人力資源部經(jīng)理的職責(zé)是什么

人力資源部經(jīng)理的職責(zé)是什么

　　人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司管理過程中的重大人事問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦、引進(jìn)優(yōu)秀人才。那么人力資源部經(jīng)理的職責(zé)是什么呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦小編看看吧。

　　篇一

　　1、依據(jù)公司年度總體目標(biāo)，完成部門目標(biāo)任務(wù)，開展人力資源各模塊管理工作;

　　2、完善公司招聘制度，建立及維護各類招聘渠道，與外部招聘服務(wù)機構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，滿足公司招聘需求;

　　3、建立完整的培訓(xùn)體系，組織實施員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃，激勵員工發(fā)展;

　　4、執(zhí)行并完善區(qū)域績效考核體系，組織實施績效管理過程，推動公司良性發(fā)展;

　　5、完善薪資福利體系，組織實施薪資福利管理，滿足內(nèi)部公平性及外部競爭力;

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)管理制度，建設(shè)培訓(xùn)管理體系;

　　7、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，組織制訂人才梯隊培養(yǎng)計劃，搭建人才建設(shè)體系，完成關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、繼任者計劃、員工保留等人才發(fā)展項目;

　　8、 建立公司內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)渠道，收集和處理員工的投訴意見，維護員工關(guān)系，并負(fù)責(zé)勞資糾紛、勞動仲裁事件的處理。

　　9、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畡趧硬块T建立與維系良好的合作關(guān)系。

　　10、能接受出差工作安排。

　　篇二

　　1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;

　　2、建立完善的公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利等人力資源制度;

　　3、對企業(yè)人力資源六大模塊有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累;

　　4、根據(jù)公司對績效管理的要求，主導(dǎo)制定績效評價體系，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制并不斷完善績效管理體系;

　　5、發(fā)展并宣揚公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力;

　　6、負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實施工作;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事件。

　　篇三

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制訂和完善人力資源管理制度;

　　2、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，編制本部門年度預(yù)算方案并有效監(jiān)控;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計和工作分析，指導(dǎo)各部門制訂相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際工作內(nèi)容相符;

　　5、根據(jù)公司人員需求情況，提出人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　6、建立員工職業(yè)發(fā)展體系，開展職等晉級評審工作，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　7、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，營造務(wù)實、和諧、積極向上的文化氛圍;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。