企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃5篇
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。今天小編給大家?guī)硪恍┢髽I(yè)實(shí)施方案計(jì)劃模板。
企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃(1)
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、xx提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫形勢(shì)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，努力完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和xx公司、xx公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門加強(qiáng)資源節(jié)約的長(zhǎng)效管理機(jī)制。各部門要結(jié)合本部門實(shí)際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，爭(zhēng)做節(jié)約的表率，以此來帶動(dòng)全廠各部門的工作積極性，積極發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。
二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施：
(一)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)、近期重點(diǎn)工作和主要措施。 ～年奮斗目標(biāo)： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題;加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度;加強(qiáng)收入和資金的管理;加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理;把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作，提高機(jī)組效率;開展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用;強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù);開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”的管理;制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(三)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程 。 要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理有機(jī)地結(jié)合起來。集團(tuán)公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益，保證新機(jī)投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以，各項(xiàng)目公司應(yīng)站在更高的角度來認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實(shí)到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價(jià)的具體管理措施中。 嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制;加強(qiáng)資金流程控制;加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理;加強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制;制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理;提高合同管理水平，降低采購(gòu)成本;建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。
(四)抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)煤炭管理。 加強(qiáng)信息溝通(包括國(guó)家宏觀政策、鐵路運(yùn)力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息)，拓寬信息渠道及內(nèi)容;加強(qiáng)進(jìn)廠煤采制化管理，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，努力降低熱值差;多進(jìn)近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進(jìn)廠煤價(jià);根據(jù)市場(chǎng)情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià);在資金緊張時(shí)，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵(lì)發(fā)運(yùn)戶多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生;加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理庫(kù)存;在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放;堅(jiān)持定期盤煤制度;提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 通過各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
(五)規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。 多經(jīng)企業(yè)要深入開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，節(jié)能降耗，加強(qiáng)對(duì)水電汽的管理;降低人工成本;大力做好對(duì)外銷售型企業(yè)的銷售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;拓寬經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)成本，開源節(jié)流，挖潛增效。
(六)加大宣傳力度，培養(yǎng)長(zhǎng)效節(jié)能意識(shí) 按照省公司在系統(tǒng)各單位開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加大宣傳報(bào)道力度，對(duì)不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行曝光，培養(yǎng)職工長(zhǎng)效節(jié)能意識(shí)，為活動(dòng)營(yíng)造正確的～氛圍。
(七)將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合， 倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚 。
1、大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，形成廣泛共識(shí)，在
日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習(xí)慣，形成以節(jié)約為光榮、以浪費(fèi)為可恥的良好氛圍。
