生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍
生產(chǎn)領(lǐng)班需要熟練安排生產(chǎn)任務(wù)，處理生產(chǎn)異常，培訓(xùn)新員工，提高生產(chǎn)效率;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)1
1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。
2.對車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。
4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日報(bào)表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識好。
5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲,確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一切事物。
6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)2
1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3. 組織并推進(jìn)車間的6S管理
4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。
5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
6. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。
7.上級交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3
1、管理、監(jiān)督本班組人員各項(xiàng)操作，合理安排人員工作。
2、必要時(shí)與班組人員一起按生產(chǎn)通知單、工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，按時(shí)按量保質(zhì)生產(chǎn)，做好操作記錄;
3、管理班組遵守工藝紀(jì)律，按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備操作，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作;
4、做好班組日常自查自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
5、保證作業(yè)場所的衛(wèi)生清潔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理。
6、管理自身及本班組成員遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)工作安排;
2.負(fù)責(zé)各工序銜接，提升產(chǎn)能和良率;
3.負(fù)責(zé)5s檢查;
4.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及考核。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5
1、協(xié)助課長對課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;
2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;
3、負(fù)責(zé)對裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;
4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;
5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;
6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務(wù);
7、落實(shí)車間5S管理與查核;
8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);
9、協(xié)助課長對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào);
全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;
通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;
根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;
嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;
完成上級安排的其它工作;
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7
1.落實(shí)每天的生產(chǎn)計(jì)劃、確保生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，保證滿足生產(chǎn)計(jì)劃人員數(shù)量要求;
3.負(fù)責(zé)車間5S管理;
4.及時(shí)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;
5.負(fù)責(zé)車間安全管理，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期檢查;
6.每天及時(shí)巡線，指導(dǎo)生產(chǎn)員提高工作效率，及時(shí)糾正不良的工作方法;
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員安排，培養(yǎng)新人。
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