理財會講話致辭五篇
總結(jié)過去五年的財政工作，我們深刻感到，要做好財政工作：必須始終圍繞中心、服務(wù)大局。緊緊圍繞省委、省政府中心工作，立足財政，著眼全局，把局部和整體、當(dāng)前和長遠統(tǒng)一起來，發(fā)揮參謀助手作用，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。必須始終強化擔(dān)當(dāng)、主動作為。接下來是小編為大家整理的關(guān)于理財會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
理財會講話致辭1
同志們：
財務(wù)管理工作是一項基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級地稅機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財務(wù)管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。這次會議既是財務(wù)工作的年度會議,又是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動員會，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結(jié)、部署財務(wù)工作。各地要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、主動適應(yīng)形勢要求，進一步增強做好財務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來，各級地稅財務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費，科學(xué)配臵財力，有效促進了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機制，規(guī)范財務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn);實行經(jīng)費傾斜，維護職工利益，切實增進了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進各項改革，深化細化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務(wù)管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認識到，當(dāng)前系統(tǒng)財務(wù)管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化，財務(wù)管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，主動適應(yīng)新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作。
從外部環(huán)境看，約束越來越緊，要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進。近年來，國家相繼實施了多項財政改革，其中影響最大的是三項：部門預(yù)算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運行機制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進行審查批準(zhǔn)，審計部門定期或不定期開展審計監(jiān)督，地方審計部門每年開展同級審計。此外，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進，監(jiān)督內(nèi)容越來越細致，監(jiān)督形式越來越直接，監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務(wù)工作的要求越來越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負責(zé)人;在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)新變化新要求。
從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來，市縣局經(jīng)費來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理方式，財務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持，籌措經(jīng)費，為適應(yīng)各項財政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開，由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實。部分單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫”。四是各地經(jīng)費水平差距較大?！皒”期間，系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改善，但各地經(jīng)費水平差距較大?？傮w上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。
二、積極更新管理觀念，努力推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)今，我們處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)由“事務(wù)型” 財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財務(wù)管理水平。
推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立依法理財觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會通過的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說明我們預(yù)算意識不強。我們一定要從“法”的高度，認真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時，要自覺接受財政、審計等部門的監(jiān)督，主動加強溝通，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進財務(wù)管理。去年， 17個市局本級稅收成本審計調(diào)查，第一次觸及了實質(zhì)問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關(guān)心、愛護，有利于進一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項規(guī)章制度貫徹落實力度。
推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立科學(xué)理財觀念。進入“x”，財務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務(wù)工作的特點和規(guī)律，進一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機制，不斷提高財務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長遠、重點與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強調(diào)查研究，不斷推進財務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議。
推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立主動理財觀念。財務(wù)工作要始終圍繞中心工作，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實加大對稅費征管、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅持重心下移，切實加大對基層一線的支持力度，切實加大對困難地方的支持力度，促進地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會要求，理直氣壯地加強支出管理，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，切實做到有錢不亂花、資金不浪費、資產(chǎn)不流失，把主動理財與嚴(yán)格管理有機結(jié)合起來，既不當(dāng)“守財奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。
推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立民主理財理念。各級地稅部門的經(jīng)費，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人，我們更能體會其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細算，嚴(yán)格管理，注重效益。一要支出合民意。一項支出要符合機關(guān)、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程序。堅持大額資金使用、重大項目安排集體研究制度，對大額資金使用、重大項目安排，加強部門溝通，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三要主動接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進基層分局財務(wù)公開，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財務(wù)公開機制，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關(guān)部門部署，穩(wěn)步推進預(yù)算決算信息公開，接受社會監(jiān)督。
