職代會講話致辭精選大全七篇
“職代會”一般是指“職工代表大會”。職工代表大會是職工群眾當(dāng)家作主，參加企業(yè)經(jīng)營決策、管理、監(jiān)督干部、行使民主權(quán)利的權(quán)力機構(gòu)。今天小編在這給大家整理了一些職代會講話致辭，我們一起來看看吧！
職代會講話致辭1
尊敬的_，各位代表、同志們：
_公司第_屆_次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第_屆_次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20_年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20_年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會聽取并審議通過了_總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20_年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20_年公司要“_”的年度目標(biāo)和“_”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了_所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認(rèn)真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了《_》和《_》，并表彰了20_年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照_總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認(rèn)識自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實。
二、改進作風(fēng)，強化執(zhí)行，確保各項目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20_年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應(yīng)新形勢，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強化的精益思想，踐行“_”的執(zhí)行觀，堅持以“_”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“_”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“_”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設(shè)上，要通過學(xué)習(xí)不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20_年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為_的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會講話致辭2
剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計_年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚光大。但同時我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(_年是_元，_年是_元，增加_元，增長26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補償總費用增幅嚴(yán)重超過承受能力(_年是_萬元，_年我們的統(tǒng)計是_萬元，增加_萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
_年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有_余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié)_萬元，已撥付_萬元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(_萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。
在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會是議大事管長遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責(zé)任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。_年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴(yán)管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，_年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢和新的要求，認(rèn)真總結(jié)_年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃_年的新農(nóng)合管理，在_年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開后，_年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會更美!
謝謝大家 !
職代會講話致辭3
各位代表：
第二十一屆四次職工代表大會在柿×工會、_工委的關(guān)懷下，在×黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和_的支持下，經(jīng)過全體代表的共同努力，歷時一天，～地完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)，現(xiàn)在就要結(jié)束了。
會議期間，代表們認(rèn)真地聽取并審議通過了行政工作報告，這個報告對_的經(jīng)濟工作進行了實事求是的總結(jié)，并精辟地分析了當(dāng)前_所面臨的嚴(yán)峻形勢，具體地部署了今后一個時期工作。代表們一致認(rèn)為，報告對_目前狀況談的實事求是，客觀公正，對今年的工作任務(wù)講的目標(biāo)明確，措施具體，具有較強的操作性。代表們一致表示，要以“報告”精神為動力，動員和帶領(lǐng)廣大職工群眾，為實現(xiàn)×黨委“一一四”工作思路和_“一六”工作目標(biāo)，促進_的全面發(fā)展而努力奮斗。大會還認(rèn)真審議通過了其它有關(guān)報告和議案，評議了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂了_年《集體合同》和“雙文明”建設(shè)責(zé)任狀。會議期間，代表們各抒己見，暢所欲言，會議始終充滿了民主、團結(jié)的濃厚氣氛，收到了預(yù)期的效果，取得了～的成功。
這次大會得到了×黨委的高度重視，黨委書記_做了重要講話，他就貫徹好這次會議精神，動員廣大干部群眾如何認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、扎實工作，努力開創(chuàng)全×各項工作新×面，為實現(xiàn)_三步走發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體要求，并號召全×廣大職工群眾要立足本職，發(fā)揮作用，為完成×黨委、_提出的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)_經(jīng)濟發(fā)展的新×面而努力奮斗。
各位代表、同志們，在這充滿希望的新世紀(jì)的第二年，不管我們面前會遇到多大的困難，我們都要高舉鄧小平理論偉大旗幟，解放思想，抓住機遇，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，迎接考驗。大會閉幕后，希望代表們要認(rèn)真貫徹落實會議精神，為全面完成會議確定的各項工作任務(wù)而努力。
現(xiàn)在我宣布：_第二十一屆職工代表大會第四次會議勝利閉幕。
祝各位代表身體健康，工作順利，萬事如意!
職代會講話致辭4
各位代表、同志們：
很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從_年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從_年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。_年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過我們和c局長、_局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在_年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在_年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和_院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取_年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
職代會講話致辭5
各位代表、同志們：
動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認(rèn)真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及 同志作的“ 財務(wù)”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結(jié)奮進、求真務(wù)實和開拓進取的精神，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，對車間的發(fā)展、經(jīng)營和管理工作充滿信心，大會充分體現(xiàn)出全體干部職工目標(biāo)一致，團結(jié)一心，為完成職代會提出的各項工作任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。
第一、求真務(wù)實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的貫徹和落實上來。
20_年各項生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機遇，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會精神上來。
第二，認(rèn)真落實職代會確定的各項目標(biāo)、任務(wù)、真抓實干見成效。
在畢主任的工作報告中，詳細(xì)闡述了20_至20_年度車間生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會報告精神。通過我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5T設(shè)備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營機制，以適應(yīng)市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進一步推進企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間制定的各項工作任務(wù)，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車間負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)，實現(xiàn)車間快速發(fā)展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標(biāo)和任務(wù)。
第三，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務(wù)和目標(biāo)。
我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能和實際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強的中堅力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。
20_年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準(zhǔn)備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標(biāo)一致，進一步增強創(chuàng)新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
職代會講話致辭6
同志們：
今天，我們召開局第__屆職代會第一次代表團組長(擴大)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。
一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措 關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強生產(chǎn)，要早作籌謀。”wbg副總理也指出：“要拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”;“從石油、石化兩大集團來看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12號文件又明確提出：“積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的__大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。
這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力;必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。
這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的__大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的__大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當(dāng)前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。
這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭
之源;用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱;用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力;同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。
總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江澤民同志最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。
目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。
二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展
實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認(rèn)識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。
當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮;而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油500____噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久?油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久?面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久?對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識得越早，行動得越快，就越能爭取主動;認(rèn)識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民同志視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦?只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。
至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場;二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強;三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間;四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證;五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定
這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起第一位的責(zé)任來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自覺講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀(jì)律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重組改制中來。
要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。wbg副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開發(fā)局曲廣玲副局長帶隊;第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會計師貢華章等一行來大慶跟我們面對面做工作;第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長到油田調(diào)研，連續(xù)4天開了____座談會，幫助我們解決重組改制過程中的困難和問題。座談中馬總很動感情，語重心長地說：“我是從大慶走出去的，永遠(yuǎn)不會忘記大慶人。我們制定政策時一定考慮大慶的實際困難和問題，做出有利于大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的決策?！痹诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮;目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結(jié)、有礙于大局的事情。
要做過細(xì)的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在方案實施的過程中，要注意搞好調(diào)查研究，廣泛傾聽職工群眾的意見，多思考一些問題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進。要發(fā)揚大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服
教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認(rèn)識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚。
要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。今年，油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。各單位在進行重組改制的過程中，要認(rèn)真按照年初制定的計劃，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的落實，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷夵h政工團組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。
職代會講話致辭7
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司__屆一次職代會暨_(dá)_年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在__年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了__年，二是規(guī)劃了__年。他在__年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對__年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實，就是對__年的成績講得實實在在，對__年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對__年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司__年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
第三點印象，水電分公司__年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。
這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。現(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。現(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會，只有發(fā)展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目標(biāo)。__年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進行水庫調(diào)度，進行發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些是管長遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對標(biāo)管理，對標(biāo)管理是提在首位的，這個思路是對的，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進對標(biāo)，目的是向先進看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，__年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團公司兩會精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司__年的工作目標(biāo)，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!