領導全年安全會議講話稿
領導全年安全會議講話稿
對于人們來說,安全需要是重中之重。下面就是學習啦小編給大家整理的領導全年安全會議講話稿，僅供參考。
領導全年安全會議講話稿(一)
同志們：
按照會議安排，我向大會作安全工作報告，報告分三個部分。
一、20xx年安全工作簡要回顧
20xx年，**公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全年杜絕了重傷、二級非傷亡及以上事故，安全設施及條件一次通過省局驗收，質(zhì)量標準化保持省一級水平，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建基本達到標準要求，開創(chuàng)了安全工作新局面。
總結(jié)一年來的安全工作，主要體現(xiàn)在：
(一)安全思想基礎進一步鞏固。建立和完善了安全文化系統(tǒng)理念，樹立了“安全第一、瓦斯為天、以人為本、科學發(fā)展”的工作思路，廣大干部職工自覺踐行“六無”、“六嚴”、“六個就是事故”和防突工作“四個第一”安全理念，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了思想基礎。
(二)安全生產(chǎn)管理制度得到較好落實。各級領導嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)“一崗雙責”、安全包保責任制、“四位一體”安全監(jiān)管責任制和下井帶班制度，各單位嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，安檢部不斷加大安全及質(zhì)量一票否決考核力度，促進了安全生產(chǎn)。
(三)隱患排查治理行動成果顯著。推行“7654321”安全工作體系，堅持重大危險源安全評價制度和危險源辨識制度，認真組織區(qū)隊(部室)每日自查、系統(tǒng)每周自查和公司周四安全大檢查，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰落實”原則，使安全隱患全部及時得到整改。
(四)“兩述兩化一確認”安全管理進一步強化。全面推行手指口述和系統(tǒng)崗位描述、精細化管理、準軍事化管理、“***班組管理法”等現(xiàn)代化管理方法，采取全面檢查、隨機抽查、知識競賽和開展示范崗比賽等形式，督促干部職工熟練掌握并自覺執(zhí)行“兩述兩化一確認”制度，實現(xiàn)了人的行為規(guī)范化。積級開展“向***同志學習”活動、班組建設“星級攀升”競賽活動、“安康杯”競賽活動和“兩述”作業(yè)法競賽活動，使班組安全建設邁上了新臺階。
(五)人本化、親情化安全管理得到鞏固。以“保證安全、實現(xiàn)雙贏”為目標，不斷強化“一家人”觀念，通過完善親情安全文化氛圍，加強井上下人性化設施建設，變硬性管理為熱心服務、現(xiàn)場指導等措施，進一步密切了**公司與施工單位之間的協(xié)作關(guān)系與兄弟關(guān)系，使各項安全生產(chǎn)管理制度在親情、溫情、友情中得到較好落實。
(六)“一月一活動”效果凸顯。按照“一月一活動、月月有重點”的工作思路，先后組織開展了瓦斯綜合治理、支護改革、 煤層注水、 班組安全建設、“三違”專項整治、安全設施驗收、防突知識學習等一系列安全月活動，達到了“以月促季、以季保年” 的效果。
(七)礦井防災抗災能力進一步提升。一是采用大斷面、 復合支護形式以及“初錨初噴緊跟窩頭，不留空頂”的頂板管理措施，實現(xiàn)了“頂板零事故”;二是嚴格落實“四位一體”防突措施，綜合運用穿層鉆孔預抽、順層鉆孔預抽、高位鉆孔抽放、采空區(qū)抽放、小立井抽放、工作面淺孔抽放等綜合瓦斯抽放措施，并結(jié)合水力沖孔卸煤、水力壓裂增透等技術(shù)充分抽放煤層瓦斯，同時規(guī)定采掘工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.4%必須進行重點關(guān)注，達到0.6%必須進行預警，達到0.8%必須報警斷電，并按事故進行追查處理，實現(xiàn)了全年“煤與瓦斯突出零事故”和“瓦斯零超限”;三是推行機電設備“七預”管理、機電系統(tǒng)干部走動式管理、“六位一體”防爆檢查制度，深入開展 “機電設備運轉(zhuǎn)零事故”治理活動，保證了機電設備安全高效運轉(zhuǎn);四是井下安全避險“六大系統(tǒng)”日趨完善。去年，公司監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)均已投入使用，緊急避險設施項目建設全面啟動，今年6月可建成。五是加強應急救援體系建設，建立健全了各專業(yè)應急救援組織機構(gòu)，成立了兼職救護隊，補充了應急救援裝備，并加強救護隊員日常戰(zhàn)備訓練，制定完善了煤與瓦斯突出事故、瓦斯事故、停風停電事故、火災事故等18類應急預案，積極組織應急演練，使礦井應急救援能力得到大幅提升。
(八)質(zhì)量標準化工作全面推進。強力推行“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“由檢查型向管理型轉(zhuǎn)化”的管理模式，堅持把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，大力開展各專業(yè)質(zhì)量標準化達標競賽活動和精品工程建設活動。20xx年，我們累計投入質(zhì)量標準化專項資金340余萬元，先后完成質(zhì)量標準化項目74項，建成了120xx皮帶順槽等13個精品工程項目，礦井安全質(zhì)量面貌日新月異。
