項目內(nèi)部承包合同樣本

時間：2016-08-30 11:48:16 翠梅833由分享

　　目內(nèi)部效益是指由于項目的興建而提高項目所在機構的效率，那么項目內(nèi)部承包合同是怎樣的呢?以下是在學習啦小編為大家整理的項目內(nèi)部承包合同范文，感謝您的欣賞。

　　項目內(nèi)部承包合同范文一

　　發(fā)包人：

　　承包人：

　　第一章總則

　　第一條為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明確長沙事業(yè)部與承包人的責、權、利，實現(xiàn)公司與承包人雙方利益最大化的實現(xiàn)，同時規(guī)避項目管理風險，依據(jù)公司及長沙事業(yè)部有關辦法及相關規(guī)定，制訂本條款。

　　第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押;

　　工程價款;項目組織管理;物資設備管理;財務資金管理;工程質(zhì)量和驗收;安全文明施工及CI形象;工程分包與分包結算;工程質(zhì)量保修;后續(xù)工程的跟蹤與承接;外部關系協(xié)調(diào)與處理;其他。

　　第三條承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量、安全、文明施工、CI管理的有關規(guī)定。嚴格按本合同附件中所列事業(yè)部(公司)的質(zhì)量管理體系文件和各項管理制度進行現(xiàn)場管理，接受事業(yè)部(公司)按企業(yè)規(guī)定對現(xiàn)場進行的各項檢查、指導、監(jiān)督。

　　第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，

　　本承包合同未作規(guī)定的，均按公司與業(yè)主所簽訂的施工合同文件執(zhí)行，承包人必須無條件的全面履行主合同。

　　第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內(nèi)部合作項目。

　　第二章定義

　　第六條內(nèi)部合作項目;承包人

　　內(nèi)部合作項目指經(jīng)初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，為了提高項目贏利水平，擬采用自營項目的過程監(jiān)管方式，外部合作項目的核算方式運作的新的項目管理承包模式。采用A方式，承包人指項目經(jīng)理個人;采用B方式，承包人指項目承包班子成員，承包人原則上為公司內(nèi)部員工。

　　第三章承包范圍及承包方式

　　第七條承包范圍：主合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。承包人包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

　　A方式：項目經(jīng)理個人承包方式(商務經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在2000萬元以下的工程適用項目經(jīng)理個人承包方式。

　　B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內(nèi)部股份制合作承包)，原則上合同額在2000萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

　　C方式：公司內(nèi)部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

　　第四章風險抵押

　　第八條采用內(nèi)部合作項目管理的項目經(jīng)理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經(jīng)理個人承包方式的項目，項目經(jīng)理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經(jīng)理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

　　第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內(nèi)，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現(xiàn)金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據(jù)或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;

　　第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產(chǎn)。

　　第五章工程價款

　　第十一條本工程造價最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

　　第六章項目組織管理

　　第十二條內(nèi)部合作項目的項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經(jīng)理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經(jīng)理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。

　　第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

　　第十四條承包人承擔本項目合同的經(jīng)濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。

　　第十五條項目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經(jīng)理掌管，項目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟、法律義務的合同。

　　第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

　　第七章物資設備管理

　　第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。

　　第十八條事業(yè)部庫存物資調(diào)撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調(diào)撥。

　　第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調(diào)撥。

　　第二十條承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人必須提出書面申請，或征得事業(yè)部同意，同時承包人必須在事業(yè)部儲備相應數(shù)額的資金，直至所采購物資合同全部履行完畢。

　　第八章財務資金管理

　　第二十一條資金使用及撥付

　　(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綋芨豆こ炭睿邪藨獙F(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調(diào)撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。

　　(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

　　(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

　　(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

　　第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程

　　(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

　　1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序代為發(fā)放，在承包人往來專戶中扣除。

　　2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條款辦理結算。

　　3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款委托書，委托事業(yè)部代為支付，經(jīng)事業(yè)部審批后，由財務資金部代為支付，在承包人往來專戶中扣除，項目成本員登記成本輔助臺帳;

　　(二)材料費

　　1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，經(jīng)物資設備部、商務合約部審核(見附件四)，事業(yè)部領導審批后支付;

　　2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先墊付的由承包人領取，但須由收款人出具收款證明，且每月累計總額不超過10000元，單筆不得超過3000元，超過上述金額即視為大宗材料采購。

　　3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。

　　4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開戶行、帳號、支付金額的付款委托書，委托事業(yè)部代為支付，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

　　(三)其他費用的支付

　　辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

　　第二十三條支付手續(xù)

　　(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關部門審核，總經(jīng)理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

　　(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

　　第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

　　第二十五條財務記錄

　　項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據(jù)建造合同核算程序進行核算。

　　第二十六條其他費用

　　(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費用由事業(yè)部承擔;

　　(二)工程實施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務費用由承包人自行承擔;

　　第九章工程質(zhì)量和驗收

　　第二十七條工程質(zhì)量：必須達到主合同約定工程質(zhì)量等級。

　　第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。

　　第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內(nèi)，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質(zhì)量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認可。

　　第三十條如質(zhì)量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

　　第十章安全和文明施工、CI形象

　　第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

　　第三十二條發(fā)生人身、機械、質(zhì)量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。

　　第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。

　　第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部CI形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。

　　第十一章分包與結算

　　第三十五條本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

　　第三十六條分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。

　　第十二章工程質(zhì)量保修

　　第三十七條工程質(zhì)量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十八條工程質(zhì)量保修期內(nèi)承包人要認真履行保修義務，工程質(zhì)量保修期在兩年內(nèi)因項目施工、管理、服務的質(zhì)量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。

　　第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接

　　第三十九條承包人必須認真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。

　　第十四章外部關系協(xié)調(diào)與處理

　　第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因?qū)е潞献鲉挝缓陀脩舻耐对V、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

　　第十五章其他

　　第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

　　第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

　　第二部分 ****內(nèi)部合作項目承包合同協(xié)議條款

　　雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.業(yè)主名稱：

　　3.工程地址：

　　4.工程結構、規(guī)模：

　　二、承包范圍及方式

　　本工程采用方式承包。

　　三、采用B方式承包時，項目承包班子成員：。

　　四、承包人需繳納的風險抵押金為元。其中。

　　五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為：。

　　六、項目管理人員的薪酬標準：

　　(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為 ;

　　(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;

　　(3)承包人的薪酬標準為。

　　(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例：。

　　七、管理費用：

　　承包人施工實行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風險，同時向事業(yè)部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調(diào)整的，按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞?；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔。

　　八、其他

　　一、其他需補充的條款。

　　二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí) 份。

　　發(fā)包人(簽章)：

　　代表：

　　承包人：

　　年月日

　　項目內(nèi)部承包合同范文二

　　甲方：

　　乙方：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

　　根據(jù)《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自2010年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：**化學工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程

　　承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

　　總日歷工期：300天

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。