2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文，歡迎大家閱讀。
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇1
一、適用范圍
績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
二、目的
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
三、考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)內(nèi)容(考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表1和附表2)
根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類(lèi)：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。
1、一線員工績(jī)效考評(píng)
(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣(mài)場(chǎng)工作的普通員工;
(2)一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。
(3)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見(jiàn)調(diào)查意見(jiàn)匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷(xiāo)售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等
(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)
①行為品格(10%)：百分考核記錄情況考評(píng)員工遵章守紀(jì)
星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿(mǎn)意加1分，不滿(mǎn)意減1分
(注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性)
②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無(wú)故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。(關(guān)鍵事件加減分)
員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。(針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過(guò)于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到)
注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門(mén)主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。
(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)
①銷(xiāo)售業(yè)績(jī)(40%)：平均銷(xiāo)售任務(wù)完成率;換算成40分制。
②工作職責(zé)履行情況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。(要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率)
③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門(mén)主管評(píng)一次。(依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄)
④業(yè)務(wù)技能測(cè)試(10%)：部門(mén)組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。(由部門(mén)出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測(cè)試成績(jī)?nèi)肆Y源部備案)
注：非營(yíng)業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測(cè)試”成績(jī)占20%。
2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)
(1)機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門(mén)的主辦級(jí)以下人員(不含主辦)
(2)機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。
(3)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等
(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%)
①行為品格(5%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)
從言語(yǔ)行為等典型事件考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)
②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺(jué)主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。
合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無(wú)故推卸扣1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況)
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司政策。(及時(shí)、自覺(jué)、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語(yǔ)言不錄使公司聲譽(yù)愛(ài)損扣1至2分)
員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%)
①業(yè)務(wù)測(cè)試和專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)??針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?qū)?zhuān)業(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)??如對(duì)員工每月(每周)的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。(計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定)
③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)??針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定)
④工作職責(zé)履行情況(20%)??直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。(注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì))
⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)??每月直接上級(jí)對(duì)部門(mén)和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。
3、管理人員績(jī)效考評(píng)
(1)管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上(含主辦)管理人員。
(2)考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。
(3)考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門(mén)工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。
(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)
①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。
從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。
②職業(yè)素質(zhì)(10%)：(年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等)
u行政部辦公室??平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容;
u人事部??公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等;
u銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部??主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等;
u市場(chǎng)企劃部??機(jī)警、遠(yuǎn)見(jiàn)、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等;
u財(cái)務(wù)部??認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開(kāi)源、條理等;
u企管部??靈活、熱情、愛(ài)心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等
③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。
部門(mén)間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。
日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等
考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)
①部門(mén)工作安排與分配(10%)??考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，(由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門(mén)主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性)
②部門(mén)工作職責(zé)的履行情況和部門(mén)工作績(jī)效的改進(jìn)情況(20%)??考評(píng)管理人員對(duì)本部門(mén)工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門(mén)工作的改進(jìn)能力。(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門(mén)評(píng)、管理人員自評(píng))
③部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(20%)??考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。(企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定)
④部門(mén)臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)??考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄)
⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)(5%)??考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。(從部門(mén)違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng))
⑥各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核(10%)??經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。
⑦各項(xiàng)綜合能力評(píng)定??由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。(此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。)
⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書(shū)。
注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績(jī)。
四、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟
1、每個(gè)月企管部提供員工百分考評(píng)情況，人力資源部對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)記錄;
2、人力資源部同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制;
3、日常工作中，每個(gè)部門(mén)主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門(mén)主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤情況、各部門(mén)三個(gè)月的記錄和評(píng)定表，每年七月初組織半年度的綜合考評(píng)，作為日常考評(píng)記錄成績(jī)的補(bǔ)充，占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績(jī)反饋到部門(mén)和員工，要求各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)人力部(作為下半年考評(píng)的依據(jù))，
注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。
7、每年八月初，人力資源部針對(duì)半年度的績(jī)效考評(píng)綜合成績(jī)，提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后具體實(shí)施。
8、每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議。作為管理人員日?？荚u(píng)記錄的補(bǔ)充，占管理人員績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。
9、每年底員工考評(píng)如半年度考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。
10、下一年的第一個(gè)月中旬完成年度考評(píng)，下旬完成成績(jī)匯總和信息反饋，第二個(gè)月提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展教育、人力儲(chǔ)備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、績(jī)效管理工作中各部門(mén)或管理人員的責(zé)任劃分
(一)人力資源部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門(mén)，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃;
l宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策;
l為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);
l收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。
l組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議;
l監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行;
l針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行;
l收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平;
l整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。
(二)績(jī)效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門(mén)的主管或經(jīng)理。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理和考評(píng)，是由部門(mén)主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。
在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門(mén)的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l設(shè)立本部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求;
l對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督;
l按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交人力資源部;
l為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃。
l協(xié)助人力部門(mén)宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。
(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門(mén)工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。
六、績(jī)效考核審訴制度
員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。
對(duì)申訴的處理程序如下：
1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門(mén)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。
2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。
3、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。
4、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門(mén)總經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。
七、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果
l辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出;
l了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?
l幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效;
l了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);
l加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理
1.考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。
2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后的5%作為降級(jí)的對(duì)象。
3.前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)，人力資源部將配合部門(mén)主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對(duì)象。
4.后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人力資源部將配合部門(mén)主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。
5.對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。
6.其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。
九、附則(待定)
十、各種附表(待定)
品行考評(píng)所用各種量表：
1、《百分考評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)表》??遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)(人力部用，見(jiàn)附表3)
2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》??出勤分?jǐn)?shù)(人力資源部用)
3、《顧客意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表》??考評(píng)員工星級(jí)服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況(滿(mǎn)意加1分，不滿(mǎn)意加1分，顧客表?yè)P(yáng)加1分，顧客投訴扣1分)
4、《典型事件記錄表》??考評(píng)員工在關(guān)鍵工作(如大型活動(dòng)或任務(wù))中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌;(部門(mén)主管用)
5、《民主評(píng)議表》??考評(píng)期未用，對(duì)員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)行考評(píng);(上級(jí)用、同事用、員工自評(píng)用)
6、《職業(yè)素質(zhì)評(píng)議表》??考評(píng)管理人員職業(yè)素質(zhì);
業(yè)績(jī)考評(píng)所用量表：
1、《業(yè)務(wù)測(cè)試和專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》??考評(píng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況;
2、《銷(xiāo)售完成率統(tǒng)計(jì)表》??考評(píng)期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。(見(jiàn)附表3)
3、《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》??評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀;(部門(mén)主管評(píng)下屬員工用，如附表4)
4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評(píng)定表》??評(píng)定所有參與員工的任務(wù)完成情況;
5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》??考評(píng)員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個(gè)人原因失職扣分。
6、《部門(mén)工作計(jì)劃和總結(jié)、目標(biāo)評(píng)定表》??考評(píng)管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力;
7、《民主評(píng)議表》??考評(píng)管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力;(上級(jí)評(píng)議、下級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議)
其他量表：
1、《績(jī)效考評(píng)反饋信息表》??績(jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績(jī)給各部門(mén)和各員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表。
2、《績(jī)效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼??績(jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評(píng)成績(jī)，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績(jī)效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。
3、《績(jī)效考評(píng)論斷評(píng)估表》??績(jī)效考評(píng)信息反饋后，人力資源部將針對(duì)每次的績(jī)效考評(píng)收集員工意見(jiàn)和建議，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作作出診斷和評(píng)估，以更好的改進(jìn)后期的績(jī)效管理工作。
說(shuō)明：
1、以上所列各種表格均是此“績(jī)效考評(píng)方案”暫定所用表格，因時(shí)間緊迫，附表中只做了簡(jiǎn)單適用的幾個(gè)表格。其他表格會(huì)在以后抓緊時(shí)間做出，敬請(qǐng)諒解。
2、本人將按照時(shí)代光華管理學(xué)院??魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：
(1)考核項(xiàng)目(內(nèi)容)盡量來(lái)源于考評(píng)周期內(nèi)各方面的具體工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，一方面盡量避免人為的主觀素質(zhì)造成不客觀的考核結(jié)果。
(2)要考核一定時(shí)期內(nèi)的員工綜合表現(xiàn)，盡量避免因被考核人一時(shí)的表現(xiàn)決定最終的考核結(jié)果，為此日常工作一定有計(jì)劃有條理地收集各方面需要的考核數(shù)據(jù)信息，綜合各種信息后評(píng)出各項(xiàng)成績(jī)。
(3)標(biāo)準(zhǔn)明確??即考核標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)盡量不使用模糊、主觀性的用語(yǔ)，而用明確的可衡量的用語(yǔ)。
例如：考核員工“工作態(tài)度、合格精神”時(shí)用：
①是否準(zhǔn)時(shí)上下班;
②是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)定(標(biāo)準(zhǔn)流程和程序，各項(xiàng)安全規(guī)定等);
③是否很少與人發(fā)生口角;
④是否樂(lè)意接受工作調(diào)動(dòng)，是否樂(lè)意接受他人意見(jiàn)等;
⑤是否愿意擔(dān)任他是不愿做的工作，是否樂(lè)意協(xié)作新同事等。
再如民主評(píng)議考評(píng)管理人的綜合表現(xiàn)時(shí)：
①領(lǐng)導(dǎo)能力??率先示范，受部屬信賴(lài);
②果斷力??能當(dāng)機(jī)立斷;
③執(zhí)行力??朝著目標(biāo)斷然的執(zhí)行;
④先見(jiàn)性??能預(yù)測(cè)未來(lái)擬定對(duì)策;
⑤人緣??愛(ài)部屬、同事信賴(lài)、敬愛(ài);
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇2
一迎賓
9：30由8名禮儀小姐分別在會(huì)場(chǎng)入口兩旁，引領(lǐng)嘉賓簽名留念及佩帶胸花，工作人員發(fā)送紀(jì)念品。
禮儀小姐及工作人員引領(lǐng)嘉賓到會(huì)場(chǎng)指定位置就坐。
現(xiàn)場(chǎng)投影幕場(chǎng)重復(fù)播放電視專(zhuān)題片
舞獅隊(duì)在門(mén)口兩旁擊鼓起舞，歡迎來(lái)賓，營(yíng)造氣氛。
二啟動(dòng)儀式
10：38
男聲幕后音(鼓聲襯托)：“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：某某某慶典儀式現(xiàn)在開(kāi)始，有請(qǐng)今天的大會(huì)司儀：某某、某某?！?/p>
10：40
司儀出場(chǎng)，介紹慶典儀式內(nèi)容，到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和致賀單位。
10：45
司儀邀請(qǐng)4位參加啟動(dòng)儀式的主禮嘉賓上臺(tái)
