在企業(yè)文化會上的講話演講
企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。這里給大家分享一些關(guān)于在企業(yè)文化會上的講話演講，供大家參考。
在企業(yè)文化會上的講話演講1
為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。
下面我講四個問題。
一、怎樣理解文化與企業(yè)文化
從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉(zhuǎn)折是由重點研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。
談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險能力的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實社會需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟實體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來?什么是企業(yè)中最有價值的東西?怎樣看待員工?員工在企業(yè)中的地位是什么?處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作
方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化。
關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：(1)企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。(2)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。(3)企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。(4)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的。
在企業(yè)文化會上的講話演講2
同志們：
經(jīng)過一段時間的醞釀和準(zhǔn)備，今天，我們終于在這里召開了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)啟動暨培訓(xùn)大會。首先，在這里我代表集團(tuán)公司黨委、經(jīng)營班子對參與、協(xié)助我司開展本次活動的有關(guān)工作組的專家表示熱烈的歡迎!并希望彼此雙方在接下來的幾個月里合作愉快，通過這次活動將公司的企業(yè)文化建設(shè)推向一個新的高度。下面我談幾點意見：
一是要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)和-諧發(fā)展重要的精神力量。擁有與企業(yè)和-諧統(tǒng)一的企業(yè)文化，就能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的文化支撐。一直以來，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過20年的發(fā)展積淀和不斷創(chuàng)新，積累了大量寶貴的管理經(jīng)驗和文化理念，形成了獨具特色的企業(yè)文化。這種文化建設(shè)的成果，為公司帶來了強大而持久的精神動力，使公司能夠在困難重重的發(fā)展過程中攻堅克難，取得一個又一個的勝利，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是要充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)對于公司的重要性和必要性。隨著不斷的發(fā)展，公司已經(jīng)跨進(jìn)了大中型企業(yè)的行列，企業(yè)文化的內(nèi)涵也有了新的變化。要使文化建設(shè)真正成為一種企業(yè)核心意識，滲透到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)章制度和管理實踐中，還有許多工作需要完善。 1
為適應(yīng)新形勢、新要求，使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的精神動力，必須對公司企業(yè)文化進(jìn)行歸納、整合和拓展，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要和必要。2017年，公司就已經(jīng)開始初步開展總結(jié)和拓展企業(yè)文化理念的活動。2017年，公司黨委以建設(shè)中國特色社會主義核心價值體系和富有企業(yè)特色的價值觀為核心內(nèi)容，在廣大員工中積極推進(jìn)和組織了公司企業(yè)文化的大討論，提煉新時期的企業(yè)核心價值，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，通過各種活動，努力營造以企業(yè)和-諧發(fā)展為目標(biāo)又富有時代特征的企業(yè)文化。目前，一種“和睦相處、和-諧相融、和衷相濟”的“三和”文化已經(jīng)逐步形成。
三是各個部門和全體職工要高度重視，積極參與到這項活動中來。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，也是一項群眾性很強的工作，這次活動，幾乎涉及到公司各個部門和各位職工，比如訪談、調(diào)查問卷、征文等，希望各位職工能夠認(rèn)真對待、積極參與，互相配合、主動溝通，使這項活動能夠真正取得成效。
四是要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保此項活動真正收到成效。今年初，根據(jù)公司黨委會議的精神，我們制定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案，對公司的企業(yè)文化建設(shè)做了整體規(guī)劃和部署，并設(shè)立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障。除了要發(fā)動廣大職工積極參與到這項活動中來之外，執(zhí)行小組要認(rèn)真做好有關(guān)工作，尤其要做好協(xié)調(diào)配合工作，按時、按質(zhì)、按量完成合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。中間出現(xiàn)什么困難和問題要及時向上反映、協(xié)調(diào)處理好，確保工作目標(biāo)的按時 2完成。
五是要著眼長遠(yuǎn)，樹立長期的企業(yè)文化建設(shè)觀念。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在長期的過程中體現(xiàn)出來。我們開展這次活動，只是公司企業(yè)文化建設(shè)過程中的一次重要啟動，以后的工作還很多，路還很長，需要我們更加努力、更有耐性地做好。在今后的工作中，我們要結(jié)合公司的實際，緊緊圍繞企業(yè)“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展”等中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)思路，組織落實好公司的企業(yè)文化建設(shè)，探索出一條適應(yīng)公司實際的企業(yè)文化建設(shè)之路，有計劃、有步驟地推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，使“和衷相濟、和睦相處、和-諧相融”的企業(yè)文化真正形成并成為推動公司發(fā)展的精神動力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
同志們，目前整個電力行業(yè)都面臨巨大困難，我司也面臨很大的經(jīng)營壓力，在這種形勢下，更加顯示出企業(yè)文化的重要作用，更需要有一種精神、一股韌勁。我們要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，深化員工對企業(yè)文化理念體系的認(rèn)同和實踐，將全體員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的高度上，樹立大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致，共克時艱，為公司更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!
