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生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容【12篇】

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生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要有較好的文件編寫能力,較強(qiáng)的溝通和培訓(xùn)能力。那么你知道生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)有哪些嗎?今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容,我們一起來看看吧!

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇1

1.統(tǒng)籌生產(chǎn)過程中訂單管理,有訂單異常,及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)處理;

2.統(tǒng)籌現(xiàn)場物料管理,根據(jù)生產(chǎn)排程每日規(guī)劃科內(nèi)物料的領(lǐng)用與分發(fā);

3.及時(shí)準(zhǔn)確地完成原物料入賬與耗用,確保賬實(shí)相符,每天回報(bào)原物料的領(lǐng)用、消耗、結(jié)存情況及當(dāng)天產(chǎn)量等;

4.負(fù)責(zé)半成品庫、現(xiàn)場庫出入庫實(shí)物與R3帳一致;

5.反饋原物料及各項(xiàng)制費(fèi)異常;

6.完成主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇2

1、分析生產(chǎn)效率、物料耗用狀況及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

2、完成車間生產(chǎn)信息及考勤超產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì);

3、協(xié)助車間完成效率損耗控制、完成生產(chǎn)信息的報(bào)備;

4、生產(chǎn)部員工考勤記錄。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇3

1.協(xié)助成品課課長工作;

2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的核對(duì)、錄入;

3.現(xiàn)場6S的監(jiān)督執(zhí)行;

4.周度及月度報(bào)表及生產(chǎn)完成情況匯總;

5.月度生產(chǎn)員工工票及績效匯總;

6.監(jiān)督各車間本職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

7.生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋;

8.生產(chǎn)文件傳達(dá)及監(jiān)督;

.課長安排的其他工作事項(xiàng);

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇4

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)類主要績效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行年、季、月度統(tǒng)計(jì)分析,核實(shí)制造部對(duì)未完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)的原因分析和改善措施

2、負(fù)責(zé)匯總各制造部日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況數(shù)據(jù)并監(jiān)督各制造部按日填報(bào)生產(chǎn)類報(bào)表;

3、負(fù)責(zé)綜合市場和國貿(mào)市場的訂單評(píng)審,根據(jù)客戶的請(qǐng)求交貨日期,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審,監(jiān)督制造部及時(shí)回復(fù)訂單交期;

4、負(fù)責(zé)重點(diǎn)訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集及匯總;

5、負(fù)責(zé)核對(duì)各制造部的產(chǎn)量產(chǎn)值,針對(duì)未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析并上報(bào);

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它部門按股份公司要求及時(shí)填報(bào)所需的數(shù)據(jù)。

7、部門重點(diǎn)工作的跟進(jìn)與督辦;

8、公司技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的跟進(jìn)、匯總并定期通報(bào)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇5

1、協(xié)助生產(chǎn)主管排生產(chǎn)日計(jì)劃;

2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào);

3、分析生產(chǎn)狀況,包括生產(chǎn)效率、品質(zhì)狀況、物料耗用狀況等;

4、生產(chǎn)部員工考勤記錄;

5、生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)記錄;

6、其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇6

1、跟蹤工廠生產(chǎn)情況,跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng),監(jiān)控生產(chǎn)損耗,對(duì)生產(chǎn)過程中各類異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理;

2、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇7

1、每日跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度情況,影響進(jìn)度問題匯總、分析工作;

2、統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù),計(jì)算物料損耗,完成各類報(bào)表;

3、部門文件編寫修訂,文件收發(fā)管理工作;

4、組織部門內(nèi)會(huì)議,會(huì)議紀(jì)要的編寫工作;

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成各項(xiàng)報(bào)表反饋上報(bào)工作

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇8

1、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

2、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;

3、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;

4、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;

6、車間文件的分放、存檔記錄,公共性張貼文件的管理;

7、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集;

9、完成車間主管布置的其他任務(wù);

10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;

11、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營狀況分析,包括渠道、消費(fèi)者、商品、競爭品牌分析等,提供高質(zhì)量的分析報(bào)告,為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇9

1、每日車間相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

2、車間計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算;

3、每月人工成本的統(tǒng)計(jì)及匯報(bào);

4、項(xiàng)目總成本的統(tǒng)計(jì)及匯報(bào);

5、優(yōu)時(shí)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的填報(bào);

6、物流對(duì)賬及結(jié)算;

7、其他上級(jí)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇10

1.各車間生產(chǎn)記錄入機(jī)

2.對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析

3.反饋各車間負(fù)責(zé)人并協(xié)助負(fù)責(zé)人追蹤數(shù)據(jù)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇11

1.在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下做好部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

2.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),錄入生產(chǎn)系統(tǒng)

3.完成生產(chǎn)經(jīng)理每日交給的其他各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)具體內(nèi)容篇12

1.負(fù)責(zé)每天收集匯生產(chǎn)部的各項(xiàng)指標(biāo),做到及時(shí),完整準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,綜合分析,建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.按時(shí)登記臺(tái)帳,做到臺(tái)帳齊全,帳帳相符。

3.負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)月報(bào),季報(bào)和年報(bào)的工作,并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)完整指標(biāo)和數(shù)據(jù),做到正確完整。

4.做好生產(chǎn)部人員的考勤管理。

5.生產(chǎn)車間臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

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