(九)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建效果明顯。按照“全面推進、局部精品、整體達標、不斷提升”的工作思路，扎實開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，使**公司在投產(chǎn)之前就步入“安全持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量整體達標、工效穩(wěn)步提升、科技強勢起步、文明指數(shù)領先”的良性發(fā)展軌道。今年，我們共完成“五優(yōu)”礦井建設項目69項，經(jīng)公司自檢自評和集團公司預驗收，基本符合“五優(yōu)”礦井標準要求。
二、存在問題
主要有以下三個方面：
(一)部分干部職工思想觀念需提升。當前公司正處于由基建礦井向生產(chǎn)礦井過渡的轉(zhuǎn)型期，部分干部職工還沒有樹立起嚴格的安全管理理念。
(二)防治煤與瓦斯突出工作壓力依然較大。一是防突鉆孔工程量大;二是揭煤次數(shù)多;三是鉆孔質(zhì)量和打鉆現(xiàn)場安全防護有待加強監(jiān)管。
(二)施工單位安全監(jiān)管需加強。一是施工單位職工構(gòu)成復雜、素質(zhì)參差不齊;二是個別施工單位安全質(zhì)量意識不 強，質(zhì)量標準執(zhí)行不嚴，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
我們必須高度重視以上問題，必須切實采取有效措施認 真加以改進。
三、20xx年安全工作安排
1、指導思想
堅持“安全第一，瓦斯為天，以人為本，科學發(fā)展”總體思路，以“零”事故奮斗目標為引領，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”、“六無”、“六嚴”和“六個就是事故”安全理念，以治理重大災害為中心，持續(xù)改善安全生產(chǎn)環(huán)境， 以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為平臺，提升礦井整體素質(zhì)，為打造“安 全高效、行業(yè)一流”礦井奠定基礎。
2、工作目標
(1)實現(xiàn)“八零”奮斗目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、 瓦斯超限事故為零、煤與瓦斯突出事故為零、水害事故為零、 重大職業(yè)危害事故為零。
(2)全公司杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故。
(3)建成“一級安全質(zhì)量標準化礦井”、“安全高效礦井”、“安全文化建設示范礦”、“瓦斯綜合治理示范礦”， 實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達標。
圍繞上述工作目標，我們要重點抓好以下八項工作：
(一)提高認識，加快提升安全管理水平。20xx年是我公司由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的開局之年，各單位要更新思維，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識礦井轉(zhuǎn)型期間安全工作面臨的新形勢，認真貫徹落實 “安全第一，生產(chǎn)第二”、“六無”、“六嚴”、防突工作“四個第一”、“六個就是事故”安全理念，不斷增強搞好安全工作的責任感、緊迫感，全面提升安全管理水平。
(二)強化安全責任落實。繼續(xù)推行安全目標管理體系，嚴格落實各級領導、各種崗位的安全生產(chǎn)責任制與各項安全生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督檢查與考核獎懲力度，確保安全責任不折不扣地落到實處。
(三)狠抓隱患綜合治理。堅持“六個就是事故”原則，嚴格落實安全隱患排查治理制度，全面推行礦井安全指數(shù)評價、系統(tǒng)安全評價與危險源日常管理，切實把安全隱患排查治理由“事后控制”提升到“事前預防”的高度抓緊抓好。
(四)加強安全培訓管理。將“培訓機構(gòu)資質(zhì)升級”列入工作日程，力爭年內(nèi)建成國家三級安全培訓機構(gòu)。制定并落實公司、區(qū)隊(部室)兩級培訓計劃，加大無證上崗查處力度，保證入井人員100%持證上崗。繼續(xù)組織全員防突知識培訓，全面提升礦井防突管理水平。
(五)全面加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。一是堅持按需投入原則， 加大生產(chǎn)系統(tǒng)安全投入，提升礦井防災抗災能力;二是加強礦用產(chǎn)品煤安標志、防爆合格證安全管理，嚴把入井關(guān)口;三是加強應急救援體系建設，定期組織應急演練;四是加快職業(yè)安全健康工作監(jiān)督管理體系和保障機制建設，切實維護和保障職工健康權(quán)益;五是堅持“一工程一措施”，所有作業(yè)地點必須制定安全技術(shù)措施;六是強化“兩述兩化一確認”管理，進一步規(guī)范干部職工安全行為;七是加快推進井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行、安全可靠。
(六)強化重大災害防范治理。一是完善通風系統(tǒng)，杜絕超通風能力組織生產(chǎn)和欠風生產(chǎn)現(xiàn)象;二是開展“無塵化”生產(chǎn)，推動粉塵防治由重結(jié)果向重過程、由單一被動治理向源頭主動控制的轉(zhuǎn)變;三是堅持把防突工作作為“安全第一目標、生產(chǎn)第一工序、職工第一責任、干部第一政績”抓緊抓好，全力打造瓦斯綜合治理示范礦;四是加強煤層注水工作，實現(xiàn)“四防、兩快”的綜合效果;五是加強頂板管理工作，牢牢掌控好120xx綜采面初采、11011綜采面收尾、11041綜采面形成等特殊時期，掘進巷道貫通或過巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊環(huán)節(jié)的頂板支護質(zhì)量;六是加大防治水工作力度，嚴格執(zhí)行水害預測評價制度;七是加強機電運輸安全管理，重點做好主副井提升和斜坡提升安全管理、各類安全保護設施維護管理、電氣防爆三項工作;八是加強施工鉆孔現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，保證措施落實到位、安全防護到位、鉆孔質(zhì)量到位，嚴防打鉆傷人事故;九是加強爆破作業(yè)安全管理，嚴格落實火工品安全管理制度，嚴格執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人連鎖放炮制”與“去二回一”警戒制度;十是加強地面單位安全管理，完善鍋容管特、高溫高壓設備和皮帶走廊、主扇房、充燈房、絞車房、井口房、變電所、木料場、材料庫、檢修車間、瓦斯抽放泵站等要害場所的安全管理，堅決預防機械傷害、火災等事故的發(fā)生。
