采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)工作內(nèi)容大全
采購部門雖然是花錢的部門，卻是為其它部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。以下是小編精心收集整理的采購總監(jiān)工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
采購總監(jiān)工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)采購部的管理工作，對(duì)采購部門月度、年度經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。
2、完善公司的采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
3、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。
4、提交年度采購計(jì)劃，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購成本 。
6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。
采購總監(jiān)工作職責(zé)2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供;
3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;
4、對(duì)市場需求及庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;
5、及時(shí)處理不合理庫存，減少損失;
6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。
采購總監(jiān)工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2、主導(dǎo)編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃，組織并確保采購計(jì)劃的圓滿實(shí)施。
3、制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。
4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。
5、采購合同管理
5.1、負(fù)責(zé)大型采購項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購協(xié)議及合同。
5.2、監(jiān)督管理采購合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、控制采購成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購質(zhì)量和效率。
7、采購人員管理：
7.1、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。
7.2、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員績效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。
8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購相關(guān)的工作。
采購總監(jiān)工作職責(zé)4
1、全面主持采購工作，負(fù)責(zé)公司所有采購物資，及采購人員的日常工作安排;
2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。
3、做好采購預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購，對(duì)于采購費(fèi)用進(jìn)行控制;
4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購，制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施
5、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)
6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。
采購總監(jiān)工作職責(zé)5
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施采購部門策略和規(guī)劃;
2、完善采購部管理制度和工作流程，統(tǒng)籌管理采購部門的團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì);
3、負(fù)責(zé)建立和健全集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系;
4、負(fù)責(zé)拓展集團(tuán)供應(yīng)商的覆蓋范圍，保證助力服務(wù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的順利開展;
5、負(fù)責(zé)采購成本管控，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，合理控制采購成本。
采購總監(jiān)工作職責(zé)6
1、按照公司采購流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購交付落地等
2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;
3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫存數(shù)量的控制;
4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。
5、了解采購計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購渠道的持續(xù)優(yōu)化;
7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);
8、密切關(guān)注并掌握市場價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購成本的合理和優(yōu)勢(shì);
9、了解品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。
采購總監(jiān)工作職責(zé)7
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;
2)全面統(tǒng)籌采購、倉儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司采購策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;
3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)作及安全;
4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;
5)負(fù)責(zé)采購成本管控及年度采購成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;
6)制定采購策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;
7)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。
8)建立采購部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購部進(jìn)行采購專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
9)優(yōu)化現(xiàn)有采購流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場信息的收集和分析;
10)對(duì)采購人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;
11)定期制定有效的采購策略，解決采購日常工作中的問題
12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;
13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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