項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本
項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本
項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。。下面是小編給大家?guī)?lái)的項(xiàng)目建議書(shū)的范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!
項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本(一)
一、項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)有優(yōu)越的人文資源優(yōu)勢(shì)
沙田鄉(xiāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨一大代表何叔衡同志、中國(guó)第一屆最高人民院長(zhǎng)謝覺(jué)哉同志和寧鄉(xiāng)四鬢之一姜夢(mèng)周同志故鄉(xiāng)，是湖南省有名的革命老區(qū)。
這三個(gè)革命前輩故居在經(jīng)過(guò)許多變過(guò)后，現(xiàn)在都成了市、縣各學(xué)校單位的愛(ài)國(guó)主義教育基地，且在本地形成了良好的旅游習(xí)慣。
沙田鄉(xiāng)在外工作的處級(jí)干部有80多人，每年回來(lái)探親休假，都會(huì)到這幾個(gè)地方瞻仰前輩風(fēng)采。
(二)有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
(1)、沙田鄉(xiāng)地處寧鄉(xiāng)縣西部山區(qū)，從全省交通及旅游路線(xiàn)來(lái)看，韶山、花明樓旅游線(xiàn)路距此地70公里，坐車(chē)一小時(shí)即可到達(dá);長(zhǎng)沙至此120公里，坐車(chē)不超過(guò)2小時(shí);正在建設(shè)中的黃祖溈旅游專(zhuān)線(xiàn)，沙田處在線(xiàn)路的夾角內(nèi)，距溈山密印寺25公里，青洋湖20公里。
(2)、沙田上接本縣龍?zhí)镦?zhèn)、青山橋鄉(xiāng)和漣源、安化等縣，境內(nèi)有省道橫雷公路貫通，交通便利，距安化梅江旅游區(qū)僅40公里左右。
目前參觀人員絡(luò)繹不絕，本項(xiàng)目建設(shè)，可為貫通兩地旅游線(xiàn)路而起到橋梁作用。
(三)有宜人的自然地理環(huán)境
⑴、本地氣候宜游，屬中亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，溫暖濕潤(rùn)，四季分明，年平均氣溫16.50C-17.50C，歷史記載的極端最高氣溫40，極端最低氣溫-8，酷暑、嚴(yán)寒期很短，年平均降水量1300mm–1400mm，年日照率34%-37%，宜游期長(zhǎng)。
?、?、本項(xiàng)目區(qū)植被資源豐富，主要植被有馬尾松、闊葉林、混交林和人工林，有青木400多種，供觀賞的樹(shù)種120多種，溈水河、涓水河流域兩岸近處灌木叢山，遠(yuǎn)處喬木和竹林交錯(cuò)成片。
?、?、自然災(zāi)害對(duì)本旅游區(qū)不構(gòu)成制約性影響。
歷史上無(wú)破壞性地震記載，四季無(wú)干旱。
由于近幾年的有效治理，洪水帶來(lái)的災(zāi)害得到遏制。
旅游項(xiàng)目建議書(shū)旅游項(xiàng)目建議書(shū)
二、項(xiàng)目的必要性與可行性
(一)項(xiàng)目的必要性
沙田政府把發(fā)展作為強(qiáng)鄉(xiāng)富民第一要?jiǎng)?wù)，沙田鄉(xiāng)旅游項(xiàng)目的提出，就是充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，突出地方特色。
實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，著力解決老區(qū)人民脫貧致富的問(wèn)題，以及滿(mǎn)足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)需要的重大舉措，其必要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1、豎家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的需要
我縣是農(nóng)業(yè)大縣，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)屬農(nóng)業(yè)型的結(jié)構(gòu)，雖說(shuō)近幾年我們盡了最大力度重視農(nóng)業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但由于諸多原因，農(nóng)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益仍是十分有限的。
鄉(xiāng)的的現(xiàn)狀迫切需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展旅游業(yè)，將為沙田提供新的產(chǎn)業(yè)支柱。
2、是社會(huì)發(fā)展和改善人民生活水平的需要
當(dāng)前，隨著社會(huì)對(duì)精神文化的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人們生活水平的
不斷提高，追求高尚、健康、優(yōu)雅舒適，多層次多的休閑與旅游正成為一種時(shí)代氣息的生活方式，回歸大自然、瞻仰革命前輩風(fēng)采已成為當(dāng)代人們生活的主流和發(fā)展方向。
我鄉(xiāng)在這兩方面有獨(dú)得的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)旅游資源是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
3、是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)和地方特色，創(chuàng)造財(cái)富的戰(zhàn)備選擇。
沙田的發(fā)展僅僅依賴(lài)農(nóng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，有這樣豐富多彩的旅游資源不利用、不開(kāi)發(fā)，是一種極大的浪費(fèi)，因地制宜，建設(shè)符合大眾消費(fèi)的旅游區(qū)是對(duì)資源的合理利用，是實(shí)事求是的必然選擇。
4、是建設(shè)黃祖溈旅游專(zhuān)線(xiàn)的需要
(二)可行性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
?、賰?yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，便利的交通條件，豐富的自然資源為旅游開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?、陧?xiàng)目基礎(chǔ)牢固，前景廣闊，發(fā)展空間大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小。
由于與韶山、花時(shí)樓革命旅游專(zhuān)線(xiàn)不遠(yuǎn)，結(jié)合新建成的黃祖溈旅游專(zhuān)線(xiàn)，所以客源充足，用以作為公務(wù)接待、愛(ài)國(guó)主義教育、避暑、度假的市場(chǎng)前景廣闊。
同時(shí)，其電力、水資源和通訊生活設(shè)施為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有力保障。
?、叟c現(xiàn)時(shí)代人們的生活方式相適應(yīng)。
隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)，素質(zhì)的不斷提高，對(duì)精神生活的需求日益增大。
追求文明、向往高位的生活方式越來(lái)越成為一種潮流，這樣為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了可持續(xù)發(fā)展的空間。
