職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料(一)
各位代表、同志們：
集團(tuán)三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。
剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認(rèn)為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。應(yīng)該說，集團(tuán)去年切實取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上，集團(tuán)獲得了“2013年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進(jìn)一等獎”、3個“重大事項重點工程推進(jìn)二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團(tuán)工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。
一、港口當(dāng)前面臨的形勢
集團(tuán)對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
機遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是十八屆三中全會后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關(guān)聯(lián)度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。
挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。因為現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求?？梢哉f，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。
二、完勝任務(wù)的三點要求
一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進(jìn)行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機會。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。
二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進(jìn)行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。
三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要?，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團(tuán)在管理上強調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團(tuán)成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團(tuán)才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。
同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。
同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸?，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵?。希望大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強港”事業(yè)新篇章!
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料(二)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
大家好!三公司二屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
會議期間，與會全體代表們認(rèn)真聽取并討論了公司經(jīng)理姚朝銘作的題為《堅定信念、科學(xué)發(fā)展、狠抓落實、精益管理，進(jìn)一步開創(chuàng)公司持續(xù)健康發(fā)展新局面》工作報告、公司工會主席趙先鋒作的《深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮基層工會作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量》工作報告以及其他會議附件，審議并通過了經(jīng)理工作報告和其他有關(guān)決議。與會代表們、列席會議的離退休老領(lǐng)導(dǎo)和同志們圍繞姚經(jīng)理的報告和工會工作報告，以飽滿的政治熱情和高度的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真履行代表職責(zé)，就公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、企業(yè)發(fā)展等工作，提出了許多很好的意見和建議，表現(xiàn)了對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮了職工代表參政議政作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取后深表感動，公司有關(guān)部門將進(jìn)一步分析整理，并在今后的工作中認(rèn)真落實。
過去的一年，我們在基礎(chǔ)局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工齊心協(xié)力、奮發(fā)努力，團(tuán)結(jié)拼搏、攻克難關(guān)，以驚人的毅力完成了陰坪、廣元821、武都、田灣河、向家壩、溪洛渡、龍頭石、瀘定、錦屏一級、臺山、高鐵等急難險重工程項目，戰(zhàn)勝了年初雨雪冰凍自然災(zāi)害、拉薩“3.14”打砸搶燒嚴(yán)重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危機造成的影響，完成施工產(chǎn)值2.07億元，實現(xiàn)利潤1300多萬元，安全質(zhì)量、覺風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、‚四好‛班子創(chuàng)建等工作取得了豐碩成果，創(chuàng)公司最好水平，實現(xiàn)了快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的良好局面。
各位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)，朝銘經(jīng)理在報告中作了實事求是地分析，提出了明確的奮斗目標(biāo)和措施要求，指明了工作重點和努力的方向，大家在討論中一致認(rèn)為，經(jīng)理的報告通篇貫穿著‚發(fā)展、精益管理、做精做強‛這條主線，始終體現(xiàn)著開拓務(wù)實的精神，所提出的工作思路明確，措施操作可行，目標(biāo)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，乘勝前進(jìn)，全面完成此次大會提出的奮斗目標(biāo)和各項任務(wù)，為認(rèn)真把這次大會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，把三公司干部職工組織好、發(fā)動好、全力以赴的做好今年的各項工作，我再提幾點意見：
一、抓好工作落實，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)
能否順利完成大會確定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，關(guān)鍵在于公司上下明確任務(wù)，盯緊目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，不遺余力狠抓落實。
首先，要圍繞新形勢、新任務(wù)，抓好宣傳，形成共識。會后，各單位要把會議精神傳達(dá)下去，把這次大會確定的目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求，向職工講清，把職工思想統(tǒng)一到大會做出的部署上來，統(tǒng)一到全面完成各項任務(wù)上來。要通過辨證地分析困難和優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)，使干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發(fā)揚成績，乘勢而上，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)投入到工作中去。
其次，要突出重點，抓住關(guān)鍵。在艱巨的任務(wù)面前，我們只有抓住問題的主要矛盾，才能贏得工作的主動權(quán)，各項工作才能夠整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)全年的任務(wù)，各單位要按照‚發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措‛的要求，要重點做好以下三項工作。一是要開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。安全是企業(yè)永恒的主題，抓好安全生產(chǎn)是高于一切，重于一切，壓倒一切的任務(wù)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，要強化‚安全第一‛的思想，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，立足實際，建立安全生產(chǎn)的長效管理機制;各項目要通過落實安全管理制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二是要確保完成利潤指標(biāo)。我們要盯緊1004萬元的利潤指標(biāo)不放松，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓降本增效，切實加強成本的精益化管理，向管理要效益。三是要確保兩個文明共同發(fā)展。把精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來去做，堅持以經(jīng)濟(jì)為中心，把精神文明建設(shè)與今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點工作結(jié)合起來，讓全體職工得到實實在在的實惠。