2、大力節(jié)約用電。要合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照;要嚴(yán)格控制辦公樓宇的空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度;空調(diào)房間隨手關(guān)閉門窗，在使用電腦終端、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班后關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源;要切實(shí)杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等能源空耗現(xiàn)象。
3、大力節(jié)約用水。養(yǎng)成隨手關(guān)掉水龍頭的習(xí)慣，推廣使用節(jié)水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，節(jié)約使用每一滴水。
4、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，大力節(jié)約公務(wù)用品。對(duì)辦公用品的領(lǐng)用實(shí)施嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件。
四、考核評(píng)比
要把我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。在全廠形成良好的節(jié)約氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，各單位一把手負(fù)總責(zé)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi);各單位、處室要將做好節(jié)約工作作為單位建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，確保各項(xiàng)具體規(guī)定落到實(shí)處?！?對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行管理，在線控制?；顒?dòng)督導(dǎo)檢查組將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好對(duì)重點(diǎn)部門重點(diǎn)崗位的督查，嚴(yán)格考核管理，要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為績(jī)效考核和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要條件。我廠將逐步完善制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)考核辦法，對(duì)活動(dòng)中態(tài)度消極、工作被動(dòng)的單位及個(gè)人嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期表彰建設(shè)節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位及先進(jìn)事跡。
企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃(2)
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(XX)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組 員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃(3)
為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、xx副總理重要批示精神和國(guó)家九部委召開的整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，切實(shí)解決當(dāng)前危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，結(jié)合我
縣實(shí)際，縣政府決定從xx年6月10日至10月30日，在全縣范圍內(nèi)開展xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)”)，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，改善流域水環(huán)境質(zhì)量和重金屬污染防治為目標(biāo)，通過環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加大環(huán)境專項(xiàng)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊企業(yè)違法排污行為，消除環(huán)境污染隱患，為全面完成“xx”減排目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供環(huán)境保障。
二、整治范圍及重點(diǎn)
(一)全力整治重金屬排放企業(yè)環(huán)境違法問題
1、在專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合污染源普查成果，針對(duì)近年來重金屬污染事件高發(fā)態(tài)勢(shì)，對(duì)涉及重金屬(汞、鉛、錳、銻、鋅、鉻、砷等)排放企業(yè)進(jìn)行全面檢查清理(重金屬企業(yè)名單見附表1)。重點(diǎn)檢查企業(yè)是否取得了環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批文件、是否符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境準(zhǔn)入條件、是否存在違規(guī)堆放或排放含重金屬的污染物、是否按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品登記等。進(jìn)一步加大污染物排放監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查頻次，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整治，將污染隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保群眾健康安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和有色金屬及相關(guān)行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，徹底取締關(guān)停國(guó)家明令淘汰的小電鍍、小制革、小冶煉等落后工藝設(shè)備和生產(chǎn)能力。嚴(yán)肅查處重金屬排放企業(yè)違法建設(shè)的環(huán)境違法行動(dòng)，未經(jīng)環(huán)評(píng)審批的建設(shè)項(xiàng)目，一律停止建設(shè)和生產(chǎn)。對(duì)屢查屢犯、明知故犯、偷排偷放、多次被查處仍未整改到位的，一律停產(chǎn)整頓;對(duì)超標(biāo)排放的，依法給予高限處罰，責(zé)令限期整改;對(duì)無經(jīng)營(yíng)許可證從事危險(xiǎn)廢物利用處置的企業(yè)，一律取締。嚴(yán)格禁止向城鎮(zhèn)下水道排放重金屬超標(biāo)的廢水，導(dǎo)致污水處理廠不能正常運(yùn)行的，依法取消其排水許可，并予以處罰，造成縣城排水設(shè)施損壞的，承擔(dān)賠償責(zé)任;嚴(yán)格禁止將含有重金屬的工業(yè)廢物混入生活垃圾處理設(shè)施。
3、進(jìn)一步規(guī)范重金屬排放企業(yè)環(huán)境管理。督促重金屬排放企業(yè)建立污染物產(chǎn)生、排放臺(tái)賬和日常監(jiān)測(cè)制度，定期報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果，并向社會(huì)公布重金屬污染物排放和環(huán)境管理情況。督促企業(yè)提升污染治理水平，規(guī)范原料、產(chǎn)品、廢棄物堆放場(chǎng)和排放口，建立和完善重金屬污染突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，督促重點(diǎn)防控企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核。對(duì)不實(shí)施清潔生產(chǎn)審核或者雖然審核但不如實(shí)報(bào)告審核結(jié)果的，責(zé)令限期改正。
