部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列

工作建議書應(yīng)該怎么寫的呢?今天給大家?guī)硪恍┎块T管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列，希望可以幫助到有需要的同學(xué)!

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【1】

關(guān)于對公司管理的幾點(diǎn)建議

我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。

第四，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。

針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點(diǎn)：1)廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎勵。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高。

2)讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處。總經(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。

2、 設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊，并鼓勵員工把自己平時(shí)愛看的與職場、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來(離職后書可帶走)，放入圖書角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會，交流自己的心得體會，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、

企業(yè)文化、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理)、打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

三.提高企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

具體措施如下：1、新員工進(jìn)來的時(shí)候，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹，增進(jìn)了解。

2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動幫助新員工。

3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合PK，評選黃金搭檔，激勵新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類通知、值班表、會議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

四.注重改善上下級關(guān)系，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會更成功。換句話說，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢。具體措施如下：

1. 在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會到主管的親和力。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”，做事會很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。

2. 以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。

3. 公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰不順眼就公報(bào)私仇。

4. 用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動還是會照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。

5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會，比如每周部門會議，每月一次員工座談會，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等。

6. 員工活動 。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

__

_年_月_日

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【2】

一、目的作用

為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責(zé)

1、總經(jīng)辦詩司合理化推薦管理的歸口部門，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報(bào)、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：

(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。

(2)對重大推薦事項(xiàng)進(jìn)行評議，決定是否采納。

(3)對已采納實(shí)施的推薦進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。

(4)對實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評估。

(5)制定獎勵政策，審核各項(xiàng)獲獎項(xiàng)目的具體資料。

3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項(xiàng)推薦的傳遞申報(bào)工作。

三、合理化推薦的征集方式

1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報(bào)表》。

2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也能夠投入推薦箱。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。

4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。

5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結(jié)合經(jīng)營過程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。

四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

1、總經(jīng)辦在接到書面推薦書后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對推薦書中以下資料填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：

(1)說清楚推薦事由及其作用、目的好處。

(2)說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

(3)詳細(xì)說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。

(4)要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體資料。

(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。

2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為資料不合要求，不予交付審議。

3、總經(jīng)辦收受推薦書后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。

(1)推薦提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實(shí)施令。

(2)推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡單識別的，應(yīng)提交審委會評審后辦理。

4、總經(jīng)辦對提交審委會的推薦案不得拖延時(shí)間，務(wù)必在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應(yīng)及時(shí)組織好評審工作。

5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在推薦提案未經(jīng)審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

6、審委會收受推薦書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

(1)如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還推薦人。

(2)如果推薦提案的意見很好，評議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會更周密可靠。對這種狀況應(yīng)視為基本透過?？捎赏扑]人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。

(3)在對推薦提案評議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人如無條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。

(4)如果推薦提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。

合理化推薦的審理及管理過程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。

五、合理化推薦實(shí)施與效果評估的管理

1、經(jīng)由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門和個(gè)人均不得對推薦人的地位或其他個(gè)人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。

2、實(shí)施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。

3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。

4、總經(jīng)辦應(yīng)對合理化推薦的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會。

5、合理化推薦在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項(xiàng)推薦案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會效果，報(bào)總經(jīng)辦。

8、有些推薦案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

9、總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的推薦案提交審委會進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。

10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。

六、合理化推薦范圍

1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。

2、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。

3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。

4、激勵機(jī)制的建立，績效評估與考核的推薦。

5、員工培訓(xùn)方面的推薦。

6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的推薦。

7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改善推薦。

8、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營銷策劃的設(shè)想和改善推薦。

9、信息管理方面的推薦。

10、管理方法、手段創(chuàng)新的推薦。

11、新產(chǎn)品開發(fā)與改善的推薦。

12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。

13、生活后勤的改善推薦。

14、財(cái)務(wù)管理方面的改善推薦。

15、改善生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。

16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的推薦。

17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實(shí)施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放

2、公司審委會對提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核。并按公司制定的《《合理化推薦評價(jià)表》》的資料進(jìn)行評分。

