房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文三篇

房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文三篇

　　新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。今天小編為大家?guī)?lái)的是關(guān)于房地產(chǎn)公司發(fā)言稿的范文，希望對(duì)大家有所幫助!如果你喜歡記得分享給身邊的朋友哦!

　　【房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】范文一

　　大家好!

　　我們都知道，從2001年之后，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)黃金期，但從目前的情況來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，大家都有一些共識(shí)，從目前商業(yè)物業(yè)的市場(chǎng)供應(yīng)情況以及開(kāi)發(fā)的過(guò)程來(lái)看，我們表示一些擔(dān)憂(yōu)，并想從我們做全過(guò)程運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)的顧問(wèn)公司角度表達(dá)自己的一些看法，希望給大家?guī)?lái)一些思考。

　　2010年以來(lái)的宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，促使整個(gè)房地產(chǎn)原先的短期投資行為遇到了壓力，不得不尋找其他的途徑來(lái)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，短期的收益性住宅開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)到了資產(chǎn)型的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，已成為一種思路。

　　從2011年開(kāi)始，諸多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從面臨的住宅市場(chǎng)調(diào)控壓力，或者主動(dòng)，或者被動(dòng)的轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。在這樣背景條件下，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是風(fēng)起云涌，供應(yīng)量、交易量、開(kāi)發(fā)計(jì)劃都呈現(xiàn)出了井噴趨勢(shì)。從去年開(kāi)始，城市綜合體、購(gòu)物中心也成了各種房地產(chǎn)論壇的焦點(diǎn)話題，各種業(yè)界都提醒我們，新聞也在不斷提醒，商業(yè)地產(chǎn)有過(guò)多的熱潮。

　　前段時(shí)間，我們看到了很多的數(shù)據(jù)。比如，2011年成都在建城市綜合體項(xiàng)目達(dá)到了88個(gè)，單個(gè)項(xiàng)目面積達(dá)到10萬(wàn)平方米以上。易城做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，到2013年年末，全國(guó)主要大中型城市城市綜合體的供應(yīng)量將達(dá)到1.1億平方米，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到31%，未來(lái)幾年城市綜合體集中放量將會(huì)是一個(gè)井噴現(xiàn)象。

　　另外，房地產(chǎn)大宗交易的進(jìn)程也提醒我們，房地產(chǎn)調(diào)控政策實(shí)施可能會(huì)加緊，許多交易項(xiàng)目的進(jìn)度因政策壓力而停滯。根據(jù)我們對(duì)北京、上海、廣州、深圳四個(gè)大城市大宗交易的調(diào)研，2008年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易成交額達(dá)到了360億元，2011年到了1154億元，2012年到目前為止達(dá)到了1323億元，主要集中在辦公樓、零售等板塊，受到了投資人的追捧。商業(yè)地產(chǎn)的成交是否存在泡沫?我們認(rèn)為泡沫比較明顯。

　　首先，商業(yè)地產(chǎn)完全不同于住宅開(kāi)發(fā)，投資理念完全不一樣，很多投資商從住宅轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)之后，并沒(méi)有提前做好前期準(zhǔn)備，造成了寫(xiě)字樓、商鋪只追求售出，沒(méi)有長(zhǎng)期持有的打算，以后有可能長(zhǎng)期空置。正因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的這種本質(zhì)，需要長(zhǎng)期向好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，比較好的融資環(huán)境，以及專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)欠缺，都有可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效升值。

　　易城針對(duì)開(kāi)發(fā)商的各個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)提供了相應(yīng)的不同服務(wù)，這些年我們經(jīng)常向客戶(hù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品做好很難，但好的開(kāi)始才是成功的一半。所以，最重要的是開(kāi)始的第一步。于是，我們基于企業(yè)策略，基于市場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)精準(zhǔn)定位，這是應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)致勝的根本之道，把握住房地產(chǎn)市場(chǎng)新的機(jī)遇。

　　將各種業(yè)態(tài)組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位，才能進(jìn)行合理的商業(yè)開(kāi)發(fā)。前期定位很多，主要分為三個(gè)大方面，可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰(zhàn)略決策、投資開(kāi)發(fā)過(guò)程，乃至后續(xù)中的各種問(wèn)題，所謂的精準(zhǔn)定位就是在一開(kāi)始就考慮清楚前、中、后期的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題有一定的預(yù)期和定位，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也不至于方寸大亂。