(二)集中整治飲用水源地保護(hù)區(qū)
嚴(yán)格按照新的《中華人民共和國(guó)水污染防治法》和《陜西省城市飲用水水源保護(hù)區(qū)環(huán)境保護(hù)條例》的規(guī)定，堅(jiān)持把保障飲用水水質(zhì)作為環(huán)境監(jiān)管的首要任務(wù)，加強(qiáng)檢查頻次，定期進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)，對(duì)在近幾年集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤督辦，堅(jiān)決取締一、二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)的各類排污點(diǎn)，切實(shí)保障群眾飲水安全。(詳細(xì)項(xiàng)目見附表2)
(三)全力做好污染減排工作
鞏固污染減排成果，扎實(shí)推進(jìn)污染減排工作。突出抓好縣城市污水處理廠規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的檢查，加強(qiáng)污水處理廠進(jìn)、出水水質(zhì)的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。規(guī)范污水處理廠污泥處置，杜絕隨意丟棄或直接排放，同時(shí)要確保滿負(fù)荷日常穩(wěn)定運(yùn)行。加快生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度，確保6月30日前建成運(yùn)營(yíng);加強(qiáng)重點(diǎn)排污企業(yè)及涉水企業(yè)的監(jiān)督管理，防止超標(biāo)廢水排入污水處理廠。同時(shí)為確保“xx”期間減排任務(wù)的圓滿完成，加強(qiáng)省控、國(guó)控企業(yè)減排設(shè)施和污水處理廠運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，要增加突擊檢查的頻次，對(duì)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)要堅(jiān)決實(shí)施掛牌督辦，依法高限處罰，限期治理，切實(shí)提高減排效果。
(四)開展重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查
1、開展對(duì)果汁、化工、化肥等重點(diǎn)排污企業(yè)的整治工作。加強(qiáng)監(jiān)管，確保果汁、化工、化肥等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的污水處理設(shè)施正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。實(shí)現(xiàn)cod在線監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)，制定污染防治長(zhǎng)效措施。對(duì)世紀(jì)明大果業(yè)有限公司、山川果蔬汁有限公司兩家果汁生產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格按照咸陽(yáng)市環(huán)保局《關(guān)于加強(qiáng)果汁企業(yè)環(huán)境管理工作的通知》精神執(zhí)行，確保運(yùn)行過程中穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，在線監(jiān)測(cè)裝置聯(lián)網(wǎng)正常，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)實(shí)施掛牌督辦。
2、加強(qiáng)對(duì)“兩高一資”企業(yè)的監(jiān)管。嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)決按照“五個(gè)不批”要求，杜絕“兩高一資”企業(yè)進(jìn)入本縣;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管，促使“兩高一資”企業(yè)逐步淘汰退出。重點(diǎn)加大對(duì)秦威水泥有限公司、富雄焦化有限公司的關(guān)停力度，確保按時(shí)關(guān)閉到位;加強(qiáng)對(duì)昌鑫鋼鐵、型材廠等鋼鐵企業(yè)的監(jiān)管力度，落實(shí)“三同時(shí)” 制度，確保環(huán)保項(xiàng)目順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)未落實(shí)“三同時(shí)”制度的企業(yè)，不得批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行。
3、開展對(duì)植化以及乳品等涉水企業(yè)的專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)植化企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，提升環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)，提高污水處理能力。對(duì)
已通過“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收的植化及乳制品企業(yè)要確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，對(duì)未通過“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收的企業(yè)要求8月底完成治理任務(wù)并通過“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收工作。對(duì)不能按照要求完成治理任務(wù)的，必須停產(chǎn)治理并依法嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
4、督促各醫(yī)院對(duì)含菌廢水進(jìn)行治理，對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行集中貯存并繳由醫(yī)療廢物處置中心集中處理，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。
5、對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，采用國(guó)家明令淘汰落后生產(chǎn)工藝的企業(yè)，依法予以關(guān)閉。永成鋁業(yè)有限公司采用淘汰落后的生產(chǎn)工藝進(jìn)行違法生產(chǎn)，在專項(xiàng)行動(dòng)期間，依法對(duì)其實(shí)施關(guān)閉。(縣級(jí)掛牌督辦企業(yè)名單見附表4)
(五)集中開展礦產(chǎn)開發(fā)環(huán)境污染整治
對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路沿線和旅游景點(diǎn)周圍的采用落后工藝，影響大氣環(huán)境質(zhì)量和我縣對(duì)外形象的白灰窯、粉灰廠、堆煤場(chǎng)進(jìn)行全面清理整頓，重點(diǎn)對(duì)市級(jí)掛牌督辦的瓦頭坡一帶涉及大程鎮(zhèn)、西陽(yáng)鎮(zhèn)的粉灰廠粉塵污染問題進(jìn)行限期集中規(guī)范整治，于6月30日前未完成整治任務(wù)的，堅(jiān)決予以拆除;對(duì)沿山周圍公路兩旁的采石場(chǎng)要采取限批、限建措施，規(guī)范開采，有效遏制亂開濫采;做好對(duì)水泥粉磨站的環(huán)境治理監(jiān)督檢查工作，督促企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度。對(duì)未按環(huán)評(píng)要求落實(shí)“三同時(shí)”制度，擅自投入運(yùn)行的，責(zé)令立即停產(chǎn)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)就上限處罰。逾期未完成任務(wù)的，不予開產(chǎn)。對(duì)違反《環(huán)評(píng)法》未辦理環(huán)評(píng)手續(xù)且已投產(chǎn)的企業(yè)，依法進(jìn)行上限處罰并予以關(guān)閉。同時(shí)，加大對(duì)建筑噪聲、揚(yáng)塵整治力度，規(guī)范建筑工地環(huán)境管理工作。(市級(jí)掛牌督辦企業(yè)名單見附表3)