④從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)克服了隨意性和盲目性，只要搶得市場(chǎng)先機(jī)，一定會(huì)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來(lái)騰飛。
綜上所述，只要因地制宜、合理布局、科學(xué)規(guī)劃、有效開(kāi)發(fā)有效資源，它將成為投資見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小、可持續(xù)發(fā)展的好項(xiàng)目。
三、主要景點(diǎn)
1、何叔衡故居
何叔衡故居建于清乾隆五十年(1785年)，座落在沙田鄉(xiāng)長(zhǎng)沖村的杓子沖，屋左有馬里山，屋右有大樹(shù)山，屋后杓子嶺，緊環(huán)著挺撥奇峻的罘崽峰，屋前清澈見(jiàn)底的水塘映襯著高聳入云的扶王山，在群山環(huán)抱中，故居就像花蕊一樣，動(dòng)人而寧?kù)o。
故居座東朝西，共有平房23間，平頭槽門(mén)土磚圍墻。
槽門(mén)懸掛胡y邦題寫(xiě)的“何叔衡同志故居”橫匾。
房中有何叔衡同志生前照片、手跡、書(shū)跡及各類(lèi)飾品。
何叔衡曾在故居殺雞招待毛澤東、肖子升及夏果雅等人。
1972年9月1日，故居列為省級(jí)文物保護(hù)單位。
2、謝覺(jué)哉故居
謝覺(jué)哉故居位于沙田鄉(xiāng)堆資村。
謝覺(jué)哉于清光緒十年四月初三出生于沙田鄉(xiāng)堆子村肖家灣，后來(lái)全家遷至附近南山坡上的南馥沖。
南馥沖四時(shí)叢生奇花異草，淳香撲鼻，馥郁醉人，曾有“南國(guó)花香在此沖”之美譽(yù)。
故居座東朝西，始建于于1821年，屋周筑圍墻，堂屋掛著謝老大幅畫(huà)像，里面收錄謝老生前各種文稿、日記及各類(lèi)日常用品。
這里曾是何叔衡、姜夢(mèng)周、王凌波等人經(jīng)常來(lái)聚會(huì)的地方。
3、何南薰烈士墓
地處杓子沖何叔衡故居?xùn)|側(cè)300米的山頭上。
墓圍廬用麻石砌成。
下面為雙層“山”字型結(jié)構(gòu)，祁陽(yáng)石碑上刻有孫中山題詞為“為國(guó)捐軀和南薰司令千古”。
墓碑兩邊各有一條龍纏在柱上，護(hù)墻上的10余幅人物浮雕十分精美。
墓的下方有三個(gè)平臺(tái)，最低一級(jí)兩邊各有一頭站立的石獅，中間平臺(tái)兩邊均為石人石馬站立，整個(gè)墓體莊重古樸氣派，保存完整。
4、姜夢(mèng)周烈士墓
縣級(jí)文物保護(hù)單位，墓地處五里堆竹坪村楊家塘村民組。
墓圍用花崗石砌成，青石碑刻橫書(shū)俎豆千秋，其下直書(shū)姜公夢(mèng)周大人之墓。
1986年中國(guó)共產(chǎn)黨寧鄉(xiāng)縣委和縣政府另立一碑書(shū)革命烈士姜夢(mèng)周同志之墓。
5、惠同橋
橋上建有涼亭房屋，橋頭設(shè)有石拱門(mén)，橋長(zhǎng)十丈許，寬丈八，石橋橫跨黃涓河，清末舉人岳蔗坡為橋題聯(lián)，橋西聯(lián)曰“天開(kāi)小畫(huà)圖，雙流澗口泉聲，斷岸懸虹圍柳樹(shù);客來(lái)好風(fēng)景，一笠波心亭影，淡煙飛翠點(diǎn)茶甌。
”，橋東聯(lián)曰“一般春夢(mèng)無(wú)痕，名利走紅塵，勸過(guò)客喝些茶去;今日海疆多故，神仙到黃石，看傳書(shū)誰(shuí)上圯來(lái)。
”1914年毛澤東游學(xué)到杓子沖，曾在此橋歇息，對(duì)橋頭石刻對(duì)聯(lián)大加贊賞。
謝覺(jué)哉在1961年給鄉(xiāng)黨委書(shū)記寫(xiě)信囑地方保護(hù)這座古橋，故至今古貌尤存。
6、太和橋
太和橋位于沙田鄉(xiāng)云陽(yáng)村，橋有200多年歷史，橋長(zhǎng)7米，寬4米，古橋?yàn)槁槭Y(jié)構(gòu)，當(dāng)年何叔衡，毛澤東等人曾在此橋上把酒當(dāng)歌，激揚(yáng)文字。
四、旅游項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
沙田鄉(xiāng)突出的旅游優(yōu)勢(shì)：一是革命老區(qū)有良好的人文資源優(yōu)勢(shì)，純樸的民風(fēng)，熱情的老區(qū)人民。
二是革命前輩故居、革命烈士墓也是吸引人一大亮點(diǎn)。
三是有很多古建筑及歷史遺產(chǎn)，觀賞性很強(qiáng)。
(一)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)
1、修繕和完善何叔衡及謝覺(jué)哉故居，故居內(nèi)開(kāi)辟幾個(gè)展廳，放置革命前輩生前物品及照片等，盡量收集能收集到的有紀(jì)念價(jià)值的物品展覽出來(lái);搞好故居的綠化及復(fù)原工作;
2、至兩故居公路拉通、硬化，兩邊植好觀賞性強(qiáng)的行道樹(shù);
3、何南薰烈士墓位于何叔衡故居左側(cè)，修建從何叔衡故居到墓的公路，利用山頭開(kāi)發(fā)出一個(gè)小型休息場(chǎng)所，山頭重新設(shè)計(jì)，建設(shè)兩到三個(gè)亭子供游客休息，合理規(guī)劃栽植風(fēng)景林及部分生命力強(qiáng)的花卉苗木。
4、何叔衡故居前征地2畝，建設(shè)一個(gè)休閑廣場(chǎng)和一個(gè)停車(chē)坪，供游客停車(chē)和休息。
5、謝覺(jué)哉故居前建設(shè)一
個(gè)停車(chē)坪，安置前輩銅像，建設(shè)一個(gè)詩(shī)詞碑林
6、惠同橋、太和橋保存完好，不需作修整。
(二)本項(xiàng)目區(qū)內(nèi)旅游路線(xiàn)安排
根據(jù)景點(diǎn)分布情況，可以突出建設(shè)成為一個(gè)紅色旅游區(qū)，結(jié)合韶山、花明樓及黃祖溈旅游路線(xiàn)情況，可有兩條路線(xiàn)：
1、黃、祖、溈旅游路線(xiàn)至溈山后，由溈山至沙田何叔衡故居、何南薰烈士墓，休息片刻后再至惠同橋，太和橋，再坐車(chē)至謝覺(jué)哉故居南馥沖，返回時(shí)至姜夢(mèng)周墓。
2、姜夢(mèng)周墓–謝覺(jué)哉故居–何叔衡故居–惠同橋、太和橋
(三)接待設(shè)施規(guī)劃
考慮到本旅游區(qū)至黃材及寧鄉(xiāng)縣城很便利，故不必在區(qū)設(shè)置大中型接待賓館。
為滿(mǎn)足游客休閑及購(gòu)物，何叔衡故居及謝覺(jué)哉故居內(nèi)可設(shè)置一個(gè)紀(jì)念品商店，集鎮(zhèn)現(xiàn)有可供住宿床位30-50，基本可以滿(mǎn)足旅客休息需要，不需要重復(fù)建設(shè)。
五、項(xiàng)目建設(shè)條件及實(shí)施方案
(一)建設(shè)條件
1、良好的投資環(huán)境與寬松的政策。
在整個(gè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)無(wú)任何污染源，燥音源，具有良好的環(huán)境因素。
同時(shí)，本項(xiàng)目區(qū)在招商引資方面有相當(dāng)優(yōu)惠的條件。
2、有較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施
旅游區(qū)內(nèi)交通十分便利，四通八達(dá)，水電資源足以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)的需要，通訊設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)也較為完備。
3、旅游區(qū)內(nèi)干群翹首祈盼，鼎力支持。
鄉(xiāng)內(nèi)干部、群眾對(duì)本地旅游資源的合理利用是十分支持的，也有部分群眾在其中嘗到了一些甜頭，迫切需求做大做強(qiáng)。
(二)實(shí)施方案
20XX年6月至20XX年3月，完成項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)審批、土地征用、房屋折遷、地形測(cè)量，出發(fā)各景區(qū)的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)圖紙，完善基礎(chǔ)設(shè)施及部分景點(diǎn)建設(shè)，籌措資金。
20XX年3月至年底，完成景點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、綠化、環(huán)境治理及有關(guān)一切配套設(shè)施建設(shè)
(三)工程建設(shè)管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)