總之，依法理財是財務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，科學(xué)理財是財務(wù)管理的目標(biāo)所在，主動理財是財務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財是財務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時期推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要遵循的基本要求。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障服務(wù)職能
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機構(gòu)職能
做好財務(wù)管理工作，對保障各項工作任務(wù)完成、推進地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理理念，模范遵守財經(jīng)紀(jì)律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門按章辦事，努力為財務(wù)工作營造良好環(huán)境。在這次機構(gòu)改革中，各地要按照加強財務(wù)管理職能、健全財務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險的原則，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機制，按照有利于進一步加強財務(wù)管理的要求，合理配備財務(wù)人員。按照財權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財務(wù)管理、基本建設(shè)管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財務(wù)管理部門，暫時不具備條件的，逐步實行歸口管理。
(二)加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，重點在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機制，加快執(zhí)行進度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)管、績效評價等各項工作有序進行。財務(wù)部門要把加強預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門一起強化預(yù)算執(zhí)行工作，及時掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進度和項目績效情況，定期對支出績效進行考評通報，建立完善工作機制，形成管理合力，提高管理實效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開會議，及時研究解決省局機關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問題，切實推進預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化。二是加強預(yù)算編制管理，提升財務(wù)保障水平。要緊緊抓住預(yù)算編制這個“龍頭”，按照財經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求，堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，針對存在的突出問題，不斷完善管理機制和流程，研究編制好部門預(yù)算，合理把握收支規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細化程度。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結(jié)余規(guī)模。進一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機制。除特殊原因外，對當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，或累計結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方，在編制預(yù)算時，適當(dāng)壓縮財政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年，在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項清理，在摸清家底的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況采取措施，切實消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。
(三)加強制度預(yù)防，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)
財務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域。各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門要切實負起責(zé)任，進一步落實好集體研究、預(yù)算約束、財務(wù)公開、監(jiān)督檢查等各項管理制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、依制度理財?shù)呢攧?wù)監(jiān)管機制，保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績效性。一是嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。從維護系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進系統(tǒng)和順的高度，嚴(yán)肅、認真地審視財務(wù)管理中存在的問題，進一步增強制度意識、抓好制度落實、把好財務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員等不同層面，規(guī)范財務(wù)行為，切實防范、消除財務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險。二是不斷深化“小金庫”專項治理。進一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強整改落實，完善防治“小金庫”的長效機制。今后各級地稅機關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫”。三是堅決貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。加強公務(wù)接待費、車輛購臵與運行經(jīng)費、因公出國(境)經(jīng)費管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。確實需要的，要嚴(yán)格按程序報批。四是深入開展基層分局財務(wù)公開試點。以落實職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點，大力實施各項公開制度，認真傾聽職工意見，接受職工監(jiān)督，維護職工利益，不斷增進系統(tǒng)和順。五是財務(wù)人員要帶頭廉潔自律。財務(wù)部門和財務(wù)人員處于重要部門、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù)，自身更需要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真執(zhí)行預(yù)決算管理、基本建設(shè)管理、財務(wù)管理等各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
(四)加強專業(yè)能力建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)
各級地稅機關(guān)要配齊、配強財務(wù)人員，將德才兼?zhèn)洹⒇?zé)任心強、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)部門;要關(guān)心財務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心財務(wù)人員的成長、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊伍活力。
在此輪機構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大，包括財務(wù)人員在內(nèi)加強專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強思想政治工作，增強財務(wù)人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強培訓(xùn)的計劃性、針對性和實效性，提高依法理財、科學(xué)理財?shù)谋绢I(lǐng);要進一步改進作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，寓管理于服務(wù)之中，切實提高工作效率;要在實踐中主動學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，努力提高政策法規(guī)水平和實際工作技能。有一點需要提醒大家，按照《會計法》規(guī)定，財務(wù)人員實行會計從業(yè)資格制度?？紤]到這次機構(gòu)改革，省局確定一個過渡期，一年后，所有財務(wù)人員必須持證上崗。
同志們，站在新的歷史起點上，困難挑戰(zhàn)考驗著我們，“x”藍圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照這次會議的部署和要求，奮發(fā)進取，扎實工作，不斷推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻!