在企業(yè)文化會上的講話演講3
同志們：
今天我們召開西北軸承企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是20==年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。動員公司上下認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，落實《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實施方案》。通過全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確立西軸核心價值體系和行為規(guī)范體系，打造N-Z品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司“做強主業(yè)，擴大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發(fā)展”的目標(biāo)，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會陶華秘書長給我講了很好的一課，使大家對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有了新的認(rèn)識，這對我們搞企業(yè)文化建設(shè)一定會起到重要指導(dǎo)作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)高 1
素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設(shè)企業(yè)文化入手。先進(jìn)的機器設(shè)備可以花錢購買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業(yè)實地出發(fā)，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。
西北軸承是一個有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長期的建設(shè)發(fā)展中不僅為國家經(jīng)濟建設(shè)提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業(yè)文化。
我來西軸已經(jīng)整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業(yè)文化建設(shè)。到西軸之后，張立忠董事長也多次給我講過企業(yè)文化建設(shè)的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設(shè)。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步了解和認(rèn)識，我經(jīng)常想，與西軸同時代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢?我認(rèn)為一個重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團(tuán)結(jié)齊心，堅忍不拔、拼搏進(jìn)取、善于創(chuàng)新，具有中國產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導(dǎo)高揚西軸旗幟，弘 2
揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基于對西軸文化的認(rèn)同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢?重要的一點就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。
現(xiàn)在，西軸進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，新的形勢，新的任務(wù)對西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，制了切實可行的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實施方案?，F(xiàn)在需要大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，加深理解，吃透精神，提高認(rèn)識，從思想上重視起來，把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來抓，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。
二、突出重點，精心組織，扎扎實實開展好企業(yè)文化建設(shè)活動 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：
一是要突出精神文化建設(shè)這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和-諧為魂，通過廣泛征集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認(rèn)同，自學(xué)遵守的核心價值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢文化建設(shè)方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承
核心價值體系方面下大的功夫。
黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進(jìn)文化的精髓。作為一個企業(yè)，積極向上的核心價值理念就能夠引導(dǎo)和激勵員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利于提高西軸的社會認(rèn)同度和榮譽度，推動西軸健康快速發(fā)展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當(dāng)前形勢下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。
二是要加強制度、行為形態(tài)的文化建設(shè)。制度形態(tài)文化建設(shè)重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營要求，修訂完善以崗位責(zé)任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運行的各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監(jiān)督的全過程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項制度更加科學(xué)合理。
在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規(guī)范，通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業(yè)、
誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。制度和行為形態(tài)的文化建設(shè)，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習(xí)慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。
三是進(jìn)行物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設(shè)施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實物、企業(yè)標(biāo)識、形象設(shè)計及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)方面，首先要通過全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造N-Z品牌，使其成為國內(nèi)著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)、設(shè)計、編制企業(yè)文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學(xué)藝術(shù)、書畫攝影、音樂美術(shù)等創(chuàng)作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。
四是要搞好文化社團(tuán)建設(shè)。
三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業(yè)文化建設(shè)項目的實施
公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實施方案，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作思路、基本原則、主要任務(wù)及保障措施。我們召開
這個會議，目的就是要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。
首先是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀(jì)委書記任副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學(xué)組、制度文化學(xué)組、行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組四個學(xué)組。每個小組都進(jìn)行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認(rèn)識，關(guān)鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理。
二是認(rèn)真做好項目落實，企業(yè)文化建設(shè)研究會將近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個固定實施項目和22個年度實施項目，其中20-=
年共10個實施項目。四個學(xué)組對這些項目進(jìn)行了分工，明確了要求、責(zé)任和實施進(jìn)度。
在企業(yè)文化會上的講話演講4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各界同仁：
下午好!