(六)開展環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)法管理專項(xiàng)檢查
對(duì)“兩高一資”行業(yè)重污染企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)查處不符合產(chǎn)業(yè)政策、不符合準(zhǔn)入條件、未經(jīng)審批擅自開工或建成投產(chǎn)的企業(yè);不符合有關(guān)環(huán)保規(guī)定、超標(biāo)排放污染物的企業(yè);拒不執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，使用國(guó)家明令淘汰的落后工藝、設(shè)備的企業(yè)。嚴(yán)厲打擊已經(jīng)被取締關(guān)閉后又死灰復(fù)燃的企業(yè)。對(duì)“環(huán)評(píng)”、“三同時(shí)”執(zhí)行不到位的企業(yè)進(jìn)行全面檢查。按照既查事又查人的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)項(xiàng)目在環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批、“三同時(shí)”監(jiān)管過程中存在的問題。對(duì)未經(jīng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批的違法、違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目依法查處，并將處理結(jié)果向社會(huì)公告，對(duì)未按規(guī)定申請(qǐng)環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收，長(zhǎng)期以試生產(chǎn)名義違法排污的企業(yè)一律停產(chǎn)整治。
(七)加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理
按照清潔水源、清潔田園、清潔家園、清潔能源的農(nóng)村環(huán)保目標(biāo)要求，以行政村為基本單位，積極實(shí)施農(nóng)村環(huán)?！半p十工程”，有效解決農(nóng)村環(huán)境突出問題。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村飲用水源地的執(zhí)法檢查，督促劃定飲用水源保護(hù)區(qū)，完善保護(hù)措施。強(qiáng)化對(duì)化肥、農(nóng)藥的使用管理，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，按照“人畜分離，集中養(yǎng)殖，污染物再利用”的思路，抓好農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖污染的綜合利用。
(八)扎實(shí)開展環(huán)境安全排查工作
進(jìn)一步規(guī)范全縣放射源管理，在專項(xiàng)行動(dòng)期間，開展環(huán)境安全聯(lián)合大排查活動(dòng)。建立放射源檔案，健全涉源單位環(huán)境應(yīng)急機(jī)制，完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)、督促企業(yè)將已停用的射線及放射源裝置進(jìn)行規(guī)范處置。
(九)集中查處各類環(huán)境信訪案件
按照《環(huán)境保護(hù)信訪辦法》內(nèi)容要求，進(jìn)一步暢通環(huán)境投訴渠道，認(rèn)真受理廣大群眾的環(huán)境污染信訪和上訪案件，加強(qiáng)調(diào)查和調(diào)處，妥善處理環(huán)境糾紛，促進(jìn)群眾關(guān)系和諧。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，縣政府決定成立縣xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組長(zhǎng)：縣委常委、副縣長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：縣紀(jì)檢委副書記、縣監(jiān)察局局長(zhǎng)
縣政府辦副主任、縣政府督查室主任
縣環(huán)保局局長(zhǎng)
成員：縣發(fā)展和改革局局長(zhǎng)
縣工業(yè)發(fā)展局局長(zhǎng)
縣司法局局長(zhǎng)
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)
縣工商局局長(zhǎng)
縣安監(jiān)局局長(zhǎng)
縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)
縣電力局局長(zhǎng)
縣水利局局長(zhǎng)
縣廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣環(huán)保局，辦公室主任由許文斌同志兼任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)組織、協(xié)調(diào)、督查上報(bào)等日常工作。
四、工作安排
(一)動(dòng)員部署階段(6月10日-6月20日)
成立環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，全面安排部署工作。
(二)集中整治階段(6月21日-10月10日)
對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、飲用水源保護(hù)區(qū)、污水處理廠，植化、乳制品等涉水企業(yè)以及工業(yè)集中區(qū)突出環(huán)境問題，進(jìn)行全面調(diào)查摸底，查處一批違法案件，追究一批責(zé)任人，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
(三)總結(jié)提高階段(10月11日-10月30日)
各部門要認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治行動(dòng)的成效與不足，提出加強(qiáng)長(zhǎng)效管理的措施，提交《xx年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)》，于10月15日前報(bào)縣環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
五、工作職責(zé)
縣環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)環(huán)境違法行為的統(tǒng)一監(jiān)督管理，加大執(zhí)法檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處環(huán)境違法問題;負(fù)責(zé)陜西方圓汽車標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、飛鵬氧化鋅有限公司和陜西醫(yī)療儀器廠等重金屬企業(yè)的監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)縣城市污水處理廠的日常監(jiān)管工作。
縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查淘汰的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品，并提請(qǐng)縣政府依法予以關(guān)閉取締。
縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門及其工作人員環(huán)保執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)違反環(huán)保法規(guī)，造成嚴(yán)重后果的，依法追究其行政責(zé)任;對(duì)違反環(huán)保法律法規(guī)的政策規(guī)定、辦法和做法，堅(jiān)決予以糾正。
縣司法局、縣廣播電視臺(tái)負(fù)責(zé)組織開展環(huán)保法律法規(guī)的宣傳和教育活動(dòng)，為開展專項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造良好的法制環(huán)境，對(duì)群眾環(huán)境維權(quán)提供必要的法律援助。
縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，促使企業(yè)完善生產(chǎn)條件，以防止或減少因企業(yè)安全事故引發(fā)的環(huán)境污染。
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)垃圾處理廠的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作，確保6月30日前建成并投入運(yùn)營(yíng)。
縣水利局負(fù)責(zé)污水處理廠的運(yùn)營(yíng)與管理工作，確保運(yùn)營(yíng)正常且出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;負(fù)責(zé)馮村水庫(kù)水源地的打樁、拉網(wǎng)以及巡查保護(hù)工作;負(fù)責(zé)高渠西秦水源地以及魯橋供水站的保護(hù)工作，確保群眾飲水安全。
縣工業(yè)發(fā)展局負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)于6月30日前完成規(guī)范整治工作;在專項(xiàng)行動(dòng)期間負(fù)責(zé)完成秦威水泥有限公司1號(hào)窯、富雄焦化有限公司50孔焦?fàn)t生產(chǎn)線的拆除關(guān)閉工作，同時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制及職工安置問題。
縣工商局負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)關(guān)閉或取締措施的違法企業(yè)，依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照;對(duì)無照經(jīng)營(yíng)的不法企業(yè)，負(fù)責(zé)依法取締。
縣電力局負(fù)責(zé)配合環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)被政府明令關(guān)閉、取締的違法企業(yè)停止供電，拆除相應(yīng)的供電設(shè)備。
大程鎮(zhèn)政府、西陽(yáng)鎮(zhèn)政府和獨(dú)李鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)粉灰廠于6月30日前完成規(guī)范整治工作。
渠岸鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)在專項(xiàng)行動(dòng)期間完成永成鋁業(yè)加工有限公司的關(guān)閉和取締工作。
六、工作要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要緊密結(jié)合工作實(shí)際，按照本方案的要求制定各自的工作方案，并于6月20日前將專項(xiàng)行動(dòng)工作方案上報(bào)縣環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)要認(rèn)真組織開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。
(二)縣環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要會(huì)同縣政府督查室等單位對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)以及國(guó)控、省控、市、縣掛牌督辦項(xiàng)目進(jìn)行全面督查督辦。要確定專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)信息收集、整理和報(bào)送工作，要及時(shí)將專項(xiàng)行動(dòng)開展情況上報(bào)縣政府及市專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，不得隱瞞或遲報(bào)。
(三)各職能部門要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“一票否決”制，加強(qiáng)部門之間對(duì)環(huán)境違法案件的協(xié)同處理，凡涉及其他部門管理權(quán)限的案件，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要予以協(xié)調(diào)解決。
(四)各新聞單位要分階段制定宣傳計(jì)劃，確定宣傳重點(diǎn)，認(rèn)真做好專項(xiàng)行動(dòng)宣傳報(bào)道工作?？h環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時(shí)在縣內(nèi)新聞媒體上公布典型環(huán)境違法案件的查處情況，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃(4)
爭(zhēng)創(chuàng)“發(fā)展強(qiáng) 黨建強(qiáng)”先進(jìn)非公有制企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案
為深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見(試行)》和全國(guó)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合《吉林省非公有制企業(yè)“雙覆蓋雙增強(qiáng)”工程實(shí)施意見》相關(guān)部署，為切實(shí)擴(kuò)大合作區(qū)黨組織的覆蓋面、影響力，促進(jìn)合作區(qū)非公有制企業(yè)黨建步入新高度，不斷把非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，促進(jìn)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)較快發(fā)展。經(jīng)合作區(qū)企業(yè)黨委研究決定，現(xiàn)制定合作區(qū)開展?fàn)巹?chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)非公企業(yè)活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”)實(shí)施方案如下：
一、 指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋，積極探索黨組織在非公領(lǐng)域發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用的有效途徑和方法，貫徹黨的方針政策、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、引領(lǐng)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，始終使黨組織真正成為黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，促進(jìn)非公企業(yè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、社會(huì)反映好的發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)先進(jìn)非公企業(yè)。
二、 開展“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要意義