項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子迅速確定，各項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員，通過(guò)兩條途徑培訓(xùn)人才，一是到外地取經(jīng)，吸收別人成功的經(jīng)驗(yàn);二是送專(zhuān)業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)。
六、環(huán)境影響保護(hù)
(一)環(huán)境影響分析
本項(xiàng)目區(qū)沒(méi)有污染源，現(xiàn)環(huán)境較好。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)影響環(huán)境的因素主要是游客的廢棄物和生活垃圾。
(二)環(huán)境保護(hù)措施
進(jìn)行環(huán)保宣傳和法制管理相結(jié)合。
在各旅游景點(diǎn)都出臺(tái)游客守則，強(qiáng)化對(duì)環(huán)保的宣傳，增強(qiáng)游客的環(huán)保意識(shí)。
同時(shí)通過(guò)導(dǎo)游和工作人員對(duì)游客進(jìn)引宣傳和管理。
出條環(huán)境保護(hù)條例，依法實(shí)施環(huán)保管理。
生活住宿設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)生活垃圾一律倒放規(guī)定的地方。
七、投資估算及資金籌措
(一)何叔衡故居及何南薰墓周邊配套設(shè)施建設(shè)
1、至何叔衡故居公路水泥硬化，投資480萬(wàn)元，向上爭(zhēng)資解決。
2、故居綠化修繕及何南薰墓山頭的公路修建，10萬(wàn)，政府財(cái)政自籌10萬(wàn)元。
3、何叔衡故居廣場(chǎng)及停車(chē)坪修建，50萬(wàn)元，政府自籌資金解決。
4、謝覺(jué)哉故居銅像，10萬(wàn)元，向上爭(zhēng)資解決。
旅游項(xiàng)目建議書(shū)各類(lèi)報(bào)告
5、謝覺(jué)哉故居旁征地2畝，建詩(shī)詞碑林，50萬(wàn)元，向上爭(zhēng)資解決。
6、環(huán)境保護(hù)與治理，5萬(wàn)元，政府財(cái)政解決。
7、其它費(fèi)用，10萬(wàn)元。
8、整修投資615萬(wàn)元，政府財(cái)政解決75萬(wàn)元，向上爭(zhēng)資540萬(wàn)元。
八、效益評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)經(jīng)濟(jì)效益分析
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，在20XX-20XX年在該旅游區(qū)的游客人數(shù)有將近10000人，隨著旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套的完善。
各旅游景點(diǎn)、景區(qū)的亮化、游客的數(shù)量將成倍增長(zhǎng)，而且其消費(fèi)水平也將大為提高，根據(jù)總體規(guī)劃及游客增長(zhǎng)率，在20XX年的游客將達(dá)到50000萬(wàn)人次，旅游全年總收入達(dá)300萬(wàn)元，以利潤(rùn)32%計(jì)算，年利潤(rùn)達(dá)96萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資商能在6-8年全部收回投資。
(二)社會(huì)效益分析
1、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，本規(guī)劃區(qū)每年至少可以增加50人以上常年就業(yè)。
2、提高沙田鄉(xiāng)的知名度。
項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程必然是良好形象的加速樹(shù)立和知名度不斷擴(kuò)大的過(guò)程，而知名是無(wú)形資產(chǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能通過(guò)旅游帶來(lái)大量的信息流，技術(shù)流，資金流，以旅游形象為代表的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，能起吸引人才和資金的作用。
3、提高當(dāng)?shù)厝嗣裎幕刭|(zhì)和修養(yǎng)水平。
營(yíng)建一個(gè)有傳統(tǒng)風(fēng)貌的革命老區(qū)，能提高當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)人居環(huán)境的欣賞水平，激發(fā)人們自覺(jué)的家園，成為社會(huì)進(jìn)步和促進(jìn)精神文明建設(shè)的動(dòng)力。
4、有利于文物古跡和環(huán)境保護(hù)。
如何叔衡故居等，都會(huì)在旅游經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)下促進(jìn)文物古跡的修復(fù)和保護(hù)。
九、建設(shè)年限
沙田鄉(xiāng)旅游項(xiàng)目建設(shè)年限為20XX-20XX年。
十、項(xiàng)目前期進(jìn)展情況
p;目前項(xiàng)目已完成至謝覺(jué)哉故居的公路水泥硬化，故居的修繕工作及前輩銅像的放置;何叔衡故居的修繕工作完成，至何叔衡故居公路已拉通，公路水泥硬化正在著手進(jìn)行。
十一、合作方式
整體委托轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)，亦可與政府合資合作經(jīng)營(yíng)，具體方式面洽。
總之，經(jīng)營(yíng)方式靈活，合作方式任選，投資環(huán)境寬松，利潤(rùn)效益頗豐。
十二、結(jié)論
從對(duì)沙田旅游資源的開(kāi)發(fā)規(guī)劃、評(píng)估、分析論證來(lái)看，項(xiàng)目的背景好，有很強(qiáng)的必要性的可行性，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，能有效填補(bǔ)沙田旅游業(yè)弱勢(shì)，有利于實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
投資風(fēng)險(xiǎn)少，經(jīng)濟(jì)見(jiàn)益快，是一個(gè)理想的建設(shè)投資項(xiàng)目。
項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本(二)
一、概況
泰安市岱岳區(qū)的巖鹽礦分布于馬莊鎮(zhèn)北部，礦區(qū)面積36.44平方公里，目前已探明儲(chǔ)量為75億噸，是全國(guó)特大巖鹽礦之一。該礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易開(kāi)采，鹵水雜質(zhì)少、品位高，氯化鈉平均含量86.7%，是發(fā)展鹽化工業(yè)極好的資源。
國(guó)內(nèi)對(duì)鹽的研究分為海鹽、湖鹽和井鹽，我區(qū)的巖鹽礦屬于井鹽。為了把井鹽資源充分利用起來(lái)，摸清當(dāng)前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)工藝所能生產(chǎn)的產(chǎn)品，區(qū)政府組織有關(guān)部門(mén)先后咨詢(xún)了國(guó)內(nèi)從事湖鹽、海鹽、井鹽研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)。走訪(fǎng)了山東省化工工業(yè)辦公室、山東?；瘓F(tuán)、山東肥城精制鹽廠(chǎng)等有關(guān)部門(mén)的科研技術(shù)人員進(jìn)行了座談，搜集了相關(guān)資料和信息，為我們開(kāi)發(fā)巖鹽資源奠定了基礎(chǔ)。
二、巖鹽資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)
(一)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)氯堿工程
