項目部承包合同(2)
項目部承包合同
第三十四條 承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部CI形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。
第十一章 分包與結(jié)算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結(jié)算，參照事業(yè)部《商務(wù)合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質(zhì)量保修
第三十七條 工程質(zhì)量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條 工程質(zhì)量保修期內(nèi)承包人要認真履行保修義務(wù)，工程質(zhì)量保修期在兩年內(nèi)因項目施工、管理、服務(wù)的質(zhì)量缺陷導(dǎo)致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。
第十三章 后續(xù)工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關(guān)系，力爭后續(xù)任務(wù)的承接。
第十四章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)與處理
第四十條 事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關(guān)系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關(guān)系，認真接受意見，由承包人原因?qū)е潞献鲉挝缓陀脩舻耐对V、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條 承包人不得將施工任務(wù)另行轉(zhuǎn)包。如發(fā)生轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象或因施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設(shè)主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權(quán)終止承包人施工的權(quán)利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。
第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權(quán)力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。
第二部分 ****內(nèi)部合作項目承包合同協(xié)議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)
商，事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務(wù)，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業(yè)主名稱：
3.工程地址：
4.工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模：
二、承包范圍及方式
本工程采用方式 承包。
三、 采用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。
其中 。
五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;
(3)承包人的薪酬標準為 。
(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風險，同時向事業(yè)部按工程結(jié)算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;
其他應(yīng)向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調(diào)整的，按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞保基金歸事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。
發(fā)包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
項目部承包合同范文三
甲方：
乙方：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。
根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自2010年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：**化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程
承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程
總?cè)諝v工期：300天
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。
2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和權(quán)限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;
(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權(quán)限
(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);
(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;
(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
六、乙方的職責和權(quán)限
1、乙方的職責
(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;
(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;
(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;
(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);
(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;
(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權(quán)限
(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;
(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;
(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲;
(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;
(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;
(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)
(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。
2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;
(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正;
(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;
(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。
2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風險抵押金：甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;
2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解; 十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方： 承包方：
法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：
日期： 日期：
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3.模板承包合同樣本