會議講話稿特點3分鐘
在現(xiàn)實社會中，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?以下是小編精心收集整理的關于會議講話稿特點3分鐘，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
會議講話稿特點3分鐘1
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20~~年取得的成績，全面部署了20~~年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20~~年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20~~年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20~~年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20~~年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
20~~年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只RQFII基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300ETF領銜跨市場ETF，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
20~~年，盡管內外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數(shù)量和規(guī)模預計很難增長;隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20~~年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20~~年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20~~年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20~~年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。
在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
最近證監(jiān)會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務、投資業(yè)務及產(chǎn)品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
會議講話稿特點3分鐘2
各位領導、各位嘉賓、各位朋友，
杭州體育場、黃龍羽毛球場分會場的事業(yè)伙伴們，
以及通過網(wǎng)絡和財智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
大家好!
昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達我此刻的心情。
我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。
今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領導、中華慈善總會的領導、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團隊一起開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止，三生已在全國設立了31家分公司，分公司的建設、管理和市場維護，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
還有遠在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠離親人、遠離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!
同樣，還有我們三生的每一位基層員工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運平臺上。謝謝你們!
今天，借助這個機會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因為對于市場和機遇，沒有彌補的機會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。
說了這么多感謝，我當然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設做出了巨大的貢獻、為自己贏得了財富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們三生在這里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領導人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點燃希望!
剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€詞，叫感慨。
我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進的生產(chǎn)設備，更完善的生產(chǎn)設施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路，從來不是一帆風順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。
在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實力產(chǎn)生了質疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20~~年5月30號，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家GMP保健食品生產(chǎn)基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20~~年的8月18號，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。
我們做到了!
在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進!
我們做到了!
當三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20~~年，還是5月30號那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
我們做到了!
當東錢湖游艇俱樂部項目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認為它的實現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當做永久的事業(yè)。20~~年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負信任，我們做到了!
當我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動營銷”的時候;
當我們要啟動中國首個3G 行業(yè)商業(yè)模式的時候;
當我們要在海南建設亞洲最大的海南游艇城的時候;
當我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;
當我們要打造世界級的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時候;
當我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;
當我們要致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司和最受人尊敬的國際化市場領導人的偉大目標的時候;
我早已不在乎那些質疑的聲音了!
剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。
我們一定能做到!
每個人都有自己的夢想。小時候，我的夢想是做一位好醫(yī)生。剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，我的夢想是做健康產(chǎn)業(yè)，幫助人們獲得健康、幸福和快樂。創(chuàng)立三生的時候，我的夢想是為事業(yè)伙伴們搭建全球最佳事業(yè)平臺，讓所有的三生人在這個事業(yè)平臺上獲得成功、實現(xiàn)夢想!我想，還有什么比幫助別人實現(xiàn)夢想更快樂的呢?
而現(xiàn)在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：
我夢想著，今天肩挑著弘揚五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。
我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
我夢想著三生以產(chǎn)品銷售和消費為基礎的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
我夢想著每一個三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。
我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
我夢想著帶領所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實力強大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領大家去超越他們!
我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實現(xiàn)。
我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費者的福音。
我夢想著我們大家一起遵紀守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經(jīng)濟多做貢獻。
我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!
我知道，要實現(xiàn)這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是：只設正確的目標，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。
我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
謝謝大家!
會議講話稿特點3分鐘3
在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!
非常感謝在座的每一位在20~~年為復星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20~~年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
首先，談一下壓力的問題。
20~~年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內我們的市值排名過去連續(xù)幾年在A股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是A股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領跑者的速度非?？臁３诉@些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。
第二個壓力，在于企業(yè)本身的調整。我們團隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫(yī)藥在20~~年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個授權，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
2008年金融危機之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務擴張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團。復星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務，98年上市，2000年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務，02年開始化學制藥業(yè)務，03年和國藥集團合作成立國藥控股，05年我們開始進入國際化，07年啟動萬人營銷隊伍建設，08年開始新藥創(chuàng)新體系建設，09年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領先地位，在今年我們又開始進入醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫(yī)藥健康領域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。
我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設備三大業(yè)務板塊。三大業(yè)務板塊都在全球擁有領先地位。強生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫(yī)藥健康領域我們的單項冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業(yè)務領域，在細分的市場中研發(fā)能力、市場能力領先，通過這種領先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，Teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。Teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內生、外延、整合。它在一個強有力的主業(yè)情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發(fā)展。
“十二五”對復星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)和執(zhí)行的關鍵和根本。我對我們在未來實現(xiàn)這樣的目標，實現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬事如意!
