核引導(dǎo)全體駕駛員立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。我行完善了駕駛員崗位考核和薪酬掛鉤制度，按月考核駕駛員的服務(wù)質(zhì)量、車(chē)輛養(yǎng)護(hù)、出勤等情況。自省行機(jī)關(guān)成立17年以來(lái)，車(chē)輛行駛里程累計(jì)數(shù)百萬(wàn)公里，沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任性交通安全事故，駕駛員的服務(wù)質(zhì)量得到了各相關(guān)部門(mén)的充分肯定。大力培育和諧文化，積極倡導(dǎo)真心、精心、貼心、耐心的服務(wù)精神。秉承總行至誠(chéng)服務(wù)的核心理念，我行凝煉了“耐心周到、熱情高效”的服務(wù)理念，提出了“真心、精心、貼心、耐心”的服務(wù)要求，得到了系統(tǒng)內(nèi)外服務(wù)對(duì)象的充分肯定。同時(shí)，要求各行充分體諒駕駛員隊(duì)伍的辛苦，真誠(chéng)關(guān)心、真心幫助駕駛員的工作和生活，在政策允許的范圍內(nèi)積極為他們提高待遇，解決生活上的困難。和諧文化的建設(shè)不僅提升了駕駛員的敬業(yè)精神，打造了一支和諧團(tuán)結(jié)的駕駛員隊(duì)伍，也為我行和諧銀行的建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
近年來(lái)，我行車(chē)輛管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但在管理的精細(xì)化、保障的優(yōu)質(zhì)化等方面有待進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我行要學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度，創(chuàng)新方式方法，提升服務(wù)質(zhì)效，以更加扎實(shí)的車(chē)輛管理來(lái)服務(wù)和保障全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的健康快速發(fā)展。
車(chē)輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法篇3
車(chē)輛已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一部分，車(chē)輛的安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。近幾年，機(jī)動(dòng)車(chē)輛數(shù)量激增，加上道路環(huán)境復(fù)雜多變，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)極高，駕駛員操作稍有不慎，就會(huì)引發(fā)交通事故。
專(zhuān)家分析指出造成交通事故的直接原因就是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。作為車(chē)輛管理人員，如何管好、養(yǎng)好、用好車(chē)輛，杜絕事故的發(fā)生，是一個(gè)永恒的話題，下面就如何做好車(chē)輛管理與保養(yǎng)工作提出一些方法與措施。
1、提高駕駛員素質(zhì)
消除人的不安全行為，主要是加強(qiáng)作業(yè)人員的行為管理，通過(guò)培訓(xùn)，讓駕駛員學(xué)習(xí)必要的理論知識(shí)，熟練掌握的駕駛技能，規(guī)范駕駛行為。
理論培訓(xùn)要點(diǎn)總結(jié)為“四個(gè)側(cè)重”，一是側(cè)重于交通法規(guī)培訓(xùn)，糾正習(xí)慣性違章，減少交通違法行為;二是側(cè)重于車(chē)輛操作規(guī)程培訓(xùn)，規(guī)范駕駛員的操作行為，杜絕違章操作;三是側(cè)重于新員工和技術(shù)水平低的員工培訓(xùn)，全面提升整體隊(duì)伍素質(zhì);四是側(cè)重于特種車(chē)輛駕駛員培訓(xùn)，改善薄弱環(huán)節(jié)，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。
“崗位練兵”活動(dòng)是大慶油田的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，也是目前許多行業(yè)提升技能的一項(xiàng)重要措施。技能練兵主要堅(jiān)持搞好三個(gè)環(huán)節(jié)，一是授課環(huán)節(jié)，即先由授課教師講解標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，示范操作，然后由學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。二是跟蹤環(huán)節(jié)，即學(xué)員在路面練習(xí)時(shí)，培訓(xùn)教師必須跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，再由學(xué)員帶著糾正的問(wèn)題反復(fù)進(jìn)行練習(xí)，直到練會(huì)為止。三是“導(dǎo)師帶徒”環(huán)節(jié)，針對(duì)新手或駕駛技術(shù)較差的員工，可以采取“師帶徒、結(jié)對(duì)子”的辦法，通過(guò)制定教案，跟車(chē)指導(dǎo)、定期考核等方法來(lái)不斷提高操作水平和駕駛技術(shù)，可以起到較好的效果。
2、加強(qiáng)車(chē)輛檢查
消除物的不安全狀態(tài)，主要就是通過(guò)細(xì)致的檢查和整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障，消除安全隱患，杜絕車(chē)輛“帶病”上路運(yùn)行。做好車(chē)輛的檢查，主要是堅(jiān)持做到“自檢、互檢、專(zhuān)檢”三項(xiàng)檢查。
自檢就是要求司機(jī)做好出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后的檢查;互檢是班組內(nèi)部成員互相檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方車(chē)輛故障;專(zhuān)檢就是由小隊(duì)每月至少組織一次的車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)集中檢查。
專(zhuān)項(xiàng)檢查的要點(diǎn)，應(yīng)包括四項(xiàng)。一是檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清楚。為了做到檢查有據(jù)可依，組織有經(jīng)驗(yàn)的汽車(chē)駕駛員和維修技師參照車(chē)輛說(shuō)明書(shū)完善檢查點(diǎn)項(xiàng)，并把檢查標(biāo)準(zhǔn)做成卡片粘貼在每輛車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的后邊，以便司機(jī)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出車(chē)前和收車(chē)后的檢查。同時(shí)，還把數(shù)量較多的車(chē)型的檢查標(biāo)準(zhǔn)，制作成牌匾懸掛在修理間，以便修理工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查車(chē)輛。二是檢查程序、分工明確。由于車(chē)輛多，生產(chǎn)任務(wù)緊，所以每輛車(chē)的檢查時(shí)間有限，為了在最短的時(shí)間完成全面細(xì)致的車(chē)輛檢查，可以成立專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛檢查小組，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)分工檢查。