公司總經(jīng)理辭職報告
公司總經(jīng)理辭職報告
總經(jīng)理需要負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的公司總經(jīng)理辭職報告。
公司總經(jīng)理辭職報告1
親愛的××：
你好!
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2012年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-2012年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
x年x月x日
公司總經(jīng)理辭職報告2
XXX總，您好：
我不得不選擇這種方式去與您交流，也不得不選擇與您談下面的話。希望您能在安靜的時候讀這封信。 %總，對于您，我應(yīng)該是感謝、感恩的，謝謝您當(dāng)初的魄力與決策，通過這份工作我更加堅定了自己的信念，找到了自己最擅長的方面。不記得有多少次我和您，在您的辦公室，在搭您的便車上，
下班后的辦公區(qū)域內(nèi)……我們真心及共同對未來美好期待的交流，無論什么樣的困難，無論多么大的障礙，我和您總是充滿信心，溝通無阻。而現(xiàn)在，我和您，依舊還有很多話要說，依舊對未來充滿希望，依舊對這塊工作充滿信心，但我們卻很少再去談?wù)摴ぷ?、甚至很少去面對對?有很多話要說，要去探討，卻到了面對面無話可說的地步。是什么改變了我與您?是這塊工作嗎?她是變化著，從不成熟到逐步成熟，變的應(yīng)該讓我們合作更默契，溝通更通暢。是她的環(huán)境嗎?硝煙漸起，亂世中才能出英雄，你、我都在期待。我變了嗎?如果說過去我個人生活和身體健康發(fā)生了變化，在最關(guān)鍵的時候，在工作最忙碌的時候，我絲毫沒有耽誤半點工作，并在那兩個月的業(yè)績非常好。如果我在變，是我變得更加堅強、堅定。是您變了嗎?這是最不想面對一個問題，也是我思考了很長、很長時間的一個問題。
回憶XX年走過的路，在磨合中找到共鳴，在爭辯中找到答案。一路走來，我們獲得了初步成功，結(jié)果和我們當(dāng)初預(yù)言的一樣。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷。曾經(jīng)我為這份喜愛的工作及找到在事業(yè)上的知音而慶幸，把自己全部的精力放在自己看好的事業(yè)上，一直認為這是個值得付出的工作;當(dāng)初認識您的時候，在我的印象：您應(yīng)該是個可以信賴、值得尊敬人，但是這種幸福感，只為我持續(xù)了幾個月。
我尊重您，不是因為您是老板而是因為您這個人;我加入%%，不是因為被迫找工作而是因為這份事業(yè)與您這個人;我努力，不是乞求您的垂青與施舍，而是由于這份事業(yè)與自身進步;我用心，不是乞求您的表揚或認可，而是做人原則與責(zé)任;我主張，不是嘩眾取寵與另類，而是為了一句真話與責(zé)任。我爭取，不是唯金主義、自私自利，而是告慰自己，誠信的價值，做人的方式。
我不是個喜歡發(fā)脾氣、孤立的人，而往往事情把我推到了要發(fā)火的地步。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問題，然的的確確大部分人都可以選擇工作做完即可，而我在99%的情況下必須選擇工作做好。因為我們是銷售部門，我懂得每一件事情背后的價值，哪怕是一件小事，都可能給公司帶來影響。做銷售就是做人。按您的分類，我應(yīng)該成為了20%中的人，但這看起來認為自豪的20%的一份子，卻讓我感覺相當(dāng)錯位。想起這‘20%’，就覺得自己是來‘還債’的。
去年您的一個個的承諾我就不一一例舉，您是老板您都可以選擇怎么去做，怎么去說，我還是很禮貌的認可您的決定?；蛘哒f您認為，我這種分量不值得您來做過多考慮，不就是銷售加300元的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人。不過，這是您的認為，我還是以前的我，依舊與他們不能相提并論。當(dāng)初，能夠在什么都沒有談明白的情況下，去認真的對待工作，看重的不是小恩小惠，對您的信賴、還有對這份事業(yè)的熱愛。出身優(yōu)越的家庭，讓我對金錢沒有太多的概念，但不等于我數(shù)學(xué)不好。我可以用自己的薪酬，去用做正常的商務(wù)中的交往、禮尚往來，我相信我能夠有足夠的度量，去選擇金錢的取、舍。
您可以聽信別人打報告，不問青紅皂白的發(fā)問;您按自己的想法去做，屏蔽別人對您的建議，讓周圍的人閉上了嘴巴;您把為公司著想，想堅持付出的人，推到了邊緣。人往往認為不變、維持就是最安全，而恰恰是最危險。開會成了一個任務(wù)，而不是一個愉快的交流，會議上決策的事情，非常大的一部分是實施不了或者說沒有執(zhí)行的。屏蔽問題不等于沒有問題，看不到問題不等于是小問題。這樣大家其實都很累，您累嗎?您說，公司氛圍不好，沒有激情，是旦旦一個玩笑，一個聚會就能解決的嗎?這里面有幾個根本問題。
在11月份的時候我就想到了請辭的事情，但遲遲沒有下決定，原因很多。沒有想到自己會這么早就想到離開，一直認為在事業(yè)、在公司方面，我應(yīng)該在這條路上會走的很遠、很遠，很長、很長。我希望公司更好，并在‘%%%’這條路上走的更好，無論我、還是誰都不要輕易放棄!后來‘總代’的環(huán)節(jié)上，我看出了您的壓力，但無論我與公司怎樣，與您怎樣，我還是希望公司順利拿下總代代理，這是我的一個心愿，也是一個唯一一個圓滿的句號，盡管太多的遺憾。所以我沒有給您談，依舊堅持崗位，告訴自己‘總代’拿下來我會離開的。說實在的，強總，從感情上來講，選擇離開，除了痛是痛心。沒有想到這么快會走到這一步。想到過去發(fā)生的事，一幕幕;想到未來的工作，需要更加的齊心合力，全力以赴。高度的責(zé)任心以及做人、做事的原則，讓此時的我無法去面對工作。我在這里算得了什么?!06年的事情，06年的結(jié)果，證實了所有人的預(yù)言!還能相信什么?相信誰?信仰沒有了，堅持又有什么用?與其在責(zé)任心中讓自己痛苦，不
如現(xiàn)在就讓自己選擇請辭。