3、根據(jù)評價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報(bào)告，81-90分為最佳報(bào)告，71-80分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵報(bào)告;

4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。

5獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn);

6獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會在公司宣傳欄獲得宣傳。

八、事后管理

1所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理;

2對于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化推薦擔(dān)當(dāng)有職責(zé)對其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。

九.附則

1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

2、本辦法于20_年4月1日正式實(shí)施。

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【3】

尊敬的：

20_年7月30日，鑒于當(dāng)時(shí)的市場情況，結(jié)合我對股票市場的理解，為您提供了首份基金投資建議，并表明了我的綜合判斷。

2個(gè)月過去了，市場基本按照預(yù)期震蕩向下，期間，最低下探到2639。76點(diǎn)。鑒于目前的市場情況，按照趨勢交易理論，黃金分割的點(diǎn)位與上漲(下跌)幅度度量，我認(rèn)為有必要為您再次提供投資建議，供你參考;再次感謝您的信任和支持，未來，我將視具體的形勢變化為您提供不定時(shí)的投資建議，本次建議如下：

一、 基本判斷：

市場下跌的原因：

1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規(guī)投資資金流出，是造成股票市場失血下跌的主要原因;

2、 新股發(fā)行次第不斷，尤其是創(chuàng)業(yè)板即將推出，將有一批小企業(yè)集中上市，對市場資金面的考驗(yàn)壓力也是下跌的原因之一;

3、 投資人信心不足，導(dǎo)致投機(jī)人心態(tài)保守，認(rèn)賠出局;

4、 全球投資人對美國量化寬松貨幣政策的擔(dān)憂，以及由于美國著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明，也是負(fù)面影響之一;

5、 投資人出于鎖定年度投資利潤的需要，賣出一些獲利豐厚的股票，導(dǎo)致的局部資金供求不平衡;

未來向好的因素：

1、 中國率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，符合預(yù)期;

2、 未來通脹引起資產(chǎn)、消費(fèi)、大宗商品等價(jià)格上漲預(yù)期，與投資相關(guān)的股票市場、黃金市場、房地產(chǎn)市場、外匯市場會有相應(yīng)的反映;

3、 二次筑底是絕大多數(shù)投資人的看法;更有一些，按照技術(shù)分析理論，認(rèn)為目前市場走的是下跌c浪，也許到2150點(diǎn)才算調(diào)整到位。但是，投資市場在趨勢的拐點(diǎn)形成上，往往是少數(shù)決定多數(shù)。

4、 用較長的時(shí)間(_年)來看，中國的人口紅利，城市化進(jìn)程，消費(fèi)升級都處于快速上升的時(shí)期，長期投資股票市場才能獲取較高的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，以滿足未來家庭消費(fèi)的需要;

5、 市場短期雖有繼續(xù)下探的可能，但是，在2800點(diǎn)以下，市場估值明顯不貴，具有投資價(jià)值。現(xiàn)在是時(shí)候考慮將資產(chǎn)配置到正常水平了。我認(rèn)為，現(xiàn)在將投資資產(chǎn)比例從8月初的30%提高到50%是可行的;

6、 如果市場進(jìn)一步下跌，以每下跌_%增加配置15%進(jìn)行超比例配置。可以說，現(xiàn)在的下跌，給我們提供了一個(gè)用較低的價(jià)格獲取廉價(jià)籌碼的機(jī)會，現(xiàn)在是戰(zhàn)勝恐懼，理性貪婪的時(shí)候。像現(xiàn)在的金融板塊(證券、保險(xiǎn)、銀行、期貨)就極具投資價(jià)值。

綜上，擇機(jī)買入回到正常的資產(chǎn)配置水平是現(xiàn)實(shí)和必要的，現(xiàn)階段是回補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置的好時(shí)候。保持一定比例(40%—50%)的現(xiàn)金頭寸是為了應(yīng)對隨后可能出現(xiàn)的回調(diào)。

我將持續(xù)關(guān)注市場出現(xiàn)的變化，隨時(shí)為您提供投資建議。

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來!

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【5】

我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位

根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來公司時(shí)間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。

__

日期