為幫助我們尋找最佳出路，專(zhuān)家們想了幾套辦法，比如建議我們可以把重點(diǎn)放在鹵水上，單純的出賣(mài)資源，多修管道，向周邊城市濟(jì)寧、濟(jì)南等需要鹵水的企業(yè)輸送鹵水。但專(zhuān)家們一致認(rèn)為搞氯堿是開(kāi)發(fā)鹽礦資源的最佳出路。燒堿和氯氣是最基礎(chǔ)的化工原料，特別是甲烷氯化物的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)(見(jiàn)附圖)。專(zhuān)家建議建設(shè)規(guī)模擬在6萬(wàn)噸燒堿，5萬(wàn)噸甲烷氯化物為宜。在這個(gè)規(guī)模下，氯和堿的平衡不存在問(wèn)題。燒堿可以出口，國(guó)外有較好的市場(chǎng)，目前出口受限的主要原因是量小，整船運(yùn)輸費(fèi)用較高而受阻。近幾年，氯的效益比較火，二氯和三氯甲烷由過(guò)去2000元/噸上升到目前5000元/噸?？梢韵壬蠠龎A和甲烷氯化物，待市場(chǎng)、技術(shù)和人員都鍛煉好了，打好了平臺(tái)后，再考慮做下游鹽化工產(chǎn)品。上一個(gè)企業(yè)必須有穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。
(二)開(kāi)發(fā)真空鹽
專(zhuān)家們根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，認(rèn)為新上60萬(wàn)噸規(guī)模的真空鹽生產(chǎn)裝置是可取的，投資約1.5億元。目前山東省境內(nèi)最大的真空鹽生產(chǎn)裝置是年產(chǎn)20萬(wàn)噸，包括?；瘓F(tuán)這樣大型純堿生產(chǎn)企業(yè)，真空鹽的產(chǎn)量也只有10萬(wàn)噸。江北沒(méi)有大規(guī)模真空鹽生產(chǎn)企業(yè)。真空鹽大部分作為工業(yè)原料，其中包括計(jì)劃新上的氯堿工程所需原料，少部分可深加工為調(diào)味鹽、營(yíng)養(yǎng)保健鹽、泡菜鹽、果蔬洗滌鹽、沐浴鹽、畜牧鹽及化雪鹽等高附加值鹽制品。據(jù)了解，日本和韓國(guó)受?chē)?guó)內(nèi)政策的限制，制鹽業(yè)已全部停產(chǎn)，日本每年消耗700萬(wàn)噸鹽，主要從澳大利亞進(jìn)口，給我們提供了向日本、韓國(guó)及東南漾家出口的機(jī)遇。
(三)開(kāi)發(fā)氯酸鈉
1噸氯酸鈉大約消耗60氯酸鈉主要用作消毒劑。目前重慶長(zhǎng)春化工廠(chǎng)年產(chǎn)1萬(wàn)多噸氯酸鈉，都江堰新上了年產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)裝置。
三、技術(shù)來(lái)源
(一)真空鹽
目前國(guó)內(nèi)真空鹽生產(chǎn)技術(shù)在世界上是最先進(jìn)的,自貢市輕工設(shè)計(jì)院的技術(shù)能夠達(dá)到出口日本食用鹽的要求。
(二)氯堿
燒堿生產(chǎn)技術(shù)國(guó)內(nèi)是成熟的，離子膜法生產(chǎn)工藝是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的，建議采用日本旭化城的技術(shù)設(shè)備，甲烷氯化物技術(shù)全球最先進(jìn)的是日本曹達(dá)公司、法國(guó)阿托公司、美國(guó)和西班牙的公司。綜合這些國(guó)家的實(shí)力，從技術(shù)上看各有長(zhǎng)處，但從整體可操作性上看，法國(guó)阿托公司比較適合我們。
四、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況
(一)燒堿
今年1-4月份112家氯堿企業(yè)共生產(chǎn)燒堿(折百)246.24萬(wàn)噸，1-4月份燒堿銷(xiāo)售總量224.35萬(wàn)噸，燒堿庫(kù)存總量15.93萬(wàn)噸。隔膜法30%燒堿平均售價(jià)12XX.3元/噸。離子膜法30%燒堿平均售價(jià)1372.3元/噸。
(二)商品液氯
1-4月份共生產(chǎn)液氯86.13萬(wàn)噸,銷(xiāo)售量72萬(wàn)噸,庫(kù)存1.43萬(wàn)噸;平均售價(jià)1561.6元/噸,同比售價(jià)上升393.4元/噸。
(三)甲烷氯化物
國(guó)內(nèi)甲烷氯化物生產(chǎn)能力發(fā)展迅猛，截止20XX年二氯甲烷達(dá)到12.75萬(wàn)噸，三氯甲烷達(dá)到15.7萬(wàn)噸,加上泰州梅蘭三期8萬(wàn)噸,桓臺(tái)東岳二期8萬(wàn)噸,到20XX年底,二氯甲烷近20萬(wàn)噸。三氯甲烷也能達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。全國(guó)甲烷氯化物年會(huì)顯示，到20XX年，國(guó)內(nèi)三氯甲烷需求量將在30萬(wàn)噸。主要用途是做氟22，氟22直接做制冷劑，主要用在家用空調(diào)、冰霜、工業(yè)用空調(diào)、大型公用空調(diào)。國(guó)家允許氟22做制冷劑，這個(gè)產(chǎn)品很好，發(fā)展比較快。1噸氟22需要1.5噸三氯甲烷。到20XX年需要F2215萬(wàn)噸。
五、生產(chǎn)規(guī)模及投資
一期工程建年產(chǎn)燒堿6萬(wàn)噸，甲烷氯化物5萬(wàn)噸，配套新上熱電項(xiàng)目?？偼顿Y約需8-10億元。待一期投產(chǎn)后可再上二、三期工程。逐步拉長(zhǎng)鹽化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈。
六、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
(一)年銷(xiāo)售收入
燒堿 6萬(wàn)噸×1500元/噸=9000萬(wàn)元
甲烷氯化物 5萬(wàn)噸× 5000元/噸=25000萬(wàn)元
小計(jì) 34000萬(wàn)元
(二)生產(chǎn)成本
燒堿 6萬(wàn)噸×8XX元/噸=4830萬(wàn)元
甲烷氯化物 5萬(wàn)噸×2000元/噸=10000萬(wàn)元
小計(jì) 14830萬(wàn)元
(三)利稅 34000-14800=19200萬(wàn)元
七、聯(lián)系單位：
山東省泰安市岱岳區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局
項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本(三)
目的：降低采購(gòu)成本、提高工作效率、優(yōu)化采購(gòu)流程
現(xiàn)行流程：
一、需求部門(mén)根據(jù)各自需要提交采購(gòu)申請(qǐng)單由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存。
二、領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、需求部門(mén)將采購(gòu)申請(qǐng)單交回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再將每張申請(qǐng)單登記備案。
四、采購(gòu)員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取采購(gòu)申請(qǐng)單(每個(gè)工作日領(lǐng)取一次)
五、采購(gòu)文員將所有申請(qǐng)單錄入Excel表，根據(jù)歷史購(gòu)買(mǎi)情況按供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)打印并傳真給供應(yīng)商(或用電子郵件傳送);采購(gòu)員對(duì)新物料進(jìn)行市場(chǎng)查詢(xún)購(gòu)買(mǎi)(具體不詳述)。
六、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。
七、需求部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單和領(lǐng)料本領(lǐng)用物料。
(備注：目前，常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)歷史使用情況預(yù)測(cè)需求數(shù)量，然后手工填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)審批。)
現(xiàn)行流程的缺點(diǎn)：
1、審批流程煩瑣，需求部門(mén)需要來(lái)回審批，浪費(fèi)時(shí)間。
