執(zhí)行總監(jiān)的基本職責(zé)說明

時(shí)間：2019-05-30 17:28:06 舒欣1213由分享

　　執(zhí)行總監(jiān)需要負(fù)責(zé)活動(dòng)后提交活動(dòng)結(jié)案報(bào)告。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的執(zhí)行總監(jiān)的基本職責(zé)說明。

　　篇一

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作;建立和發(fā)展公司的品牌文化，產(chǎn)品文化，企業(yè)文化等

　　2、正確傳達(dá)老板提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。制定銷售目標(biāo)年度、季度、月度計(jì)劃及銷售政策。

　　3、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。圍繞銷售目標(biāo)擬寫營銷方案和策略計(jì)劃，合理分解銷售目標(biāo)。

　　4、制定銷售戰(zhàn)略、業(yè)績達(dá)成競賽方案和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。建立和管理銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)開發(fā)及維護(hù)好公司現(xiàn)有會(huì)員客戶，及時(shí)處理客戶反饋意見，推行客戶維護(hù)方案，提高公司美譽(yù)度。

　　5、做好市場信息的數(shù)據(jù)收集、整理分析和及時(shí)反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

　　6、做好銷售人員的考核、考評(píng)與管理工作。關(guān)心營銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，降低員工流失率，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

　　7、不定期下店巡察，協(xié)助一線維護(hù)重點(diǎn)大客戶。

　　8、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、禮品方案、會(huì)員維護(hù)方案。

　　9、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，控制和監(jiān)督各項(xiàng)促銷活動(dòng)。

　　10、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績效改善計(jì)劃，合理分配每月績效提成。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬產(chǎn)品經(jīng)理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。指導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)管轄對(duì)接的門店進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。

　　篇二

　　1.統(tǒng)籌管理校區(qū)各個(gè)部門，有計(jì)劃、目標(biāo)的對(duì)校區(qū)進(jìn)行日常管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);

　　2.優(yōu)化各個(gè)部門工作流程，完成校區(qū)指標(biāo)，執(zhí)行上級(jí)部署的任務(wù)目標(biāo);

　　3.組件和完善銷售體系及銷售團(tuán)隊(duì);

　　4.編制分校區(qū)年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施;

　　5.做好市場定位、市場調(diào)研和市場推廣，了解競爭對(duì)手，擴(kuò)大學(xué)校影響，提高市場占有率;

　　6.完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃;

　　7.為新校區(qū)建設(shè)做好人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，開拓加盟合伙人，并做好相關(guān)培訓(xùn)支持;

　　篇三

　　職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)小組各項(xiàng)任務(wù)的跟進(jìn)，推進(jìn)小組工作，對(duì)出品進(jìn)行控制;

　　2.填寫工作記錄，并向各有關(guān)環(huán)節(jié)提供齊全、清楚、準(zhǔn)確的客戶資料;