企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議講話
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議講話
所謂生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞 企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡單 再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn) 擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動(dòng)的總稱。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議講話，僅供參考。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議講話范文(一)：
在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競爭對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競爭對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競爭對(duì)手沒有時(shí)我們有，競爭對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿?，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿唬芾淼轿?，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題。“勢(shì)”是什么?對(duì)中國移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計(jì)，作之而知?jiǎng)屿o之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。”市場營銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項(xiàng)市場政策實(shí)施之前，一定要對(duì)政策帶來的正面、負(fù)面、短期、長期的效果進(jìn)行全面測(cè)算，要對(duì)以往的政策、當(dāng)前的政策以及未來的政策的影響進(jìn)行估算，要對(duì)聯(lián)通的應(yīng)對(duì)，電信的反應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。孫子兵法作戰(zhàn)篇里還說道:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”講得是我們干任何一件事情之前，我們要謀劃作戰(zhàn)大計(jì)，預(yù)計(jì)戰(zhàn)爭勝負(fù)。廟算勝，我勝利的可能性才大;廟算不勝，勝利的可能性就很小。“而況無算乎?”那不算你怎么敢打啊?
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
首先，怎樣才能激發(fā)我們員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?在座的各位老總，你們對(duì)前臺(tái)營業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性有多大影響?誰對(duì)他們最有影響力?
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和2000年、2003年是不一樣的，和2005年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到2003年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。2005年，我們上了“研究生”。未來，07年、09年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報(bào)告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第三，“腐敗”問題要警鐘長鳴。我們這次九個(gè)億的投資，下放給大家了;于總也已經(jīng)拿出了投資決策模板。在決策和招投標(biāo)過程中，我們一把手一定要嚴(yán)格按照流程和制度辦事，決策失誤也是一種腐敗。我還是講老子講過的一句話，有三種情況防止腐敗。哪三種情況?
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第二種情況是畏懼法律，不敢腐敗。在山東我領(lǐng)著我們地市公司一把手還有那些管決策的同志們，去參觀過監(jiān)獄。有多少優(yōu)秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成為階下囚，我們一定要從中吸取教訓(xùn)。原來湖北的華先軍，63年出生，北郵研究生，副總經(jīng)理，因?yàn)?0萬塊錢的受賄，被判入獄7年，老婆也進(jìn)去了，孩子都沒人管。同志們，10萬塊錢，夠我們?cè)谧耐疽荒甑墓べY嗎?7年后他出來還能干什么?
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議講話范文(二)：
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對(duì)我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗螅蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?/p>
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競爭力。
二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問過，班子會(huì)開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個(gè)問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉碜龅牟粚?duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫很多，延續(xù)的時(shí)間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問題是可以探討的。
這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽儭?/p>
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議講話范文(三)：
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會(huì)作了行政工作報(bào)告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個(gè)總結(jié)，并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累
半年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《十六大工作報(bào)告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以十六大報(bào)告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持自學(xué)為主、會(huì)上集中交流等方法加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實(shí)際問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識(shí)差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強(qiáng)的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部整風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大了對(duì)干部隊(duì)伍的整頓力度，及時(shí)調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會(huì)議制度，規(guī)范了黨總支會(huì)議議事、總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎(jiǎng)金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅(jiān)持集體討論，杜絕了重大決策個(gè)人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達(dá)到了共識(shí)，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。堅(jiān)持把思想政治工作與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合，與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊(duì)伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時(shí)緊密結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作廣泛開展形勢(shì)教育，消除員工的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅(jiān)持宣傳先進(jìn)文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動(dòng)的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項(xiàng)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試題》的測(cè)試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對(duì)公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了一次調(diào)研自查;促使各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺(tái)帳，切實(shí)加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理，同時(shí)以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進(jìn)了公司發(fā)展。及時(shí)加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動(dòng)：認(rèn)真組織了以“學(xué)十六大”為主題的黨章知識(shí)競賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時(shí)刻，積極推出了系列全民健身活動(dòng)競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動(dòng)，得到了廣大市民的一致好評(píng)，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”為載體，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個(gè)比學(xué)趕超、競爭向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)，推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺(tái)階。公司工會(huì)于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，取得了良好的效果;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團(tuán)組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動(dòng)，受到了社會(huì)各界的好評(píng);開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動(dòng)，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動(dòng)月，增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重
經(jīng)過上半年的發(fā)展，我們公司的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的軌道?；A(chǔ)工作的進(jìn)一步扎實(shí)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在公司改革發(fā)展中的充分發(fā)揮，互聯(lián)互通的進(jìn)一步規(guī)范，信息化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，也給我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇和壯大的空間。事實(shí)證明，我們的××量以每月××的速度在迅速增長，月平均收入達(dá)××余萬元，市場業(yè)績穩(wěn)步攀升，由此效率發(fā)展下去，公司前景可觀。但從目前的經(jīng)營形勢(shì)來看，我們的工作還存在著一定的困難和問題：主要是改革的力度大，經(jīng)營任務(wù)的壓力大，資金和成本缺口大;實(shí)行××體制改革、減員分流是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它直接關(guān)系到員工的切身利益，任務(wù)非常艱巨;××萬的經(jīng)營目標(biāo)是省分公司下達(dá)的必保指標(biāo)，沒有絲毫商量的余地，而目前由××××帶來的通信質(zhì)量問題，新的電信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理政策的可能變化問題，小、大靈通的上市，都將極大地沖擊著我們的市場，影響著我們市場的發(fā)展和用戶數(shù)量的增加。這一切都給我們的經(jīng)營工作增加了難度，特別是對(duì)黨建和思想政治工作提出了更高更新的要求——針對(duì)面臨的困難，如何圍繞公司的改革發(fā)展、公司的年度經(jīng)營目標(biāo)的完成，扎實(shí)有效地開展工作呢?
