關(guān)于廠長發(fā)言稿精選5篇
廠長是對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人。 以下是小編為大家整理的廠長發(fā)言稿，供大家參考學習。
廠長發(fā)言稿1
同志們：
今天，召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會，主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議，共同為x工業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
總體來說，x市的工業(yè)基礎(chǔ)較好，在x是龍頭老大。x之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一，實現(xiàn)撤縣設(shè)市，進而被確定為x省五個重點擴權(quán)縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的，我們也為此感到自豪。盡管成績不小，但與沿海發(fā)達地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。x工作的重點是抓工業(yè)，我在今年的市委經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長在x市政府工作報告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們x發(fā)展工業(yè)的做法。x的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。
市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接。現(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務(wù)。在20x年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，x的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，x工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。
當前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強化以下幾種思維：
一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了，面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維，要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額，自己的劣勢和優(yōu)勢，做好鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場的準備。就微觀而微觀，是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學習，多交流，開闊眼界，增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。
二是x思維。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和x分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從四面八方匯集x的智慧和力量，更好的促進x發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”，在天津、上海召開x籍知名企業(yè)家座談會，目的也是要樹立x意識，凝聚x人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。x的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到x，心里就有一種美好的感覺，就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方。讓人知道x不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果x的整體效應出來了，別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題，走出門去夸x，時時不忘宣傳x，推介x。
三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè)，如果沒有社會責任感，光想占有，不想付出，不誠實守信，不按章納稅，不合法經(jīng)營，就失去了存在的社會價值，也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力，一定要為社會多做貢獻，為公眾做點事情，但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè)，都是社會責任很強，公眾意識很濃的企業(yè)。
四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復期，從20x年到現(xiàn)在，政府債務(wù)5億多，其中市本級3億多，負擔非常沉重。20x年我們財政一般預算收入2.27億，財稅運行質(zhì)量達64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財政，財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況，要實現(xiàn)x經(jīng)濟的大發(fā)展，必須大力發(fā)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè)，要理解政府，并通過自己的不斷發(fā)展壯大，為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點，顯然這個比率較低，也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面，對有發(fā)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部門應多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行，規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織，我們將責無旁貸，同時也鼓勵銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學習外地的經(jīng)驗，以提高銀企合作水平，如果有好的合作范例，政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了，他們有閑置的廠房、設(shè)備等，大家要互通有無，整合資源，如有這方面的意向或項目，你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问剑衿髽I(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副市長商議，x要搞一個企業(yè)家協(xié)會，以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作，以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織，效果不錯。
五是學習思維。要善于學習，勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期，得益于這個國家善于學習，誰能打敗他，他就學習誰，然后再去打敗誰，他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講，后天的學習是非常重要的，無論企業(yè)多大，都不能放松學習，只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經(jīng)濟知識，也要學習微觀方面的東西，每個企業(yè)都有自己的特點，自己的優(yōu)勢和亮點，你學習到了，融會貫通了，就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學習了南陽的經(jīng)驗，效果很好，這就是注重學習帶來的結(jié)果。
六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立，企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào)，除了自己講誠信外，還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽，破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育，你廠長、經(jīng)理講誠信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠信，同樣要毀壞你的聲譽，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興，稅源旺”。作為各級職能部門，對企業(yè)不能竭澤而漁，要注重培養(yǎng)稅源，培育增長點，要有長遠觀點，在把握國家政策的情況下，多聽取企業(yè)家的意見，企業(yè)做強了，他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外，更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初，我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動，目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為，進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后，如果大家有口頭上不愿說或不便說的，可以通過政府網(wǎng)站的“市長信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信，隨著時間的推移，我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好，工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。
廠長發(fā)言稿2
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2014年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的2014年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的2014!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
2014年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
廠長發(fā)言稿
今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習 來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態(tài)度和踏實的作風，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家!
廠長發(fā)言稿3
各位員工，各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20x年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20x年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對20x年工作總結(jié)如下。
一. 加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二. 加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三. 狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20x年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20x年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20x年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20x年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!
