設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-06-27 11:29:34 思欣0由分享

設(shè)備運(yùn)行主管需要通過(guò)對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施的有效管理，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性能;通過(guò)預(yù)防性檢修與應(yīng)急維修，隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;以下是小編精心收集整理的設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)供冷\供暖運(yùn)行計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)中央空調(diào)制冷主機(jī)\鍋爐\冷卻水循環(huán)泵\冷凍水循環(huán)泵\熱水循環(huán)泵\板換\冷卻塔等的設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理\維護(hù)保養(yǎng)\維修等工作;

3、負(fù)責(zé)中央空調(diào)水系統(tǒng)換季的管網(wǎng)沖洗及運(yùn)行季節(jié)水質(zhì)維護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)空調(diào)未端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修工作;

5、負(fù)責(zé)排油煙系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及油煙清洗維護(hù)工作;

6、負(fù)責(zé)中央空調(diào)系統(tǒng)能耗控制工作;

7、負(fù)責(zé)配電系統(tǒng)每年1次的維護(hù)保養(yǎng)檢修工作和每3年1次的預(yù)防性測(cè)試工作，柴油發(fā)電機(jī)每半月試運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)工作;

設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)運(yùn)行部設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)。儀器儀表的正常使用和管理;

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)各設(shè)備的操作人員;

3.按有關(guān)的規(guī)定對(duì)公司的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，填寫規(guī)定的記錄，并負(fù)責(zé)突發(fā)事故的處理及排除，積極參與設(shè)備設(shè)施事故的搶修工作;

4.定時(shí)對(duì)車間操作人員進(jìn)行使用設(shè)備的培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。并認(rèn)真做好以下工作：

㈠嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

㈡堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行特級(jí)維護(hù)管理并嚴(yán)格執(zhí)行特技設(shè)備特級(jí)維護(hù)管理。

㈢清楚本部門內(nèi)動(dòng)(靜)密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)消除不安全隱患，并做好設(shè)備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。

5、嚴(yán)格按照《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備，保證檢修質(zhì)量。

6、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容，做好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)3

1、主管設(shè)備運(yùn)行方面的全面工作，指導(dǎo)監(jiān)管所管轄設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)下安全運(yùn)行.

2、配合領(lǐng)導(dǎo)編制和審定本專業(yè)所負(fù)責(zé)設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，建立相應(yīng)的維修記錄檔案，并監(jiān)督實(shí)施。審定本年、季、月的維護(hù)及大修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施。

3、檢查下屬員工的崗位紀(jì)律和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，審閱運(yùn)行及值班日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)措施。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況，保持良好的工作環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評(píng)估工作。

5、負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練，并定期或不定期實(shí)施安全檢查。

設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)4

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司BI手冊(cè)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)熟悉掌握大廈的強(qiáng)弱電設(shè)備、配電室、強(qiáng)弱電井電梯設(shè)備及附屬設(shè)備的分布、線路走向及強(qiáng)電設(shè)施設(shè)備的操作。

3.負(fù)責(zé)建立強(qiáng)電、弱電專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡,做好強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施檔案管理。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的強(qiáng)、弱電設(shè)備設(shè)施的日常維修、巡視、檢查的監(jiān)督檢查。

5.負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施及監(jiān)督檢查。

6.負(fù)責(zé)確保強(qiáng)、弱電專業(yè)設(shè)備完好率，及時(shí)處理設(shè)備故障。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)大廈需要指導(dǎo)弱電技工及時(shí)開啟、調(diào)整空調(diào)、照明等設(shè)備。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的業(yè)戶二次裝修審圖、巡視、驗(yàn)收。

9.負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析能耗，并積極落實(shí)節(jié)能管控措施。

10.負(fù)責(zé)分析本專業(yè)的環(huán)境因素，建立、控制危險(xiǎn)源。

11.負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的技術(shù)、安全培訓(xùn)和績(jī)效考核。執(zhí)行項(xiàng)目和部門的

各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督操作員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

12.完成工作例會(huì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，組織實(shí)施，遇到特殊情況時(shí)及時(shí)調(diào)整、變更計(jì)劃，組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施

2、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理教育，建立各級(jí)安全制度，防?止發(fā)生事故

3、安排、督導(dǎo)、檢查維修分包商的保修、保養(yǎng)工作，舉行定期會(huì)議，協(xié)商有關(guān)報(bào)價(jià)，安排并檢查其維修保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的落實(shí)，并檢查計(jì)劃的完成情況

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管機(jī)電設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及配套設(shè)施完善工作

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的保管、建立和管理工作

7、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得___的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)

設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)6

全面負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備精度和UPH提升

負(fù)責(zé)新設(shè)備的評(píng)估，并確保滿足公司內(nèi)部的要求

從設(shè)備方面提出解決公司良率痛點(diǎn)為題的有效解決方案

從技術(shù)層面對(duì)車間管理提出建設(shè)性建議

制定設(shè)備管理機(jī)環(huán)控操作的標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行