理財會講話致辭2
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的、x屆三中、四中、五中全會和全國財政工作會議、省委經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)“x”時期的財政工作，深入分析今后一段時期財政改革發(fā)展面臨的形勢，厘清工作思路，部署安排x年財政工作。會前，守盛書記、家毫省長審閱了會議報告，并分別作出重要批示，向群常務(wù)副省長原定親自參加會議，因臨時有重要公務(wù)不能到會，委托我轉(zhuǎn)達向同志們的親切問候。三位領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了財政工作取得的成績，并對做好今年工作提出了明確要求，充分體現(xiàn)了省委、省政府對財政工作的高度重視，對財政干部的關(guān)懷關(guān)心，大家一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實。下面，我講三個問題。
一、“x”時期全省財政工作簡要回顧
過去五年，面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)，全省各級財政部門認真貫徹中央和省委、省政府決策部署，積極發(fā)揮職能作用，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、推改革、強管理，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，財政實力大幅躍升，各項工作都取得了新的成績。
據(jù)快報反映，x年，全省一般公共預(yù)算收入達到4008.1億元，比上年增長10.2%，其中，地方收入2513.1億元，同比增長11.1%，上劃中央收入1495億元，同比增長8.9%。x年全省一般公共預(yù)算收入是x年的2.1倍，五年間連續(xù)跨過三個千億臺階，年均增長16.4%。一般公共預(yù)算收入超過200億元的市州達到6個，其中長沙市突破千億，超過20億元的縣市區(qū)達到23個。全省一般公共預(yù)算支出達到5684.5億元，比上年增長13.3%，是x年的2.1倍，年均增長16%。
過去五年，我們著重做了以下工作：
(一)深入推進財稅改革。強化頂層設(shè)計，在全國范圍內(nèi)較早以省委文件下發(fā)了總體改革方案，為改革指明了方向。在嚴(yán)格落實中央改革部署基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，出臺了一批有特色、有影響、有效果的改革舉措：實行收入預(yù)算彈性控制，重點治理虛增收入行為;加強全口徑預(yù)算管理，實現(xiàn)四本預(yù)算“統(tǒng)籌、統(tǒng)編、統(tǒng)批、統(tǒng)管”;試編省級重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目三年滾動債務(wù)預(yù)算，開展地方債自發(fā)自還試點，對市縣債務(wù)風(fēng)險實行分類分色預(yù)警，初步形成借用還相統(tǒng)一的債務(wù)管理新機制;建立預(yù)算公開涉密清單管理制度，涉密事項上清單，清單之外全公開;大幅整合專項資金，嚴(yán)控自由裁量權(quán)，省級專項由上千項壓減到98項;大力推廣PPP模式，推進政府購買服務(wù)試點，創(chuàng)新公共服務(wù)供給方式;建立“6+2”財力性轉(zhuǎn)移支付體系，實現(xiàn)財力配置向基層和老少邊窮地區(qū)傾斜。我省財稅改革工作得到了財政部和省委、省政府的高度肯定，樓繼偉部長認真審閱我省改革進展情況匯報，圈閱達到10多處，并批示：x財政改革方向?qū)︻^，有所創(chuàng)新，值得借鑒。
(二)全力穩(wěn)定經(jīng)濟增長。堅定推行減稅降費。啟動實施營改增、資源稅從價計征等改革，嚴(yán)格落實面向小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，清理取消和暫停征收122項行政事業(yè)性收費，五年共減輕企業(yè)和社會稅費負擔(dān)250多億元。創(chuàng)新財政籌融資方式。加快政府融資平臺轉(zhuǎn)型，推廣運用基金、PPP等方式，多渠道籌措資金，大力支持公路、鐵路、機場、“兩房兩棚”、城市污水管網(wǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮財政投資對穩(wěn)增長的關(guān)鍵作用。扶持產(chǎn)業(yè)企業(yè)。設(shè)立文化旅游、健康養(yǎng)老、新興產(chǎn)業(yè)等政府股權(quán)投資基金，發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與新型工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等財政專項資金引導(dǎo)作用，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。統(tǒng)籌財政支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，推進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和公共服務(wù)平臺建設(shè)。支持建成覆蓋全省的融資擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資困難。支持深化國有企業(yè)改革，積極推進政企分開、政資分開。啟動特色縣域經(jīng)濟強縣工程。以縣域為平臺，以產(chǎn)業(yè)為中心，整合資金，集中投入，分三個批次在33個縣市啟動實施特色縣域經(jīng)濟強縣工程，突出支持農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色制造、文化旅游三個縣域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，效果逐步顯現(xiàn)。支持兩型社會建設(shè)。支持實施湘江保護和治理“一號工程”，加強重金屬污染治理，建立湘江流域水質(zhì)水量生態(tài)補償機制。加大財政獎補力度，支持煤礦整頓關(guān)閉，加快推廣新能源汽車，推進淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排。創(chuàng)新推出兩型采購。推動開放型經(jīng)濟發(fā)展。啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)“135”工程，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，支持湘南三市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。積極推動搭建平臺，衡陽、湘潭、岳陽綜合保稅區(qū)先后獲批。支持流通體系建設(shè)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。推進完成農(nóng)貿(mào)市場改造三年行動計劃。與國際金融組織開展高層次、高頻率財經(jīng)交流，運用國外貸款實現(xiàn)新突破。