(主禮嘉賓由禮儀小姐引領(lǐng)上臺(tái)，嘉賓站立在裝飾華麗的啟動(dòng)臺(tái)后。)
(1)市領(lǐng)導(dǎo)
(2)省局領(lǐng)導(dǎo)
(3)省集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
司儀請(qǐng)4位主禮嘉賓手按主禮臺(tái)上的啟動(dòng)桿，與此同時(shí)，舞臺(tái)前沿五彩煙花飛濺，流光溢彩(時(shí)間約60秒)。
群獅表演
醒獅隊(duì)表演，司儀旁述。
11：15
司儀分項(xiàng)介紹五項(xiàng)盛事內(nèi)容并播放專(zhuān)題片和簽約
第一項(xiàng)盛事：
第二項(xiàng)盛事：
第三項(xiàng)盛事：
第四項(xiàng)盛事：
第五項(xiàng)盛事：
司儀邀請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)講話(由禮儀小姐陪同領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái))
三禮成、文藝表演及午宴
11：50禮成后，6支紙花炮向舞臺(tái)中心齊發(fā);音樂(lè)起，熱烈歡快的舞蹈隆重出場(chǎng)。
四:文藝表演
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇3
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇4
一、申請(qǐng)理由位于東南西部，有個(gè)行政村，個(gè)村民小組，戶(hù)農(nóng)戶(hù)，人口人，全鄉(xiāng)耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用緊鄰城和國(guó)道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富，我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目概要
年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在的喀拉巴格林(3村)、阿克庫(kù)克村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村)，恰克月庫(kù)村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元。
三、項(xiàng)目提出依據(jù)
第一，地理環(huán)境好
地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)個(gè)，而且農(nóng)戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
第二，生產(chǎn)環(huán)境好
土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè)于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模
①年開(kāi)始動(dòng)工新建喀拉巴格村(3村)、阿克庫(kù)什村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村)、恰克日庫(kù)依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫(kù)村(5村)新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村(8村)新建大棚8座，恰克日庫(kù)依村(9村)新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長(zhǎng)×寬)，每棚預(yù)算為10000元。②年動(dòng)工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長(zhǎng)×寬)，每棚預(yù)算為10000萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃
1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。2、嚴(yán)格資金管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。3、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
實(shí)施計(jì)劃
建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：第一部分分為三個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程。第二階段：實(shí)施階段。對(duì)3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)。第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第二部分：第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對(duì)2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程。第二階段：實(shí)施階段。對(duì)2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程。第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
六、扶貧效益分析
我縣開(kāi)展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。
七、結(jié)論
是一個(gè)國(guó)家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。就目前來(lái)看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí)，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇5
一、總體思路和發(fā)展目標(biāo)按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，以鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)為突破口，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營(yíng)方式、不限經(jīng)營(yíng)規(guī)模，消除一切妨礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念、體制弊端和政策規(guī)定，努力營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)人員在社會(huì)上有地位、政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠的良好發(fā)展氛圍;以科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)有條件的民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，全面提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡快成為全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、縣域經(jīng)濟(jì)的主體力量，形成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大提高的新局面。
(一)增加值：某某年達(dá)到190億元，增幅11.8%;某某—年，年均遞增15%，某某年達(dá)到250億元，某某年達(dá)到380億元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。
(二)工業(yè)增加值：某某年達(dá)到103億元，增幅14.4%;某某—某某年，年均遞增16.5%，某某年達(dá)到140億元，某某年達(dá)到220億元。(三)出口產(chǎn)品交貨值：某某年達(dá)到29億元，增幅18%;某某—某某年，年均遞增20%，某某年達(dá)到42億元，某某年達(dá)到72億元。(四)就業(yè)人數(shù)：某某年達(dá)到80萬(wàn)人，增幅6.6%;某某—某某年，年均遞增5%，某某年達(dá)到88萬(wàn)人，某某年突破100萬(wàn)人。(五)勞動(dòng)者報(bào)酬：某某年達(dá)到73億元，增幅14.1%;某某—某某年，年均遞增14.5%，某某年達(dá)到96億元，某某年達(dá)到145億元。