非公有制企業(yè)是合作區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱、財(cái)政收入的重要來源，是打造圖們江區(qū)域(琿春)國(guó)際合作區(qū)示范區(qū)的主要力量和統(tǒng)籌發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施的重要領(lǐng)域。在非公企業(yè)中深入開展“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，促進(jìn)非公企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要;是全面深化非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以企業(yè)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展“雙促互贏”、協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)的有力抓手。
三、“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中的六好標(biāo)準(zhǔn)
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度;法人治理結(jié)構(gòu)健全，民主決策機(jī)制完善，內(nèi)部管理科學(xué);自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，重視技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)推廣等科技創(chuàng)新活動(dòng);重視引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;生產(chǎn)安全，近三年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。
2、企業(yè)文化好。企業(yè)價(jià)值目標(biāo)正確，企業(yè)精神具有時(shí)代特征，企業(yè)凝聚力強(qiáng);企業(yè)建有文化陣地，經(jīng)常開展形勢(shì)任務(wù)教育宣傳和健康有益的文體活動(dòng)，職工精神風(fēng)貌良好;注重新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。
3、勞動(dòng)關(guān)系好。重視和諧企業(yè)建設(shè)，工會(huì)組織健全;企業(yè)用工合法，職工薪酬得到落實(shí)，按規(guī)定為職工辦理各種保險(xiǎn)，職工合法權(quán)益得到維護(hù);職工生產(chǎn)生活條件不斷改善，勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定得到落實(shí);重視做好職工思想政治工作，關(guān)心關(guān)愛職工;近三年內(nèi)企業(yè)無群體性事件發(fā)生。
4、黨組織班子好。企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子健全，配有專職黨務(wù)工作者，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理;黨建工作扎實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，黨組織和黨員公開承諾得到有效落實(shí)，作用發(fā)揮明顯;黨的組織、工作制度健全，黨組織的活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地等得到較好保障;黨建帶群團(tuán)建設(shè)氛圍濃厚。
5、黨員隊(duì)伍好。全體黨員在工作中模范帶頭，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。推行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，崗位目標(biāo)責(zé)任制考核嚴(yán)明，辦事效率高，群眾滿意。黨員干部素質(zhì)高，宗旨觀念強(qiáng)，模范遵守黨紀(jì)政紀(jì)，作風(fēng)正，形象好。黨員隊(duì)伍分布合理，整體素質(zhì)明顯提高，廉政建設(shè)好。
6、社會(huì)反映好。企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，自覺維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，注意發(fā)展與環(huán)境和諧統(tǒng)一，模范遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī);積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與村企共建、扶貧幫困、回報(bào)社會(huì)等活動(dòng)，企業(yè)外部關(guān)系融洽。
四、“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施步驟
合作區(qū)“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)共分三個(gè)階段，歷時(shí)三年。
第一階段為基礎(chǔ)年(xx年8月20日至xx年12月31日)?；A(chǔ)年主要工作：一是召開全區(qū)非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案。二是選派非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員，合作區(qū)非公企業(yè)與機(jī)關(guān)單位結(jié)成“局企掛鉤”對(duì)子。三是各掛鉤單位與黨建指導(dǎo)員深入開展摸底調(diào)研工作，掌握企業(yè)基本情況，根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊制定爭(zhēng)創(chuàng)“雙強(qiáng)”方案和計(jì)劃，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)。四是掛鉤單位幫助企業(yè)完善非公企業(yè)黨群活動(dòng)硬件設(shè)施，健全黨組織機(jī)構(gòu)，建立黨組織臺(tái)帳。
第二階段為提升年(xx年全年)。提升年主要工作：一是結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)“六好”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)計(jì)開展特色載體活動(dòng)。二是積極發(fā)展非公企業(yè)新黨員，開展非公企業(yè)黨組織找黨員、黨員找黨組織“雙找”活動(dòng)，壯大黨員隊(duì)伍。三是深入調(diào)查、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，精心挑選特萊紡織、小島衣料、國(guó)遙博誠(chéng)等一批經(jīng)濟(jì)效益較好、黨建工作較為優(yōu)秀的企業(yè)，通過“一企一策”的方法，努力培育成全區(qū)活動(dòng)先進(jìn)典型企業(yè)。
第三階段為成果年(xx年全年)。成果年主要工作：總結(jié)提煉“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)過程中的新鮮成果和典型經(jīng)驗(yàn)，多形式多途徑進(jìn)行廣泛宣傳，有計(jì)劃、有步驟地把點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，積極發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全區(qū)非公企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
五、展開“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)方式方法
