車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案
班組是企業(yè)的基石,車間是企業(yè)的中堅(jiān)，研究國有企業(yè)的車間、班組管理不僅僅是企業(yè)的自身需要，也具有社會(huì)政治意義。下面是有車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案，歡迎參閱。
車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案范文1
根據(jù)發(fā)電車間年度安全工作目標(biāo)和發(fā)電車間年度安全工作計(jì)劃，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會(huì)研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo)，按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)、安全知識(shí)競賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開展。
二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：文小群
副組長：施斌、李睦生
三、工作小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化考核實(shí)施細(xì)則
2、負(fù)責(zé)班組安全文化工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作
3、指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開展各項(xiàng)活動(dòng)
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn)
(1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
(2)班組設(shè)一名或安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報(bào)。
(3)班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
2、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
(1)班組安全教育內(nèi)容
?、俦景嘟M概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
?、蹎T工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
?、軅€(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。
⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度等。
?、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項(xiàng)。
?、邔?shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
?、啾締挝话踩a(chǎn)動(dòng)態(tài)。
(2)教育要求
?、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動(dòng)后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。
?、谛侣毠ぁQ崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
?、蹖?duì)休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。
?、馨嘟M安全教育有效時(shí)間每月不少于3學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。
3、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
(1)班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
(2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。
(3)班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
(4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。
(5)各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
(6)長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
(7)班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。
車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案范文2
班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。而班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。駐馬店卷煙廠制絲車間機(jī)修班組始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)制絲設(shè)備的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20XX年，制絲車間機(jī)修班組立足班組實(shí)際，從六個(gè)方面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，具體開展了以下工作：
一、建立班組文化體系工作小組：
組長：王憲勇
副組長：劉新寬
成員：王凱(創(chuàng)新管理)程建華(信息宣傳)杜新義(安全管理)陳學(xué)德(目標(biāo)核算)李勇(團(tuán)隊(duì)管家)王國峰(質(zhì)量監(jiān)督)
二、建設(shè)班組文化展示園地：通過班組名片設(shè)計(jì)、目視化管理的方法把班組重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況、專題活動(dòng)，6S改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組提供一個(gè)展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺(tái);
1、班組隊(duì)名：和諧共進(jìn)
2、班組隊(duì)標(biāo)：(已設(shè)計(jì))建議加上圖片
3、班組愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。
4、班組工作理念：順暢來自責(zé)任、便捷來自創(chuàng)新
5、班組口號(hào)誓詞：我是駐煙人，我將牢記崗位職責(zé)義務(wù)，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯(cuò)，忠誠企業(yè)，積極工作，為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗!
6、班組公約：
(1)不遲到，早退，按時(shí)完成工作任務(wù);
(2)心平氣和，相互尊重，共同進(jìn)步;
(3)溝通及時(shí)，信息共享，團(tuán)隊(duì)合作;
(4)實(shí)事求是，以誠待人，相互信任;
(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不留問題;
(6)刻苦鉆研，深入思考，學(xué)無止境;
(7)同樣的錯(cuò)誤不再犯;
(8)干凈整潔，愛護(hù)環(huán)境，尊重他人的勞動(dòng)成果。
7、班組看板：
(1)看板一(對(duì)標(biāo)工作)建議加上圖片：制絲線故障停機(jī)率、萬支綜合能耗≤4.619kg標(biāo)煤完成情況、專題活動(dòng)的進(jìn)展;
(2)看板二：學(xué)習(xí)園地(一日一問、一周一學(xué)、一季一考內(nèi)容)、創(chuàng)新展示、問題警示等內(nèi)容;
(3)看板三：(班組管理)日常工作流程圖、每月之星等內(nèi)容;
(4)看板四：(精神家園)員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。
班組文化展示園地建設(shè)(20XX年6月20日—20XX年7月20日)
三、開展系列專題活動(dòng)：
1、開展實(shí)化“八大行為習(xí)慣”工程：加強(qiáng)維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實(shí)踐和崗位規(guī)范，實(shí)化為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有機(jī)修班組特色的“八大行為習(xí)慣”：一是每日晨會(huì)、進(jìn)行集體列隊(duì)宣誓的習(xí)慣;二是維修前佩帶安全防護(hù)用品、維修中嚴(yán)守按規(guī)習(xí)慣;三是一日一問、一周一學(xué)相互交流學(xué)習(xí)習(xí)慣;四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習(xí)慣;五是在第一時(shí)間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習(xí)慣;六是精細(xì)執(zhí)行、細(xì)中求實(shí)的習(xí)慣;七是日常工作講程序、維修講標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)講紀(jì)律的習(xí)慣;八是班后做總結(jié)的習(xí)慣?；顒?dòng)開展時(shí)間：20XX年7月1日—20XX年12月31日