我們范各莊礦業(yè)公司，是開灤集團(tuán)的精煤生產(chǎn)骨干礦井。1958年建礦，1964年投產(chǎn)，是我國第一座自行勘察、設(shè)計、施工建造的大型現(xiàn)代化礦井，有“新中國第一礦”之稱。目前年生產(chǎn)能力450萬噸。幾年來，我們在集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從實際出發(fā)，以“精?和”之道，全力打造以人為本、以文“化”人的強勢企業(yè)文化，實現(xiàn)了人企共進(jìn)共贏，在百年開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了骨干礦井的基礎(chǔ)支撐作用。今年一月份，我公司被中央文明委命名為“全國文明單位”。
一、“精?和”之道的基本內(nèi)涵
幾年來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的引擎，堅持用“基業(yè)長青，員工幸?！?、“舉力盡責(zé)，強企富民”的目標(biāo)愿景和核心價值觀，內(nèi)化員工心靈，鼓舞員工斗志，凝聚員工力量，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。尤其是在落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的實踐中，我們把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，提出了用卓越文化引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，把范各莊礦業(yè)公司建成“行業(yè)示范、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的科學(xué)發(fā)展示范型礦井的目標(biāo)，讓員工“文明生產(chǎn)，體面勞動”，所有這些，都要求我們必須把工作的作用點集中到人的因素上來。為此，我們在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化實踐，對文化管理要素進(jìn)行系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，提出了“立‘精?和’之道，實現(xiàn)人企共同發(fā)展”的文化管理新思路。
我們確立的“精?和”之道，是以開灤集團(tuán)核心價值觀為指導(dǎo)，以“溝通、精細(xì)、透明”管理理念為遵循，以規(guī)范員工職業(yè)行為、改善管理模式為基點，以塑造職業(yè)化員工為核心，以實現(xiàn)“人與企業(yè)共同發(fā)展”為根本目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)和管理體系。這一體系對員工價值取向具有導(dǎo)向性、規(guī)范性，是培育員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略之舉。所謂“精”，是一種有形的規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，是班子的精誠團(tuán)結(jié)、隊伍的精心培育、作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)管理，強調(diào)員工從崗位、流程、工序入手，養(yǎng)成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、專注、精細(xì)的職業(yè)化素養(yǎng)，努力達(dá)到“無人不文明，無處不精細(xì)、無時不精彩，無事不卓越”的文化管理新境界;所謂“和”，是一種關(guān)系和狀態(tài)，是企業(yè)員工心相通、情相融、力相合的外在體現(xiàn)，更是創(chuàng)造人與人和睦相處，人與自然和諧共融的人文環(huán)境，企業(yè)與用戶合作共贏的價值追求，最大限度地激發(fā)人的能動性和創(chuàng)造力，使各項工作不斷趨于完美?！熬?，解決的是行為問題，是人的行為的物化反映;“和”，解決的是人的內(nèi)心感知、感覺問題，是人的思維意識對事物的能動作用，是企業(yè)管理的軟實力?！熬迸c“和”，一剛一柔，一外一內(nèi)，疊加共振，相互作用，構(gòu)成了約束激勵共存、充滿活力的有機整體。
二、以“精”為準(zhǔn)則，構(gòu)筑員工具化有形的行為文化
“精”，涵蓋“精準(zhǔn)、精細(xì)、精品、精優(yōu)”之意，其直接作用點是人的行為，通過對人的行為的約束與控制，實現(xiàn)管理科學(xué)、安全高效、規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)低耗。