廠長發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
時間過得真快，我們舉行x第一期設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓班開班典禮好像就發(fā)生在昨天!這一期培訓班參訓總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個企業(yè)，其中，三個月班學員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個企業(yè)的69名學員，經(jīng)過6個月緊張而愉快的學習，也就要結(jié)業(yè)了!在此，我代表x發(fā)電廠，對第一期點檢員培訓班的94位學員順利完成學業(yè)表示熱烈的祝賀!同時，向給予這次培訓大力支持的x領(lǐng)導和兄弟單位表示誠摯的謝意!
隨著x的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓資源的x發(fā)電廠，承擔了公司交給我們的舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓班的任務(wù)。
6個月來，我們認真落實x×在開班典禮上的講話精神，充分認識點檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮x×檢修培訓資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓班。這6個月里，學員們與導師一起摸爬滾打，教學相長，既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，最終學員們將拿著專業(yè)技能鑒定和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學員們奉獻、友愛、互助、進步的精神，為x×的發(fā)展注入新的生機與活力，x×為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲! 同時，x×也在這次培訓中歷練了培訓教師隊伍，完善了培訓機制，提高了培訓工作水平和承辦大型培訓任務(wù)的能力。這次培訓工作主要有以下幾個特點：
一.周密部署，夯實基礎(chǔ)。為了不辜負公司的厚望，x發(fā)電廠對這次培訓工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強將擔任指導教師，采取“一對一”的方式與學員簽訂師徒合同;制定了涉及學習、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓工作安全、有序、和諧、高效;開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評價、檢修實務(wù)等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環(huán)節(jié)，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。
二.自主管理，積極推進
在培訓工作開展過程中，建立學員自主管理的模式，提高學員學習的主動性和自覺性，從“被動地學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥貙W”。建立了《培訓日志》，按照x人部[20x]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓日志》，學員每天在培訓日志中記下學習的內(nèi)容和體會，不僅學會干什么，還要學會怎么干。編制了《點檢培訓簡報》，提供交流互動的平臺，學員們把自己學習的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學員們共寫心得體會18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了QQ平臺，傾聽學員對培訓工作的建議，解決學員在學習中遇到的實際問題，使培訓更具針對性，增進了教與學之間的交流。
三.方式創(chuàng)新，確保實效
在培訓方式上進行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學活動，將單純的知識積累培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應用的緊密結(jié)合。推行導師制，學員與師傅簽訂培訓協(xié)議，一師一徒共同落實培訓計劃，體現(xiàn)培訓針對性。建立績效檔案，實習測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學員的績效成績，每月進行培訓績效成績排序，并記入本人培訓檔案，鼓勵先進，激勵后進。做實現(xiàn)場培訓，組織學員們參加了x#6機組大修、x#3機組小修和王灘#1機組小修、x#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對性的講課，加強學員們對點檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。
6個月來，學員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設(shè)備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，培訓達到了預期效果。x發(fā)電廠也將以此為契機，積極探索設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓的長期化、制度化，爭取早日建成x點檢員培訓基地!
6個月的培訓即將結(jié)束，在臨別之際，我謹代表x發(fā)電廠對學員們提出二點希望：
第一，希望各位學員回去后能繼續(xù)學習，鞏固這次培訓成果，把這次培訓所學到的理論和技能應用到本企業(yè)的生產(chǎn)實踐中去，使自己的點檢水平不斷提高;
第二，我希望你們把x發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和x發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持x發(fā)電廠的發(fā)展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預祝大家一路平安!并衷心祝愿大家身體健康!前程似錦!工作順利!萬事如意!
謝謝大家!
廠長發(fā)言稿5
同志們：
今天是20x年9月10日，x15歲的生日。時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收獲!x走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝x成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持x的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于x來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，x成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為x行業(yè)的佼佼者。x一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的x到品種豐富的x;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體x人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去,未來充滿希望，我們x人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們x人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把x做大、做強!
不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，x的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。x能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。x也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們x歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
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