二、主要任務(wù)(一)扶持發(fā)展規(guī)模型民營(yíng)企業(yè)。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)克服“小富即安”意識(shí)，不斷增加投入，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)檔次，力爭(zhēng)每年都有一大批個(gè)體工商戶(hù)轉(zhuǎn)化為私營(yíng)企業(yè)，一大批私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2.依法加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理。民營(yíng)企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，并按有關(guān)規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的消防、安全、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)察管理，確保安全文明生產(chǎn)。3.高度重視民營(yíng)企業(yè)家的教育培訓(xùn)工作。要結(jié)合實(shí)施國(guó)家“銀河”培訓(xùn)工程，選擇若干高校作為民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)基地，開(kāi)辦適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)家特點(diǎn)的各類(lèi)進(jìn)修班和學(xué)歷教育班，有計(jì)劃地安排他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要積極為民營(yíng)企業(yè)家參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議、出國(guó)考察交流創(chuàng)造條件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激勵(lì)各類(lèi)人才到民營(yíng)企業(yè)工作，對(duì)民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才，實(shí)行與其他所有制企業(yè)同樣的戶(hù)籍管理、檔案管理、職稱(chēng)評(píng)定、住房和子女入學(xué)入托政策。4.建立工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)和督查制度。要建立全面、規(guī)范的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)制度，制訂有效的考核機(jī)制，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納入政府工作考核指標(biāo)體系，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，并對(duì)成績(jī)突出的縣(市、區(qū))、部門(mén)和有功人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。市委、市政府每年對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇6
--- 學(xué)態(tài)度，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高全體學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，發(fā)掘?qū)W生的原始創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、自主研究、自主創(chuàng)新。
此次科技創(chuàng)新活動(dòng)更好的培養(yǎng)同學(xué)們刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的能力，鼓勵(lì)學(xué)生多出科技創(chuàng)新成果，濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的應(yīng)用型人才，促進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。
三、活動(dòng)主題
科技有我，暢想生活。
四、活動(dòng)時(shí)間
2013年4月22日星期一中午11點(diǎn)40分
五、活動(dòng)對(duì)象
外語(yǔ)系全體學(xué)生
六、活動(dòng)地點(diǎn)
宣傳欄
七、活動(dòng)要求
1、DIY小制作，循環(huán)利用資源制作可觀的有價(jià)值的東西，變廢為寶，響應(yīng)
2 ---
優(yōu)秀獎(jiǎng)2名
DIY手工制品吸引了很多學(xué)生
紙飛機(jī)比賽有眾多同學(xué)參與，氣氛熱鬧
心理發(fā)展部成員合照
2013年4月22日星期一 外語(yǔ)系心理發(fā)展部
2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇7
科技創(chuàng)新與興趣活動(dòng)方案
一、方案的背景：
為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)青少年的科技創(chuàng)新精神和動(dòng)手實(shí)踐能力、突出創(chuàng)新意識(shí)和科技含量，推動(dòng)我?？萍紕?chuàng)新工作。近幾年來(lái)，我校積極開(kāi)展少年科技活動(dòng)，并在各級(jí)各類(lèi)科技活動(dòng)比賽中獲得較大的成果，而且涌現(xiàn)了一批熱心指導(dǎo)中學(xué)生科技活動(dòng)的優(yōu)秀教師。結(jié)合師生生活和社會(huì)生活的實(shí)際，我校開(kāi)設(shè)了以科學(xué)活動(dòng)為特色的興趣活動(dòng)小組，旨在讓學(xué)生通過(guò)詳實(shí)的科普知識(shí)介紹，生動(dòng)有趣的科
4 --- 并把它們應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中，提高我們的生活質(zhì)量。
(2)意識(shí)到科學(xué)就在我們身邊，物理與生活是密不可分的。
3、科學(xué)幻想畫(huà)
(1)認(rèn)識(shí)人類(lèi)與地球環(huán)境的相互關(guān)系，認(rèn)識(shí)到能源危機(jī)和生態(tài)資源的關(guān)系，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)、節(jié)能意識(shí)。
(2)引導(dǎo)學(xué)生大膽幻想，繪制科學(xué)幻想畫(huà)，培養(yǎng)他們的想象能力。
4、科技小制作
(1)圍繞以往學(xué)生制作的獲獎(jiǎng)作品，引導(dǎo)學(xué)生探索科學(xué)的道理，激發(fā)他們的興趣。
(2)通過(guò)動(dòng)手、動(dòng)腦搞制作，提高學(xué)生思維能力、動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。
(3)通過(guò)操作與討論，提高學(xué)生應(yīng)用知識(shí)的能力，創(chuàng)造能力，養(yǎng)成精益求精的科學(xué)品質(zhì)。
5、科技模型(航模、車(chē)模、航空、建筑模型等)
6 --- 勝困難的堅(jiān)強(qiáng)意志，樹(shù)立建設(shè)社會(huì)主義祖國(guó)的信念，養(yǎng)成良好的科學(xué)態(tài)度。 保持和發(fā)展對(duì)周?chē)澜绲暮闷嫘暮颓笾?，形成大膽想象、敢于?dòng)手、敢于創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度;了解相關(guān)的科普知識(shí)，關(guān)心科技的新發(fā)展、新動(dòng)態(tài)。
三、活動(dòng)方案所涉及的興趣小組、教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第一組：周進(jìn)攻
肖文山
王恩芳
陸喜中
第二組：張文翰
王希玉
郭英王維新
2、興趣小組：
從榆中六中初二年級(jí)十四個(gè)班700人中選取有興趣的100人，并分成5組構(gòu)成興趣小組，通過(guò)他們回到班級(jí)中帶動(dòng)更多的同學(xué)開(kāi)展活動(dòng)。
四.需求分析
物理學(xué)是初二學(xué)生新開(kāi)設(shè)的一門(mén)學(xué)科，物理學(xué)是以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的自然科學(xué) 。科學(xué)課程中的“科學(xué)探究”是指：學(xué)
8 --- 引導(dǎo)學(xué)生在浩瀚的知識(shí)海洋中逐步學(xué)會(huì)辯明真?zhèn)?、探求真知，不斷獲取有效知識(shí)，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)。讓他們?cè)谔骄繉?shí)踐中體驗(yàn)科學(xué)方法的魅力，讓科學(xué)方法教育成為他們迅速成長(zhǎng)的“催化劑”，為他們成長(zhǎng)為能適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展需要的有用之才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、活動(dòng)方案的主體部分：
1、活動(dòng)內(nèi)容：
我們這次活動(dòng)時(shí)間為一年，從2014年9月到2015年7月。分
為“科普知識(shí)介紹”、“四小活動(dòng)(小制作、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小論文)”、“科學(xué)幻想畫(huà)”、“生活小常識(shí)”“科技模型”五個(gè)單元;這次活動(dòng)體現(xiàn)了以下一些思想：
(1)全面性。課程面向全體學(xué)生，充分考慮學(xué)生的年齡特征、興趣愛(ài)好、生活環(huán)境、文化背景，教學(xué)內(nèi)容具有多樣性和靈活性。
(2)實(shí)踐性。強(qiáng)調(diào)學(xué)生親身經(jīng)歷，動(dòng)手操作，要求學(xué)生積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中去，在做、考察、實(shí)驗(yàn)、探究、設(shè)
