降本增效合理化建議書范文

降本增效合理化建議書范文

　　單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。下面是小編給大家?guī)?lái)的降本增效合理化建議書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　降本增效合理化建議書范文(一)

　　降本增效

　　回顧與總結(jié)

　　剛剛過(guò)去的2010年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提升管理實(shí)效全力降本增效”這一工作主題，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬(wàn)噸，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

　　安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬(wàn)噸，接卸洗煤606。3萬(wàn)噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo);發(fā)電總量4。96億千瓦時(shí);優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬(wàn)噸、輕苯

　　3。82萬(wàn)噸;扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲鶠榱恪钡哪繕?biāo)。

　　技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長(zhǎng)焦?fàn)t使用壽命;針對(duì)循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對(duì)循環(huán)水造成的沖擊;開(kāi)展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

　　化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;2010年申報(bào)專利8項(xiàng);“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。

　　設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點(diǎn)，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時(shí)光較09年下降了50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修管理力度，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性，延長(zhǎng)運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來(lái)不能正常運(yùn)行的難題。強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。

　　二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

　　降本增效成績(jī)顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo)，以及追加的1450萬(wàn)元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)“點(diǎn)菜配煤”工作，全年降本6493萬(wàn)元。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本3500萬(wàn)元。

　　經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)佳績(jī)。透過(guò)制訂靈活快速的市場(chǎng)營(yíng)銷響應(yīng)機(jī)制，本著與客戶共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。

　　節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成了5#焦?fàn)t7段爐體

　　的揭頂翻修，對(duì)5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造，污染物排放合格率達(dá)95。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%，焦油渣綜合利用率達(dá)100%，工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開(kāi)工建設(shè)。

　　三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)

　　機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。實(shí)施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級(jí)技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，調(diào)整獎(jiǎng)金分配方式，配臵勞動(dòng)競(jìng)賽和專業(yè)考核的分配形式，獎(jiǎng)金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵(lì)作用;現(xiàn)場(chǎng)整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。

　　管理制度修訂完善。以“三標(biāo)一體化”和測(cè)量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對(duì)40個(gè)管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理、更換目錄清單396個(gè)，重新對(duì)各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè)，ERP、MRO工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。促進(jìn)了資源、資金、合同和“三反”等管理工作的落實(shí)。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著，有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

　　四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)

　　“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”深入開(kāi)展。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持“五個(gè)好”、“五帶頭”，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。用心開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)機(jī)構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價(jià)值的調(diào)研文章，并進(jìn)行了交流。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng)。

　　“依靠”方針認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作;用心開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng);持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”活動(dòng)，開(kāi)展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)。開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，建立完善員工大病重癥保險(xiǎn)機(jī)制，保險(xiǎn)理賠7。8萬(wàn)元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。3萬(wàn)元，大病、重病救助金近10萬(wàn)元，260余名員工得到了幫忙和救助。開(kāi)展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動(dòng)。

　　群團(tuán)組織扎實(shí)工作。科協(xié)牽頭組織開(kāi)展了國(guó)內(nèi)干熄焦開(kāi)工的技術(shù)咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬(wàn)t/a焦化項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù)。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績(jī)、做出了新貢獻(xiàn)。

　　2010年，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力，開(kāi)創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志，實(shí)

　　現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé)，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘;以優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)分配方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎(jiǎng)金向一線員工傾斜，調(diào)動(dòng)了廣大員工的用心性;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫、煤調(diào)濕工程開(kāi)工建設(shè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)淘汰落后、裝備升級(jí)的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

　　成績(jī)來(lái)之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。盡管我們一向在建章立制提升管理實(shí)效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位，職責(zé)體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等問(wèn)題依然存在。二是全員對(duì)標(biāo)挖潛的意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo)，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動(dòng)力介質(zhì)消耗過(guò)大，個(gè)性是水、電、風(fēng)、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善。有針對(duì)性、專業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。這些問(wèn)題

　　制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。

　　形勢(shì)和任務(wù)

　　2011年的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，困難重重。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價(jià)格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國(guó)化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，個(gè)性是在國(guó)家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力，高爐對(duì)焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大考驗(yàn);五是人力資源優(yōu)化和開(kāi)發(fā)帶來(lái)的壓力。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

　　針對(duì)存在的不足和困難的形勢(shì)，只有拿出有針對(duì)性的、可操作性的辦法和舉措，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的考驗(yàn);只有堅(jiān)定信心，用心應(yīng)對(duì)，加大員工教育培訓(xùn)力度，打造團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來(lái)的壓力。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，堅(jiān)決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。

　　2011年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神，推

　　進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效。以“管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”為目標(biāo)，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。

　　工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效

　　主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬(wàn)噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)?！傲鶠榱恪薄?/p>

　　同志們：2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是我們實(shí)現(xiàn)“管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”目標(biāo)的起步之年。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時(shí)機(jī)，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。根據(jù)總體思路和工作主題，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開(kāi)展系列活動(dòng)，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;務(wù)必深入降本增效，全面降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開(kāi)展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng)，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺(jué)投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、共

　　同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)!