二、加強干部隊伍建設(shè)，為完成工作任務(wù)提供組織保證
各項工作能否落在實處，關(guān)鍵取決于我們的執(zhí)行力，取決于我們各級干部如何發(fā)揮模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為之奮斗的信心和決心。今天，我們參加會議的代表，都是領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，希望大家‚勤奮敬業(yè)，勇于實踐，在工作中做到：有強烈的大局觀念。要勇挑重?fù)?dān)，堅定不移地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，服從服務(wù)于公司發(fā)展穩(wěn)定的大局，要有知難而進(jìn)的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅定不移完成各項任務(wù)作為講政治的重要體現(xiàn)。要有求真務(wù)實的作風(fēng)，任何工作離開了求真務(wù)實，都將一事無成，各級黨員干部要把求真務(wù)實上升到保持黨的先進(jìn)性的高度來認(rèn)識，作為一種優(yōu)良的工作作風(fēng)來弘揚，作為推動各項工作不斷取得成效的措施來落實，做到實事求是，不做表面文章，不搞形式主義，深入基層，深入一線，摸實情，出實招，求實效，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。要有銳意創(chuàng)新的意識。各級干部要自覺學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，保持政治上的清醒和業(yè)務(wù)上的精通，并做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，把工作的著力點放在研究新情況，解決新問題上，在生產(chǎn)技術(shù)、項目管理和市場開發(fā)等各個方面，大膽嘗試，不斷在工作方法、內(nèi)容上創(chuàng)新，用新舉措應(yīng)對工作實踐中的新問題，用新思維開辟改革發(fā)展的新途徑，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要增強紀(jì)律觀念和組織觀念，經(jīng)常想一想‚三個為什么‛，樹立正確的權(quán)力觀，正確行使手中的權(quán)力，正確對待金錢利益，正確對待各方面的誘惑。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要密切同職工群眾的血肉聯(lián)系，始終把工作的著眼點放在與職工利益密切相關(guān)的事情上，想職工之所想，急職工之所急，以實際行動贏得職工的信任，真正把代表廣大人民群眾的根本利益落到實處。
三、突出職能作用，進(jìn)一步加強工會和職代會建設(shè)
工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著其他組織無法替代的作用。在新的形勢下，需要工會維護(hù)職工的合法權(quán)益、關(guān)心職工生活;需要工會在維護(hù)穩(wěn)定的大局上負(fù)擔(dān)起更多的職責(zé);需要工會不斷加強自身建設(shè)，發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，積極有效地參與公司各方面的建設(shè)。
工會組織要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，充分發(fā)揮自身職能作用，通過有效的活動，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中教育引導(dǎo)職工，幫助職工正確認(rèn)識深化改革發(fā)展的重要性和必要性，積極支持改革、參與改革。要開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動，以解決企業(yè)技術(shù)難題，提高勞動生產(chǎn)率為主攻方向，組織職工在發(fā)展生產(chǎn)中大顯身手、建功立業(yè)。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，來促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益的提高。同時，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學(xué)健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風(fēng)貌和正確的價值取向。要積極協(xié)助配合公司黨政，不斷加強和改進(jìn)職工的思想政治工作，貼近職工思想實際，引導(dǎo)職工以企業(yè)為根本，努力培育職工愛國、愛企業(yè)、愛崗的主人翁意識。
要認(rèn)真落實執(zhí)行《工會法》，突出工會工作維權(quán)的基本職能。要以職代會為基本形式，開展多形式、多渠道的民主管理活動，要把廠務(wù)公開作為加強政治文明建設(shè)，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工辦好企業(yè)的有效手段，要按照公司廠務(wù)公開、民主管理的有關(guān)規(guī)定，依法確定公開內(nèi)容，健全公開制度，真正把民主管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)黨的‚全心全意依靠職工辦企業(yè)‛宗旨。
四、開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動于本月初起動，我們要按照有限公司黨委的部署，扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，由于3月份施工生產(chǎn)任務(wù)重，很難集中起來召開動員大會，借此機會，我在這里強調(diào)有關(guān)實習(xí)實踐活動的方法及要求：
(一)充分認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性，切實增強責(zé)任感和使命感：在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大做出的戰(zhàn)略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是‚三個代表‛重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的繼續(xù)，是深入推進(jìn)改革開放、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，也是我們公司在新起點上實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的難得機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話、學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的意見》，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義，全面把握學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要原則和方法步驟，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、集團(tuán)公司和有限公司黨委的部署要求上來。學(xué)習(xí)實踐活動搞得好不好，直接關(guān)系到我公司持續(xù)健康發(fā)展，黨員干部要深刻認(rèn)識搞好學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性，切實增強責(zé)任感和使命感。我們要按照‚黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工群眾得實惠‛的總體要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動，真正做到思想認(rèn)識達(dá)到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、創(chuàng)新機制實現(xiàn)新突破、科學(xué)發(fā)展再上新水平。
(二)在解決突出問題上下功夫，努力把三公司科學(xué)發(fā)展提高到新水平：
按照公司黨委部署，圍繞科學(xué)發(fā)展的主題和公司‚以加強項目精益化管理，提高整體創(chuàng)效能力，擴(kuò)大‘中國基礎(chǔ)’品牌影響力‛為學(xué)習(xí)實踐活動載體，緊扣推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，實踐黨的宗旨，統(tǒng)籌兼顧三個主題，把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主的原則，抓住機遇，著力解決突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀更好地落實到三公司管理的各項工作之中。努力達(dá)到中央提出的‚努力實現(xiàn)提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展‛的目標(biāo)。三公司學(xué)習(xí)實踐活動的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展上水平，即領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到科學(xué)發(fā)展的思路上水平、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平、工程項目管理上水平、黨建工作上水平。
