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部隊個人安全承諾書怎么寫(2)

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  部隊個人行為安全管理范文

  姓名:xx 學(xué)號:xxxx133

  專業(yè): 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和信息服務(wù)指導(dǎo)教員:xx

  部隊個人行為安全

  安全行為科學(xué)是運(yùn)用科學(xué)的方法研究人與安全的問題,揭示人在工作環(huán)境中的行為規(guī)律,從安全角度分析、預(yù)測和控制人的行為的理論和方法的科學(xué)。傳統(tǒng)安全管理側(cè)重追究人的責(zé)任,而行為科學(xué)在安全管理領(lǐng)域的運(yùn)用在于調(diào)動人的積極性,把以物為中心的管理,發(fā)展為以人為中心的管理,是對傳統(tǒng)安全管理的一種改革,一種創(chuàng)新。本文選取當(dāng)前安全管理領(lǐng)域中的前沿視角——安全行為科學(xué),為部隊安全管理提供控制人失誤、消除人不安全行為的思路和方法,提高管理者對本組織及其成員的預(yù)防、引導(dǎo)和控制能力,以便有效實(shí)現(xiàn)部隊安全目標(biāo)。

  一、導(dǎo)入行為科學(xué)理論,覆蓋部隊安全管理盲點(diǎn)

  部隊轉(zhuǎn)型中,影響安全發(fā)展的最大問題是理論上的不清晰。把行為科學(xué)理論導(dǎo)入安全管理,覆蓋了新形勢下安全管理盲點(diǎn),可以使我們更好的了解和預(yù)測官兵的行為,并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的安全管理措施,控制不安全行為,激勵安全行為,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。在安全管理領(lǐng)域中運(yùn)用行為科學(xué)關(guān)于個體行為、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為的理論研究人的行為規(guī)律,對激勵安全行為,控制和避免不安全行為,預(yù)防事故的發(fā)生具有極其重要的作用。

  1.個體行為理論與安全行為。個體行為理論是對影響人的積極性的主觀因素(心理因素)和客觀因素(社會因素和物的因素)進(jìn)行分析,在試驗和觀察的基礎(chǔ)上,把帶有規(guī)律性的東西上升為理論,其理論的核心就是激勵。

  2.群體行為理論與安全行為。群體對個人、對組織、對社會具有重要的作用,群體規(guī)范、群體目標(biāo)、群體壓力和從眾行為等因素,嚴(yán)重影響甚至決定了包括安全行為在內(nèi)的各種個人的行為。部隊安全發(fā)展、安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作,與全體官兵密切相關(guān),必須全員參與。應(yīng)當(dāng)挖掘部隊群體內(nèi)部的巨大潛力,從內(nèi)因去充分調(diào)動部隊廣大官兵的安全行為積極性,還應(yīng)規(guī)范群體目標(biāo)與安全規(guī)章制度和安全目標(biāo)的一致性,信息溝通的暢通是安全管理決策有效的保障。3.領(lǐng)導(dǎo)理論與安全領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)者本身對安全工作的重視程度、領(lǐng)導(dǎo)安全工作行為和作風(fēng)直接影響每個下屬的官兵的安全行為,對部隊安全管理效能、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。當(dāng)前,從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)上探究原因,應(yīng)實(shí)行“三個轉(zhuǎn)變”。一是要擺脫“運(yùn)動”的慣性,向“經(jīng)?!鄙限D(zhuǎn)變。擺脫把部隊安全防事故工作搞

  成名目繁多的“運(yùn)動”活動,只有轟轟烈烈沒有扎扎實(shí)實(shí)的傾向,應(yīng)采取依靠“經(jīng)?!贝蚧A(chǔ),依靠“運(yùn)動”促經(jīng)常的安全管理理念。二是走出“消防”的陰影,向預(yù)防上轉(zhuǎn)變。擺脫出了事故只注重事后處理的“消防”狀態(tài),應(yīng)向預(yù)防狀態(tài)過度。三是跳出“主管”的誤區(qū),向整體上轉(zhuǎn)變。擺脫將不對安全管理工作狹義的歸責(zé)于軍務(wù)部門,片面強(qiáng)調(diào)“主管”部門的作用,應(yīng)重點(diǎn)圍繞“全、深、細(xì)”三個字的落實(shí)

  4.組織行為理論與安全管理。部隊建設(shè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,為了保證組織安全活動的有效性,實(shí)現(xiàn)組織安全目標(biāo),獲得更好的安全工作績效,必須進(jìn)行安全組織設(shè)計和安全工作設(shè)計。依據(jù)安全工作組織設(shè)計的特性和原則,架構(gòu)合理的安全組織結(jié)構(gòu);遵循安全工作設(shè)計的理論和方法,實(shí)施安全組織的控制與管理及其效能的評估;協(xié)調(diào)組織設(shè)計中部隊安全管理與其他管理工作之間的關(guān)系,并制定適合安全訓(xùn)練需要的組織變革與發(fā)展構(gòu)想。