　　2011年主要工作措施

　　一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

　　實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo)，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo)，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo)，優(yōu)化過(guò)程控制，減少開(kāi)停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。

　　強(qiáng)化設(shè)備保障潛力。繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備“零故障”競(jìng)賽活動(dòng)，減少設(shè)備事故及故障時(shí)光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(TnPM)，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，提高點(diǎn)檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性;深入推進(jìn)MRO信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，力爭(zhēng)早日建成我公司信息平臺(tái);強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)光比上年下降30%。

　　抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，加強(qiáng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增強(qiáng)

　　全員安全生產(chǎn)意識(shí)，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應(yīng)急預(yù)案，高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和外來(lái)施工單位的安全管理，堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

　　二、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效

　　完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。根據(jù)ERP生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動(dòng)力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率，著力抓好從點(diǎn)菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過(guò)程的成本控制，透過(guò)工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、維修、銷售、工程成本，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。

　　深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。認(rèn)真對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實(shí)措施，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級(jí)，重點(diǎn)抓好工序能耗和動(dòng)力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo)。

　　增強(qiáng)全員降本意識(shí)。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺(jué)行動(dòng)中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點(diǎn)子”降本，構(gòu)成開(kāi)源節(jié)流、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。

　　構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷體系。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的原則，提高營(yíng)銷服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時(shí)回籠，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。

　　三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用

　　用心開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對(duì)煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量;加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行;透過(guò)對(duì)4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開(kāi)展干熄焦長(zhǎng)周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭(zhēng)干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。

　　發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。按照投入少、見(jiàn)效快的要求，抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目，到達(dá)預(yù)期效果后，務(wù)必固化下來(lái)，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長(zhǎng)效化和長(zhǎng)態(tài)化。

　　加大無(wú)組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無(wú)煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%，力爭(zhēng)完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)。

　　用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會(huì)明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭(zhēng)取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備。

　　四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理

　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過(guò)對(duì)管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中

　　降本增效合理化建議書范文(二)

　　降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)

　　從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

　　企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤(rùn)最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。

　　一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資

　　金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。

　　三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。

　　精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成我們的自覺(jué)行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機(jī)制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，完善成本管理模式，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對(duì)等、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解、控制、考核和評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理，推動(dòng)構(gòu)建成本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)降本增效、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹(shù)立全壽命周期成本觀念。按國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)

　　使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

　　進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

　　降本增效合理化建議書范文(三)

　　財(cái)務(wù)管理部

　　2012年5月

　　目錄

　　一、背景二、總體思路

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　四、銷售降本

　　五、設(shè)計(jì)降本

　　六、采購(gòu)降本

　　七、制造降本

　　八、費(fèi)用降本

　　九、財(cái)務(wù)支持

　　十、附件

　　公司降本工作思路

　　一、背景：

　　公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價(jià)格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

　　二、總體思路

　　1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);

　　2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車成

　　本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;

　　3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降

　　本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。

　　4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，

　　每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍;

　　5。數(shù)據(jù)來(lái)源：依托SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;

　　6。降本項(xiàng)目審批表(附件1);

　　三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。

　　4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷

　　售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

　　四、銷售降本

　　1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人

　　工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;

　　2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流;3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障;

　　五、設(shè)計(jì)降本

　　1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

　　要功能條件下，降低單車材料成本;

　　2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定;

　　六、采購(gòu)降本

　　1。采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本;2。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等;

　　3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;

　　七、制造降本

　　1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單

　　車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本;2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工

　　藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車材料成本和單車直接人工。

　　八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　1。應(yīng)用ABC費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)

　　(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般(含不可控費(fèi)用)，然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

　　九、財(cái)務(wù)支持

　　1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開(kāi)展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;

　　5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購(gòu)降本工作;7、宮誠(chéng)負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作;

　　降本增效合理化建議書范文(四)

　　企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

　　產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。

　　要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

　　成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

　　公司開(kāi)展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。

　　公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型

　　企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。

　　降本增效合理化建議書范文(五)

　　10月份，首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠九高爐累計(jì)產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創(chuàng)出今年以來(lái)該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績(jī)。

