企業(yè)高管聘用合同范本_企業(yè)高管聘用合同格式(3)

時(shí)間：2017-02-16 15:44:12 翠梅833由分享

　　七、合同解除:

　　1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴(yán)重的,甲方有權(quán)解除本合同。

　　2、由于乙方不能勝任該職務(wù),甲方提前一個(gè)月通知乙方后雙方解除本合同;

　　3、解除合同的同時(shí),甲方結(jié)清乙方未付的工資

　　4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個(gè)月通知甲方,經(jīng)雙方協(xié)商后可解除本合同。

　　6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關(guān)資料。

　　八、違約責(zé)任:

　　違約方應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣X萬(wàn)元整。

　　九、其它事項(xiàng)

　　甲方負(fù)責(zé)提供乙方免費(fèi)食宿(帶空調(diào)),并報(bào)銷手機(jī)、電話、上網(wǎng)電腦費(fèi),并帶薪探親假一次,報(bào)銷往返機(jī)票,自費(fèi)一次,均不扣工資。

　　十、合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。

　　十一,附件

　　(一) 、乙方基本工作職責(zé):

　　在公司X董事長(zhǎng)、X總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照TQC的基本方法,以ISO9000質(zhì)量保證體系的基本程序要求,以Uster2001(2007)為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),主管公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對(duì)X董事長(zhǎng)、X總經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。

　　推行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,追求卓越,爭(zhēng)創(chuàng)一流,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化以下工作:堅(jiān)持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),對(duì)在職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn),最大限度的激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　不斷加強(qiáng)制度建設(shè),完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學(xué)管理型”企業(yè)。不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,雷厲風(fēng)行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。

　　不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶第一”的理念。提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量問題“四不放過(guò)的原則”,堅(jiān)持質(zhì)量問題“一票否決制”,在企業(yè)內(nèi)部,堅(jiān)持“質(zhì)量是員工的飯碗、質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的防洪大堤、質(zhì)量是產(chǎn)品出口的通行證”的管理理念;堅(jiān)持QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);堅(jiān)持TQC的“四大支柱、八個(gè)步驟”,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　發(fā)揚(yáng)個(gè)人的榜樣作用,使公司擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、以身作則的、文化素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。主要領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過(guò)擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個(gè)人品德、較高的管理能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著X董事長(zhǎng)、X總經(jīng)理開拓的方向闊步前進(jìn)!加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推崇“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求精”的精神;“虛心好學(xué),嚴(yán)格要求,快捷精細(xì),及時(shí)溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴(yán)、精、細(xì)”的工作作風(fēng);轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;依法行政、依法治廠,力爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。全力以赴把公司建設(shè)成為一個(gè)以信譽(yù)求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以進(jìn)取之心搶占市場(chǎng),以誠(chéng)實(shí)廣交朋友的一流企業(yè),誠(chéng)摯地為客戶提供靈活、方便的經(jīng)營(yíng)方式。依靠現(xiàn)代化科學(xué)管理,以高水準(zhǔn)的商業(yè)道德、先進(jìn)的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進(jìn)取,與各界朋友真誠(chéng)合作,把公司建設(shè)成為“質(zhì)量第一,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),團(tuán)結(jié)奮發(fā),拼搏進(jìn)取”的企業(yè),它充分體現(xiàn)了企業(yè)不斷自我完善的進(jìn)取精神。以先進(jìn)的管理,一流的產(chǎn)品,完善的售后服務(wù),良好的信譽(yù),為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

　　(二),乙方基本權(quán)力

　　在董事長(zhǎng)、X總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下:

　　1、有對(duì)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等指揮、協(xié)調(diào)權(quán);

　　2、對(duì)質(zhì)量重大問題“一票否決”權(quán);

　　3、依照有關(guān)管理?xiàng)l例,有對(duì)員工管理、責(zé)、罰權(quán);

　　4、依照有關(guān)管理?xiàng)l例,有對(duì)中層干部管理、責(zé)、罰權(quán);

　　5、報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、X總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)干部的擇優(yōu)選拔權(quán);

　　6、有對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權(quán);

　　7、有對(duì)個(gè)別中層干部嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

　　8、對(duì)個(gè)別員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

　　9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權(quán);

　　10、有權(quán)組織對(duì)有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核;

　　(三)乙方的其它工作:

　　1、為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作,報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后: ①、每年舉行1次操作運(yùn)動(dòng)會(huì),評(píng)出公司級(jí)操作技術(shù)能手并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);

　?、凇⒚磕昱e行1次QC小組成果發(fā)表會(huì)。并報(bào)請(qǐng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);

　?、?、每年舉行一次勞動(dòng)模范評(píng)比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);

　?、?、每年舉行一次“三八紅旗手”評(píng)比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、每月舉行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本進(jìn)行綜合分析(事先充分準(zhǔn)備資料),使生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài);

　　4、每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)。

　　十二、其它

　　1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調(diào)的住宿

　　2、公司負(fù)責(zé)交納手機(jī)、電話、上網(wǎng)費(fèi);

　　3、予批準(zhǔn)每年探親2次;(并由公司報(bào)銷旅程費(fèi)一次,自費(fèi)一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)

　　十三、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

　　十四,主要相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),

　　序號(hào)內(nèi)容指標(biāo)備注