(一)構(gòu)建精準(zhǔn)流程。對于高危行業(yè)的煤礦生產(chǎn)而言，構(gòu)建精準(zhǔn)流程尤為重要。我們著眼企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每一人、每一物、每一事、每一時、每一處的精細(xì)控制，結(jié)合礦井生產(chǎn)的具體實際，對各崗位的工序流程進(jìn)行現(xiàn)場寫實，并加以對比分析和優(yōu)化，將每個崗位的員工從入礦到進(jìn)入工作崗位、實施作業(yè)行為到離開礦山的全部任務(wù)和所有工序，按時間分解成若干環(huán)節(jié)，以煤礦三大規(guī)程和企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制定出每個具體環(huán)節(jié)的工序操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備科學(xué)的員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)體系。在此基礎(chǔ)上，通過全員培訓(xùn)、模擬演練、圖解示例等職業(yè)行為訓(xùn)練及全過程動態(tài)監(jiān)督考核，作業(yè)現(xiàn)場基本實現(xiàn)了人人事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時處處按規(guī)程操作的精準(zhǔn)控制。
(二)實施精細(xì)管理。一是全面推行市場化精細(xì)管理模式，將企業(yè)內(nèi)部各個管理單元、環(huán)節(jié)和崗位之間的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w之間的經(jīng)濟往來關(guān)系，以主輔工序結(jié)算為重點，建立市場交易結(jié)算鏈條，使內(nèi)部資源配置趨于合理。二是在崗位實施RMDC管理法，依據(jù)崗位工作的質(zhì)、量和6S行為要求，借助精細(xì)考核平臺，實行日清日結(jié)，實現(xiàn)了員工崗位作業(yè)行為的全過程控制。三是運用信息化手段，通過物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、內(nèi)部銀行結(jié)算系統(tǒng)及ERP財務(wù)管控系統(tǒng)，實現(xiàn)物資供應(yīng)—生產(chǎn)組織—成本控制—業(yè)績考核等生產(chǎn)經(jīng)營活動的閉合運作、高效運轉(zhuǎn)、精細(xì)控制。
(三)打造精品團(tuán)隊。在實施全員素質(zhì)提升計劃的同時，以職業(yè)化為方向，設(shè)計實施了旨在培育員工特有職業(yè)意識、過硬職業(yè)技能、規(guī)范職業(yè)行為、強烈職業(yè)精神的職業(yè)化訓(xùn)練;借鑒準(zhǔn)軍事化管理方式，有針對性地實施職業(yè)基本行為、日常文明行為和規(guī)避災(zāi)害的安全實景模擬，以及信任背摔、不倒森林等拓展訓(xùn)練科目，在提升員工職業(yè)化素養(yǎng)、鑄造員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格方面取得了積極進(jìn)展;以“政治業(yè)務(wù)強，責(zé)任意識強，群眾觀念強，創(chuàng)新能力強，整體功能強”為方向，傾力打造敢打必勝、銳意進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;通過實施整體功能評價、實行管理人員任期制，落實在崗培訓(xùn)、交叉輪崗、掛職鍛煉等舉措，提升了管理團(tuán)隊的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。
(四)實踐精優(yōu)安全管理模式。運用現(xiàn)代安全管理理論，對人、機、環(huán)境、制度等要素進(jìn)行梳理，實施了以理念共振、行為養(yǎng)成、手指口述、系統(tǒng)追問等八大導(dǎo)入要素和以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練手段、編碼定置管理為基礎(chǔ)的“8+2安全管理模式”，形成了涵蓋安全預(yù)想、崗前行為養(yǎng)成、開工確認(rèn)、走動管理、現(xiàn)場交接班等10步、28個環(huán)節(jié)的安全管控程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了安全管理由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，由以事、物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變。
三、以“和”為靈魂，構(gòu)筑員工的幸福家園
企業(yè)之重，莫過于人;員工之重，莫過于心。只有讓員工與企業(yè)形成共有的價值觀，建立起“風(fēng)雨同舟、親如一家”的情感關(guān)系，構(gòu)筑起親和向上、目標(biāo)一致的幸福家園，才能實現(xiàn)人企合一、共同發(fā)展。
