車間管理的職責(zé)內(nèi)容
車間管理需要制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;下面是小編給大家整理的車間管理的職責(zé)內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
車間管理的職責(zé)內(nèi)容1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工序工價的管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
4、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);
5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
6、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
7、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間管理的職責(zé)內(nèi)容2
1、負(fù)責(zé)注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;
2、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種SOP的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;
3、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;
4、輔助車間經(jīng)理組織人員對廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;
5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;
6、負(fù)責(zé)對注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制管理;
車間管理的職責(zé)內(nèi)容3
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;
6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;
7、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
車間管理的職責(zé)內(nèi)容4
1、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)管理活動。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織本部門有序開展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，確保按計劃達(dá)成目標(biāo)。
2、保證蛋白純化車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。
4、負(fù)責(zé)蛋白純化車間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批。
負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行蛋白純化工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時歸檔。
5、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化。
6、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。
車間管理的職責(zé)內(nèi)容5
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計劃，制定車間年度工作計劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計劃進(jìn)行調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;
3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置故障、異常情況和緊急事件;
4、審核生產(chǎn)計劃、指令，物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入生產(chǎn)效益;
5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;
6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;
8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;
9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核和獎懲工作;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
車間管理的職責(zé)內(nèi)容6
1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時合格交貨
2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時間
3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項培訓(xùn)和考核
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行
5、現(xiàn)場6S管理執(zhí)行監(jiān)管
6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題
7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)
8、生產(chǎn)過程工時審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)
9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)
9、建立各個職位的崗位職責(zé)，并制定等級考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級
10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計劃
車間管理的職責(zé)內(nèi)容7
1、負(fù)責(zé)車間的人員調(diào)配管理;
2、工作計劃及安排;
3、客戶的聯(lián)系，訂單的確認(rèn)
4、現(xiàn)場管理
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