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠(yuǎn)
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進(jìn)黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個(gè)時(shí)期的中心工作，堅(jiān)持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個(gè)方面的工作。
一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，積極推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。一是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化認(rèn)識(shí)、制定適合公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時(shí)進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施，及時(shí)組織開展對(duì)中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，圍繞“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合公司實(shí)際，再確立一批重點(diǎn)選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢(shì);圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”高潮，充分發(fā)揮板報(bào)、政工簡報(bào)、黨群辦公會(huì)議、黨總支會(huì)議等各種形式的宣傳作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項(xiàng)政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時(shí)期，越要加“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地開展工作。三是加強(qiáng)對(duì)工作領(lǐng)域的理性;公司各級(jí)組織要在做思想政治工作的同時(shí)，要結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，必須有意識(shí)地、科學(xué)地分析理性對(duì)個(gè)人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點(diǎn)研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識(shí)的消極化外，以便揚(yáng)長避短，促進(jìn)公司改革改革發(fā)展的順利進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時(shí)間：堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實(shí)踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時(shí)間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。堅(jiān)持“五個(gè)一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章或理論聯(lián)系實(shí)際的調(diào)研報(bào)告，上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報(bào)告，備有一本專門的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)深學(xué)透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制，規(guī)范各級(jí)辦事程序，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機(jī)制來收集和處理具體問題，強(qiáng)化監(jiān)督職能，不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)查局面的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地對(duì)黨支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格黨支部“三會(huì)一課”制度，進(jìn)一步完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法，解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強(qiáng)對(duì)黨支部的動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，促進(jìn)支部達(dá)標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號(hào)”的創(chuàng)建和公司的中心工作，認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。對(duì)照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照“突出作用、注重實(shí)效、全面建設(shè)、整體提高”的要求，認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全面推進(jìn)。
三、發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力。一是把“三新”主題教育活動(dòng)與開展服務(wù)質(zhì)量年活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，大力開展服務(wù)典型教育，重點(diǎn)要選樹一批吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、求實(shí)效的服務(wù)先進(jìn)典型，大力弘楊他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮典型的示范和導(dǎo)向作用，凝聚員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。二是要時(shí)刻把員工的安危冷暖放在心上，憂員工之憂，樂員工之樂，急員工之急。要有滿腔的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，千方百計(jì)把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。目前要特別關(guān)心那些工作和生活上暫時(shí)遇到困難的員工，特別關(guān)注個(gè)別面臨的那些急需解決的問題，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營任務(wù)重，壓力大，加大形式任務(wù)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清市場的嚴(yán)峻性和競爭激烈性，把力量和智慧凝聚到完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)上來，把精力和思想聚焦到公司的改革和發(fā)展上來，營造大干快干的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競賽活動(dòng)，繼續(xù)開展“三爭當(dāng)三爭創(chuàng)”活動(dòng)，把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到努力完成經(jīng)營任務(wù)上來，不斷推出營銷新舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，確保全年經(jīng)營任務(wù)的完成
四、充分調(diào)動(dòng)各方面因素，努力形成合力攻堅(jiān)的局面。一是積極推行“兩個(gè)納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅(jiān)持方針，也是我們成功經(jīng)驗(yàn)和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時(shí)期，堅(jiān)持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹和落實(shí)好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會(huì)按照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作，重視團(tuán)組織開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。行政組織要支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。各車間工會(huì)要圍繞公司的發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動(dòng)和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，加速工會(huì)工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)程。各團(tuán)支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。
同志們，前進(jìn)的道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，就一定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
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