(一)以尊重為前提，溝通為途徑，服務(wù)為保障，實現(xiàn)了企業(yè)與員工間的和諧。一是結(jié)合礦工特殊需求，積極為員工辦實事、辦好事。針對井下輔助路途遠(yuǎn)、徒步時間長、體力消耗大的實際，建設(shè)了兩條總長2660米的斜巷運人索道，投入了接送人員上下井的電瓶車。對員工更衣室進(jìn)行了全新改建，投入大功率、多功能脫水機和吊籃式更衣箱，實行工裝公管制。推行了井下員工免費健康補給餐和井上員工免費工作餐，在井下工作面和主要作業(yè)區(qū)域配備了蒸飯箱、飲水機，結(jié)束了長期以來礦工在井下吃涼飯、喝冷水及升井后空腹入浴的歷史。二是建立渠道廣泛、運行暢通的溝通機制。構(gòu)建了以輿情監(jiān)測網(wǎng)、基礎(chǔ)政工網(wǎng)、重點人群網(wǎng)、文化陣地網(wǎng)為支撐的三級思想政治工作保證體系。實施每月一次的管理人員與員工懇談會制度，落實礦務(wù)公開，完善職工代表大會制，保證了決策公開透明、科學(xué)合理。三是努力為員工成長成才搭建平臺。實施了素質(zhì)提升目標(biāo)管理，構(gòu)建院企聯(lián)合辦學(xué)的全員素質(zhì)提升激勵機制，員工每提高一個學(xué)歷檔次，給予1200-2500元的獎勵，加大了對高級工、技師和高級技師的補貼力度。
(二)立足心相通、情相融、力相合，促進(jìn)員工與員工間的和諧。健康和諧的人際關(guān)系有利于員工個體身心健康發(fā)展，有利于提高管理效率和水平。一是從促進(jìn)班組和諧入手，實施了“關(guān)心關(guān)愛工友，共創(chuàng)和諧班組”實踐活動，確立了員工之間和諧相處、不出現(xiàn)無原則糾紛、班組安全生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先等具化標(biāo)準(zhǔn)，明確了以班組內(nèi)部自評、區(qū)科日常檢查考核、公司隨機抽查為主要形式的評價方式，每半年組織一次和諧班組評比表彰，引導(dǎo)員工相互交流、平等溝通、增進(jìn)感情、和諧相處。二是全面構(gòu)筑員工互助體系。實施《救助患病困難員工互助基金》、《員工家屬大病困補互助基金》、《困難員工子女助學(xué)基金》等互助制度，有效解除了員工的后顧之憂。
(三)著眼實現(xiàn)“文明生產(chǎn)，體面勞動”，促進(jìn)員工與環(huán)境間的和諧。立足減少員工職業(yè)傷害、提高安全系數(shù)、實現(xiàn)平安健康，努力創(chuàng)造“想不安全都不容易”的本質(zhì)安全環(huán)境。從采掘生產(chǎn)一線入手，改進(jìn)工藝，更新設(shè)備，不斷改善員工生產(chǎn)作業(yè)條件。引進(jìn)了大功率、電牽引、可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制的智能機組，投入使用了移架自動噴霧裝置，掘進(jìn)機電控灑水裝置和開拓鑿巖機水射流除塵器，基本實現(xiàn)了井下作業(yè)環(huán)境無塵化。大力倡導(dǎo)“井下環(huán)境地鐵化”，實施了井下作業(yè)場所的凈化、亮化、美化工程，井下生產(chǎn)實現(xiàn)了不戴礦燈可以照常作業(yè)，在井下主要行人、侯車地點，地面車間、廠房，設(shè)置了背景音樂，員工可以在優(yōu)美舒緩的樂聲中享受“家”的感覺。
(四)強化觀念引導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)心和諧。持之以恒開展“三觀四德”教育，著力培養(yǎng)員工明辨是非善惡的能力。先后組織開展了“新時代礦工應(yīng)該確立什么樣的職業(yè)意識”主題征文，“提升形象，爭做新時期文明范礦人”演講比賽，“理想在崗位閃光”、“向不文明行為告別”等主題實踐活動，建設(shè)了員工情緒調(diào)節(jié)室、傾訴室，建立了應(yīng)激調(diào)適網(wǎng)絡(luò)體系，引導(dǎo)員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，組織開展了“品經(jīng)典名曲，賞經(jīng)典詩詞，讀經(jīng)典名著”系列活動，引導(dǎo)員工始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達(dá)、積極向上的心態(tài)。使員工自覺將個人價值的實現(xiàn)融入到公司整體發(fā)展中，員工潛能得以充分發(fā)揮。
幾年來的工作實踐讓我們深深體會到，“精?和”之道就是樹人之道、興企之道、發(fā)展之道，正是在“精?和”之道的浸潤、感召下，員工與企業(yè)之間形成了集價值、責(zé)任、利益于一身的共同體，達(dá)到了企業(yè)價值共識、管理責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展成果共享的境界，實現(xiàn)了人企合一、共進(jìn)共贏。企業(yè)核心競爭力明顯增強，員工安居樂業(yè)，幸福指數(shù)不斷提高。企業(yè)先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“雙十佳煤礦”、“文明煤礦”、“企業(yè)文化示范礦”、“煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”等稱號，連續(xù)六年被河北省委、省政府命名為“文明單位”;2009年1月被中央文明委命名為“全國文明單位”。
以上是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
謝謝大家!