(七)規(guī)范施工單位安全監(jiān)管程序。承包工程施工必須簽訂工程承包合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議和制定安全技術(shù)措施。施工單位從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓和考核取得相應的資格證書。推行承包工程安全風險抵押金制度，**公司扣除施工單位月度工程款10%作為本月承包工程施工的安全風險抵押金，按月考核兌現(xiàn)。繼續(xù)實行人本化、親情化的安全管理模式，豐富“一家人”安全管理模式的內(nèi)涵，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
(八)深入開展安全質(zhì)量標準化建設和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動。堅定不移地將開展安全質(zhì)量標準化建設與“五優(yōu)’礦井創(chuàng)建活動作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把安全質(zhì)量標準化工作和精品工程建設貫穿于生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，制定完善并嚴格落實安全質(zhì)量標準化考核細則，嚴格執(zhí)行“班組一班三檢查一驗收、區(qū)隊一日一驗收、系統(tǒng)部室及質(zhì)標辦不定期、不定時檢查與一旬一驗收、一月一考評”的質(zhì)量標準化檢查驗收考評制度，繼續(xù)推行質(zhì)量標準化風險抵押與質(zhì)量一標否決制度，加大質(zhì)量標準化考核與獎懲力度，繼續(xù)開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動和各專業(yè)達標競賽活動，實現(xiàn)“由靜態(tài)達標向動態(tài)達標”、“由局部達標向全方位、全過程達標”的轉(zhuǎn)變，全面提升礦井整體素質(zhì)。20xx年，我公司必須通過省一級安全質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達標驗收，并以此為動力，制定并落實國家級安全質(zhì)量標準化礦井創(chuàng)建規(guī)劃和“精品”五優(yōu)礦井創(chuàng)建規(guī)劃，分年度、分階段、分區(qū)域、有步驟組織實施，努力推動安全生產(chǎn)工作不斷向深層次邁進。
同志們，安全工作只有起點，沒有終點，抓好安全生產(chǎn)工作，需要**公司及施工單位全體干部職工的共同努力。今年，我們要提高認識，堅定信心，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為全面實現(xiàn)“安全零事故”奮斗目標和完成各項經(jīng)濟指標做出積極貢獻。
謝謝大家!
領導全年安全會議講話稿(二)
同志們：
今天，我們在這里召開新年的第一個專業(yè)會議，即集團公司20xx年安全、環(huán)保工作會議。這次會議的主要任務是，回顧總結(jié)20xx年的安全、環(huán)保工作，查找存在的問題和不足，安排部署20xx年安全、環(huán)保工作，動員全公司干部職工進一步提高認識，狠抓落實，為圓滿完成20xx年安全、環(huán)保工作目標而奮斗。
剛才，胡書記宣讀了表彰決定，與會領導為各類先進頒發(fā)了獎牌和證書;集團公司與*源、淮化、*方、*泰公司簽訂了20xx年度安全、環(huán)保節(jié)能目標責任書;*源、淮化、*方、**運銷四家單位作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言都很好，希望認真抓好落實。
下面，我重點談三個方面的意見：
一、 20xx年安全環(huán)保工作回顧
一年來，在省委、省政府和省國資委、上級安監(jiān)部門的關(guān)懷、支持下，集團公司、各子(分)公司、各*(廠)攻堅克難，努力工作，保持了總體穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。*業(yè)杜絕了*與瓦斯突出事故和較大及以上事故，發(fā)生死亡事故4起，死亡5人，死亡人數(shù)控制在上級下達的指標以內(nèi)。*化工、航運、建筑施工等行業(yè)領域杜絕了重傷及以上事故，安全形勢基本穩(wěn)定。
回顧20xx年安全環(huán)保工作，可以用八個字來概括：過程艱辛，總體穩(wěn)定。成績與特點主要表現(xiàn)在以下七個方面：
(一)進一步強化安全管理
一年來，集團公司制定下發(fā)了安全一號文和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的通知》等系列文件，組織召開了年度安全工作會議、三次安全報告會和多次安全專題會議，對全年及階段性安全工作進行了重點部署。集團公司各級領導和部門多次深入生產(chǎn)一線督查指導，協(xié)調(diào)解決了制約安全生產(chǎn)的一系列重大問題。組織承辦了第四屆安徽省**救援技術(shù)競賽，組織安全管理人員赴神華寧*集團考察學習，推動了**安全生產(chǎn)管理水平的提高。加強安全責任追究，全年共有14名處級干部因安全事故責任受到行政處分。各單位按照集團公司的決策部署，細化目標，強化措施，狠抓落實，有效防范和控制了事故的發(fā)生，確保了集團公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。