  二、控制安全行為過程,精深部隊安全管理內(nèi)核

  安全行為科學(xué)研究人的行為失誤問題,主要是對人失誤控制理論和控制對策的研究。人失誤的情況極為復(fù)雜,而它又是造成大部分事故的原因,人失誤的確定是非常困難的,由于人的生理心理狀態(tài)、知識水平和訓(xùn)練程度的不同,他們的感覺、判斷和行為也不一樣,即使是同一個人,在不同時刻或不同的情況下,他的行為也未必完全相同,安全行為控制管理簡言之就是“約其行”、“束其心”、“塑其身”、“鑄其魂”,就是以人為本的安全管理。部隊安全管理者應(yīng)從官兵的需要、動機(jī)、激勵因素、安全態(tài)度、人際關(guān)系、群體行為、個性及個人社會生活背景這些因素對人失誤的影響進(jìn)行研究;對不同年齡階段軍人的行為、習(xí)慣、傾向與規(guī)律做出特定分析,對失誤的群體和個人進(jìn)行分類,針對各種失誤類型,研究控制人為過失的各種行為管理理論和具體控制對策,提高安全管理水平,降低人的因素造成的事故率。三、釋放安全行為文化,延展部隊安全管理視域

  胡錦濤同志特別強(qiáng)調(diào),加大安全工作的力度,要“大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)”。安全文化是人們安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的統(tǒng)稱。體現(xiàn)為個人、單位、群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式;包含了安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。部隊安全文化建設(shè)可歸納為:內(nèi)化“安全第一”的精神文化,固化“人人為安全負(fù)責(zé)”的法治文化,外化“人人講安全”的行為文化,強(qiáng)化“科技促安全”的物質(zhì)文化。

  部隊的安全管理工作固然要注重“法治”的“強(qiáng)制力”,但也絕不能忽視了“文治”的

  “軟實(shí)力”。加強(qiáng)部隊安全文化建設(shè),首要的是不斷增強(qiáng)軍人的安全文化意識,形成一個部隊安全文化建設(shè)和管理體系。目前,我軍安全文化的“軟實(shí)力”的現(xiàn)實(shí)情況不容樂觀,還存在著許多薄弱環(huán)節(jié),要使部隊的安全法規(guī)、安全知識、安全責(zé)任真正做到入腦、入耳、入心,發(fā)揮持久的效應(yīng),確保安全發(fā)展,必須下大力氣加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷增強(qiáng)部隊思想文化的生機(jī)和活力。創(chuàng)新部隊安全文化理念,活躍部隊安全文化形成,拓展部隊安全教育內(nèi)容。通過安全觀念的樹立,安全知識的普及,安全行為的養(yǎng)成,使廣大官兵形成強(qiáng)烈的安全意識,對安全工作上升到自覺認(rèn)識的高度警覺,擁有安全憂患意識和做好安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感,提高部隊安全管理效能。

  部隊管理及安全匯報范文

  xx大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體官兵的共同努力下,堅持文化育警,軍規(guī)立警,從嚴(yán)治警,強(qiáng)化安全防范措施,保持了部隊的高度穩(wěn)定和安全和諧。下面將具體做法匯報如下:

  一、具體做法

  (一)堅持從嚴(yán)治警,狠抓部隊規(guī)范管理。從規(guī)范一日生活秩序入手,嚴(yán)格落實(shí)交接班、早檢查、崗哨交接、警容風(fēng)紀(jì)、請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨等制度,切實(shí)維護(hù)好部隊正常的生活秩序,規(guī)范好官兵的言行。強(qiáng)化兩個經(jīng)常性的教育和管理工作,堅持談心制度,密切官兵關(guān)系,有計劃、有安排,更有措施、有檢查、有督促。要堅持支部領(lǐng)航、干部帶班長、班長帶士兵,官兵互教互學(xué)互傳互帶,充分發(fā)揮班長的參謀和助手作用,促進(jìn)部隊規(guī)范化管理水平的整體提高。

  (二)突出工作重點(diǎn),確保人員車輛安全。首先,結(jié)合當(dāng)前開展的“四涉兩違”專項整治活動,重點(diǎn)加強(qiáng)對駕駛員的管理,大力開展官兵警示教育,從根本上解決了超速行駛、酒后開車、無故闖紅燈等違章駕駛問題。其次,嚴(yán)格車輛管理制度。做到派車有手續(xù)、出車有檢查、行車有監(jiān)督、駕車有規(guī)范,嚴(yán)格,嚴(yán)控節(jié)假日、雙休日和惡劣天氣、八小時之外以及非公務(wù)用車,執(zhí)勤消防車輛一律不得用于與滅火救援無關(guān)的事項。第三,嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”,省廳“八條鐵規(guī)”、總隊“六條鐵規(guī)”,嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁將車輛停放在公共娛樂場所周邊。