2、需求部門(mén)不了解相互需求信息，經(jīng)常重復(fù)計(jì)劃。
3、常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)提交采購(gòu)申請(qǐng)，每次提交申請(qǐng)單約10張。領(lǐng)導(dǎo)審批簽字次數(shù)多，且采購(gòu)部需重新統(tǒng)計(jì)，造成重復(fù)工作。
4、需求部門(mén)領(lǐng)用物料時(shí)經(jīng)常相互領(lǐng)用，造成其它需求部門(mén)缺料?！救纾篨車(chē)間9月3日申請(qǐng)40個(gè)(實(shí)際需求數(shù)量不足40個(gè))XXX軸承，Y車(chē)間9月4日申請(qǐng)50個(gè)(實(shí)際需求數(shù)量40個(gè))XXX軸承，9月5日到貨40個(gè)，Y車(chē)間先于X車(chē)間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，而X車(chē)間9月5日需要使用該物料，倉(cāng)庫(kù)無(wú)理由不發(fā)貨給Y車(chē)間，便造成該車(chē)間缺料?！?/p>
建議改進(jìn)措施： 根據(jù)我廠(chǎng)實(shí)際情況對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)申請(qǐng)、分類(lèi)采購(gòu)
一、常規(guī)物料采購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)提交。倉(cāng)庫(kù)定期檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到警戒點(diǎn)(安 全庫(kù)存)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)直接統(tǒng)計(jì)并提交OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表待領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。建議由物流部與設(shè)備部共同確定安全庫(kù)存、訂貨周期、最高庫(kù)存量等。 優(yōu)點(diǎn)：
1、常規(guī)物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必?fù)?dān)心該類(lèi)物料會(huì)過(guò)多增加庫(kù)存成本。
2、由倉(cāng)庫(kù)提交OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表可節(jié)省紙張達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3、批量購(gòu)進(jìn)可降低采購(gòu)成本如運(yùn)輸費(fèi)等。
4、可防止缺料造成的損失。
5、節(jié)省提交手工單據(jù)的工序，減少重復(fù)工作，有利于更好地進(jìn)行物料跟蹤。
6、避免需求部門(mén)重復(fù)計(jì)劃。
7、減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。
8、有利于倉(cāng)庫(kù)更好地進(jìn)行庫(kù)存控制。
二、車(chē)間其它非常規(guī)物料申請(qǐng)：需求部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)單交車(chē)間統(tǒng)計(jì)員匯總，并由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提交OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表，每日或2~3日提交一次。
優(yōu)點(diǎn)：
1、簡(jiǎn)化需求人采購(gòu)申請(qǐng)審批程序。
2、減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。
3、提高工作效率。
三、急用物料可由需求部門(mén)直接提交OA采購(gòu)申請(qǐng)，鑒于車(chē)間實(shí)際情況，需求部門(mén)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單交由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提交OA采購(gòu)申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后采購(gòu)部將在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)需求部門(mén)。(可采用JIT模式進(jìn)行采購(gòu))
總結(jié)：以上本著從實(shí)際出發(fā)、具體問(wèn)題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)流程為目的，對(duì)采購(gòu)流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請(qǐng)指出。
項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本(四)
整體思路：
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。
原則：精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向
適應(yīng)公司未來(lái)的健康高速發(fā)展
目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé)
推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，(后期有必要貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn))
重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
加大教訓(xùn)總結(jié)力度
加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)精神教育
一、 企業(yè)現(xiàn)有組織經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)近段時(shí)間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題：
1、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。
2、從目前組織機(jī)構(gòu)看，許多部門(mén)空缺(辦公室、人力部、市場(chǎng)部、研發(fā)部)，導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理，職責(zé)不明，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計(jì)劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺。
5、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的銷(xiāo)售部雖然存在，但市場(chǎng)部缺失，因?yàn)槿狈芾砣藛T，職能工作全部由營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。
二、人力資源部認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：
1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張;增強(qiáng)管控能力，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要。
2、提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán);職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、分工協(xié)作;確保流程通暢。