(二)進一步突出重點治理
加強“一通三防”管理，及時出臺了《關(guān)于進一步完善 “一通三防”管理制度的補充規(guī)定》，促進了防突和防滅火措施在現(xiàn)場的落實。加強瓦斯綜合治理，超額完成了瓦斯抽采量、抽采鉆尺等6項瓦斯綜合治理指標，*井瓦斯抽放率達50%以上。瓦斯鉆探月平均臺效突破2000m，同比提高22%。加強水害防治，完成了任樓、劉一、錢營孜、朱集西、臥龍湖**和*晉*業(yè)的水患治理，杜絕了水害事故。加強化工重大隱患治理，實施完成了淮化硝鹽化工廠781#冰機崗位DCS自動化控制系統(tǒng)的升級改造、4000立方米的液氨球罐安全監(jiān)測檢修和重大危險源的辨識和評價等工作，提高了重大災害防范能力。
(三)進一步夯實安全基礎管理
深化安全質(zhì)量標準化建設，*源公司、*方公司堅持示范引領，全年創(chuàng)建驗收“示范工程”29項、“示范采區(qū)”3個，劉一、*源、百善等5對**被命名為國家級安全質(zhì)量標準化**，劉橋一*還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年。加大安全培訓工作力度，強化崗位技能達標、實操培訓和職業(yè)技能鑒定等工作，實現(xiàn)了崗位員工100%持證上崗，實操培訓優(yōu)秀率達87%，3135名員工取得職業(yè)資格證書，44名員工獲集團公司“青年崗位標兵”稱號。加強班組長安全管理培訓，開展“班組建設達標競賽”等活動，推廣班組建設經(jīng)驗做法，有效促進了班組建設。集團公司班組建設經(jīng)驗做法在全省班組建設工作第四次會議上進行交流，劉橋一*綜采一區(qū)陳龍班獲得“安徽省標桿班組”的榮譽稱號。
(四)進一步加強職業(yè)病危害防治工作
年初，集團公司組織召開專題會議，制定下發(fā)《職業(yè)安全健康監(jiān)督管理辦法》，部署安排了全年職業(yè)病危害防治工作。*源公司開展“加強職業(yè)健康、強化粉塵治理”競賽活動，組織召開*巷綜掘除塵現(xiàn)場會，開展專項檢查，充分調(diào)動了各*的積極性和主觀能動性。百善**圍繞創(chuàng)建“無塵化”*井目標，加大技術(shù)革新力度，自行研制并成功應用了多種噴霧裝置。錢營孜**為局扇安裝了雙消音裝置，有效降低了噪音危害。
淮化集團開展粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素檢測，為改進預防和控制措施提供了準確依據(jù)。*方公司*昇*業(yè)運用“門框式捕塵網(wǎng)”，取得明顯效果。*泰公司加大職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護用品的配備及使用管理，提高了職工的自我防護意識。職防所全面開展職業(yè)病健康檢查和治療，全年共體檢8210人次，收治塵肺病人189人次。
(五)進一步創(chuàng)新安全管理
集團公司建立了安全督查專家?guī)?，組織開展了*化工、航運安全專家督查，實現(xiàn)了兩大板塊與集團公司安全管理的深度對接。*源公司組織推廣了16個安全管理創(chuàng)新項目和帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員“四人聯(lián)崗”風險預控工作制。前嶺**實行隱患掛牌管理和*、區(qū)兩級安全日評價分析，實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，代表集團公司在全省**會議上作了經(jīng)驗介紹。
淮化集團實行重大危險源掛牌巡檢制，組織編寫《國內(nèi)雙氧水裝置安全事故匯編》，創(chuàng)辦月度《安全生產(chǎn)簡報》，工傷事故同比大幅度下降。*方公司組織*昇、*晉公司開展安全互查，相互學習，共同提高。昌*公司組織人員到潞安集團、晉城*業(yè)集團考察學習，提升了建設安全高效*井的理念。*泰公司進一步改進并全面推廣傘檐處理臺車，徹底消除了人工處理傘檐帶來的安全隱患。*馨房產(chǎn)、華江海運等單位也都結(jié)合實際，探索創(chuàng)新安全管理手段，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
(六)進一步營造黨政工團齊抓共管安全氛圍
深化安全文化建塑。集團公司組織召開現(xiàn)場會，開展年中、年末安全文化建塑評估，全年有7家單位安全文化建塑評估得分在900分以上。積極推進全國、全*系統(tǒng)“企業(yè)文化示范*”創(chuàng)建工作，劉橋一*順利通過了中*政研會組織的預驗收。加強安全生產(chǎn)宣傳教育。各級宣傳部門和工會、共青團和女工協(xié)安員等群眾組織積極宣講安全生產(chǎn)法規(guī)政策和先進經(jīng)驗，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和安全警示教育等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
(七)進一步推進環(huán)保節(jié)能工作