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2022年創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案范文篇8
“河北聯(lián)合大學(xué)首屆科技創(chuàng)新文化節(jié)”
活動(dòng)安排計(jì)劃
活動(dòng)名稱(chēng)：河北聯(lián)合大學(xué)首屆科技創(chuàng)新文化節(jié)
活動(dòng)時(shí)間：10月25日-11月25日
主辦單位：教務(wù)處 團(tuán)委 學(xué)生處
協(xié)辦單位：電氣工程學(xué)院、理學(xué)院、礦業(yè)工程學(xué)院、信息工程學(xué)院、
藝術(shù)學(xué)院、建筑工程學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院
冶金與能源學(xué)院、以升創(chuàng)新教育基地
主要活動(dòng)內(nèi)容：
開(kāi)幕式：10月25日;地點(diǎn)：圖書(shū)館廣場(chǎng)
閉幕式：11月25日;地點(diǎn)：以升講堂
活動(dòng)開(kāi)展：
一、文化節(jié)展示部分
時(shí)間：2014年10月25日-11月20
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主要內(nèi)容
各實(shí)驗(yàn)室結(jié)題項(xiàng)目成果展示及答辯。
三、文化節(jié)大賽部分
(一)創(chuàng)新創(chuàng)意作品大賽
時(shí)間：2014年10月25日-11月20日
(二)創(chuàng)新創(chuàng)意演講大賽--校團(tuán)委負(fù)責(zé)
時(shí)間：2014年10月25日-11月20日
一、開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排
開(kāi)幕式(時(shí)間為30分鐘)
時(shí) 間：10月25日
地 點(diǎn)：圖書(shū)館門(mén)前廣場(chǎng)
主 持 人：
參加人員：
校領(lǐng)導(dǎo)：朱立光、朱勇
職能部門(mén)：教務(wù)處、團(tuán)委、學(xué)生處處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)院：協(xié)辦學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)
(一)校領(lǐng)導(dǎo)講話(10分鐘)
14 --- 元)
擬分成六個(gè)模塊
1、科技創(chuàng)新文化展區(qū)--東部一區(qū)布展
主要介紹科技創(chuàng)新文化古今、中外的內(nèi)容介紹
一個(gè)大展板+8個(gè)小展板(大800__1元+小200__8元=2400元)
2、學(xué)科競(jìng)賽文化展區(qū)--東部二區(qū)布展
主要介紹校級(jí)學(xué)科競(jìng)賽和省級(jí)及以上主要學(xué)科競(jìng)賽
對(duì)學(xué)科競(jìng)賽各個(gè)賽事的目的、意義、面向群體及學(xué)生參與情況，獲獎(jiǎng)情況介紹---附獲獎(jiǎng)證書(shū)等。
一個(gè)大展板+8個(gè)小展板(大800__1元+小200__8元=2400元)
3、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)展區(qū)--(團(tuán)委負(fù)責(zé))南面布展
一個(gè)大展板+10個(gè)小展板(大800__1元+小200__10元=2800元)
4、科技創(chuàng)新成果展區(qū)--西部二展區(qū)
16 --- 置 5-8條 100__8=800元
3、五教對(duì)面櫥窗
共20塊展板，展示國(guó)家級(jí)主要學(xué)科競(jìng)賽及挑戰(zhàn)杯內(nèi)容介紹及獲獎(jiǎng)學(xué)生介紹。每個(gè)展板__2m，噴涂+安裝
20__100=2000元
4、宣傳彩色印刷單、宣傳支架
估算4000-5000元
5、其它相關(guān)事宜(6000-7000元)
請(qǐng)禮儀、擺鮮花--后勤，現(xiàn)場(chǎng)電力--圖書(shū)館，購(gòu)買(mǎi)榮譽(yù)證書(shū)、聘書(shū) 請(qǐng)電視臺(tái)、電臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)錄像報(bào)道、聘請(qǐng)專(zhuān)家講座2-3場(chǎng)。
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第2篇：支部創(chuàng)新活動(dòng)方案策劃
支部創(chuàng)新活動(dòng)方案策劃
活動(dòng)主題：支持亞運(yùn)，全民健身活動(dòng)目的：為響應(yīng)廣州亞運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，展現(xiàn)全校師生良好的精神風(fēng)貌和充滿(mǎn)斗志的活力，推動(dòng)師生體育鍛煉進(jìn)一步普及，使學(xué)生得到全面發(fā)展 。
活動(dòng)細(xì)則：
1. 宣傳方面：①讓黨員和同學(xué)學(xué)唱亞運(yùn)歌曲，在輕松的學(xué)習(xí)
中更加體會(huì)到運(yùn)動(dòng)會(huì)的意義所在，讓同學(xué)們更加了解運(yùn)動(dòng)的重要性。
②視頻宣傳：為了全校師生能夠參與支持亞運(yùn)
會(huì)，制作一個(gè)為亞運(yùn)加油打氣的視頻。
2. 具體活動(dòng)：①舉辦一次趣味活動(dòng)，讓老師和同學(xué)一起參
加，讓師生關(guān)系更加融洽和諧，也能在娛樂(lè)中達(dá)到健身的目的。
②最近我們提倡低碳生活，為響應(yīng)這一主
題，我們可以進(jìn)行一次周末步行健身，三五個(gè)同學(xué)一組，既環(huán)保有能健身，一舉兩得。
③開(kāi)展健身俱樂(lè)部：很多調(diào)查顯示，大學(xué)
生的身體素質(zhì)每況愈下，為了改善這種不好的現(xiàn)象，動(dòng)員同學(xué)們積極參加健身俱樂(lè)部，既可以鍛煉身體，
也可以讓同學(xué)們有一個(gè)多表現(xiàn)自己的舞臺(tái)，結(jié)交更多的朋友。
④創(chuàng)貼吧：為了讓同學(xué)們更好的交流，提
供更廣的平臺(tái)給大家探討如何全面開(kāi)展健身運(yùn)動(dòng)，以及各自認(rèn)為有何好的建議，可以給大家共享，真正達(dá)到我們?nèi)巳私】档哪康摹?/p>
活動(dòng)意義：體育有助于培養(yǎng)人們勇敢頑強(qiáng)的性格、超越自我的品質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)的意志和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于培養(yǎng)人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作精神和公平觀念。也有利于培養(yǎng)
第3篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃大賽活動(dòng)方案
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃大賽策劃書(shū)
一、活動(dòng)背景
(一)、眾所周知，我們國(guó)家在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，就業(yè)的形勢(shì)應(yīng)非常嚴(yán)峻，就業(yè)工作也是非常的艱巨。今年在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的大環(huán)境下，全國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到680萬(wàn)人，畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)新高，就業(yè)難度遠(yuǎn)高于其他人群。所以，要扎實(shí)推進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作。
(二)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)+培訓(xùn)
教育部在關(guān)于做好“本科教學(xué)工程” 國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施工作的通知中提到，在“十二五”期間實(shí)施國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃。
2.減稅+貸款，扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
目前，不少高校畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)，打拼屬于自己的事業(yè)。山東將啟動(dòng)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”，重點(diǎn)面向全省普通高校在校大學(xué)生和畢業(yè)5年期內(nèi)的高校畢業(yè)生。
“十二五”期間每個(gè)設(shè)區(qū)的市至少設(shè)立1個(gè)具有一定規(guī)模的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和1個(gè)以上具有一定規(guī)模的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，各縣(市、區(qū))和高校也要設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園或孵化基地。