結(jié)合三公司實際，努力解決影響和制約三公司科學(xué)發(fā)展的突出問題以及員工群眾最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實問題，進(jìn)一步明確三公司促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的工作思路、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力;提高管理水平，增強風(fēng)險防范和管控能力;進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，防止和克服削弱淡化黨組織政治核心作用的傾向;進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工群眾反映強烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率。
要通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，使我們的思想觀念、工作思路和領(lǐng)導(dǎo)能力更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理水平要有新提升。以在建項目的精益化管理為重點，以提高三公司的創(chuàng)效水平為中心任務(wù)，以強化各項基礎(chǔ)管理工作為抓手，加強項目管理，不斷提升管理水平。二是加強資金管理。要加大應(yīng)收帳款的回收力度，提高財務(wù)控制力，加強資金管理，強化資金使用成本觀念，加快資金周轉(zhuǎn)，提高運營效率和獲利水平。三是加強人才管理。要創(chuàng)新人才的培養(yǎng)使用機制，培養(yǎng)和引進(jìn)公司發(fā)展亟需的各類管理人才、專業(yè)技術(shù)人才;加強對高校畢業(yè)生等新進(jìn)人才的培養(yǎng)和使用;四是黨的建設(shè)要有新加強。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的環(huán)節(jié)切實得到改進(jìn)，進(jìn)一步落實黨務(wù)工作人員的責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加深入，標(biāo)本兼治的防范和懲處機制進(jìn)一步健全，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，干部廉潔勤政。
不斷創(chuàng)新活動載體。在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員中開展進(jìn)一步深化‚解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展‛大討論活動、‚我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策做貢獻(xiàn)‛活動、‚為員工群眾辦實事解難題‛活動。充分發(fā)揮項目黨支部作用，積極探索有效形式，確保廣大黨員全員參與、全程參加。充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取群眾意見和建議。
解決好工學(xué)矛盾。處理好開展學(xué)習(xí)實踐活動與做好各項工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。把學(xué)習(xí)實踐活動的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗學(xué)習(xí)實踐活動的成效。
(三)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動深入開展：按照有限公司黨委統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)實踐活動分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段，每個階段包括2個重點環(huán)節(jié)，共有6個重點環(huán)節(jié)，時間為四個月左右，從20xx年3月初到6月底基本結(jié)束。第一階段從3月份開始，4月中旬結(jié)束，大約45天左右，主要任務(wù)是學(xué)好理論，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，重點要抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想兩個環(huán)節(jié)的工作。第二階段從4月中旬開始，5月底基本結(jié)束，大約45天左右，主要任務(wù)是征求意見，找準(zhǔn)問題，分析原因，明確方向。要重點抓好召開領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實際專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)的工作。第三階段從6月初開始，6月底結(jié)束，大約30天左右，主要任務(wù)是明確目標(biāo)，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)，切實取得推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果。要重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題兩個環(huán)節(jié)的工作及群眾滿意度測評等工作。
各位代表，同志們，神圣的使命激勵著我們，重大的責(zé)任鞭策著我們。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在有限公司黨政的周圍，堅持以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，落實有限公司黨政工作會、職代會等幾個重要會議精神，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，堅定信心，勇敢面對挑戰(zhàn)，振奮精神、扎實工作，深化精益管理，勵精圖治，再接再厲，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料(三)
同志們：
我們集團(tuán)公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的
題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)20xx年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從熱情揚溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖
貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。縱觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強;二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點，競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。
二、明確目標(biāo)，狠抓落實，把集團(tuán)部署的全年各項工作任務(wù)落到實處
思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實上做好文章。
第一、抓住關(guān)鍵，落實責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的工作作風(fēng)，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進(jìn)工作開展。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。抓落實要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮
一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當(dāng)前重點工作的落實是對全年工作目標(biāo)最好的實踐。
一是立即傳達(dá)貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達(dá)好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風(fēng)實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團(tuán)網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團(tuán)研究。
四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運行。 五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。
六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大、十七屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標(biāo)的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標(biāo)完成情況尚未見底;三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、堅定信心，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)鼓足干勁，為集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
看過職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料的人還看了：