(三)大力保障改善民生。x年，我省民生支出達到3929.6億元，是x年的2.3倍，年均增長17.7%，高于一般公共預(yù)算支出增速1.7個百分點;民生支出占比達到69.1%，比x年提高4.8個百分點。促進教育事業(yè)發(fā)展。大幅增加教育投入，超額完成目標(biāo)。支持學(xué)前教育工程，完善義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，改善教育基礎(chǔ)設(shè)施條件，持續(xù)提高農(nóng)村中小學(xué)生均公用經(jīng)費、高校生均撥款補助標(biāo)準(zhǔn)，出臺高職院校生均撥款標(biāo)準(zhǔn)，推動職業(yè)教育改革，落實鄉(xiāng)村教師支持政策，建立覆蓋從學(xué)前教育到研究生教育的學(xué)生資助體系，促進各層次教育均衡發(fā)展。完善社保和就業(yè)體系。發(fā)揮就業(yè)資金引導(dǎo)作用，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。穩(wěn)步提高養(yǎng)老、五保、優(yōu)撫等保障水平，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金實現(xiàn)“十一連調(diào)”。建立城鄉(xiāng)最低生活保障指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、臨時救助、重度殘疾人護理補貼、重性精神疾病患者救治救助等制度。推進機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，推動城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度合并，啟動實施養(yǎng)老保險費率過渡試點。加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。逐年提高城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合、人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)。逐步擴大重大公共衛(wèi)生項目覆蓋面，加強艾滋病、結(jié)核病和血吸蟲病防治。支持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面實施基本藥物制度，全面推開縣級公立醫(yī)院改革，支持城市公立醫(yī)院綜合改革試點，改善基層醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)條件，開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)化債，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)。嚴(yán)格落實計劃生育家庭獎勵扶助政策，統(tǒng)一城鄉(xiāng)獨生子女傷殘、死亡家庭扶助標(biāo)準(zhǔn)，全面實施城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵政策。支持提升食品藥品安全監(jiān)管能力。落實文化體育惠民政策。支持建立城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系，推動公共文化體育場館免費開放，支持實施農(nóng)家書屋、廣播電視戶戶通、村村響以及“演藝惠民、送戲下鄉(xiāng)”等公益性文化項目。
(四)加大強農(nóng)惠農(nóng)力度。實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。落實農(nóng)業(yè)“休養(yǎng)生息”政策，支持開展長株潭重金屬污染耕地修復(fù)治理和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整試點。推進農(nóng)業(yè)“三項補貼”改革，建立覆蓋糧食主產(chǎn)縣的農(nóng)業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，開展“財銀保”貸款保證保險試點，突出支持糧食適度規(guī)模經(jīng)營和緩解農(nóng)村融資難題。推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加大中低產(chǎn)田改造力度，提升耕地地力。完善森林生態(tài)效益補償政策，支持開展鄉(xiāng)村清潔、退耕還林等工程，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境承載力。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。支持實施兩個“百千萬”工程，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，扶持家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，打造農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)園，支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、機械化和科技化水平。推進糧油千億產(chǎn)業(yè)工程。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，品種增加到19個，較好發(fā)揮了防災(zāi)減災(zāi)的功能作用。改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件。支持小農(nóng)水重點縣、“五小水利”、中小河流治理、農(nóng)村河道綜合整治、病險水庫除險加固等水利設(shè)施建設(shè)，推進實施農(nóng)村飲水安全、公路通暢、危房改造、電網(wǎng)改造、環(huán)境整治等工程，農(nóng)村面貌顯著改善。推進農(nóng)村綜合改革。健全一事一議財政獎補制度，獎補項目覆蓋所有行政村，集中連村建設(shè)范圍進一步擴大。推進農(nóng)村公共服務(wù)運行維護機制建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、建制鎮(zhèn)示范試點。保障村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費。支持推進國有農(nóng)場辦社會職能改革。加大扶貧力度。持續(xù)增加扶貧投入，以武陵山、羅霄山片區(qū)為主戰(zhàn)場，大力開展產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧，實施特殊人才政策，增強貧困地區(qū)造血功能。深入推進少數(shù)民族地區(qū)高寒山區(qū)扶貧解困工作。提前完成移民避險搬遷任務(wù)。