　　具體來(lái)看，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資之前就需要有一個(gè)系統(tǒng)化的決策流程，這是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化過(guò)程，主要是企業(yè)層面的決策考慮，開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)是什么?短期的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)是否符合企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略?舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擴(kuò)大租金收益比重。那么，這樣的目標(biāo)是否有相應(yīng)的資金實(shí)力做支撐?或者有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力可以保證長(zhǎng)期的培育，有一部分持有資產(chǎn)?如果這些目標(biāo)和實(shí)力不相匹配，就應(yīng)該從短期目標(biāo)為主，優(yōu)先把握住市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡，之后再做其他的考慮?，F(xiàn)在，有不少開(kāi)發(fā)商沒(méi)有考慮實(shí)際目標(biāo)和戰(zhàn)略關(guān)系，盲目地在現(xiàn)金流緊張的情況下投入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，就顯得不夠理智了。

　　【房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】范文二

　　具體到規(guī)劃開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃階段之后，進(jìn)入到項(xiàng)目層面的考量。我們對(duì)于定位有一個(gè)框架，主要是三個(gè)方面：一是從發(fā)展背景來(lái)看，包括項(xiàng)目所處的區(qū)域性，放大了說(shuō)是一個(gè)項(xiàng)目所在的城市能級(jí)，往小了說(shuō)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、區(qū)域人口規(guī)劃、區(qū)域特征等等，總之要抓住項(xiàng)目在區(qū)域中的核心屬性和核心價(jià)值亮點(diǎn)，從而為項(xiàng)目的發(fā)展元素確定基礎(chǔ)。二是各類(lèi)現(xiàn)狀機(jī)遇，只有充分了解市場(chǎng)的發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)律后，才能對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出合理的預(yù)判，唯有充分地了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，才能制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。三是需求特征。對(duì)產(chǎn)品的終端用戶(hù)特征進(jìn)行前期的預(yù)判，如果是復(fù)雜性的零售商功能，這部分通常要對(duì)消費(fèi)者和商家都去做工作。在三個(gè)研究的基礎(chǔ)上，我們可以初步明確項(xiàng)目的一個(gè)核心屬性、形象定位、市場(chǎng)定位，以及業(yè)態(tài)組合等等，同時(shí)通過(guò)同類(lèi)成功案例的研究，確定項(xiàng)目的發(fā)展邏輯，包括功能元素、發(fā)展階段、招商策略、融資策略等等。

　　企業(yè)融資層面的戰(zhàn)略定位結(jié)合項(xiàng)目層面的定位思考，我們相信可以獲得一些精準(zhǔn)定位。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有不少是容易忽視的雷區(qū)，我們也根據(jù)不同的項(xiàng)目提出了一些意見(jiàn)。

　　在一個(gè)定位中是貫穿始終的問(wèn)題，在一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)研究中，項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)研究中都需要考慮機(jī)遇時(shí)間點(diǎn)的問(wèn)題，包括城市經(jīng)濟(jì)、區(qū)域交通等環(huán)境因素的變化，都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很多的影響。在市場(chǎng)狀況下，產(chǎn)品定位是否符合市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，以及發(fā)展規(guī)律，還需要多少時(shí)間?這都是需要我們研究的問(wèn)題。

　　比如，現(xiàn)在很多一線開(kāi)發(fā)商由于開(kāi)發(fā)成本的問(wèn)題進(jìn)入到二、三線城市開(kāi)發(fā)城市綜合體，甚至進(jìn)入到一些縣域城市，也產(chǎn)生了縣域經(jīng)濟(jì)的名詞。城市發(fā)展都有一定規(guī)律，任何新建城市、商業(yè)中心的形成，不可能是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，不僅與人口消費(fèi)能級(jí)、人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)因素相關(guān)，還和政策導(dǎo)向、交通配套等都相關(guān)，市場(chǎng)發(fā)展到什么程度才能有效積累到高端消費(fèi)需求?這些都決定了入市的時(shí)機(jī)。如果可能的話，在拿地之前就先進(jìn)行定位研究，了解發(fā)展背景和市場(chǎng)情況之后，再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我們認(rèn)為這樣做會(huì)更好。

　　如果已經(jīng)拿了地，定位、研究之后，如果機(jī)遇時(shí)點(diǎn)還有若干年。比如，地鐵開(kāi)通、商業(yè)氛圍形成等等，面對(duì)這些成功關(guān)鍵點(diǎn)，我們就要采取曲線策略了。