3、專(zhuān)業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心，其它部門(mén)做為管理與服務(wù)部門(mén)，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能;公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專(zhuān)業(yè)高效。
4、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控。
5、生產(chǎn)管理方面：
為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需求脫節(jié)。應(yīng)建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期、中期、短期完整的計(jì)劃管理體系(銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等)，
為適應(yīng)工廠(chǎng)投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí)，要形成集供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)實(shí)施管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理、原輔料入庫(kù)管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本提高。
要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統(tǒng)過(guò)于分散，質(zhì)量管理的職能?chē)?yán)重弱化，原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門(mén)。
三、綜上所述，提出以下建議：
為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，部門(mén)劃分為：
公司總部——財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、企管部、行政人事部。
工廠(chǎng)——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、辦公室
公司總部：
(一)組建企管部：
鑒于公司目前計(jì)劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計(jì)劃、決策支持職能。
主要職能：
計(jì)劃職能：擬訂公司(生產(chǎn)基地)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃;分解、制定和調(diào)整各部門(mén)的月度計(jì)劃，并對(duì)年度、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核;制定企業(yè)詳細(xì)的銷(xiāo)售、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、考核;
決策支持職能：對(duì)公司各部門(mén)、工廠(chǎng)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息;
崗位設(shè)立：
企管部設(shè)置部門(mén)經(jīng)理、計(jì)劃主管等崗位。
目前部門(mén)、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任;計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和對(duì)公司總部及工廠(chǎng)的督促檢查職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人，應(yīng)該馬上配置
(二)組建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績(jī)效等人力資源的組織管理工作
組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門(mén)設(shè)置、調(diào)整方案;制定、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。
崗位設(shè)立：
行政人事部設(shè)部門(mén)經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位
行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人
人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人
優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：
現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計(jì)研發(fā)與銷(xiāo)售，研發(fā)推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)保障企業(yè)對(duì)研發(fā)的更大投入。目前公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)重缺失各個(gè)職能崗位的設(shè)置與工作人員來(lái)承擔(dān)相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充： 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)中心三個(gè)部門(mén)構(gòu)成，由營(yíng)銷(xiāo)副總(總監(jiān))分管。
(三)組建市場(chǎng)部
主要職能：
對(duì)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施;整體營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)，辦事處(分公司)銷(xiāo)售工作的監(jiān)察與評(píng)估;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析;制訂和實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃;銷(xiāo)售政策的制訂與施行。
崗位設(shè)立：
市場(chǎng)部設(shè)部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)察專(zhuān)員、市場(chǎng)分析專(zhuān)員、市場(chǎng)策劃專(zhuān)員四個(gè)崗位組成。
市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作;制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系;制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì);指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
市場(chǎng)監(jiān)察專(zhuān)員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處(分公司)實(shí)際庫(kù)存、資金、市場(chǎng)行為、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷(xiāo)副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告。
市場(chǎng)分析專(zhuān)員職責(zé)為：對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集、
整理、分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù);持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)。