集團公司制定下發(fā)了《20xx年度環(huán)保節(jié)能工作考核辦法》，與子(分)公司簽訂環(huán)保目標責任書，開展年中評估、年終驗收，促進了全年環(huán)保節(jié)能目標任務和重點工作的完成。節(jié)能方面，*源公司和淮化集團加大技術(shù)改造，加強日常管理，分別節(jié)約1.8萬噸、4.1萬噸標*，均超計劃完成全年任務。五溝**開展壓風機余熱利用試驗項目，每天減少鍋爐運行約3小時?；椿瘓F合成氨廠噸氨能耗指標居全國同類企業(yè)第二名，被工業(yè)和信息化部授予化工行業(yè)重點用能產(chǎn)品能效標桿指標和企業(yè)。減排方面，全年預計減排COD280噸，減排氨氮45噸，超額完成了全年任務。工程項目方面，實施了任樓**工廣和工人村生活污水處理廠改造，完成了劉橋生活污水處理廠大修工作，臥龍湖**瓦斯電廠、選*廠和錢營孜*矸石磚廠通過了環(huán)保部門驗收?；椿瘓F還實施了污染源在線監(jiān)控平臺建設、407G循環(huán)水裝置噪音治理工程和合成氨二廠凈化廢水生化治理項目等。
同志們， 20xx年的成績來之不易，得益于省委、省政府正確領導，得益于上級部門的嚴格監(jiān)管和鼎力支持;得益于各級干部思想認識提高;更得益于全體員工的辛勤工作。在此，向一年來為集團公司安全、環(huán)保工作辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
二、20xx年安全形勢分析
從國家宏觀形勢來看，20xx年是全面深入貫徹落實黨的“”精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，抓好安全工作的意義非同尋常。從全國安全形勢看，事故總量和死亡人數(shù)已經(jīng)連續(xù)十年實現(xiàn)“雙下降”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為鞏固來之不易的安全成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，新一屆黨和國家政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定只會越來越嚴、要求越來越高。
從集團公司內(nèi)部看，安全工作還存在不少問題和不足，與先進企業(yè)相比還有一定差距。
一是個別單位和人員“安全第一”的思想還不夠牢固，還存在“輕安全、重生產(chǎn)”的傾向。二是各類事故還沒有得到很好的控制，有些事故性質(zhì)還非常嚴重。
三是安全基礎管理工作不扎實。安全培訓還存在流于形式的現(xiàn)象;安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標有待改進，技術(shù)措施和規(guī)程制度沒有很好落實到現(xiàn)場，重復性隱患和同類型事故還沒有得到有效預防和治理。四是隊伍素質(zhì)還需提高。個別管理人員素質(zhì)不高，不能及時發(fā)現(xiàn)問題;個別工人對安全技術(shù)措施不清楚;部分單位隊伍素質(zhì)偏低，不能完全滿足當前安全生產(chǎn)的需要。五是管理人員作風還有待改進。部分管理人員對標準和規(guī)范的學習不夠，甚者還存在管理人員遲報瞞報事故現(xiàn)象。六是許多安全問題在技術(shù)上還沒有根本突破，對安全管理提出了更高的要求。
上述問題再次說明，安全工作具有長期性、艱巨性和復雜性，需要我們常抓不懈，持續(xù)改進，攻艱克難，全力確保安全生產(chǎn)。
三、20xx年安全環(huán)保工作
集團公司20xx年的安全目標事故是：全公司杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故;有效控制并減少零星傷亡事故和非人身事故,力爭實現(xiàn)安全年。*業(yè)杜絕*與瓦斯突出事故和自然發(fā)火事故;省內(nèi)*業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下,省外*業(yè)為0?；挝欢沤^全廠性的非計劃停車和重傷及以上事故;其他單位杜絕重傷及以上事故。
為實現(xiàn)上述目標，要求全公司上下以集團公司安全1號文精神為引領，深化“一個認識”，做到“兩個堅持”，抓好“三個到位”，著力推進八個方面的工作。
深化“一個認識”:就是要不斷深化對“安全第一”的認識。不斷深化*(廠)的安全主體責任意識，不斷深化*長、廠長、經(jīng)理等單位“一把手”和現(xiàn)場兩個安全“第一責任人”的安全意識，落實*(廠)的安全主體責任和兩個安全“第一責任人”的責任是安全生產(chǎn)的靈魂。上周召開的職代會上，曹總專門強調(diào)了安全管理責任，希望大家認真學習領會。
做到“兩個堅持”:就是要堅持預防為主，加強系統(tǒng)思考，深入現(xiàn)場，及時主動地去發(fā)現(xiàn)問題，超前分析和解決問題，從源頭防控安全風險。堅持從嚴管理，就是要始終堅持用嚴格的標準、嚴肅的紀律、嚴厲的考核促進安全生產(chǎn)。我重點強調(diào)下從嚴管理：
一是嚴格事故報告。發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員、*(廠)等安全第一責任人一定要在第一時間內(nèi)報告事故，這樣做的主要目的是在第一時間組織搶險救援。另外，子(分)公司還要在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)向集團公司提交事故初步追查報告。凡瞞報謊報事故，是管理人員的，給予撤職處分，其他人員留用察看。這里要說明的是，瞞報謊報的事故，主要是指死亡事故、病亡事故、重傷事故、較大涉險事故、二級及以上非人身事故、化工非計劃停車事故，這個在《集團公司生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》里有詳細的規(guī)定，希望各單位認真學習。對于瞞報謊報《事故制度》以外的其他事故，由子(分)公司處理。
二是嚴格事故調(diào)查處理。集團公司將派員參加或督促子(分)公司開展的事故調(diào)查。另外，各級紀委也要參加事故調(diào)查處理。
