車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。下面是小編給大家?guī)淼能囬g主任崗位職責(zé)內(nèi)容，希望能夠幫到你喲!
車間主任崗位職責(zé)
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定，參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理，指導(dǎo)，培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全檢查，環(huán)保，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂，修改，檢查，監(jiān)督，控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度，生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量，質(zhì)量，時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
做車間主任需要什么條件
做一個(gè)車間主任要具備以下能力和素質(zhì)：
1、做事要條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)。制定合理可行性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，按時(shí)間和空間調(diào)度各種人財(cái)物資源，每一步工作有哪些人、在什么時(shí)間、需要那些生產(chǎn)資料都要明確的列入生產(chǎn)計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中關(guān)注實(shí)際工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，遇到異常情況隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。一個(gè)車間主任必須對(duì)本車間的生產(chǎn)工藝了如指掌，只有非常熟悉車間的生產(chǎn)工藝、各種設(shè)備的產(chǎn)能、人員操作技能，才能制定出生產(chǎn)計(jì)劃，良好的業(yè)務(wù)水平更是管理工人和建立威信的必要條件。
3、 對(duì)車間的各種數(shù)據(jù)有分析能力。車間在生產(chǎn)運(yùn)行過程中會(huì)形成大量數(shù)據(jù)，車間主任一定要具有分析這些數(shù)據(jù)的能力，每月消耗的水電氣及各種原材物料于產(chǎn)量是否合理、設(shè)備開工率是否正常、目前產(chǎn)能是否還有提升的潛力等都要從數(shù)據(jù)中分析出來，對(duì)各種成本因素了解透徹，才能有意識(shí)的控制成本，如有異常馬上進(jìn)行調(diào)整，以免造成損失。
車間主任和廠辦主任的區(qū)別
1、在權(quán)力上，廠辦主任往往比車間主任大，廠辦主任可以列席廠部重要會(huì)議，對(duì)外還可以代表單位出席重要活動(dòng)。
2、車間主任必須精通車間的技術(shù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程。廠辦主任只要熟悉全廠技術(shù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程便可。
3、車間主任只要具備一般的文字功底即可，而廠辦主任必須具備相當(dāng)?shù)奈淖止Φ缀托形哪芰Α?/p>
4、車間主任要有對(duì)眾多員工的管理能力。廠辦主任要有在各位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、各個(gè)車間部門之間的協(xié)調(diào)能力。
5、車間主任的工作要做到“三老四嚴(yán)”。廠辦主任的工作要做到“八面玲瓏”。
6、車間主任可以不要多少酒量，而廠辦主任必須要有相當(dāng)酒量(戲言)。
7、車間主任要嘴勤、腿勤，要管要查。廠辦主任要嘴緊、眼精，工廠的秘密，不該說的堅(jiān)決不說，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)表情就知道領(lǐng)導(dǎo)啥意思。
8、車間主任可以是“只要能干”的不特定人，而廠辦主任必須是廠子“一把手絕對(duì)信任”的人。
9、車間主任有升職空間，但一般不大。廠辦主任有升職(想象)空間，就看你做人水平如何。
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