市場(chǎng)策劃專(zhuān)員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品方案可行性分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品推廣方案;策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì)、各類(lèi)廣告等工作;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、宣傳資料、VI(CIS)體系建立等工作。
(四)優(yōu)化銷(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)渠道，對(duì)本公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷(xiāo)售管理工作，對(duì)辦事處(分公司)的日常銷(xiāo)售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理，進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的錄入、整理、分析、歸檔等工作。(詳見(jiàn)部門(mén)職能說(shuō)明)由銷(xiāo)售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成。 崗位設(shè)立：
銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)為：
對(duì)辦事處人員的工作進(jìn)行管理;貫徹、執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售方針與政策，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理;完成營(yíng)銷(xiāo)(副總)總監(jiān)所下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo);開(kāi)發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端;配合市場(chǎng)部門(mén)研究終端需求方式，順利達(dá)成銷(xiāo)售;協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的各項(xiàng)工作。
營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)為：即時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù);編制營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))為銷(xiāo)售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。
銷(xiāo)售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷(xiāo)商與終端客戶(hù)的各項(xiàng)投訴;對(duì)相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔，提交相關(guān)分析報(bào)告提交營(yíng)銷(xiāo)副總。
目前營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)信息收集與分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在2012年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監(jiān)察員與市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專(zhuān)崗專(zhuān)職進(jìn)行細(xì)化工作。
生產(chǎn)基地：
優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：
(五)生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、研發(fā)部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。
1、生產(chǎn)部主要職能:
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃;
負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和維護(hù)，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性;
按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn);
掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理; 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)組織、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成;
負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的生產(chǎn)成本管理制度，并實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo);
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規(guī)定報(bào)送各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表; 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。
負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程和工作計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護(hù);根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設(shè)立：
生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度員、設(shè)備員、保管員、配送員、車(chē)間主任等崗位。
目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任;計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能;
設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能;
保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能;
配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能;
車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。
2、采購(gòu)部主要職能：
制定原、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃;
負(fù)責(zé)公司原、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理、采購(gòu)費(fèi)用管理、部門(mén)成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè);
按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原、輔材料進(jìn)行采購(gòu)。
崗位設(shè)立：
采購(gòu)部設(shè)置經(jīng)理、采購(gòu)員等崗位。
項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本(五)
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理提供的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注文書(shū)幫的欄目!