三是嚴格非人身事故管理。今年，集團公司對較大涉險事故、二級和一級非人身事故進行了明確界定，也加大了責任追究。凡發(fā)生造成采掘工作面被淹的水災事故、高值瓦斯超限或者年度內(nèi)3%以下瓦斯超限2次、年度內(nèi)化工非計劃停車2次等，給予生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領導和負有管理責任的其他領導記大過處分、分管安全工作的領導和主要領導記過處分。
四是嚴格安全業(yè)績考核，凡是子(分)公司年度死亡人數(shù)或全廠性非計劃停車超控制指標，每超1人(次)，集團公司將扣除子(分)公司年度工資總額的0.3%。
抓好“三個到位”:一是責任落實到位。要強化各單位“一把手”的安全責任意識，狠抓干部作風，以過硬的作風促進安全生產(chǎn)。二是制度執(zhí)行到位。要樹立“制度的生命力在于執(zhí)行”的理念，堅決糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，切實發(fā)揮制度作用。三是督導檢查到位。要多采取不打招呼、不定時間、不定地點的方式進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，及時通報，問題嚴重的要對相關(guān)領導進行安全約談和問責。
著力推進以下八個方面的工作：
(一)著力推進*井重大災害防治
提高技術(shù)保障能力，做好水、火、瓦斯、*塵等重大災害因素基礎資料的收集、分析、整理和歸檔工作，為預防重大災害提供技術(shù)依據(jù)。特別是朱集西、任樓、祁東等開采條件復雜*井的和山西*昇、*晉、昌*公司，更要加強這方面的工作。推廣好以保護層開采和瓦斯抽采為主的瓦斯區(qū)域治理關(guān)鍵技術(shù)，積極開展*井綜合防滅火和防瓦斯噴孔等技術(shù)研究。
強化以防突為重點的瓦斯綜合治理，從“設計、施工、評價、驗收”四個環(huán)節(jié)抓好臥龍湖、祁東、任樓、朱集西**的瓦斯區(qū)域治理工程，加強突出危險區(qū)石門揭*和突出*層近距離巖巷掘進期間的防突管理。
加強水害防治，抓好任樓、祁東**區(qū)域水害治理，抓好提高上限開采工作面防治水評價和鉆孔水患防治等工作。
(二)著力推進化工安全管理
一要抓好用電安全專項整治。20xx年的4起非計劃停車，都是因為掉電引起的。今年，要加快農(nóng)村外轉(zhuǎn)供電與生產(chǎn)用電分離改造工作進度，上半年更換完老化的供電設備，推進供電系統(tǒng)升級改造，切實加強日常管理，嚴防因供用電管理不到位引發(fā)非計劃停車。二要加強重大危險源管理。盡快完成重大危險源動態(tài)監(jiān)控應急平臺建立工作，對重大危險源、危險等級、主要技術(shù)參數(shù)等情況要了如指掌，對罐區(qū)、庫區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的壓力容器、壓力管道等重大危險源要定期進行強制檢測，加強日常維護和巡查，及時消除存在的隱患和缺陷。三要加強檢修環(huán)節(jié)的安全管理。不論是計劃性停車檢修還是事故性停車檢修，都要有副總以上的管理干部在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保檢修安全。四要提高化工生產(chǎn)過程安全管理水平，有效降低生產(chǎn)事故率。
(三)著力推進安全基礎管理
一要加強制度建設。健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全制度，理順安全管理層級，規(guī)范安全管理程序，嚴格安全管理標準，提高安全管理效能。二要持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設。深入開展設備設施、作業(yè)環(huán)境、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過程中的動態(tài)達標，將正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位作業(yè)標準化納入到安全生產(chǎn)標準化建設中，從根本上提高安全生產(chǎn)標準化水平。20xx年，*業(yè)、化工和非**山都要確保完成集團公司下達的安全質(zhì)量標準化目標。三要著力推進安全文化建設。努力推行“五精”管理、人本管理，豐富“136”安全文化建塑工作體系內(nèi)涵。繼續(xù)深入開展全國、全省、全*系統(tǒng)“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮各級黨、團、工會和群監(jiān)組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。四要加強班組長隊伍建設。要嚴格執(zhí)行班組長任職條件和任免、培養(yǎng)規(guī)定，對不勝任者及時解聘。要把班組長作為培養(yǎng)區(qū)隊管理人員的主要渠道，激發(fā)班組長的工作主動性和創(chuàng)造性。
(四)著力推進建設項目安全管理
認真貫徹落實國家和有關(guān)省(區(qū))關(guān)于建設項目安全管理的相關(guān)規(guī)定，重點抓好以下四項工作:
一是項目核準或備案等手續(xù)辦理。二是系統(tǒng)建設上，要把主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)形成放到首位，按期完成朱集西**風井裝備、永久瓦斯抽采系統(tǒng)和井下降溫系統(tǒng)等的安裝，井下降溫系統(tǒng)力爭6月份投入使用。三是外委隊伍管理上，要對隊伍資質(zhì)、裝備水平、工程監(jiān)理、管理團隊、用工管理等方面嚴格考核，及時清退技術(shù)不過關(guān)、管理水平低、責任不落實的外委隊伍;同時加快自營隊伍的建設步伐，特殊工種和技術(shù)含量高、安全風險大的關(guān)鍵崗位要取消外委隊伍人員。四是監(jiān)督檢查上，要加強井筒改絞、大型設備安裝拆除、化工裝置試車試產(chǎn)等階段性重點工程或關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施的編制、審批、貫徹和落實，確保重點工程有人抓，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人問，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
