工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典模板

　　崗位職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　工程項目經(jīng)理崗位職責(一)

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。

　　1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

　　工程項目經(jīng)理崗位職責(二)

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

　　工程項目經(jīng)理崗位職責(三)

　　1、在授權范圍內對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

　　2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。

　　3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉。

　　4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

　　5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定《采購合同》。

　　6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

　　7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

　　8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

　　9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

　　10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

　　11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

　　12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

　　13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

　　14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

　　工程項目經(jīng)理崗位職責(四)

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領導交辦的其他工作任務;

　　工程項目經(jīng)理崗位職責(五)

　　一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。

　　七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。