工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容大全

時間：2024-01-31 12:21:41 思欣20由分享

工程項目經(jīng)理要求有良好的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的解決實際問題以及突發(fā)事件的能力。以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、負責(zé)項目精裝設(shè)計軟裝跟蹤，參與審核圖紙及相關(guān)設(shè)計配合管理工作;

2、軟裝的現(xiàn)場擺場效果及質(zhì)量的把控;

3、跟蹤公司計劃實施節(jié)點，完成具體軟裝工程任務(wù);

4、及時溝通解決項目中的各項問題。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、主持項目部日常工作，負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工計劃的有效實施;

2、負責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準(zhǔn)確及時;

3、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;負責(zé)召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質(zhì)量、進度、材料使用等進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;

4、全面掌控工程項目進入施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;

5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進行績效考核;

6、負責(zé)每周組織項目部內(nèi)部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實施;

7、負責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負責(zé)項目竣工成本分析。

8、負責(zé)審核并匯總《項目部財務(wù)收支計劃》、《項目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產(chǎn)進度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負責(zé)工程款的及時回收;

9、負責(zé)復(fù)核《分包進度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。

10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負責(zé)項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;

11、負責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

1. 按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

2. 參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

3. 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)??控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。