高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)將獲得減稅。減稅之外，符合條件的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，還可在創(chuàng)業(yè)地按規(guī)定申請(qǐng)額度不超過(guò)10萬(wàn)元，期限最長(zhǎng)2年的小額擔(dān)保貸款。合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)就業(yè)的，可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)提高貸款額度。對(duì)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款從事微利項(xiàng)目的，由財(cái)政據(jù)實(shí)全額貼息。
二、活動(dòng)目的及意義
本次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃大賽旨在培養(yǎng)我校在校大學(xué)生全方位的職業(yè)能力，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我校畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)會(huì)有顯著的成效。
1.使參賽選手獲取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的知識(shí)和技能。通過(guò)大賽提供的系統(tǒng)培訓(xùn)，參賽選手在完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)、交流，全面提升其知識(shí)和技能體系。
2.在比賽過(guò)程中結(jié)識(shí)更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)伙伴。通過(guò)大賽，參賽選手將最有可能在將來(lái)形成創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)成功事業(yè)，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3.短時(shí)間內(nèi)能提高參賽選手的綜合素質(zhì)，通過(guò)大賽，可以獲得對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局把握，在完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，培養(yǎng)其溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力，團(tuán)隊(duì)合作精神;在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。
三、活動(dòng)主題 青春夢(mèng)，創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
四、主辦單位 校團(tuán)委
學(xué)生工作處
五、承辦單位
山東中醫(yī)大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
青春創(chuàng)業(yè)社
六、活動(dòng)時(shí)間 二零一四年十一月
七、參賽對(duì)象
山東中醫(yī)藥大學(xué)(長(zhǎng)清校區(qū))全體在校生
八、活動(dòng)流程
(一)、賽前準(zhǔn)備階段 1.前期宣傳
現(xiàn)場(chǎng)宣傳：為期三天的攤位宣傳、展板宣傳、海報(bào)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)工作人員宣讀廣播稿，做到立體式的全方位宣傳。
網(wǎng)絡(luò)宣傳：在我們青春創(chuàng)業(yè)社的QQ空間、人人小站、微博、飛信上發(fā)布關(guān)于舉辦活動(dòng)的信息，鼓勵(lì)大家積極踴躍報(bào)名。 2.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
在宣傳攤位前，擺放好報(bào)名表格，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。 3.賽前培訓(xùn)
鑒于同學(xué)們平時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)了解有限，我們創(chuàng)業(yè)社會(huì)邀請(qǐng)學(xué)校里專(zhuān)業(yè)的老師對(duì)報(bào)名選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓他們了解專(zhuān)業(yè)策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求，核心內(nèi)容，以及提高參賽選手的整體水平。 4.作品收集
給予報(bào)名選手一周的準(zhǔn)備時(shí)間，紙質(zhì)的作品交到創(chuàng)業(yè)社的辦公地點(diǎn)，時(shí)間是每晚的6：30——8：30;電子稿交到創(chuàng)業(yè)社的公共郵箱——chuangyeshelove@163.com
(二)比賽進(jìn)行階段 1.初賽
比賽形式主要是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的五位老師對(duì)參賽選手的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書(shū)進(jìn)行打分，最終取平均分，取前20名進(jìn)入復(fù)賽。 2.復(fù)賽
(1)參賽選手根據(jù)團(tuán)隊(duì)制作的PPT版的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)，時(shí)間是3分鐘，時(shí)間剩余30秒時(shí)，多媒體會(huì)有聲音提示。
(2)演說(shuō)之后，評(píng)委會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的策劃書(shū)進(jìn)行提問(wèn)，參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行辯答。評(píng)委根據(jù)團(tuán)隊(duì)的策劃書(shū)，演說(shuō)，答辯，配合默契程度等進(jìn)行打分，最終取平均分，取前9名進(jìn)入決賽。 3.決賽
(1)候場(chǎng)期間播放青春創(chuàng)業(yè)社宣傳片
(2)比賽開(kāi)始，由特邀嘉賓進(jìn)行輪滑表演
(3)主持人上臺(tái)向觀眾介紹本次活動(dòng)的流程、比賽規(guī)則及評(píng)委嘉賓，宣布比賽正式開(kāi)始。
(4)參賽團(tuán)隊(duì)依次上臺(tái)展示：
①團(tuán)隊(duì)自我介紹：限時(shí)一分鐘，要求新穎、有特色。
②PPT展示：參賽選手根據(jù)團(tuán)隊(duì)制作的PPT版的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)，時(shí)間是3分鐘，時(shí)間剩余30秒時(shí)，多媒體會(huì)有聲音提示。
③現(xiàn)場(chǎng)答辯：評(píng)委會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的策劃書(shū)進(jìn)行提問(wèn)，參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行辯答。
④評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)參賽選手的作品提出合理化建議。
(5)2號(hào)團(tuán)隊(duì)展示結(jié)束后，由主持人宣布1號(hào)團(tuán)隊(duì)得分情況，以此類(lèi)推。
1、
2、3號(hào)團(tuán)隊(duì)比賽結(jié)束后，進(jìn)行節(jié)目表演。
(6)
4、
5、6號(hào)團(tuán)隊(duì)比賽結(jié)束后，欣賞節(jié)目，之后宣布6號(hào)團(tuán)隊(duì)得分情況。
(7)由指導(dǎo)老師做總結(jié)發(fā)言。
(8)主持人依次公布三(1分)、二(2)、一等獎(jiǎng)(3)，邀請(qǐng)?jiān)u委嘉賓上臺(tái)給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)、合影留念。
(9)主持人宣布本次活動(dòng)結(jié)束
(10)全體工作人員整理會(huì)場(chǎng)
(三)人員安排 1.裝飾會(huì)場(chǎng)：宣傳部
會(huì)場(chǎng)的外墻上張貼本次比賽的宣傳海報(bào)，會(huì)場(chǎng)的門(mén)口用氣球做成的拱門(mén)裝飾，會(huì)場(chǎng)內(nèi)掛起本次活動(dòng)的橫幅,以及氣球裝飾。 2.迎接評(píng)委嘉賓，安排相關(guān)人員就坐：秘書(shū)處
(1)專(zhuān)門(mén)人員去迎接出席活動(dòng)的嘉賓、評(píng)委，并安排他們就坐;在門(mén)口將觀眾積極拉拉隊(duì)引領(lǐng)到專(zhuān)門(mén)的觀眾區(qū)
(2)擺放好嘉賓牌、評(píng)委牌，礦泉水、果盤(pán)。 3.核算參賽選手的比賽得分：財(cái)務(wù)部