　　進(jìn)入10月份，九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則，逐項(xiàng)落實(shí)降本措施，構(gòu)成“降本增效、人人有責(zé)、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們從強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長(zhǎng)的作用，牢固樹(shù)立“爐況失常就是事故”的理念，透過(guò)加強(qiáng)爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工序控制方面，車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐，進(jìn)一步加強(qiáng)原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度，嚴(yán)格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量，認(rèn)真抓實(shí)際操作中各工序之間銜接的落實(shí)，消除爐況波動(dòng)給高爐冶煉帶來(lái)的影響。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該車間進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，做到認(rèn)真巡查防事故，加大在線設(shè)備的點(diǎn)檢力度，健全和完善設(shè)備檔案，強(qiáng)化“A”類設(shè)備、備用設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢維修，提高設(shè)備運(yùn)行率，確保設(shè)備運(yùn)行“零故障”。

　　鄂鋼降本增效

　　鄂鋼以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，多措并舉，9月份共完成30項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)課題，105個(gè)QC小組對(duì)癥下藥抓整改，提質(zhì)降本效果明顯。

　　圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題，鄂鋼發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪戰(zhàn)略用戶，進(jìn)一步鞏固與客戶長(zhǎng)期合作、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開(kāi)展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動(dòng)，舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)大賽。

　　鄂鋼105個(gè)QC小組結(jié)合崗位實(shí)際狀況，分別擬定攻關(guān)課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克SS400B邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質(zhì)量指標(biāo)，降低了成本消耗。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項(xiàng)改善措施。兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從增強(qiáng)全員憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)入手，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

　　兗礦集團(tuán)電解鋁廠降本增效促發(fā)展

　　該廠牢固樹(shù)立“向安全要效益、向管理要效益、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)入手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”，不斷強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能，有針對(duì)性地加大安全專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查和動(dòng)態(tài)抽查力度，制定專項(xiàng)措施實(shí)施集中整治，做到查處問(wèn)題與追究問(wèn)責(zé)、持續(xù)改善有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、薄弱點(diǎn)排查工作，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力、操作不規(guī)范等薄弱問(wèn)題。透過(guò)細(xì)化完善物資巡查制度、配件材料采購(gòu)審批制度和交舊換新制

　　度，合理控制庫(kù)存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購(gòu)，持續(xù)降低輔材費(fèi)用支出。及時(shí)掌握重點(diǎn)原材料的日常消耗，透過(guò)對(duì)記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)做好全員形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)，樹(shù)立主人翁職責(zé)感，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo)，開(kāi)展各種形式的崗位創(chuàng)效活動(dòng)，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平，縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距。深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個(gè)崗位的最大效能，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。

　　應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格飛漲，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，物流中心組織各單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開(kāi)降成本專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司“渡難關(guān)，降成本，保效益”會(huì)議精神，并針對(duì)物流工作特點(diǎn)，就下一步如何深入做好降成本工作進(jìn)行大討論，會(huì)議要求物流廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，迅速行動(dòng)起來(lái)，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施，層層分解降成本目標(biāo)，將降成本工作進(jìn)行到底。第一，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)降本增效意識(shí)。物流廣大干部職工要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí)，真正了解降成本的好處所在，讓降成本成為職工的自覺(jué)行為，并要層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)單位及個(gè)人，以此來(lái)強(qiáng)化職工的降成本意識(shí)。第二，加強(qiáng)設(shè)備管理，從源頭抓起，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系，節(jié)約維修費(fèi)用。修理車間牽頭進(jìn)一步改變工作模式，大膽創(chuàng)新，盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系，并要認(rèn)真遵守修理工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保修理質(zhì)量，堅(jiān)持原車修理，減少總成件的更換，嚴(yán)格落實(shí)交接車制度，杜絕質(zhì)量返修;同時(shí)要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作，降低返修率。第三，進(jìn)一步完

　　善生產(chǎn)管理保證體系，實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準(zhǔn)確分析、及時(shí)掌握公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地安排運(yùn)力，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高單車工作率?？茖W(xué)合理搭配來(lái)回載，進(jìn)一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費(fèi)用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場(chǎng)、物流西貨場(chǎng)和燒結(jié)貨場(chǎng)，提高貨場(chǎng)堆存潛力，防止外委堆存費(fèi)用支出。在充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高焦炭一次入倉(cāng)率，減少二次倒運(yùn)，降低可控成本。

　　第四，實(shí)際測(cè)量，制定可控油耗指標(biāo)，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊(duì)要跟蹤測(cè)量，制定科學(xué)合理的油耗指標(biāo)，強(qiáng)化燃油管理，實(shí)現(xiàn)汽柴油消耗指標(biāo)降低1升/百公里。

　　第五，全員參與，在內(nèi)部開(kāi)展“十個(gè)一”降成本活動(dòng)。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細(xì)處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個(gè)螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個(gè)鐵釘，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)科要針對(duì)當(dāng)前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，及時(shí)制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之，我們要認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，推動(dòng)降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績(jī)，與企業(yè)共渡難關(guān)。