房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

　　公司各部門都有自己的職責(zé)規(guī)范，用來明確公司員工各自需要工作的內(nèi)容和要注意的事情。下面是小編給大家?guī)淼母鞑块T崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

　　2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

　　4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

　　6、施工完成后，組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

　　7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

　　2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

　　4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度計(jì)劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

　　6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流;

　　7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

　　8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、完成上級分配的其它工作。

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗;

　　2、施工計(jì)劃安排及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求;

　　3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要;

　　4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)：依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作;

　　5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：

　　1)主持項(xiàng)目部周工作例會;

　　2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;

　　3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

　　4)編制周、月進(jìn)度計(jì)劃;

　　5)編制資金計(jì)劃;

　　6)審核變更洽商是否合理;

　　7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行;

　　6、工程驗(yàn)收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作;

　　2.把控工地進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)場配送等;

　　3.配合協(xié)同其他部門工作，促進(jìn)指標(biāo)完成;

　　4.管理維護(hù)客戶關(guān)系;

　　5.配合完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項(xiàng)目成本核算等工作;

　　6.配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

　　任職要求：

　　1、公司免費(fèi)提供午餐;

　　2、公司免費(fèi)提供旅游和體檢;

　　3、公司繳納“五險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

　　六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

　　七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

　　九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

　　十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。