  (三)圍繞中心工作,嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故。始終堅持科學(xué)的態(tài)度,在滅火救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練中嚴(yán)格落實(shí)各項安全防護(hù)措施,確保官兵人身安全。在開展體能業(yè)務(wù)訓(xùn)練時,堅持干部跟班作業(yè),采取切實(shí)可靠的安全防護(hù)措施,堅持科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn),防止

  訓(xùn)練事故的發(fā)生。在滅火救援行動中,大中隊指揮員能夠根據(jù)事故現(xiàn)場情況及火災(zāi)發(fā)展蔓延趨勢,正確部署戰(zhàn)斗陣地,及時下達(dá)戰(zhàn)斗命令,根據(jù)火場情況作出正確判斷,避免人員傷亡。

  (四)講究科學(xué)方法,加強(qiáng)重點(diǎn)人員管理。大中隊始終高度重視對駕駛員、炊事員、通信員等人員以及傷病員、探親休假等單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)人員的管理教育,嚴(yán)防失控漏管和“燈下黑”,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、值班、查鋪查哨和干部睡值班室等制度,嚴(yán)格控制人員外出,確保人員在崗在位。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重點(diǎn)時段的人員管理,堅持人員在崗在位,確保執(zhí)勤備戰(zhàn)的。

  (五)堅持思想領(lǐng)先,確保政治立場堅定。始終堅持把思想政治教育擺在首位,堅持不懈地用桂東特有的紅色革命文化和第一軍規(guī)思想培育官兵思想,引導(dǎo)官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,教育官兵正確處理個人成長進(jìn)步中遇到的各種矛盾和問題,增強(qiáng)官兵政治敏銳性和政治鑒別力。

  二、存在問題

  (一)人員思想有所放松。老兵退伍,特別是年終驗收后,春節(jié)前后,部分官兵認(rèn)為全年工作結(jié)束了,認(rèn)為春節(jié)前后就是休息的時候,對自己思想懈怠,放松要求,戰(zhàn)備意識弱化。部分戰(zhàn)士對節(jié)假日的嚴(yán)格管理表示不理解,不贊同,甚至心生排斥。

  (二)部隊管理失之于寬。針對一些違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭,在處理上失之于軟,失之于寬,姑息遷就,沒有做到以條令條例為依據(jù)“依法施管”、“按章辦事”。對違紀(jì)人員多以說服教育為主,很少動真格給予處理,未達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的,條令條例的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得不到充分體現(xiàn)。

  (三)工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。部分士官憑借資格老,放松自身要求,工作、生活失去應(yīng)有的兵味,執(zhí)行部隊的規(guī)定隨意性較大;士官的模范作用、標(biāo)桿作風(fēng)大打折扣,活力減少,干勁減弱。士官選拔后,隨著時間的推移,初改士官時的那股積極勁日漸減弱,僅滿足于現(xiàn)狀,工作只求過得去,不求過得硬。

  (四)安全意識有所松懈。冬季低溫雨水天氣較多,訓(xùn)練較少,日常生活安全意識降低,感冒著涼的現(xiàn)象時有發(fā)生。訓(xùn)練中,戰(zhàn)士有訓(xùn)練量不大,可是直接上的想法。

  三、下一步措施

  (一)加強(qiáng)宣傳教育。以第一軍規(guī)精神為教育主旨,以當(dāng)前“四涉兩違”活動為契機(jī),切實(shí)提高特別是重點(diǎn)人員的思想教育和管理,切身做好人、車、酒的管理,通過組織全體官兵共同參與的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及課余活動的

  (二)加強(qiáng)安全管理。。一是明確開展訓(xùn)練時,值班干部必須到場,必須有干部跟班作業(yè);二是督促落實(shí)冬訓(xùn)安全管理有關(guān)規(guī)定;三是大、中隊至班組成立相應(yīng)安全小組,負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實(shí)。

  (三)加強(qiáng)督促檢查。加大督察力度,檢查部隊落實(shí)各項規(guī)章制度情況,指導(dǎo)中隊規(guī)范一日生活秩序,交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。

  (四)加強(qiáng)骨干建設(shè)。指導(dǎo)建立健全班長骨干隊伍,監(jiān)督其發(fā)揮作用。采取人盯人的方式,對可能發(fā)生問題的重點(diǎn)人、重點(diǎn)場所、進(jìn)行嚴(yán)防死守。組成思想骨干隊伍,使士官和義務(wù)兵均能得到有效的監(jiān)督和管理,一旦出現(xiàn)任何思想波動和問題,干部能第一時間掌握情況及時做出處理。

  (五)明確獎懲機(jī)制。通過簽訂安全管理責(zé)任狀、“四涉兩違”專項整治責(zé)任狀等進(jìn)一步明確官兵崗位職責(zé)責(zé)任,確定獎懲措施。

  xx縣消防大隊

  二〇xx年二月八日


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