1.多渠道選拔黨組織書記。在黨組織書記的選拔上，必須明確要求人選應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有威信的從業(yè)黨員。在確定負(fù)責(zé)人的過程中，要注重征詢企業(yè)管理層的意見，并通過組織推薦、充分醞釀、黨委考察、黨員大會(huì)投票選舉產(chǎn)生黨組織書記，力求做到上級(jí)黨委放心、黨員員工贊成、企業(yè)主滿意。
2.配強(qiáng)黨組織班子。在黨組織書記有效選出的基礎(chǔ)上，企業(yè)黨組織堅(jiān)持從改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組合出發(fā)，按規(guī)定程序確定黨組織班子其他成員。同時(shí)應(yīng)注重從企業(yè)中層骨干和技術(shù)崗位上的黨員中培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、善于做職工思想工作的黨務(wù)工作后備人才隊(duì)伍，并進(jìn)行跟蹤管理。
3. 充分發(fā)揮“局企掛鉤”結(jié)對(duì)幫扶的作用。掛鉤單位要在“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，按照“六好”標(biāo)準(zhǔn)，幫助非公有制企業(yè)黨組織全面加強(qiáng)思想、組織、制度建設(shè)，共同探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新途徑、新方法，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)還要求關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)遇到自身解決不了的困難和問題，要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)單位的信息、人才、政策等優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)尋找解決的辦法和途徑，力求每年為企業(yè)解決1-2個(gè)難點(diǎn)問題。
4.選派黨建工作聯(lián)絡(luò)員和指導(dǎo)員。根據(jù)非公企業(yè)黨組織自身情況，合作區(qū)企業(yè)黨委從機(jī)關(guān)單位黨政班子成員、中層以上干部中選派一批思想政治素質(zhì)強(qiáng)，有一定理論水平和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，工作負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，善于做群眾工作，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員同志，深入非公企業(yè)中指導(dǎo)和參與黨組織建設(shè)工作。并定期召開黨建聯(lián)絡(luò)員和指導(dǎo)員工作會(huì)議，聽取他們的工作匯報(bào)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同分析、研究、解決非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)中存在的問題。
5.加強(qiáng)群團(tuán)組織配套建設(shè)。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的紐帶。建立健全非公企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，幫助企業(yè)教育和團(tuán)結(jié)廣大員工。同時(shí)黨建指導(dǎo)員可以依托工會(huì)、共青團(tuán)組織做好培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們?cè)趨f(xié)調(diào)勞資關(guān)系、維護(hù)員工權(quán)益等方面的特殊優(yōu)勢(shì)，把廣大員工團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。
6.抓好黨員教育。在制度上，要健全非公有制企業(yè)黨員“三會(huì)一課”制度和民主評(píng)議黨員制度等黨內(nèi)組織生活制度。在時(shí)間上，要堅(jiān)持業(yè)余的原則，做到生產(chǎn)、學(xué)習(xí)兩不誤。在方式上，要堅(jiān)持以集中為輔，分散為主的原則。在內(nèi)容上，要有針對(duì)性，把理論培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化黨員的角色意識(shí)，提高黨員崗位技能。在方式上，要靈活多樣，講求實(shí)效，為企業(yè)需要、業(yè)主支持、黨員歡迎、員工擁護(hù)。
7.做好流動(dòng)黨員管理。非公有制企業(yè)是流動(dòng)黨員的集散地，也是“口袋黨員”的集中地，針對(duì)“口袋”黨員的難題,重點(diǎn)開展調(diào)查摸底工作,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的信息管理，督促非公企業(yè)黨員按黨章規(guī)定接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。同時(shí)，非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)以組織形式出面與組織部門搞好協(xié)調(diào)，著力解決黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)“三上”“三下”(“三上”：村→鄉(xiāng)鎮(zhèn)→縣委組織部→企業(yè)，“三下”：企業(yè)→縣委組織部→鄉(xiāng)鎮(zhèn)→村)難題，幫助流動(dòng)黨員搞好關(guān)系轉(zhuǎn)接。積極開展對(duì)流動(dòng)黨員的關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)他們的組織歸屬感和集體榮譽(yù)感。鼓勵(lì)流動(dòng)黨員為企業(yè)黨建工作、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
8.找準(zhǔn)企業(yè)黨組織活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理開展活動(dòng)，組織黨員為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高勞動(dòng)效率組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)，為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等;圍繞完成企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)，積極開展一個(gè)黨員一面旗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等活動(dòng)，為企業(yè)戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾、渡過難關(guān)做出貢獻(xiàn);圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)開展活動(dòng)，有意識(shí)地對(duì)員工特別是業(yè)主進(jìn)行“愛國(guó)、敬業(yè)、守法”的引導(dǎo)和教育，使業(yè)主把單純辦廠掙錢的目的提升為“爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)富民”的宏大目標(biāo)上，引導(dǎo)業(yè)主正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工之間的利益關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的辯證關(guān)系，樹立正確的發(fā)展觀、富裕觀、價(jià)值觀。
