財務經(jīng)理崗位職責描述
財務經(jīng)理負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準備月度經(jīng)營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財務決策支持。下面是小編給大家?guī)淼呢攧战?jīng)理崗位職責描述，希望能夠幫到你喲!
財務經(jīng)理的崗位職責
1. 主持公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督和財務管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督財務部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。
2. 根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。
3. 主持財務報表及財務預算決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析。
4. 正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項的收付，財物的收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費收支進行核算。
5. 對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
6.正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度財務報表。
成為財務經(jīng)理需要哪些條件
財務人員往財務經(jīng)理方向的進階，其實便是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。要想成為財務方面的管理者，首先技術(shù)必須過硬，這樣才能服眾，其次能夠獨當一面對業(yè)務負責也是必要的因素。那么財務人員具體應該怎樣朝財務經(jīng)理方向發(fā)展呢?
1、財務經(jīng)理的界定
一旦晉升為財務經(jīng)理，便完成了從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。一方面，財務經(jīng)理還是會負責一部分的財務業(yè)務工作;另一方面，財務經(jīng)理已經(jīng)開始承擔來自管理方面的更多工作，著重于人員與業(yè)務的合理分配利用。
2、財務經(jīng)理需要更強的溝通能力
財務經(jīng)理處于一個上下銜接、內(nèi)外溝通的重要位置，他不但需要從上級那里為自己的團隊拿到更多的資源，也需要與自己的下屬關(guān)系融洽，同時也要需要做到與外部門溝通使整個企業(yè)精誠團結(jié)。因此，優(yōu)秀的財務經(jīng)理需要很強的綜合能力。
3、財務經(jīng)理需要很高的情商
第一，能快速審時度勢;
第二，能根據(jù)具體情況找出相應的辦法;
第三，能迅速判斷一個人的心理訴求;
第四，能判斷一件事情關(guān)節(jié)點是什么;
第五，與人交談中知道人家沒說出的內(nèi)容是什么;
第六，能找出不同事情中相關(guān)連的點。
4、財務經(jīng)理能夠?qū)F隊建設的更好
這一點也是財務經(jīng)理與財務骨干的重要區(qū)別之一。財務經(jīng)理要能夠善于調(diào)動團隊的積極性;用好每個團隊成員;建立好團隊和諧的氣氛。這也是財務經(jīng)理領(lǐng)導能力展現(xiàn)。
5、財務經(jīng)理需要過硬的財務技能
這一點毋庸置疑，當團隊里遇到了大家都無法解決的難題，而你可以把它很好的完成，這樣會得到大家的擁戴，也會讓大家對你信服。
如果你是一位有志向想快速成為財務經(jīng)理的財務人員，那么趕快加入財務精英孵化訓練營，財務經(jīng)理所必備的知識與技能都在這里!
財務經(jīng)理需要具備哪些能力
財務經(jīng)理需要具備哪些能力如下：
1、內(nèi)部控制與風險管理技能：為了順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在復雜多變的市場競爭中立于不敗之地，需要企業(yè)推進內(nèi)部控制和全面風險管控體系建設。這個過程中，就需要財務經(jīng)理發(fā)揮主導者的作用。
2、全面預算管理技能：預算管理對于規(guī)范企業(yè)按照既定的目標運行，有著控制和指引的作用，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。財務經(jīng)理掌握與運用正確的預算管理方法，可提高預算的有效性和可實現(xiàn)性。
3、稅務籌劃技能：財務經(jīng)理要在稅法所允許的范圍內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)減輕稅收負擔、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。
4、財務分析技能：財務分析是以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。
5、成本管理技能：財務經(jīng)理應該注重成本的控制，應該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。
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