(五)著力推進職業(yè)病危害防治工作
去年，國家安監(jiān)總局、安徽省相繼下發(fā)了一系列文件，開展專項監(jiān)察，召開專題會議，將職業(yè)病危害防治工作推進到了全面實施階段。因此，各單位要迅速行動起來，高度重視職業(yè)病危害防治工作。20xx年，要從以下方面抓好此項工作：
一要進一步學習宣傳職業(yè)病危害防治的法規(guī)政策和標準規(guī)范。二要制定完善職業(yè)病危害防治規(guī)劃，進一步明確目標、任務和保障措施。三要強化源頭控制，做好建設項目職業(yè)病危害預評價、防護設施設計、控制效果評價與防護設施竣工驗收工作。四要完善*井防塵供水系統(tǒng)，供水系統(tǒng)水量、水質(zhì)、水壓要滿足防塵要求。五要充分發(fā)揮職防所和流動體檢車的作用，做好職業(yè)健康體檢、監(jiān)護等工作。這里需要說明的是，**井下接塵人員的檢查周期應遵照《**作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定(試行)》執(zhí)行，除了以接觸*塵為主的在崗人員每2年檢查1次外，其他接塵人員每年檢查1次。六要加快職防所職業(yè)衛(wèi)生服務機構(gòu)資質(zhì)的申辦，盡早開展職業(yè)病危害因素檢測評價工作。七要加強對作業(yè)場所職業(yè)病危害防治情況的監(jiān)督檢查，真正把現(xiàn)有的預防和治理措施落實到位。八要加大技術(shù)革新力度，切實提高職業(yè)病危害防治的科技水平。九要積極“走出去”，學習借鑒山東棗莊*業(yè)集團和淮*蘆嶺、許疃**的先進經(jīng)驗。
(六)著力推進安全教育培訓
要把造就一支高素質(zhì)的員工隊伍作為確保企業(yè)長治久安的治本之策，制定規(guī)劃，有序推進。一要加大安全培訓資金投入，各單位用于安全培訓的資金不得低于教育培訓經(jīng)費總額的60%。
二要明確培訓重點。對崗位員工，要加強安全意識、安全技能培訓，提高主動預防和自救互救能力;對班組長，要加強管理能力和方法培訓，提升“帶兵打仗”能力;對專業(yè)技術(shù)人員，要加強專業(yè)技術(shù)培訓，提高業(yè)務保安能力;對管理人員，尤其是領導班子，要加強安全法規(guī)標準培訓，提高科學決策和規(guī)范管理能力。三要切實提高安全培訓質(zhì)量和效果。堅持“質(zhì)量第一”原則，不盲目追求培訓數(shù)量。充分發(fā)揮實操基地作用，采取案例回放、情形再現(xiàn)、仿真模擬等現(xiàn)代化培訓手段，切實提高安全培訓效果。四要嚴格安全培訓考核，凡考核不合格堅決不準上崗。五要加強隊伍建設。積極推廣以區(qū)隊、班組為單位的成建制培訓，切實提高隊伍整體水平;做好崗位定編、人員配備工作，為安全生產(chǎn)提供隊伍保障。
(七)著力推進應急救援管理
從去年幾起事故救援情況看，我們在這方面還存在不少問題和不足，要引起高度重視。一要加強救援隊伍建設，完善應急救援預案，強化日常應急演練，切實提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。二要做好應急救援物資儲備，在*(廠)探索建立應急救援物資儲備站。三要進一步建設完善*井安全避險“六大系統(tǒng)”，切實提高*井抗災能力。四要提高創(chuàng)傷急救能力，在井下工作面、地面車間設立急救點，提高工傷救治水平。
(八)著力推進環(huán)保節(jié)能工作
黨的“”已經(jīng)把生態(tài)文明建設提升到戰(zhàn)略高度，而推進環(huán)保節(jié)能工作又是生態(tài)文明建設的重要抓手。對此，全公司上下必須進一步提高認識，積極推進環(huán)保節(jié)能工作，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎。今年，要抓好以下工作：一要切實做好任樓**污水處理廠改造工作，任樓工人村東區(qū)的生活污水必須進入污水處理廠進行處理，還要規(guī)范整治排污口，確保污染物達標排放。二要進一步做好環(huán)境保護檔案歸檔工作。三要著力抓好廢鉛酸蓄電池管理工作。四要加大節(jié)能環(huán)?？己霜剳土Χ龋瘓F公司每半年考核兌現(xiàn)一次。五要加大污染治理設施運行管理，確保污染治理設施完好并正常運行，做到污染物達標排放。
最后，對一季度及當前安全工作強調(diào)幾點：
一要認真學習貫徹集團公司職代會和安全1號文精神，集中精力，狠抓落實，確保實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)。二要抓好干部作風，執(zhí)行好領導干部帶班制度和重大安全生產(chǎn)事項報告等制度。春節(jié)和全國全省“兩會”期間，凡是干部值班脫崗、現(xiàn)場帶班不符合要求和因管理不到位發(fā)生事故的，從嚴從重處理。三要切實抓好“冬季三防”和節(jié)日期間消防、道路交通等安全工作，為生產(chǎn)生活創(chuàng)造安全環(huán)境。
同志們，新的一年開始了，讓我們在集團公司的正確領導下，切實把安全工作放在第一位，進一步凝心聚力，撲下身子，細化責任，為全面實現(xiàn)20xx年安全目標作出新的更大的貢獻!
最后，祝大家在新的一年里取得更大的成績!
領導全年安全會議講話稿(三)
同志們：
首先，我代表xxx鐵礦領導班子向獲得公司安全生產(chǎn)先進單位和先進個人表示熱烈祝賀!向為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻和努力的全體干部職工表示衷心的感謝!