9.大力推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建。全面推進(jìn)企業(yè)職工工資協(xié)商工作，建立工資正常調(diào)整和增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工工資得到按時(shí)足額發(fā)放。建立健全民主懇談會(huì)制度，引導(dǎo)企業(yè)管理層定期就企業(yè)發(fā)展、職工福利、勞資關(guān)系等與職工進(jìn)行溝通和協(xié)商，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好職工思想政治工作，大力推行“黨員思想政治工作責(zé)任區(qū)”制度，深入開展“四必談、五必訪”(職工情緒低落必談，出現(xiàn)矛盾必談，崗位變動(dòng)必談，違章違紀(jì)必談;家庭糾紛必訪，節(jié)假日必訪，出現(xiàn)意外必訪，生病住院必訪，婚喪嫁娶必訪)活動(dòng)，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，努力化解各類矛盾和問題。推動(dòng)企業(yè)建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和機(jī)制，注意防止群體性事件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。推動(dòng)企業(yè)完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步做好關(guān)心關(guān)愛職工工作，建立企業(yè)關(guān)愛資金(基金)，對(duì)生活困難黨員和職工及時(shí)開展慰問。積極引導(dǎo)和教育出資人、經(jīng)營(yíng)管理者更加注重誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，參與社會(huì)公益和慈善事業(yè)，努力提升社會(huì)美譽(yù)度。
10.找準(zhǔn)黨組織思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)。非公有制企業(yè)黨組織要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求和時(shí)代特點(diǎn)，幫助和引導(dǎo)企業(yè)塑造自己特有的企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)提升文化品位，廣泛營(yíng)造和宣傳誠(chéng)信意識(shí)、法律意識(shí)和民主意識(shí)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。把黨的工作、精神文明建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)融為一體，相互促進(jìn)，共同提高。同時(shí)，要組織領(lǐng)導(dǎo)和通過企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)組織員工開展各種豐富多彩的文體活動(dòng)、崗位比武活動(dòng)等，活躍員工生活，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。積極貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，建設(shè)起既秉承優(yōu)良傳統(tǒng)又具有時(shí)代氣息的先進(jìn)企業(yè)文化。充分利用企業(yè)報(bào)刊、廣播、網(wǎng)站和宣傳欄等載體，展示、宣傳企業(yè)發(fā)展成就、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、職工精神面貌、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效，幫助企業(yè)培育先進(jìn)企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)凝心聚力、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。關(guān)注職工心理健康，經(jīng)常性開展談心談話等活動(dòng)，積極做好職工的心理疏導(dǎo)工作。組織開展職工“文化周”、“文體節(jié)”等形式多樣的文化活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境和氛圍。
六、保障措施
1、健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。合作區(qū)企業(yè)黨委成立合作區(qū)開展?fàn)巹?chuàng)“發(fā)展強(qiáng) 黨建強(qiáng)”先進(jìn)非公企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，合作區(qū)黨工委副書記張成同志任組長(zhǎng)，合作區(qū)企業(yè)黨委書記、黨工委辦公室副主趙勇同志任副組長(zhǎng)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨工委辦公室，辦公室主任由黨工委辦公室副主任趙勇兼任。各成員單位要充分認(rèn)識(shí)開展此次活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，力求活動(dòng)取得實(shí)效。
2、強(qiáng)化監(jiān)督，協(xié)調(diào)推進(jìn)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)度會(huì)、專題調(diào)研、召開座談會(huì)、經(jīng)常性督查和隨機(jī)抽查等形式，及時(shí)了解企業(yè)黨建工作進(jìn)展情況，通報(bào)督查情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，解決活動(dòng)中存在的問題，推動(dòng)“雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入開展。對(duì)思想不重視、工作不得力的單位或個(gè)人及提出批評(píng)，限期抓好整改，確保整個(gè)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行。
3、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體平臺(tái)等，大力宣傳爭(zhēng)創(chuàng)“雙強(qiáng)”先進(jìn)非公有制企業(yè)活動(dòng)的重要意義，宣傳各地探索的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)主和優(yōu)秀黨組織書記，努力營(yíng)造你追我趕、齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好氛圍。
企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃(5)
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
5、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
董事長(zhǎng)：xx。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司。
總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理：xx。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對(duì)接。
副總經(jīng)理：xx。負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。
總工：xx。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草，2月底完成。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于xx項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。