財務(wù)部成本管理職責(zé)
財務(wù)部成本管理需要開展成本管理工作，做好成本的核算和控制，定期編制成本分析數(shù)據(jù)報表;具體良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，以及出色的執(zhí)行能力，以下是小編精心收集整理的財務(wù)部成本管理職責(zé)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
財務(wù)部成本管理職責(zé)1
1.規(guī)范核銷各項成本費用，保證附件要素齊全，及時準(zhǔn)確歸集項目成本與費用，做好會計核算工作，及時報送二級管理機構(gòu)管理用報表和資料;
2 配合項目收取工程款、保證金、押金等款項，組織項目開展資金收支平衡分析會; 建立項目各類成本、資金臺賬，配合合約商務(wù)部門編制項目成本計劃及成本預(yù)算、現(xiàn)金流量測算;
3.協(xié)助編制、審核項目整體現(xiàn)金流預(yù)算，年度、季度、月度、周現(xiàn)金流滾動預(yù)算;
4.保持與工程、商務(wù)、采購等部門溝通，及時反饋項目成本、分包分供付款等信息，參與項目經(jīng)濟分析，對問題提出改進措施及其他建議;
5.嚴(yán)格按公司規(guī)定上報項目款項支付初審資料，堅決執(zhí)行“五不支付”原則，杜絕款項超付現(xiàn)象;
6.做好項目各項稅務(wù)工作，及時繳納各項稅費及社?；?，及時收集各類成本發(fā)票和完稅證明。
財務(wù)部成本管理職責(zé)2
1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品成本，存貨相關(guān)管理制度，業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不斷優(yōu)化和修訂制度和流程。
2.編制成本核算相關(guān)的記賬憑證，編制產(chǎn)品銷售成本/毛利明細，分析報表。
3.加強產(chǎn)成品與半成品的核算，每月末進行差異分攤及成本結(jié)轉(zhuǎn)，并及時編制標(biāo)準(zhǔn)成本/實際成本差異分析報告。
4.分析，跟蹤，監(jiān)督庫存管理，對公司積壓庫存與呆滯處理等情況進行統(tǒng)計分析，對存貨進行減值測試。
5.協(xié)助各部門進行成本預(yù)算/核算，并分解下達成本，費用指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。
6.參與公司資產(chǎn)的清查盤點，定期或不定期對存貨進行盤點檢查，確保存貨賬實相符，發(fā)現(xiàn)盤點差異，出具盤點差異報告并提出處理建議，確保成本核算的真實性。
7.對降低成本控制提出措施與建議。
財務(wù)部成本管理職責(zé)3
1、負責(zé)成本核算及賬務(wù)處理工作;
2、負責(zé)成本控制工作;
3、協(xié)助進行成本報表的編制工作;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)部成本管理職責(zé)4
1、負責(zé)辦公中心下屬經(jīng)營平臺各項目各類成本費用管理和審核;
2、完成辦公中心及各下屬平臺成本費用分析，并為各平臺成本及費用的合理化管控提出有效建議，并協(xié)助制定及修訂相關(guān)財務(wù)管理制度及各操作手冊;
3、實時掌握各類成本費用指標(biāo)動態(tài)情況，具備對成本費用事先進行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo)，事中進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，事后進行評價分析能力;
4、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)平臺公司對各類成本與費用控制而采取的行動和措施，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等;
財務(wù)部成本管理職責(zé)5
銀行付款審核及制單、收取銀行回彈并登記銀行日記帳、月度核對日記賬和銀行流水
員工費用報銷的審核
支票、匯票等財務(wù)票據(jù)管理
增值稅等發(fā)票管理，包括開具發(fā)票、認證和保管
財務(wù)部成本管理職責(zé)6
1、負責(zé)將工程施工、材料采購合同等歸檔整理，對工程預(yù)付款、材料款等項進行監(jiān)檢，保證資金支付在合同允許范圍內(nèi)開支。
2、審核施工過程中所簽署的合同條款。
3、及時完成各分項及整體工程的各種財務(wù)分析報告。
4、進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、項目完成后，配合施工員和項目經(jīng)理妥善處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，配合結(jié)算工程款，保證資金的合理支付。
財務(wù)部成本管理職責(zé)7
1、負責(zé)車間損耗、費用、庫存等報表的編制;
2、分析車間材料損耗、能耗、備件等浪費問題并推動改善;
3、跟進通報車間作業(yè)完成情況及差異清理;
4、每月對車間材料、半成品、成品進行盤點及對差異進行分析。
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