關于招標發(fā)言稿致辭
招標是一個招標投標行業(yè)術語，指招標人(買方)事先發(fā)出招標通告或招標單，品種、數(shù)量、技術要求和有關的交易條件提出在規(guī)定的時間、地點，邀請投標人(賣方)參加投標的行為。以下是小編為大家整理的招標發(fā)言稿致辭，供大家參考學習。
招標發(fā)言稿致辭1
各位領導、各位朋友、各位來賓：
今天，我們x政府采購中心受——x湯河鄉(xiāng)人民政府的委托，在這里主持召開“x湯河鄉(xiāng)后灣改河造地工程招標會”，對此，在這里我謹代表x政府采購中心，對前來參加招標會的各位領導、各位專家和遠道而來的縣內(nèi)外的各供應商，表示熱烈歡迎和誠摯的感謝!
根據(jù)采購單位——x湯河鄉(xiāng)后灣改河造地工程技術要求，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第26、30條，《中華人民共和國招投標法》第10條之規(guī)定，本次招標采購活動采用 “邀請招標”方式進行。我們將嚴格按照《政府采購法》規(guī)定的“公開、公正、公平和誠信”的原則進行，忠于職守、堅持原則、盡職盡責，努力工作，依法規(guī)范政府采購行為，為保護國家利益、社會公共利益和招投標雙方活動當事人的合法權益、提高采購資金的更大效益、促進廉政建設，確保采購設備的優(yōu)質(zhì)價廉，為各家投標單位在“公平”的前提下，建立一個良好的競爭平臺，是各家投標單位在這個“公平”的平臺上，展示各自的企業(yè)技術實力和良好的施工服務承諾。在采購活動中，我們將依法維護“評審小組”的權威性、公正性和獨立性。同時自覺接受有關部門的監(jiān)督，堅決杜絕不正當行為，使政府采購真正成為“陽光采購工程”!
我們相信，在各家投標單位的積極參與和項目單位密切配合下，在有關部門的全程監(jiān)督下，以“誠信”的態(tài)度，用真誠達成共識，用信譽促成合作，使本次招標活動一定會取得圓滿成功!
剛才經(jīng)過各位投標單位的積極參與和評委們的認真評審，在監(jiān)督部門及有關人員的共同努力下，本著“公平、公正、公開”的原則，是各家投標企業(yè)和項目單位及有關部門人員本著“誠信”的態(tài)度，經(jīng)過公平競爭，最終是： 被確定為湯河鄉(xiāng)后灣改河造地工程的中標單位，對此，我代表x政府采購中心，向貴單位表示熱烈祝賀，同時對前來參加招標活動的各家投標單位的積極參與表示衷心的感謝!同時，對各位評委的辛勤工作和認真工作態(tài)度感到欽佩。希望中標的企業(yè)在具體施工中，認真履行一切承諾，嚴格按照施工合同協(xié)議落實有關條款，堅持科學施工，在確保質(zhì)量的前提下，加快工程進度，使該工程盡早的發(fā)揮社會和經(jīng)濟效益，同時希望項目單位，為中標企業(yè)創(chuàng)造一個良好的寬松的施工環(huán)境，為工程的順利實施，相互配合，互信互利!最后預祝與會人員工作順利、萬事如意!謝謝大家!
招標發(fā)言稿致辭2
各位領導、各位評委、各位業(yè)主：大家好!
首先，感謝x小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。
我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是x小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案;三是中標后的承諾。
第一部分 公司的基本情況?；仡櫣窘陙淼那闆r，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于x年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務?，F(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。
現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務。
公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起x?龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。
接管后的小區(qū)物業(yè)服務總要體思路;
1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務。
2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。
3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務工作正常有序。
第二部分x小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案。x小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對x小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：
1、x小區(qū)物業(yè)管理服務按照普通住宅物業(yè)管理公共服務三級標準要求;
2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務，使業(yè)主真正受益;
3、結(jié)合x小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。
招標發(fā)言稿致辭3
同志們：
組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開全縣招投標工作會議，主要目的是就進一步加強和規(guī)范我縣招投標工作進行安排和部署。剛才， 局長宣讀了《 縣工程建設招標投標管理實施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認真領會，抓好落實。下面我先講三點意見。
一、要高度重視，充分認識規(guī)范招投標工作的重大意義
招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，招投標領域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對招投標活動組織和管理的要求也愈來愈高。當前，我縣的招投標工作總體來說是好的，特別是縣招投標局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場監(jiān)管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務、以監(jiān)管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機制還沒有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規(guī)范行政行為、預防腐敗、完善市場秩序的重要現(xiàn)實意義。
(一)加強和規(guī)范招投標工作，是規(guī)范行政行為、建設陽光政府的重要內(nèi)容。建設陽光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務公開，讓政府的權力在“陽光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進一步加強和規(guī)范招投標工作，就是將招投標過程中每一個環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項步驟進行全面地公開，并按照有關法律和政策規(guī)定實施操作，使招投標工作全部在透明、公開的環(huán)境下運行，這不僅是規(guī)范招投標的重要前提，更是建設陽光政府的客觀要求。