(五)提高財政管理水平。加快法治財政建設(shè)，推動修訂《x省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理條例》等一批地方性法規(guī)規(guī)章，圓滿完成“六五”普法任務(wù)。嚴(yán)格非稅收入預(yù)算管理，細化非稅收入執(zhí)收成本核定，推進票據(jù)電子化改革。推進預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高預(yù)算編制精細化水平。嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”和省委“九項規(guī)定”，規(guī)范公務(wù)支出管理，停止新建樓堂館所，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費，降低行政成本。建立健全省直部門正常運行經(jīng)費保障機制。支持全省公務(wù)用車改革。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，完善國有資產(chǎn)配置預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)。加強預(yù)算績效管理，范圍覆蓋全省各級預(yù)算單位和所有財政資金，第三方評價機制初步建立，評價結(jié)果得到較好應(yīng)用。推動財政監(jiān)督轉(zhuǎn)型，前移監(jiān)督關(guān)口，構(gòu)建嵌入業(yè)務(wù)流程的財政支出監(jiān)督機制。深入開展“小金庫”專項治理，順利完成三年集中整治任務(wù)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理，完善惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放制度，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化財政所建設(shè)任務(wù)。改進財政投資評審，健全制度體系，推進預(yù)算評審與結(jié)算評審相結(jié)合。加強會計管理，全面實施會計標(biāo)準(zhǔn)體系，推進管理會計、政府會計改革，加強會計領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，創(chuàng)新注冊會計師、資產(chǎn)評估行業(yè)自律管理，規(guī)范會計中介行業(yè)秩序。加強國庫管理，清理整頓財政專戶，開展現(xiàn)金管理，基本完成國庫集中收付制度改革。加大結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金清理力度，盤活財政存量資金，加快支出進度。推進內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范財政業(yè)務(wù)風(fēng)險。實施財政信息化建設(shè)三年行動計劃，信息技術(shù)支撐保障能力進一步提升。
(六)樹立財政良好形象?；就瓿蓹C構(gòu)改革，進一步理順職能，提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)理念和方式，增強財政干部綜合素質(zhì)。積極弘揚“三依三公”、“四真”等先進財政文化，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，持之以恒改進作風(fēng)，財政部門更加謙虛、更加務(wù)實、更加高效、更加清廉，進一步樹立了良好形象。要特別表揚的是，過去五年，全省財政系統(tǒng)干部創(chuàng)先爭優(yōu)，涌現(xiàn)了一批先進集體和先進個人，其中，桃源縣財政局、醴陵市財政局、慈利縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、瀏陽市沙市鎮(zhèn)財政所4個單位被評為全國財政系統(tǒng)先進集體，胡定華、劉曉明、鄒立和3位同志被評為全國財政系統(tǒng)先進工作者。
同時，新聞宣傳、財政科研、老干、工青婦、機關(guān)事務(wù)管理、后勤保障、基建等工作取得了新的成績，歸口管理公司取得了新的業(yè)績，援疆、援藏、扶貧和掛職干部也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
過去五年，市縣財政部門立足實際，深化改革、大膽創(chuàng)新，各方面工作都取得了顯著成績，有不少經(jīng)驗值得推廣和借鑒。比如：長沙市、湘潭市、常德市積極推進PPP工作，株洲市制定融資管理負面清單，衡陽市、張家界市大力推進預(yù)算績效管理，邵陽市嚴(yán)控非稅收入執(zhí)收成本，岳陽市對平臺公司資金賬戶實行“雙控”管理，益陽市大幅整合涉農(nóng)資金，永州市民生投入力度大、占比高，郴州市自主研發(fā)財政資金監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，婁底市全面規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，懷化市積極探索非稅收入全口徑預(yù)算管理，湘西自治州整合資金推進精準(zhǔn)扶貧，寧鄉(xiāng)縣推進綜合治稅改革，醴陵市全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革，湘鄉(xiāng)市定期向社會公開納稅人稅負信息，平江縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本財力保障機制，漣源市推進新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革，婁星區(qū)、衡南縣等積極盤活財政存量資金，雁峰區(qū)、桂陽縣、澧縣、東安縣等積極推進政府購買公共服務(wù)，等等。
這些成績的取得來之不易，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省人大、省政協(xié)的監(jiān)督支持，得益于各部門和社會各界的大力幫助，是廣大財政、財務(wù)干部職工辛勤勞動的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表省財政廳黨組，向全省廣大財政財務(wù)工作者表示親切問候!向所有關(guān)心支持財政工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心感謝!
