2017最新總經(jīng)理崗位職責范本
總經(jīng)理是一個公司的最高領導人或該公司的創(chuàng)始人，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人，總經(jīng)理的主要職責有有哪些呢？下面是學習啦小編整理的總經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀。
總經(jīng)理崗位職責范本篇1
一.基本信息 任職者簽名 所屬部門 總經(jīng)辦 職位編號 直屬上級 董事會 直管人數(shù)2人 晉升方向 董事長
二.崗位概述 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;負責把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項進行決策。 三.職位位置
四.工作關系 聯(lián)系對象 聯(lián)系主要內(nèi)容 公司內(nèi)部 董事會 高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 副總經(jīng)理 制定年度工作計劃，公司管理規(guī)章、制度的建設和完善。 公司外部 政府部門 協(xié)調(diào)公司與各政府部門關系，獲得必要的支持。
五.崗位職責 工作內(nèi)容
1. 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。
2. 擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4. 審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。
6. 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
總經(jīng)理崗位職責篇2
一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃和財務收支計劃。
三、在董事長委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領導和組織職工認真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導下進行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負主要責任。
九、組織公司質(zhì)量管理領導小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長授權自理的其他重要事項。
公司總經(jīng)理崗位職責篇3
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、 適用范圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
?、?根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?、?提出公司組織機構設置方案。
?、?提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
?、?負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
?、?負責公司投資項目選定。
?、?負責審核公司經(jīng)營費用支出。
?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。
1.2權力
?、?有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求
?、?有權提出公司機構設置建議。
?、?有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調(diào)配。 ⑤ 有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
?、?對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
?、?對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
?、?對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
?、?對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
?、?對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
?、?制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
?、?制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
?、?依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
?、?接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
?、?總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
?、?有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。