局長糧食工作會(huì)議講話
民以食為天，糧食是安天下之本，糧食工作關(guān)系國家安危，也影響每一位百姓的生活。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的局長糧食工作會(huì)議講話講話，僅供參考。
局長糧食工作會(huì)議講話(一)
同志們：
今天我們召開全市糧食工作會(huì)，一是傳達(dá)貫徹全省糧食局長會(huì)議精神，二是總結(jié)去年和部署今年的工作，剛才對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰授獎(jiǎng)，省局劉局長、市政府凌市長作了重要講話，大堂同志在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上布置了全年的工作，鋼文同志傳達(dá)了全省糧食局長會(huì)議精神，希望大家回去貫徹好落實(shí)好。下面，我結(jié)合上級(jí)的會(huì)議精神和本系統(tǒng)的實(shí)際，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深入實(shí)施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略
繼2月22至23日全省糧食局長會(huì)之后(會(huì)議精神已作傳達(dá)貫徹)，2月29日至3月3日，市委又舉辦了全市領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀全面推進(jìn)雙創(chuàng)戰(zhàn)略高級(jí)研討班”。會(huì)上余書記、胡市長作了重要講話，通過學(xué)習(xí)、討論、交流，進(jìn)一步提高了大家對(duì)實(shí)施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略重要意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任和目標(biāo)，進(jìn)一步謀劃了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路和舉措，對(duì)于全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力把全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，把力量和智慧凝聚到堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在更高層次上推進(jìn)南昌新一輪又好又快發(fā)展上來，具有十分重要的意義。
創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展，是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是南昌“六個(gè)走在全省前列”新要求的必然選擇，是我市在新的起點(diǎn)上謀求新發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、取得新勝利的必由之路，是抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越的根本之舉。能否把這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施好，既是對(duì)我們每一個(gè)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能力、素質(zhì)的一次檢驗(yàn)和考試，也是在新起點(diǎn)上引領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。我們必須堅(jiān)決響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，積極實(shí)施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。從近幾年我市糧食工作發(fā)展的情況看，善干與蠻干、真干與假干、大干與小干有著截然不同的結(jié)果。在實(shí)踐中深深體會(huì)到“不創(chuàng)真難，真創(chuàng)不難”，“不創(chuàng)則退，真創(chuàng)則進(jìn)”。
1、“不創(chuàng)才真難”。其一，我們面臨著執(zhí)行國家糧食政策，保護(hù)農(nóng)民利益和兼顧糧企利益三者的統(tǒng)一。去年下半年開始，市場(chǎng)糧油購銷價(jià)格一路走高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最低收購價(jià)底線，用老觀念、老辦法消極等待不作為顯然不行。只有創(chuàng)新工作方法，才能有為有位。通過大家的努力，去年購銷達(dá)到38億斤，同比增加27%，企業(yè)與職工收入同比增長10.6%。其二，我們擔(dān)負(fù)著調(diào)控糧食市場(chǎng)和糧食價(jià)格基本穩(wěn)定的責(zé)任。其三，在實(shí)際工作中，存在著大量需要協(xié)調(diào)和溝通的新問題。其四，就糧食系統(tǒng)本身還存在觀念陳舊、人才缺乏、裝備落伍、管理落后等一系列問題。這些困難和問題真創(chuàng)真干都不容易，不創(chuàng)不干那就難上加難。
2、“真創(chuàng)就不難”。 這幾年我們主攻產(chǎn)權(quán)制度改革，按照因企制宜、一企一策思路穩(wěn)步推進(jìn)，完成了一批企業(yè)改革、改制，全系統(tǒng)已置換職工身份一萬余人，企業(yè)減輕了包袱，如果沒有改革和真干真創(chuàng)，企業(yè)就不可能輕裝上陣，也就不可能有現(xiàn)在連續(xù)三年全行業(yè)盈利的大好局面。
近幾年我們加大力度招商，先后引進(jìn)了上海農(nóng)工商、上海錦江之星、深圳金天鵬、深圳文昊、河南喜順面粉、獨(dú)一處等一批項(xiàng)目落戶，如果沒有真干真創(chuàng)，就不可能收到較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
我們先后獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)各種獎(jiǎng)勵(lì)150余項(xiàng)，這些成績不通過真創(chuàng)實(shí)干是不可能取得的，所以說真干真創(chuàng)就不難。