　　比如，正大(諧音)廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)要通過(guò)班車(chē)來(lái)拉動(dòng)周邊的居民，通過(guò)大超市來(lái)吸引人流?？墒牵?jīng)過(guò)十年的時(shí)間，陸家嘴商務(wù)氛圍形成以后，高質(zhì)量消費(fèi)人群基礎(chǔ)形成以后，零售比重加大，租金結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

　　所以，對(duì)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)的判斷是非常重要的。

　　還有核心人群定位的問(wèn)題，城市綜合體好象目前趨向于大而全的姿態(tài)，在很多購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)上有大躍進(jìn)的現(xiàn)象。在這些大的購(gòu)物中心中，消費(fèi)者在哪兒可能都是問(wèn)題。首先，我們認(rèn)為要明確根本定位，這樣才能進(jìn)入到后期。

　　舉幾個(gè)例子，華潤(rùn)，根據(jù)不同的區(qū)位和差異化的城市綜合體品牌，建立了萬(wàn)象城品牌、五彩城品牌等等，這是開(kāi)發(fā)商的例子。

　　從主題的例子可以看羅馬(諧音)百貨，主要是高水平收入，追求有獨(dú)特自我表現(xiàn)的年輕群體，這些年輕人年輕、個(gè)性、時(shí)尚，這些都是關(guān)鍵詞。

　　還有K11購(gòu)物藝術(shù)館等案例，通過(guò)這些案例可以看到未來(lái)業(yè)態(tài)是通過(guò)融合、文化體驗(yàn)作為亮點(diǎn)，能夠帶動(dòng)一些商鋪的銷(xiāo)售。剛剛，簡(jiǎn)單談了幾點(diǎn)定位中的關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)然精確的前提定位從企業(yè)層面的戰(zhàn)略思考，到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行思考，這當(dāng)中還有很多容易踏錯(cuò)的陷井，而且定位并不是單純出現(xiàn)在前期，而是貫穿于整個(gè)后續(xù)過(guò)程中，做一個(gè)好的商業(yè)項(xiàng)目需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)定位，商業(yè)地產(chǎn)今后幾年的風(fēng)起云涌是可以預(yù)期的，面對(duì)隱隱出現(xiàn)的泡沫現(xiàn)象，開(kāi)發(fā)商唯有練好內(nèi)功，才能永遠(yuǎn)屹立不倒。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目看似紙上談兵，但必須做好精準(zhǔn)定位，才能面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，定位是成功的第一步，也是必須要走好的一步。

　　謝謝大家!

　　【房地產(chǎn)公司發(fā)言稿】范文三

　　尊敬的業(yè)主：

　　你們好!歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會(huì)，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠(chéng)摯的謝意!

　　上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。

　　公司成立以來(lái)，一貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營(yíng)理念，并以“充分營(yíng)造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無(wú)論哪里開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，而是以追求社會(huì)效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢(qián)住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。

　　公司和實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)壽新村—號(hào)樓盤(pán)，建筑面積為XX.平方米，銷(xiāo)售以來(lái)火爆不斷，目前已基本售完。一九九九和上海申莘房地產(chǎn)公司同合作開(kāi)發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷(xiāo)商品房。現(xiàn)一幢建筑面積.平方米的辦公樓也已動(dòng)工興建。除錦峰苑萬(wàn)平方米住宅外，內(nèi)還將開(kāi)發(fā)萬(wàn)平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項(xiàng)目。

　　作為本公司今開(kāi)發(fā)的大項(xiàng)目花好月圓，我們是不遺力地去做好它?；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌(在建中)右側(cè)，距莘莊地鐵站約公里，在m三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國(guó)傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場(chǎng)、景觀河道、蔥蘢植被布滿(mǎn)小區(qū)。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營(yíng)造成名副其實(shí)的水景住宅。高達(dá)%以上的得房率，充分考慮戶(hù)型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計(jì)有- m十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會(huì)所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。

　　曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會(huì)責(zé)任感，在建設(shè)過(guò)程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周?chē)h(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開(kāi)發(fā)的幾個(gè)樓盤(pán)，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個(gè)樓盤(pán)的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了較好的聲譽(yù)。(后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整)

　　物業(yè)管理模式 、

　　未來(lái)任重道遠(yuǎn)，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。

　　最后衷心感謝你們對(duì)花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們?cè)诨ê迷聢A的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)!謝謝!