每一字，每一句在心里停留的時間已經(jīng)很長，然每一次想到，每一次執(zhí)筆都有相中國報告網(wǎng)同的感受，縱然仍然煩躁、痛苦、熱淚盈眶，但我還是要說出來，請您體諒。
XX 敬上
公司總經(jīng)理辭職報告3
尊敬的總經(jīng)理：
您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心。
我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責(zé)各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績，一路走好。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
公司總經(jīng)理辭職報告4
尊重的總經(jīng)理：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。liuxue86.com
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!
總公司對*領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定，這是對我的極大鼓舞和鞭策。從*年*月來到*，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了。近*年來，我和在座的許多同志同舟共濟，共同奮斗，可以說，甜酸苦辣什么滋味都嘗過，委屈呀，阻力呀，重重困難都有。
可謂“*風(fēng)風(fēng)雨雨共度，取得工作成績共享”，在我工作有困難的時候，是你們給了我很多的支持，很多的鼓勵和幫助，也給了我力量。自我進入管理層幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及在座的諸位的共同努力下，我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，堅持抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，緊緊圍繞以增收增效為中心，以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。
每年均能超額完成上級組織下達的指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，員工團結(jié)互助，*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。尤其是在*里，長安各項業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。*的發(fā)展得到了總公司的好評和贊揚。
所有這些成績的取得，靠的是上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作，歸功于各部門的開拓進取、扎實工作，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護和大力支持。在此，我向同志們表示衷心的感謝!
由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不夠好，一些事情還沒有做完，留下了不足與遺憾。我認為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些，決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些，考慮問題或許會更全面一些，今天也借此機會，向這么多年來因我個人主觀原因，留給長安的遺憾，留給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意!
今天我將告別同志們，走上新的崗位。我的心情很不平靜，*的一草一木、一磚一瓦，時時縈繞在我的心頭，使人難忘，令我眷戀。無論走到哪里，我都會永遠回憶和珍藏;長安的每一點變化，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂;同志們的每一次進步，都會使我感到無限的喜悅與鼓舞。
從今天開始，我開始正式擔(dān)任*公司總經(jīng)理職務(wù)，我將以扎扎實實的工作作風(fēng)，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的干好每一項工作，認真聽取各方面的意見和建議;我將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對紛繁復(fù)雜局面的能力，以勤補拙，用全身心的投入來彌補自身能力上的不足。
在此也懇切希望在座的同仁，能一如既往地關(guān)心支持我的工作，多提批評意見，以使我能及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找出工作中的不足和差距，采取積極有效的措施加以彌補和糾正。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開始,將會面臨譬如起步晚、信息落后、經(jīng)驗不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力,人力,財力等多方面充分的支持和幫助。
各位，今年是*的起步之年，做好今年的工作，對公司今后一個時期的發(fā)展關(guān)系重大，我將積極解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為*公司的發(fā)展而努力奮斗!
公司總經(jīng)理辭職報告5
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到
和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺
落款
日期
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