包裝車(chē)間工作職責(zé)
包裝車(chē)間需要跟蹤新品及其他重點(diǎn)產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)過(guò)程，檢查、督促包裝工人，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，下面是小編給大家整理的包裝車(chē)間工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
包裝車(chē)間工作職責(zé)1
1、 按公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)小組各崗位所安排的生產(chǎn)任務(wù);
2、 做好各自工作崗位的“6S”工作。
3、 按要求做好生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄及其他相關(guān)記錄。
包裝車(chē)間工作職責(zé)2
1、服從車(chē)間管理安排;
2、各種配件的打包及收發(fā)貨;
3、維護(hù)、清潔車(chē)間衛(wèi)生。
包裝車(chē)間工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售包裝任務(wù)及管理;
2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間物資出入庫(kù)管理，包裝車(chē)間物料的報(bào)廢報(bào)損管理，包裝車(chē)間貨物安全管理;
3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定
5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過(guò)信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高效率節(jié)約費(fèi)用;
6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;
7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門(mén)交辦的其他工作事務(wù);
包裝車(chē)間工作職責(zé)4
1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車(chē)間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;
5、通過(guò)對(duì)技術(shù)員層級(jí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、班長(zhǎng)層級(jí)的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力;
6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;
7、通過(guò)建立員工競(jìng)爭(zhēng)等穩(wěn)崗機(jī)制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工離職率的目的。
包裝車(chē)間工作職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)及進(jìn)度并監(jiān)督本部門(mén)實(shí)施狀況，確保按時(shí)順利交貨;
2、管理包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3、解決車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)及時(shí)供貨的需求。
4、統(tǒng)計(jì)本車(chē)間每日產(chǎn)量及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好記錄，力求準(zhǔn)確無(wú)誤;
5、確保產(chǎn)品批記錄收集整理的準(zhǔn)確性，包裝質(zhì)量及數(shù)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)堆放合理，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)交貨;
6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S工作，每周三次召開(kāi)本車(chē)間員工早會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及做好績(jī)效考核工作;
包裝車(chē)間工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作安排 完成生管下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù);
2、落實(shí)車(chē)間維修保養(yǎng)計(jì)劃、清潔計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé);車(chē)間各車(chē)間日常工作管理及報(bào)表的審核，對(duì)異常進(jìn)行分析，并提出改善措施;
4、督促部門(mén)內(nèi)各班長(zhǎng)日常工作之達(dá)成，對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與制程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理異常情況，如有必要，需及時(shí)上報(bào);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各車(chē)間的工安教育，管控好各工序的操作，做好安全宣傳，杜絕工傷事故發(fā)生;
7、監(jiān)督車(chē)間各車(chē)間及人員衛(wèi)生，落實(shí)“5S管理;
8、了解生產(chǎn)過(guò)程中原物料動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;
9、上級(jí)安排的其他工作;
包裝車(chē)間工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間6S管理和人員管理;
2、合理安排分配工作，人員調(diào)動(dòng);
3、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單;