會議講話稿特點3分鐘4
同志們：
今天，我們在這里召開會議，主要是宣布縣委、縣政府對扶貧辦主要領導的任免決定，讓新任領導同大家見見面，表個態(tài)?？h上這次對扶貧辦領導的充實調整，是在深入考察、全面了解、廣泛聽取各方面意見的基礎上，從全縣的大局出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對扶貧開發(fā)工作的關心和重視。~~~同志先后在多個崗位擔任主要領導職位,政治素質高，工作能力強。無論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)期間還是在部門期間，都能認真履行職責，團結班子成員，與同志們并肩戰(zhàn)斗，腳踏實地干好每一項工作，對~~縣的各項事業(yè)作出了重要貢獻。這次調整到扶貧辦工作，希望牛主任能在新的崗位上能繼續(xù)努力，盡快的熟悉干部、熟悉情況，盡早的適應工作、進入角色，力爭取得更大的業(yè)績，不辜負縣委、縣政府的期望。
借此今天這個機會，我再代表縣委、縣政府對~~~同志和扶貧辦的干部職工提幾點希望和要求。
一是勤奮學習，提升水平。古人講：學而不思則罔，思而不學則殆。我們正處在一個知識爆炸的時代，不學習，就跟不上形勢發(fā)展的要求，就不能適應新的工作崗位，更不能履行好工作職責;不思考，就不會把知識變?yōu)榱α?，就不能做到學以致用。所以，我們將把學習作為做好各項工作的前提，抽出時間，加強對工作業(yè)務知識的學習，把自己所學的知識與實際工作結合起來，不斷提高工作水平，提升解決實際問題的能力。
二是勤勉盡職，致力發(fā)展。面對全國自上而下新一輪的扶貧開發(fā)熱潮，如果我們不埋頭苦干，不開拓創(chuàng)新，不但不可能實現(xiàn)超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展，而且還會被別人遠遠地拋在后邊。適應新形勢需要有創(chuàng)新的膽識，完成新任務需要有創(chuàng)新的作為，組織把你們放在這個崗位上，既是信任也是重托。希望大家始終把~~扶貧開發(fā)工作放在爭創(chuàng)全市乃至全省先進來定位，自覺把縣委、縣政府的決策部署變?yōu)楸締挝坏木唧w行動，只爭朝夕，潛心干事，使謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展成為工作的主旋律。要堅持求真務實的工作作風，不說空話大話，不做表面文章，撲下身子，深入基層，深入群眾，摸實情、謀實招、講實話、辦實事、求實效，扎扎實實工作，實實在在干事，以良好的工作作風推進各項工作落實。
三是發(fā)揚民主，精誠團結。團結一致的謀事干事是各項事業(yè)成功的關鍵。只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話才有人聽，做事才有權威，才有了成就事業(yè)的舞臺。這是歷史經(jīng)驗的總結，是客觀事實反復證明的真理。面對加快全縣扶貧開發(fā)的艱巨任務，唯有團結奮斗，才能不辱使命，干出成績。大家能在一起共事，既是機遇，也是緣份。希望扶貧辦的廣大干部職工都能倍加珍惜和維護單位的團結，妥善處理好各方面的關系，真誠相待，相互包容，共挑重擔，凝聚強大的工作合力，共同把全縣扶貧開發(fā)的各項工作做好。
四是嚴以律己、廉潔奉公。扶貧辦的每一位干部都要堅持廉潔自律，堅持原則，公道辦事，決不以權謀私，決不弄虛作假，堂堂正正做人，清清白白干事，以清廉正直的形象贏得人民群眾的信任和支持。
會議講話稿特點3分鐘5
各位領導、同仁：
大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望20~~，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20~~年的工作總結如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求，20~~年財務部在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入~~億，同比上年增長~~%，營收毛利率~~%，在過去的一年中，財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本;項目財務在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結算與請款工作，按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，20~~的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20~~的工作做得更好，現(xiàn)將財務部
具體工作規(guī)劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?0~~年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設
通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團信息化進程，集團財務以現(xiàn)有的ERP財務軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡的步伐，建立建全NC財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業(yè)技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。
2、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質，更好地完成規(guī)定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20~~年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!
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