理財會講話致辭3
各位財神，大家好!
x年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點要求：
一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。
與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊伍建設(shè)。近年來，公司財會隊伍建設(shè)取得積極成效，通過加強培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行職責(zé)，扎實工作，就能促進企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
理財會講話致辭4
同志們：
今天我們在這里召開財政系統(tǒng)黨建述職評議暨x年財稅工作會議，目的是通過黨建工作這個抓手，有力推進財政各項工作再創(chuàng)佳績。剛才，11個單位的主要負責(zé)同志對抓黨建工作和履行主體責(zé)任情況進行了述職，機關(guān)工委和紀(jì)工委負責(zé)同志進行了點評，大家也進行了民主測評。朝陽同志對本系統(tǒng)各下屬單位的黨建工作進行了點評，并安排部署了x年財政工作，軍強、增爭同志也做了很好的表態(tài)發(fā)言，我完全同意。
x年我縣財政超額完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)財政總收入4.62億元，地方財政收入3.08億元，增幅分別達到13.8%和15.3%，為貫徹落實縣委、縣政府決策部署，支持縣域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保障改善民生，做出了突出貢獻。借此機會，我代表縣委、縣政府對支持財稅工作的各界人士表示衷心的感謝!對財稅系統(tǒng)全體干部職工表示崇高的敬意!希望財政系統(tǒng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部能夠再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，明確目標(biāo)任務(wù)，夯實工作責(zé)任，采取得力措施，確保各項工作任務(wù)全面完成。x年目標(biāo)任務(wù)是：全縣財政總收入計劃完成5.02億元，較上年增長8.7%;地方財政收入計劃完成3.24億元，較上年增長5%。其中：國稅部門完成2600萬元，地稅部門完成20800萬元，財政部門完成9040萬元。
下面，就如何做好今年的財稅工作，我強調(diào)三方面意見：
一、認清形勢，增強做好財稅工作的緊迫感
當(dāng)前，國內(nèi)石油、煤炭市場價格持續(xù)走低，房地產(chǎn)開發(fā)和服務(wù)業(yè)發(fā)展不景氣，項目建設(shè)資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)投資大幅減少，經(jīng)濟下行壓力和物價上漲壓力并存，對于我縣而言，財源結(jié)構(gòu)單一，收入增速放緩與支出剛性增長、新增財力有限與增支因素較多的矛盾突出。加之今年還要進行調(diào)資、機關(guān)事業(yè)單位繳納養(yǎng)老保險、公車改革、職業(yè)年金等改革，剛性支出持續(xù)增加，保民生、保運轉(zhuǎn)的壓力也進一步加大。另一方面，按照市上財政要實現(xiàn)平穩(wěn)增收的要求，今年我縣財政總收入和地方財政收入要在去年的基礎(chǔ)上分別完成8.7%和5%的增長目標(biāo)，任務(wù)更加艱巨和繁重。于此同時，還應(yīng)看到我縣正面臨發(fā)展的重要機遇。國家將繼續(xù)推進新一輪西部大開發(fā)，啟動絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，加快實施陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃，為我縣經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇。另外，習(xí)推行的精準(zhǔn)扶貧舉措為我縣爭取中省政策傾斜和解決企業(yè)融資問題帶來了新的契機?？傊瑇年財稅工作面臨著許多新情況、新問題，如何適應(yīng)新形勢，把握新機遇，切實做好財稅工作，是我們必須深入研究和著力解決的重大課題。對此，我們一定要高度統(tǒng)一思想，深刻認清形勢，堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
二、突出重點，努力開創(chuàng)財稅工作新局面
(一)緊扣財源建設(shè)主題，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。一是要大力支持新型工業(yè)化。按照縣委、縣政府提出的“做大工業(yè)”戰(zhàn)略，集中精力狠抓工業(yè)發(fā)展，財稅部門要綜合運用稅收、預(yù)算、財政補貼等手段，集中財力推進重大項目、重點企業(yè)和園區(qū)建設(shè)，大力支持雙翼石化和黨家河煤礦擴大生產(chǎn)，促進延安煤油氣資源綜合利用項目正式投產(chǎn)，形成以重點企業(yè)納稅為支撐的財政收入格局，從根本上改變稅基弱、征收難的現(xiàn)狀。二是要抓好招商引資工作。財稅部門要積極與上級業(yè)務(wù)部門溝通信息、跑項目，為招商引資服好務(wù)，確保項目早啟動、快建設(shè)、早竣工，夯實財稅增收基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓住國家“擴大內(nèi)需”等政策機遇，大力爭取項目和資金，培植發(fā)展后勁，促進財政增收。三是要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。我縣三產(chǎn)雖門類較多，但尚未形成規(guī)模，納稅能力低，財稅部門要在加強征管的同時，還要重點考慮如何扶持，政府也將盡快研究財政支持政策，大力促進餐飲、物流、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育新的財源力量。
(二)加強財稅收入征管，努力增加財稅收入總量。要全面完成x年財政收入任務(wù)，重點在落實，全縣上下要擰成一股勁，形成齊抓共管的強大合力。一是國稅部門要切實加強“兩稅”征管，要進一步完善“自覺申報，重點稽查，集中征管”的征管方式，實行零欠稅管理;二是地稅部門要突出抓好煤炭、房地產(chǎn)、建筑等重點行業(yè)以及耕地占用稅、資源稅、城建稅等重點稅種的征管，確保應(yīng)收盡收;三是財政部門要加大非稅收入征收力度，加強行政事業(yè)性收費、石油開發(fā)費、罰沒收入等非稅收入征管，確保非稅收入實現(xiàn)均衡入庫、持續(xù)增長。國、地稅和財政部門要嚴(yán)格執(zhí)行稅收法律和政策，依法治稅，建立和完善綜合治稅長效機制，大力整頓稅收秩序，嚴(yán)厲打擊偷逃騙稅行為，重點在規(guī)范執(zhí)法程序、強化過錯追究上下功夫，繼續(xù)強化稅務(wù)稽查和專項檢查，堵塞稅收管理漏洞，不斷提高執(zhí)法行政水平。