事先準(zhǔn)備好多臺(tái)計(jì)算器，兩次重復(fù)核算比賽分?jǐn)?shù)，保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)的比分準(zhǔn)確無(wú)誤。做到客觀公正、認(rèn)真。 4.現(xiàn)場(chǎng)的音響、多媒體、燈光：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部
比賽正式開(kāi)始之前，安裝好所有的多媒體裝備，多次調(diào)試音響、話筒、投影儀，確保比賽開(kāi)始后，順利進(jìn)行。比賽過(guò)程中控制多媒體和燈光變幻。
5.維持現(xiàn)場(chǎng)秩序：活動(dòng)部
維持好活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保比賽進(jìn)行中會(huì)場(chǎng)的安靜、有序。 6.機(jī)動(dòng)部門(mén)：外聯(lián)部
比賽進(jìn)行中如果有意外突發(fā)事故，外聯(lián)部負(fù)責(zé)緊急處理。
(四)經(jīng)費(fèi)使用及來(lái)源
1.來(lái)源：社團(tuán)外聯(lián)部拉商家贊助所得(預(yù)期需要冠名) 2.使用：宣傳、布置會(huì)場(chǎng)、請(qǐng)柬、獎(jiǎng)品
(五)賽后總結(jié)階段 1.個(gè)人總結(jié) 2.協(xié)會(huì)總結(jié)大會(huì)
(六)賽后宣傳工作
1.張貼海報(bào)，公布比賽結(jié)果。
2.聯(lián)系山東中醫(yī)藥大學(xué)記者團(tuán)，將比賽簡(jiǎn)訊及結(jié)果發(fā)到山東中醫(yī)藥大學(xué)校報(bào)。
九、活動(dòng)可行性分析
必要性：一份好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書(shū)對(duì)于大學(xué)生今后自主創(chuàng)業(yè)是很有必要性的，好的策劃書(shū)可以讓創(chuàng)業(yè)者清晰的認(rèn)識(shí)到自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在策劃書(shū)中體現(xiàn)出來(lái)，有助于創(chuàng)業(yè)者針對(duì)每個(gè)階段制定出合適的方案。
操作性：在缺乏資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的前提下，大學(xué)生開(kāi)始進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)是比較困難的，然而一份好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書(shū)卻非常適合大學(xué)生，這對(duì)于擁有導(dǎo)師等眾多資源的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是非常容易操作的。
支持性：在國(guó)家積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的大背景下，學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社團(tuán)舉辦創(chuàng)業(yè)類(lèi)的活動(dòng)都是非常支持的。
本次大賽通過(guò)前期宣傳、賽前培訓(xùn)、初賽、復(fù)賽、決賽五個(gè)階段，最終產(chǎn)生了六件作品分獲
一、二、三等獎(jiǎng)。大賽以創(chuàng)新為起點(diǎn)，以創(chuàng)業(yè)為目的、以切合實(shí)際為要求，使參賽選手獲取創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)和技能，介紹未來(lái)可能的創(chuàng)業(yè)伙伴，提高了綜合素質(zhì)，達(dá)到了大賽的目的。 前期宣傳階段，為期兩天的室外宣傳，天氣都不算太好風(fēng)都比較大，同時(shí)我們的音響聲音不太好聲音比較小被同時(shí)宣傳的其他活動(dòng)壓制的死死的等等不利因素很多，但我們都克服了，堅(jiān)持在自己的工作位置上，超額完成了我們的宣傳工作。但是我們?cè)谛麄鬟^(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，人員安排有點(diǎn)不太合理，人口稀少期和高峰期工作人員同樣多，以至于人口稀少期大部分人閑著沒(méi)事干。
復(fù)賽階段，整體來(lái)說(shuō)效果不錯(cuò)，但是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安排不太好，選手坐在什么位置、如何上臺(tái)下臺(tái)、站在什么位置、親友團(tuán)坐區(qū)等等有點(diǎn)不太明確，現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及氛圍在活動(dòng)中也很重要，當(dāng)有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)活動(dòng)的整體氛圍才能帶動(dòng)起來(lái)效果才能表現(xiàn)出來(lái)。
決賽階段，作為第一次在階梯舉辦大型決賽，工作人員做的還是不錯(cuò)的。但是也有一些問(wèn)題需要注意：一是彩排沒(méi)處理好，一場(chǎng)活動(dòng)肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，那如何將可能的避免它發(fā)生呢，就靠彩排了，只有彩排做好了做夠了，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決才會(huì)更好的辦好活動(dòng);二是主要負(fù)責(zé)人責(zé)任不明確，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)他也不能什么事情都操心到處理好，所以就需要團(tuán)隊(duì)合作，合作就是要協(xié)調(diào)各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)能力來(lái)分管各個(gè)部分。三是評(píng)委和嘉賓的邀請(qǐng)要及時(shí)、到位，同時(shí)也要在比賽之前多次確認(rèn)當(dāng)天是否能到場(chǎng)，另外一定要通知到評(píng)委和嘉賓活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要他做什么。四是現(xiàn)場(chǎng)秩序的控制一定要控制好，盡最大力量不讓現(xiàn)場(chǎng)人員胡亂走動(dòng)或提前離場(chǎng)，也不要大聲交談或者嗑瓜子啥的?，F(xiàn)場(chǎng)不好會(huì)給觀眾嘉賓評(píng)委等帶來(lái)不好的印象，影響整個(gè)活動(dòng)的效果;五是離場(chǎng)秩序，要保證評(píng)委嘉賓觀眾有序的離場(chǎng)，同時(shí)看管好協(xié)會(huì)的物品并有序的整理收拾好;六是總結(jié)、發(fā)獎(jiǎng)和簡(jiǎn)訊等后續(xù)工作，總結(jié)要全面，簡(jiǎn)訊要及時(shí)能通知校報(bào)登發(fā)的就要及時(shí)聯(lián)系，發(fā)獎(jiǎng)要落實(shí)好準(zhǔn)確到位。
總體來(lái)說(shuō)，這次大賽取得了不錯(cuò)的成果?；顒?dòng)取得了預(yù)期的部分成果，提高了我校師生的創(chuàng)業(yè)意識(shí);活動(dòng)培養(yǎng)了一批素質(zhì)骨干，但是對(duì)其培訓(xùn)要求未達(dá)到預(yù)期期望，缺乏實(shí)戰(zhàn)，未能真正的成為骨干，綜合能力有待加強(qiáng);活動(dòng)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，有利于發(fā)展我校師生自主創(chuàng)業(yè);活動(dòng)取得了預(yù)期之外的效果，良好的活動(dòng)方式得到了我校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，激勵(lì)我校師生自主創(chuàng)業(yè)的激情。 附一：山東中醫(yī)藥大學(xué)青春創(chuàng)業(yè)社簡(jiǎn)介
山東中醫(yī)藥大學(xué)青春創(chuàng)業(yè)社成立于2012年，是我校第一個(gè)且唯一一個(gè)以服務(wù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及綜合技能培訓(xùn)為宗旨的公益性學(xué)生團(tuán)體。本社團(tuán)由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)監(jiān)督管理，由校團(tuán)委和學(xué)生工作部(處)直接指導(dǎo)和支持。
我們的特色活動(dòng)之一挑戰(zhàn)杯——在校團(tuán)委和學(xué)生工作部(處)指導(dǎo)，由我協(xié)會(huì)承辦，全國(guó)性大賽挑戰(zhàn)杯我校的預(yù)賽。激勵(lì)我校學(xué)生實(shí)事求是、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、多出成果、提高素質(zhì)。特色活動(dòng)之二模擬公司——利用校園內(nèi)現(xiàn)有的三家校園模擬公司為基礎(chǔ)，讓部分優(yōu)秀會(huì)員參與到其中來(lái)，讓會(huì)員提前參與到創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，讓理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，從實(shí)踐中體會(huì)創(chuàng)業(yè)的種種，為以后自己的真正創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的創(chuàng)業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在常規(guī)活動(dòng)方面，我們會(huì)定期邀請(qǐng)專(zhuān)家和老師及創(chuàng)業(yè)成功的師哥師姐，對(duì)會(huì)員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。我們還會(huì)針對(duì)全校學(xué)生，定期舉辦創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)論壇、知識(shí)競(jìng)賽、素質(zhì)擴(kuò)展訓(xùn)練等活動(dòng)。使我們的每一位會(huì)員都有機(jī)會(huì)得到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
