護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)是什么

護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)是什么呢?護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面是小編給大家?guī)?lái)的護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)是什么，希望能夠幫到你喲!

護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)是什么

1、在科主任和科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作。

2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定病房護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并定期總結(jié)。

3、合理排班，注重人力反搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)以“病人為中心”，做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，密切醫(yī)護(hù)配合。

5、合理安排和檢查本病房的護(hù)理工作，落實(shí)質(zhì)量控制方案，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救、大手術(shù)患者的護(hù)理及復(fù)雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。

6、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持每日巡視病房，檢查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。對(duì)本病區(qū)發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)、事故，及時(shí)查明原因報(bào)告護(hù)理部，并組織整改。

7、隨同科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會(huì)診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)前的討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。

8、組織護(hù)理查房，護(hù)理會(huì)診，積極開(kāi)展護(hù)理科研工作和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作。

10、定期督促檢查表格用品、護(hù)理用具、儀器設(shè)備、被服、藥品的請(qǐng)領(lǐng)及保管。

11、負(fù)責(zé)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士的實(shí)習(xí)安排及檢查護(hù)士的帶教工作。

12、督促檢查護(hù)理員、配膳員、保潔工的工作質(zhì)量，搞好病房的清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。

13、定期召開(kāi)工休座談會(huì)，組織安排健康教育宣傳工作，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

護(hù)士長(zhǎng)是什么級(jí)別

1，主任護(hù)師，護(hù)士長(zhǎng)的職稱(chēng)可以享受相應(yīng)的行政級(jí)別的待遇。作為護(hù)士長(zhǎng)，需要有護(hù)師以上的職稱(chēng)。

護(hù)理職稱(chēng)分為:初級(jí)護(hù)士、初級(jí)護(hù)士、中級(jí)主管護(hù)士、副主任護(hù)士和主任護(hù)士。護(hù)士是護(hù)理人員的初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，相當(dāng)于醫(yī)生或技師?？梢允谴髮?zhuān)或中專(zhuān)學(xué)歷的護(hù)士，工作五年或三年考試合格，也可以是本科護(hù)生，畢業(yè)工作一年考試合格。護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位在護(hù)理行業(yè)是一個(gè)崇高而又辛苦的工作。同時(shí)也是護(hù)士們向往的崗位，但并不是每個(gè)護(hù)士都能擔(dān)任這個(gè)崗位。尤其是在新的形勢(shì)下，當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)并不容易。特別是在醫(yī)生、護(hù)士、病人比例失衡時(shí)，護(hù)理工作繁重，報(bào)酬相對(duì)較低。管理一個(gè)科室的護(hù)理工作并不容易。

一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)必須具備的要素

一、理解管理是護(hù)士長(zhǎng)必備的素質(zhì) 作為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，要管理好一個(gè)科室、一個(gè)病區(qū)的護(hù)理工作，首先要發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)精神，要有科室的整體觀念。我們不僅要關(guān)注護(hù)理，還要關(guān)注護(hù)理。要提高整體護(hù)理水平，必須密切聯(lián)系和配合醫(yī)生，處理好醫(yī)患關(guān)系。

二、 示范是護(hù)士長(zhǎng)工作的立足點(diǎn) 一個(gè)科室的護(hù)士專(zhuān)業(yè)水平會(huì)參差不齊是正常的。作為護(hù)士長(zhǎng)，至少在實(shí)踐中要有規(guī)范操作的示范，這也是提高科室專(zhuān)業(yè)水平的有效措施。同時(shí)，也是護(hù)士被說(shuō)服的一個(gè)方面。規(guī)范化操作也說(shuō)明了護(hù)士長(zhǎng)自身的專(zhuān)業(yè)水平。

三、 人文關(guān)懷是護(hù)士長(zhǎng)必備的素質(zhì) 護(hù)士長(zhǎng)雖然不是大官，但在護(hù)士眼里她是他們的直接上級(jí)。護(hù)士在工作中的一言一行都在護(hù)士長(zhǎng)的眼皮底下，包括生活中的各種困難，都會(huì)在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)。