(三)強化財政支出監(jiān)管，不斷改善民生福祉。一是通過推進財政改革，完善資金監(jiān)管手段。全面深化財政預(yù)算改革，建立完善預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督“三位一體”的財政預(yù)算管理體系。推進國庫集中支付改革，年內(nèi)將改革范圍向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級延伸，不斷提高財政直接支付比率。進一步強化財政投資評審工作，加大對重點項目資金的監(jiān)管力度。二是通過完善資金監(jiān)管制度，提高資金使用效益。健全財政監(jiān)督機制，實施對財政支出的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，開展重大政策和重大資金的專項檢查。強化財政監(jiān)督檢查，建立“小金庫”治理的長效機制。厲行節(jié)約，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，進一步壓縮和控制“三公”經(jīng)費支出。三是深化財政改革，持續(xù)保障和改善民生。要不斷加大公共服務(wù)領(lǐng)域和民生工程建設(shè)項目的投入，大力支持教育、文化、醫(yī)療、衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展，擴大公共財政的覆蓋范圍，繼續(xù)組織實施好惠民補貼“一卡通”等各項強農(nóng)惠農(nóng)政策落實工作。順利推進機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險、公務(wù)員職務(wù)職級并行、公務(wù)員津補貼標(biāo)準(zhǔn)政策、公務(wù)用車等改革工作。
(四)踐行群眾路線，不斷加強隊伍建設(shè)。一是要鞏固群眾路線教育實踐活動的優(yōu)秀成果，繼續(xù)深入開展思想教育活動，增強干部職工政治素養(yǎng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，為全面完成各項財稅工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度，在提高財稅干部業(yè)務(wù)技能、增強隊伍綜合素質(zhì)工作方面下功夫。三是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，在全縣財稅系統(tǒng)形成一種增強大局意識、增強服務(wù)意識、淡化權(quán)力意識的新風(fēng)尚，造就一支縣委、縣政府信任，人民群眾滿意的財稅干部隊伍。
三、強化落實，確保圓滿完成財稅工作任務(wù)
(一)夯實工作責(zé)任。國稅、地稅、財政部門“一把手”要堅持財稅工作親自抓，精心安排，經(jīng)常檢查，把抓收入、趕進度作為第一要務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。會后，要盡快根據(jù)既定的工作任務(wù)，迅速將收入任務(wù)進一步細化、量化，層層分解落實到各分局、股室，進而到各責(zé)任人，做到“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
(二)強化目標(biāo)管理。國稅、地稅、財政部門要落實征管工作目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)分解與落實責(zé)任結(jié)合起來，將目標(biāo)考核與年度獎懲結(jié)合起來，盯住任務(wù)目標(biāo)，盯緊時間節(jié)點，對財稅收入完成情況實行一月一調(diào)度、一月一通報。今年，縣委、縣政府將繼續(xù)對財稅收入實行目標(biāo)考核，特別要突出均衡進度，防止前松后緊，確保財稅任務(wù)的圓滿完成。
(三)搞好協(xié)調(diào)配合。財政、稅務(wù)部門要增強大局意識，加強信息溝通和交流，建立國、地稅及第三方涉稅信息定期核查、交換機制，及時搞好財稅運行情況的分析與調(diào)度，部門聯(lián)動開展稅源清查和專項檢查，齊心協(xié)力、步調(diào)一致地做好工作。
同志們，今年的財稅工作目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更高昂的斗志、更有力的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，抓好財稅各項工作的落實，確保全年財稅各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為全縣各項事業(yè)發(fā)展提供財力保障。
理財會講話致辭5
同志們：
今天，我們召開集團公司x年度財務(wù)工作暨成本管理會議。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。
一、x年財務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視
x年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足?！耙环N消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發(fā)展，團結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。
一年來，我們各級財務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實 “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履職履責(zé)，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎(chǔ)，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強，責(zé)任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務(wù)狀況良好，為推進企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務(wù)、審計、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務(wù)狀況、財務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。
這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認識財務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進，這才是治本之策。
二、充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感
1、當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)
