車間主任有哪些職責(zé)內(nèi)容

車間主任需要規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全，下面是小編整合的車間主任有哪些職責(zé)內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

車間主任有哪些職責(zé)內(nèi)容1

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.壓接車間現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理，并對(duì)生產(chǎn)過程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)布置管理，6S管理;

4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

6.人員配置管理，績效考核，違紀(jì)處理，新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);

7.各類文件報(bào)表的制作;

8.其他相關(guān)工作;

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1. 容器車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織員工按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2. 根據(jù)圖紙、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，保障產(chǎn)品符合各工序的質(zhì)量要求，提高拍片合格率，達(dá)到公司管理目標(biāo);

3. 配合工藝部完成所屬工序的工時(shí)定額調(diào)整;

4. 精益生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，提升效率和效益，安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

5. 及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完工情況，如有問題及時(shí)匯報(bào)。

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1、負(fù)責(zé)銀飾生產(chǎn)、物控、質(zhì)控、工程日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

2、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)品試生產(chǎn)，生產(chǎn)問題分析等工作;

3、根據(jù)公司計(jì)劃等制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，并激勵(lì)其工作績效。

6、完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);

7、監(jiān)督流水線生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案。

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1、遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)物化車間的運(yùn)行管理工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、督導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo);

3、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中的來料、制程、人員、環(huán)境、安全等異常事件，切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理;

5、開源節(jié)流、降本增效，控制生產(chǎn)成本在經(jīng)營指標(biāo)范圍內(nèi);

6、協(xié)助做好生產(chǎn)線應(yīng)急救援演練及安全管理工作。

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1、 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

2、 生產(chǎn)過程管理

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

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負(fù)責(zé)機(jī)加部現(xiàn)場(chǎng)管理，熟悉車銑磨等機(jī)加設(shè)備和工藝工序。

負(fù)責(zé)工令計(jì)劃排配，組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)調(diào)度，統(tǒng)籌機(jī)加生產(chǎn)安排。

組織編制機(jī)加生產(chǎn)工藝流程，配合審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作;負(fù)責(zé)機(jī)加配套的夾治具使用、管理等。

編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

提升員工效率、控制各項(xiàng)開支成本、做好開源節(jié)流，做好成本管控。

組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

負(fù)責(zé)內(nèi)部員工任用、培訓(xùn)、考核、紀(jì)律等內(nèi)部管理工作。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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1、按GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2、對(duì)車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長管理情況;

3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);

4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

5、熟悉工藝，熟悉新版GMP管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。

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