今天我們召開這次會議，主要是總結(jié)我礦過去一年的安全生產(chǎn)工作，分析當前的安全生產(chǎn)形勢，部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，會議內(nèi)容十分重要，請大家會后認真貫徹落實。下面，我就進一步做好當前的安全生產(chǎn)工作講四點意見：
一、20xx年安全管理水平穩(wěn)步提升，工作創(chuàng)新有亮點
(一)開展二級標準化建設，提升了管理水平
20xx年面臨經(jīng)濟形勢嚴峻，礦石品位低下，資源枯竭的艱難情況下，我礦認真貫徹落實國家、集團公司和邯邢礦業(yè)關(guān)于安全工作的文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“紅線”和責任意識，確保了安全資金的有效實施，不斷完善了安全管理設施設備和措施;同時積極開展二級標準化建設，通過完善責任體系、修訂制度規(guī)程、加強培訓教育、開展“文明生產(chǎn)治理”、“安全大檢查”和“反違章，保安全”等各項工作的開展，強化了現(xiàn)場管理、落實了責任，履行了安全承諾，完成了二級標準化的自評和外評，推動了我礦安全生產(chǎn)各項工作的落實，順利實現(xiàn)了我礦的安全工作目標，圓滿完成了生產(chǎn)任務。并榮獲公司“安全生產(chǎn)先進單位”的榮譽。這是全礦上下團結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。
(二)創(chuàng)新安全管理方式，提高了管理效率
1.升級隱患排查系統(tǒng)，創(chuàng)新隱患排查治理方法。通過對隱患排查系統(tǒng)的升級改造，增加了傳輸對比照片的功能;通過為主要科室和生產(chǎn)單位配備照相器材的方式，創(chuàng)新了隱患排查整改的管理方法，極大促進了對隱患排查整改工作管理，提高了整改質(zhì)量和管理效率。
2.統(tǒng)一監(jiān)察管理，提高隱患排查整改效率。西石門鐵礦監(jiān)察大隊對xxx實施統(tǒng)一監(jiān)察管理，將xxx鐵礦地表和井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況統(tǒng)一監(jiān)察、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核的創(chuàng)新管理，極大促進了隱患排查整改質(zhì)量和水平。
3.規(guī)范安全檢查。制定了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”為核心的安全生產(chǎn)責任體系，全面詳細部署了礦安全檢查工作，使安全管理水平有了極大進步。
二、 要清醒認識存在的問題，時刻繃緊安全弦 20xx年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是應清醒地認識到，我們在安全生產(chǎn)工作方面仍然存在著一些問題：
一是安全責任意識不強，個別單位和部門領導對安全生產(chǎn)職責不清，對安全生產(chǎn)工作重視程度仍然不夠，工作主動性、積極性和超前性差，落實安全責任不到位，沒有盡到“一崗雙責”的職責和“三個必須”的工作要求。
二是部分安全管理人員專業(yè)知識不夠，管理水平和能力有待進一步提高;
三是有些職工的安全意識還比較淡薄，“三違”現(xiàn)象依然時有發(fā)生，習慣性違章依然存在;
四是部分職工對崗位責任制、操作規(guī)程、“手指口述”等內(nèi)容掌握不夠熟練，各單位有待進一步加強學習和培訓。
因此各部門，特別是各生產(chǎn)車間領導干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，時刻繃緊安全弦，堅決克服松懈麻痹思想，努力實現(xiàn)全年的各項安全生產(chǎn)工作目標。
三、強化紅線意識，落實“一崗雙責”
全體干部職工要牢固樹立“一切事故可防、可控、可以避免”的思想;要牢固樹立“隱患就是事故”的安全工作理念，要牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，全力以赴做好安全工作，形成人人講安全、人人抓安全、人人管安全、人人要安全的工作氛圍;
全礦干部職工要嚴格履行“一崗雙責”的職責和“三個必須”的工作要求，認真做好每項工作。
一是做到“兩個規(guī)范”，即靠制度規(guī)范員工行為，杜絕“違章”不安全行為;靠規(guī)程規(guī)范作業(yè)環(huán)境，按技術(shù)標準布置作業(yè)場地，確保作業(yè)環(huán)境安全。
二是做到“兩個到位”，即責任落實到位，安全管理到位，安全培訓到位。各單位、各部門的主要領導要清楚自己的安全生產(chǎn)職責;工作要做到親自部署、親自檢查、親自解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題。
四、突出重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)落實安全培訓，保證培訓效果。安全教育培訓是安全生產(chǎn)的重要基礎工作之一，是搞好安全生產(chǎn)的治本之策，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強化安全意識的有效途徑，充分、有效地發(fā)揮培訓工作的作用，對整個安全生產(chǎn)工作將產(chǎn)生巨大的推動作用。樹立“培訓不到位就是安全全隱患”的觀念，通過多種形式、開展持不同內(nèi)容的培訓，使安全管理人員，特種作業(yè)人員，一般從業(yè)人員，從不同的層次掌握安全知識和技能，保證培訓切實有效。
(二)深入開展“隱患排查治理”，保證整改到位。 按照“橫到邊，縱到底，全覆蓋，零容忍”的原則，堅決把“治隱患，防事故”的要求落到實處;逐級分工落實，實行掛牌督辦、限期督辦制度，形成排查—治理—整改銷號動態(tài)管理的長效機制;健全完善隱患排查、治理和報告制度，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?著重抓好責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，做到隱患整治到位。
(三)深入開展“反違章，保安全”專項行動。嚴厲打擊 “三違”行為，杜絕人的不安全行為而引發(fā)的事故。
(四)加強塌陷區(qū)管理。生產(chǎn)科要加強塌陷區(qū)技術(shù)管理，對重點部位加強地壓監(jiān)測，及時掌握地壓變化情況，采取有效技術(shù)措施嚴防坍塌事故發(fā)生。
(五)加強消防管理。對所有易燃易爆物品都要進行嚴格管理，要嚴格落實三級防火安全檢查制度，把火災隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕火災事故發(fā)生。
(六)嚴格落實值班值守制度。按照公司安排，20xx年我礦總體生產(chǎn)處于停產(chǎn)階段，工作場所進一步收縮，但重點要害崗位諸如井下變電、水泵、地表變電、提升等仍然處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，各崗位人員要嚴格遵守值班制度，堅守崗位，認真做好巡檢工作，確保崗位安全。
(七)要加強應急管理。一是認真完成應急預案的修訂工作。二是開展應急預案宣傳教育和培訓，明確應急工作程序，提高應急處置和協(xié)調(diào)能力。三是組織開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應急處置能力。
同志們，20xx年是面臨艱難挑戰(zhàn)的一年，任重而道遠。我相信挑戰(zhàn)與機遇并存，只要我們真抓實干、銳意進取，切實把我礦安全生產(chǎn)工作貫徹落實到位，一定會全面完成各項指標和任務!
最后，借此機會祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
謝謝大家!
看過領導全年安全會議講話稿的人還看了：