在企業(yè)文化會上的講話演講5
同志們:
今天的這次演講比賽,是我們耒陽聯(lián)社貫徹落實省聯(lián)社、市辦會議精神,加強企業(yè)文化建設(shè)的一項重要活動,具有非常重要的意義.
這次比賽,是檢閱和宣傳我們耒陽聯(lián)社企業(yè)文化建設(shè),展示我們精神風(fēng)貌的一次盛會.從比賽的效果來看,各部門、各信用社對這次比賽都很重視,對比賽作了精心的安排和準(zhǔn)備,各位評委、全體選手以及工作人員為比賽傾注了熱情,付出了辛勤的勞動.為此,我謹(jǐn)代表聯(lián)社黨委,向各位表示衷心的感謝!
剛才,20位選手精彩的演講,有的侃侃而談,就如何加強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)表了自己獨到的見解;有的娓娓道來,講述了發(fā)生在平凡崗位上一個個感人的故事;有的聲情并茂,向我們描述了對客服務(wù)過程中一幅幅動人的畫卷.他們演講的觀點,為我們加強單位企業(yè)文化建設(shè)提供了很好建議.他們宣講的事跡,集中體現(xiàn)了我們耒陽農(nóng)信人“吃苦耐勞、勤懇敬業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng),體現(xiàn)了我們耒陽聯(lián)社“敬業(yè)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神.通過這次演講比賽,我們也發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的基層員工,他們正與企業(yè)一同健康快速地成長,這為我們“樹典型、立榜樣”提供了鮮活的教材.通過這次比賽,我們不僅加深了員工之間交流,增進(jìn)了感情,更增強了集體凝聚力和向心力.今后聯(lián)社將開展更多類似的多層次的活動,為廣大員工提供更寬廣的舞臺,有更多的機會表現(xiàn)自己,展示自己.
當(dāng)前是我社轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,各位都肩負(fù)著組建農(nóng)商行,實現(xiàn)信用社科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重任,我們要以加強文化建設(shè)為契機,不斷增強責(zé)任感和使命感,為信合多做貢獻(xiàn).借此比賽機會,我向大家提四點希望:
一是富于理想,堅定信念.廣大員工尤其是青年員工要志存高遠(yuǎn),心系信合,將個人發(fā)展同信合的前途命運緊密相連,勇當(dāng)信合科學(xué)發(fā)展的推動者和建設(shè)者.
二是求真務(wù)實,弘揚正氣.廣大員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,要弘揚誠信可貴的意識,培養(yǎng)高尚情操,抵制各種誘惑,保持良好作風(fēng).
三是勤奮學(xué)習(xí),扎實工作.信合發(fā)展日新月異.廣大員工要適應(yīng)信合形勢之變化,持之以恒地加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng).要從大處著眼、小處著手,立足本職工作,摒棄浮躁情緒,強化服務(wù)意識,扎實做好每項具體工作,在平凡崗位上取得不平凡成就.
四是開拓進(jìn)取,敢為人先.廣大員工要增強創(chuàng)新意識和開拓意識,大膽推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度和機制創(chuàng)新,勇立潮頭,成為改革的引領(lǐng)者和推動者.
謝謝大家!
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