2、開展班組“對(duì)標(biāo)”競賽活動(dòng)，根據(jù)工段的實(shí)際情況和責(zé)任目標(biāo)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的工段勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評(píng)選明星工段，調(diào)動(dòng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展?；顒?dòng)開展時(shí)間：20XX年7月1日—20XX年12月31日
3、“執(zhí)行先鋒”
(1)制度學(xué)習(xí)日：周一設(shè)備例會(huì)組織班段長學(xué)習(xí)，周三組織全體維修人員學(xué)習(xí)(加強(qiáng)制度理解學(xué)習(xí));
(2)問診搭脈：工段每月寫出一個(gè)影響執(zhí)行力的問題，工段全員討論解決問題辦法，將問題解決方案在班組管理看板體現(xiàn);
(3)問題警示：將工作過程中出現(xiàn)的問題，通過案例形式在班會(huì)、看板表達(dá)出來。活動(dòng)開展時(shí)間：20XX年7月1日—20XX年12月31日
4、開展WET管理工程
W即：WIN----------力爭取勝
E即：EXECUTE------快速執(zhí)行
T即：TEAM---------團(tuán)隊(duì)精神
班組每天班后召開10分鐘的總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好;二是今天在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通;三是第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“WET管理”工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。
車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案范文3
為深入貫徹落實(shí)公司十三五文化建設(shè)的要求，加強(qiáng)總裝車間文化建設(shè)，增強(qiáng)車間員工凝聚力，提升管理和服務(wù)水平，爭創(chuàng)四個(gè)一流，促進(jìn)鉆頭制造又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設(shè)工作。為保證此項(xiàng)工作有效、有序開展，特制定本年度文化建設(shè)工作實(shí)施方案，作為車間文化建設(shè)第一階段的指導(dǎo)性文件。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)四個(gè)一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方針，結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項(xiàng)工作相融合，使文化建設(shè)的過程成為提高管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊(duì)伍的有效途徑。以文化建設(shè)帶動(dòng)軟實(shí)力的整體提升，使總裝車間的文化成為引領(lǐng)車間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。
二、建設(shè)動(dòng)因
(一)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作的需要
20XX年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時(shí)間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式，知識(shí)能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識(shí)全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過文化建設(shè)來凝聚人心，共同度過現(xiàn)實(shí)的矛盾和困難。
(二)適應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要
近年來，公司的文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)，總結(jié)20XX總裝車間各個(gè)班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。今年，公司兩會(huì)，提出的四個(gè)一流;公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，通過科學(xué)的發(fā)展，構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，充分落實(shí)了公司兩會(huì)精神和公司文化建設(shè)精神，適應(yīng)公司大發(fā)展形勢(shì)。車間決定通過堅(jiān)定不移地開展好總裝車間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
總裝車間文化建設(shè)規(guī)劃總體分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是20XX年的進(jìn)行文化宣貫，通過全面宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使公司企業(yè)文化先扎根;第二階段在樹立統(tǒng)
一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中，以班組為文化建設(shè)的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實(shí)車間文化建設(shè)，通過各班組各種載體和活動(dòng)，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設(shè)產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實(shí)際的融合情況，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。
第一階段：文化建設(shè)到崗位(2-3月份)
為確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，車間成立文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。車間與2月上旬召開文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，各班組成立文化建設(shè)組織，落實(shí)人員、明確職責(zé)。2月下旬，開展三講三爭到崗位的文化建設(shè)活動(dòng)，三講三爭即，講目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，講班組建設(shè)，爭筑一流班組，講企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會(huì)精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設(shè)，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來，加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識(shí)，為一階段工作的開展奠定基礎(chǔ)。
第二階段：班組文化比爭創(chuàng)(4-11月份)
以班組為基本單元，車間各班組文化建設(shè)小組成員，深入到職工中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，采取匯報(bào)、座談、討論等的方式，征集職工意見，最終通過班子會(huì)的形式，匯總各班組的文化建設(shè)理念。每個(gè)班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個(gè)制度、一位責(zé)任人。各班組按照以上四個(gè)一的文化建設(shè)方式開展工作，車間將針對(duì)各班組落實(shí)文化建設(shè)的情況每月考核，形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。
第三階段：鞏固提升抓實(shí)效(12月份)
年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設(shè)，開展成果展，車間提供展示的平臺(tái)。車間針對(duì)對(duì)開展優(yōu)秀的班組給與激勵(lì)，好的做法形成經(jīng)驗(yàn)或制度給與推廣。最終在總裝車間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實(shí)有效的文化建設(shè)成果。
看過車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案的人還看了：