通過深入解讀黨的x屆五中全會、中央《關(guān)于x規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“x”期間，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險正在加大?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)將超過“x”時期。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進行透徹分析，認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項目管控，預(yù)防各種風(fēng)險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實、做強。
2、宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對 一是隨著全球經(jīng)濟進入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入后危機時代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費的政策?；ǜ叻搴螅覀儗⒚媾R規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
二是國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。黨的x屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“x”期間我國將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁帯⒏咂焚|(zhì)管理。
三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。
四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
上述宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，還是從解決最現(xiàn)實、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系。可以說，上述宏觀經(jīng)濟走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財務(wù)管理和成本管理工作，對財務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗。
3、從財務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務(wù)管理、審計工作的要求將越來越高
作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風(fēng)險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。
面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財務(wù)人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強財務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，切實增強創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。
三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財務(wù)管理、審計工作和成本管理中的突出問題
在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調(diào)，今天這個會議上，限于時間關(guān)系，我側(cè)重于對財務(wù)管理談幾點看法。
1、財務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來
對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，x年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān)。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇搨鵻億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達x多萬元，相當(dāng)于今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近x萬，而給局里的上交款才x萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。
2、財務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升
財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。
為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認識推進財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進財務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進 “法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。
特別需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風(fēng)險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。
3、充分認識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用
財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn)，財經(jīng)信息是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財務(wù)部門，把好財務(wù)這個關(guān)口，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務(wù)管理則不盡人意。他們對財務(wù)管理認識存在誤區(qū)：把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項目上，財務(wù)部門只要項目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在著財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務(wù)審計反映出來的。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險的前哨，財務(wù)人員(包括審計人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財?shù)淖饔?，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。
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