附二：參賽作品要求
1.參賽團(tuán)隊(duì)需在指定時(shí)間內(nèi)上交一份創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)(包括電子稿和紙質(zhì)稿)。
2.參賽團(tuán)隊(duì)需根據(jù)自己的策劃書(shū)準(zhǔn)備一份發(fā)言稿。
3.進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)需根據(jù)自己的策劃書(shū)制作一份PPT，復(fù)賽決賽都將進(jìn)行使用。
附三： 評(píng)分細(xì)則
(一)策劃書(shū)內(nèi)容：(45分)
1.作品中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本構(gòu)架及內(nèi)容是否完整。
(10分) 2.作品中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性。
(15分) 3.作品中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有可操作、實(shí)施性。(10分) 4.作品中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有市場(chǎng)前景和可發(fā)展性。(10分)
(二)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)：(35分)
1.參賽團(tuán)隊(duì)的著裝是否整潔大方。(5分) 2.參賽團(tuán)隊(duì)的答辯是否準(zhǔn)確合理。(15分) 3.參賽團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力(10分) 4.參賽團(tuán)隊(duì)的舞臺(tái)表現(xiàn)力(5分)
(三)PPT制作：(10分)
PPT制作是否美觀，是否能夠反映出團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)策劃。(10分)
(四)拉拉隊(duì)：(10分)
參賽團(tuán)隊(duì)的拉拉隊(duì)口號(hào)是否響亮、隊(duì)伍是否龐大。(10分)
附四：決賽時(shí)間安排表
(1) 18:00表演開(kāi)場(chǎng)節(jié)目，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
(2) 18：05主持人宣布活動(dòng)正式開(kāi)始，介紹評(píng)委、嘉賓以及活動(dòng)流程等。
(3) 18:10—18:14一號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我介紹、PPT演講。此時(shí)二號(hào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在主門(mén)門(mén)口內(nèi)候場(chǎng)。
(4) 18:14—18：18評(píng)委對(duì)一號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)以及選手答辯。 (5) 18：19—18:23二號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我介紹、PPT演講。此時(shí)三號(hào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在主門(mén)門(mén)口內(nèi)候場(chǎng)。
(6) 18:23—18:27評(píng)委對(duì)二號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)以及選手答辯。完成后禮儀上臺(tái)收取打分表、發(fā)放新的打分表以及為評(píng)委嘉賓添水。
(7) 18:28—18:30
一、二號(hào)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)集體上場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)u委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
(8) 18：30—18:34表演暖場(chǎng)節(jié)目。
(9) 18：35主持人公布
一、二組團(tuán)隊(duì)得分情況。
(10) 18:36—18:40三號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我介紹、PPT演講。此時(shí)四號(hào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在主門(mén)門(mén)口內(nèi)候場(chǎng)。
(11) 18:41—18:45評(píng)委對(duì)三號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)以及選手答辯。 (12) 18:46—18:50四號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我介紹、PPT演講。此時(shí)五號(hào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在主門(mén)門(mén)口內(nèi)候場(chǎng)。
(13) 18:50—18:54評(píng)委對(duì)四號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)以及選手答辯。完成后禮儀上臺(tái)收取打分表、發(fā)放新的打分表以及為評(píng)委嘉賓添水。
(14) 18:55—18:57
三、四號(hào)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)集體上場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)u委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
(15) 18:58—19：08觀眾互動(dòng)環(huán)節(jié)并發(fā)放小禮品。 (16) 19：09主持人公布
三、四組團(tuán)隊(duì)得分情況。
(17) 19:10—19:14五號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我介紹、PPT演講。此時(shí)六號(hào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在主門(mén)門(mén)口內(nèi)候場(chǎng)。
(18) 19:14—19:18評(píng)委對(duì)五號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)以及選手答辯。 (19) 19:19—19:23六號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我介紹、PPT演講。 (20) 19:23—19:27評(píng)委對(duì)六號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)以及選手答辯。完成后禮儀上臺(tái)收取打分表、發(fā)放新的打分表以及為評(píng)委嘉賓添水。
(21) 19:28—19:30
五、六號(hào)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)集體上場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)u委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
(22) 19:30—19:32與觀眾微博墻互動(dòng)，并抽取幸運(yùn)觀眾發(fā)放小禮品。
(23) 19:33—19:37嘉賓表演。成績(jī)出來(lái)以后活動(dòng)部負(fù)責(zé)讓獲獎(jiǎng)選手候場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
(24) 19:38—19:50主持人公布
五、六組團(tuán)隊(duì)得分情況，公布最終一二三等獎(jiǎng)，并請(qǐng)?jiān)u委嘉賓上臺(tái)為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。 (25) 19:50—19:55主持人宣布活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。 (26) 19:56主席團(tuán)送嘉賓評(píng)委離場(chǎng)。 (27) 20:05工作人員合影留念。
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