工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、組織制訂項目工程進(jìn)度計劃、材料設(shè)備和工程承包商進(jìn)場計劃、報批報建計劃等專項計劃，并負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行的監(jiān)督。

2、嚴(yán)格控制項目工程施工進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃并監(jiān)督落實。

3、及時審核《現(xiàn)場工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進(jìn)行審核。

4、參與項目定位評審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評審，提出合理化建議。

5、組織項目中各項報批報建工作。

6、參加材料設(shè)備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫的管理。

7、參加工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)采購工作，并與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。負(fù)責(zé)項目公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的直接采購，參加對工程承包商和監(jiān)理商的年度評價工作。

8、組織施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實施細(xì)則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監(jiān)理例會，監(jiān)督工程整改落實。

9、組織設(shè)計變更的論證、審核現(xiàn)場簽證、審核工程與材料付款申請。

10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗收、工程驗收、物業(yè)驗收工作。

11、組織項目中各項報批報建工作，與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立良好溝通關(guān)系。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。

2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;

5、對分管項目電梯的發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;

7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全；

2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)（如有）等各項設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率；

4、負(fù)責(zé)項目運(yùn)營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化；

5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂；

6、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故；

7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求；

8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳（如有）、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全；

9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排；

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項工作安排；

2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計劃，組織實施并檢查執(zhí)行情況，全面落實公司各個項目的生產(chǎn)任務(wù)，對項目的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理；

3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；

4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項目對工程質(zhì)量的控制，質(zhì)量保措施是否齊全；

5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項目的談判，評審、驗收各項工程，確保工程質(zhì)量，造價達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求；

6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議；

7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的各種規(guī)章制度，評定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；

8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時編制成本核算工作；

9、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理所管轄人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律檢查等；

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實施。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)制定工程部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)制定、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃；

3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；

4、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的正常運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；

6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴；

7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識、專業(yè)技能；

8、做好與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司;

審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

5、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。

6、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

8、在征得房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

9、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理處理。

10、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理匯報解決。

11、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。

2、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃，并及時進(jìn)行利益分配。

3、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。

4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。

5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

7、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

8、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

10、組織工地例會和相關(guān)會議。

11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。

16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；

2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。

3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。

4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

7、加強(qiáng)對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)編制項目實施方案，組建工程項目組并組織實施；

2、負(fù)責(zé)項目實施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險等全過程控制；

3、負(fù)責(zé)對工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項目管理制度的培訓(xùn)工作；

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ；

5、負(fù)責(zé)對工程部的績效考核和評估工作；協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊的考察及考核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)智能化項目前期技術(shù)確認(rèn)：

現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計、施工方案撰寫;

2、負(fù)責(zé)智能化項目現(xiàn)場施工：

根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進(jìn)行施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

3、負(fù)責(zé)智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

4、完成公司交辦的工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工程事業(yè)部的戰(zhàn)略計劃，并實施推進(jìn);

2、主持工程事業(yè)部的全面管理工作，構(gòu)建完善各種管理機(jī)制;

3、主導(dǎo)重大工程項目的招投標(biāo)分析，審核招投標(biāo)方案;

4 、協(xié)調(diào)公司與各施工單位間及業(yè)主方的溝通工作，確保項目按計劃實施及目標(biāo)的實現(xiàn);

5、主導(dǎo)事業(yè)部成本管控工作，確保事業(yè)部的盈利目標(biāo)完成;

6、輔導(dǎo)直接下屬的工作開展，并做好事業(yè)部的人才梯隊建設(shè)工作;

7、完成公司交給的其他重點工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，暖通空調(diào)、制冷、給排水、電氣工程、機(jī)電、土建類等相關(guān)專業(yè);

2、8年以上施工管理工作經(jīng)驗;

3、具有對大型工程項目的策劃、組織和實施的能力;

4、會管理、懂經(jīng)營、有戰(zhàn)略性思維與視野，能夠統(tǒng)籌大局;

5、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞，能適應(yīng)經(jīng)常出差。

工程部總經(jīng)理崗位

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15

（1）制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地

保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。

（2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性

維修計劃，更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

（3）制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素

質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

（4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消

耗并嚴(yán)格控制維修費用。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以

獲得良好的外部環(huán)境。

（6）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組

織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員工進(jìn)行評估和驗收。

（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

（8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

（9）隨時接受并組織完成上級下達(dá)的其他工作指令。