【農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)】
一、 項(xiàng)目基本情況：
1、項(xiàng)目區(qū)所在位置
項(xiàng)目區(qū)位于##公路以西，##鎮(zhèn) 內(nèi)，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開(kāi)、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個(gè)行政村，總?cè)丝?.06萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，2003年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4008元。下面來(lái)看看農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文參考。
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文參考
2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況
農(nóng)業(yè)調(diào)查報(bào)告指出：項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(zhǎng)，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢(shì)高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5 米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚(yú)池，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機(jī)質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無(wú)污染，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地。
3、 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況
項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦，現(xiàn)有機(jī)耕路56條，機(jī)耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá) 100%，渠系水利用系數(shù)100%，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種.種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻。今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行。
4、 項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件
——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，##公路、##河從##鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，###公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里，四通八達(dá)，水陸交通十分便利，而且##鎮(zhèn)又是位于##市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此##鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。
—基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
三、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
?、逶O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
?、陧?xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。
?、垌?xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現(xiàn)園田化。
?、嫠胧?/p>
?、俟喔裙こ蹋汗喔认到y(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。
渠為基準(zhǔn)形成格田。
?、谔镩g道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道、支路兩級(jí)，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿(mǎn)足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，寬度3.5m以上。
?、弁寥栏牧迹和ㄟ^(guò)農(nóng)家肥的施用，秸稈還
田等土壤改良措施，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。
?、芰挤N繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備。
?、蒉r(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。
?、枇謽I(yè)措施
①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林。
?、谌斯ぴ炝置缌忠_(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理。
③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
?、榭萍即胧?/p>
?、俎r(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)體系，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。
?、诩夹g(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。
?、奂夹g(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶(hù)先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶(hù)有1戶(hù)科技示范戶(hù)。
?、杲ㄔO(shè)目標(biāo)，為##及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、 建設(shè)內(nèi)容
㈠水利措施：
?、傩陆C(jī)耕橋 12 座;
②新建小電灌站 25 座;
?、坌陆ㄌKⅱ灌站 4 座;
?、苄陆ㄓ操|(zhì)渠 0.48 km;
⑤新配套小溝建筑特 186 個(gè);
?、藜茉O(shè)電力線(xiàn)路 14 km;
?、咝略?00kv變壓器 4 臺(tái)套。
㈡農(nóng)業(yè)措施
?、偃鏃l田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化 20000畝;
②新筑機(jī)耕路砂石路面 5.5 km; ㈢林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊 10萬(wàn)株。
?、枧嘤?xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。
五、投資概算及籌資措施
1、 投資概算：
本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。
其中：水利措施 655.35 萬(wàn)元;
農(nóng)業(yè)措施 160.1 萬(wàn)元;
林業(yè)措施 30 萬(wàn)元;
科技推廣 3.25萬(wàn)元;
前期工作費(fèi) 1.3萬(wàn)元。
2、資金籌措：
申請(qǐng)中央財(cái)政 480 萬(wàn)元;省、市地方財(cái)政配套 160 萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè)，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元，合計(jì)210萬(wàn)元)。
六、 預(yù)期效益
1、 經(jīng)濟(jì)效益：
通過(guò)土地治理，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。
①通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計(jì)增收 198萬(wàn)元;
②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷 150公斤，畝增收入 120元，計(jì)增收 316萬(wàn)元;
?、垌?xiàng)目建成后，每畝可節(jié)約成本 55元，計(jì)節(jié)本 145萬(wàn)元;
④項(xiàng)目運(yùn)流速度，增加了效益。
3、生態(tài)效益：
項(xiàng)目實(shí)施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù)、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。
七、 保障措施
1、 組織機(jī)構(gòu)：
為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立#『個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)文秘頻道f wd qw . com 』005年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由##市開(kāi)發(fā)局，##鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。
項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)
2、 監(jiān)督機(jī)制：
項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
建議人：
日期：