生產組長的工作職責是什么（12篇）
生產組長要求工作態(tài)度積極向上，認真學習，有責任心。那么生產組長的工作職責是什么呢？今天小編在這給大家整理了一些生產組長的工作職責，我們一起來看看吧！
生產組長的工作職責篇1
1.負責生產人員管理、技能培訓、人員考勤及日報表的考核
2.負責產品生產過程中的質量監(jiān)控、制程改善
3.管控物料消耗、降低成本
4.結工單的執(zhí)行與落實、逾期工單原因分析與對策
生產組長的工作職責篇2
1、領導建立完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行;
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之前的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài);
5、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
6、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
生產組長的工作職責篇3
1. 善于學習，接受、適應能力強; 善于處理員工關系，做事講原則。
2. 具備生產現(xiàn)場管理知識：7S管理;4M1E管理;生產要素管理;生產質量問題分析和追蹤5W1H;生產效率和達成管理;人員管理等。
3. 善于交際，善于和相關部門溝通協(xié)調，要求現(xiàn)場問題處理強。
4. 負責新品線的生產、效率、品質管理安排，保證生產順利進行。
5. 懂得設備維護，制作臺賬管理和點檢要求。
6. 生產現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，報表制作管理;善于數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理。
生產組長的工作職責篇4
1、人員出勤管理，生產數(shù)據(jù)管理
2、能夠按照SOP指導作業(yè)
3、產線現(xiàn)場7S管理
4、領導安排的相關工作
生產組長的工作職責篇5
1、協(xié)調銷售訂單完成生產任務;
2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況;;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經驗交流活動;負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。?
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。?
6、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7.負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產組長的工作職責篇6
1.能快速進行獨立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識
2.負責本線員工的考勤，績效評分，員工紀律和現(xiàn)場的5S整理等
3.按照車間主管要求，按時按量完成生產任務，完成當日當月生產任務
4.按工藝要求進行生產操作
5.服從領導安排，完成本崗以外的技術學習任務
生產組長的工作職責篇7
1:品質管控：負責接收樣品，質檢，驗收入庫
2:根據(jù)生產計劃指令單進行任務分解，合理分配各線、各車間、各組工作任務頻次
3:統(tǒng)籌調度各線、各車間、各組的生產安排，努力縮短生產交貨時間
4:負責茶葉生產加工，分裝等組織工作
5、成本管理：分析生產部門生產成本，針對費用制定出節(jié)約成本的計劃，優(yōu)化生產過程，提升生產效率
6:管理和維護生產部門的基礎設備，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài);
7:責任心強，有進取心，快速學習能力強，身體健康;
生產組長的工作職責篇8
1、按工藝要求完成產品組裝、裝配工作
2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產品的組裝、裝配、驗證工作。
3、按要求完成試生產產品的組裝、裝配工作
4、負責完成產品的包裝
5、負責生產設備設施的日常管理、維護、點檢等工作
6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強
7、領導安排的其他工作任務
生產組長的工作職責篇9
1、調配產線人力，提高工作效率及產能;
2、控制生產質量，減少人為異常，提升產品質量;
3、提升、改善效率，提高生產率;
4、管控機臺與在制品安排以達成出貨需求;
5、控管產線紀律，落實SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導使其讓每一生產線人員符合要求。
生產組長的工作職責篇10
1、組織實施車間生產計劃的編排、安排，并合理調配設備和人員，確保生產進度;
2、對生產過程進行管理，對生產過程進行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產品質量問題分析，并實施糾正和預防措施;
3、產品物料的監(jiān)控，分析車間內各種材料的月用量，減少資金占用;
4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施管理，確保制度得到落實;
5、負責落實公司各項生產安全制度，經常性開展安全檢查;控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè);
6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調;
7、領導交待的其他事項。
生產組長的工作職責篇11
1.對本組的各項?作負責，嚴格按照上級的要求落實各項?產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報;
2.解決?產現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產品及?產計劃的執(zhí)?跟蹤落實;
3.完成車間的?產任務，做好與其他部門的溝通及改進?作;
4.及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋?產異常，反饋?產計劃的完成情況;
5.對新員?現(xiàn)場指導，基礎技術培訓，安全教育等;
6.負責本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計;
7.召開?產早會，總結?作不?并提出改善措施，全面調動員工的生產積極性，挖掘工作潛力，提升生產效率;
8.嚴格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;
9.執(zhí)?上級安排的其他事項。
生產組長的工作職責篇12
1.根據(jù)生產計劃合理安排班組生產進度，確保按時完成生產任務
2.對班組成員進行操作流程，質量，安全等方面的培訓
3.負責生產過程中的異常處理，和質量監(jiān)督
4.遵守公司的各項規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用
生產組長的工作職責是什么（12篇）相關文章：