(二)加強和規(guī)范招投標工作，是加強項目管理、預防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關系到建設項目的成敗和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執(zhí)行不到位、不透明，進行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標有關。嚴格規(guī)范招投標程序，對招投標進行全程監(jiān)控，這是防止招投標過程中出現(xiàn)權力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進行有效監(jiān)督，防止暗箱操作;可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件;可以從源頭上預防和治理招投標領域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標市場環(huán)境，推進黨風廉政建設，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
(三)加強和規(guī)范招投標工作，是促進有序競爭、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標市場秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標規(guī)定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開標、評標和定標，進行串標、圍標、低價搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強招投標規(guī)范管理，通過健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監(jiān)督、規(guī)范招投標行為來切實加以解決。
二、要抓住關鍵，進一步加強和規(guī)范招投標工作
招投標工作是一項涉及方方面面、十分復雜的工作，我們必須準確把握，突出重點，抓住關鍵。
一要切實加強招投標監(jiān)督管理。加強招投標監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責，也是規(guī)范招投標行為的關鍵環(huán)節(jié)。全縣各級各部門要認真研究招投標工作領域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動適應形勢和任務的新變化，不斷改進和提高招投標監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國家有關法律政策規(guī)定，招投標活動的監(jiān)管范圍主要是對業(yè)主、監(jiān)理、施工投標企業(yè)和招標代理機構(gòu)、評標專家等招投標市場主體以及相關執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點必須十分明確、堅決執(zhí)行。對有法律政策規(guī)定必須要進行招投標的項目，一定要納入招投標監(jiān)管范圍，實現(xiàn)監(jiān)管“應管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進行招投標是保障招投標公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動一定要嚴格按照法定程序履行手續(xù)，進行全程監(jiān)管。三要強化監(jiān)管責任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進一步強化工作職責，按照監(jiān)管責任分工，一抓到底，不能有半點松懈。行政監(jiān)察部門要加強對招投標執(zhí)法活動的監(jiān)督，嚴厲查處招投標活動中的腐敗現(xiàn)象和不正之風。同時，要依法規(guī)范招投標行政監(jiān)督部門的工作，加強招投標監(jiān)管隊伍建設，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機制。要完善招投標信用體系建設，促進政府部門、企業(yè)、中介組織、個人的誠信建設，構(gòu)建失信懲戒機制;要完善評標專家管理制度，嚴格資質(zhì)評審，建立評標責任追究制度;要完善市場準入和淘汰機制，對招投標代理機構(gòu)及從業(yè)人員進行嚴格準入制度，對違法違規(guī)機構(gòu)及人員實行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項監(jiān)管機制，逐步形成招投標局、監(jiān)察局以及相關職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標監(jiān)管機制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。
招標發(fā)言稿致辭4
x年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以“增值房產(chǎn)，服務業(yè)主，回報社會”為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。
物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修?!服務業(yè)主，更應該看到服務人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權益和合法平衡各種關系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會?!
一對業(yè)主大會建立工作指導監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責，明確權利、義務，提高運作水平，引導業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來
二加大對招投標工作監(jiān)管和指導，維護業(yè)主合法權益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時，指導和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設施設備和房屋所有權與使用權，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范
三嚴格對企業(yè)資質(zhì)審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學習、宣傳過程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場準入標準，完善資質(zhì)動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)
四理順住宅小區(qū)建管關系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關系，明確三者各自責權利;其次與相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持“條塊結(jié)合，以區(qū)為主”原則，對存在問題逐一進行整改、解決
五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用
招標發(fā)言稿致辭5
明年我們計劃增產(chǎn)1個億，同時計劃至“十二五”末將x發(fā)展成為一個擁有高檔可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術改造升級，對重點產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。
對于x來說，x組建的技術服務部門是由廠內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的工程師和技師組成的，專業(yè)水平較高。只要x有需求，我們技術服務部門必定竭盡全力為你們服務。包括：及時為你們研制新產(chǎn)品提供刀具改制服務;為你們提供刀具設計;及時到現(xiàn)場進行技術指導，解決刀具使用方面存在的問題;及時為你們提供刀具修磨……雖然我們做了很多，但我們深知我們做得還不夠，但我們一直在努力!
我們即將告別極不平凡的2012年，邁入嶄新的2012年，在新的一年里，我們希望與x在更廣的領域、更深的層次上進一步密切合作，互惠互利，實現(xiàn)共贏。
最后，讓我引用x的一句話，來表達所有供應商對x的心情，您永遠是我們的上帝，我們永遠以您為榮!
謝謝大家!
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