3、不創(chuàng)會(huì)倒退。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)歷史前進(jìn)的動(dòng)力，不創(chuàng)業(yè)只能是坐吃山空，觀念落后、因循守舊就不能創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，不干不創(chuàng)就會(huì)掉隊(duì)。創(chuàng)新不能只停留在口頭上，中國乒乓球號(hào)稱國球，即使如此，還要不斷創(chuàng)新。從糧食部門一些企業(yè)的興衰史就可以清楚地看到不創(chuàng)就會(huì)倒退的道理。有的企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠平議價(jià)糧食指標(biāo)的劃轉(zhuǎn)來攢取差價(jià)，攢錢容易，當(dāng)時(shí)日子過得很紅火，工資高，獎(jiǎng)金多，但忽視了積累資金來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在國家逐步實(shí)行糧食購銷市場(chǎng)化后，靠市場(chǎng)攢錢不易，職工日子過得一天不如一天，最后連工資都發(fā)不出。這就是不創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果。
4、真創(chuàng)才有戲。進(jìn)入新世紀(jì)以來,南昌的GDP和財(cái)政收入已經(jīng)增長了幾倍,城市面貌發(fā)生的巨大變化,這得益于市委、市政府創(chuàng)新發(fā)展思路，制定了大開放主戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)基地核心戰(zhàn)略，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，同時(shí)通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、生態(tài)園林城、全國文明城等活動(dòng)，不斷提升城市品牌，從而創(chuàng)造了連年經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)增長的好形勢(shì)。良友集團(tuán)在創(chuàng)新經(jīng)營模式上不斷有新的探索，從商品總代理到承租土地種水稻，從開辦財(cái)務(wù)咨詢公司到組建大中專院校糧油配送中心，每一個(gè)創(chuàng)新都有新的收獲。這些都得益于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正因?yàn)檎鎰?chuàng)真干，才有企業(yè)效益和職工收入穩(wěn)步增長的良好局面。
實(shí)踐證明，說發(fā)展不發(fā)展，說創(chuàng)業(yè)不行動(dòng)，有行動(dòng)不賣力，能創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，能創(chuàng)新不創(chuàng)新，面對(duì)新形勢(shì)、新情況，就會(huì)束手無策，就會(huì)寸步難行，反之只要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)業(yè)，真創(chuàng)實(shí)干，許多難題都會(huì)迎刃而解。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略上來，做到思想上重視，態(tài)度上積極，行動(dòng)上堅(jiān)決，工作上落實(shí)。真正使全系統(tǒng)的“雙創(chuàng)”活動(dòng)有廣度、有深度、有力度、有高度。
二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化責(zé)任，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
進(jìn)入新時(shí)期，新一輪發(fā)展的浪潮波濤洶涌，我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。
1、我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。發(fā)展是永恒的主題，當(dāng)今世界，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展慢了就要落伍，不發(fā)展只有死路一條。南昌的發(fā)展近幾年已經(jīng)步入一個(gè)快車道，但與兄弟省會(huì)比較，還存在基礎(chǔ)薄弱、總量偏小的問題，必須通過實(shí)施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略推進(jìn)新一輪快速崛起，實(shí)現(xiàn)追趕進(jìn)位。我市糧食工作雖然取得了一些成績，與過去比有進(jìn)步，與先進(jìn)比，還有不小差距。我們不少企業(yè)還停留在低水平、低層次發(fā)展水平上，有的甚至連發(fā)工資都有困難。這種狀況不改變，只有坐而等死。因此，各級(jí)糧食部門必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，善于抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)。
2、我們面臨著市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。糧食購銷市場(chǎng)化對(duì)我們來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，糧食流通和糧油市場(chǎng)價(jià)格受多種因素影響，既有國內(nèi)的也有國際的，既有生產(chǎn)的也有流通的，既有確定的也有不確定的。去年以來，糧油價(jià)格呈結(jié)構(gòu)性和階段性的波動(dòng)，尤其是食油價(jià)格出現(xiàn)較快上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。能否確保糧食供求平衡、價(jià)格穩(wěn)定，將直接關(guān)系到市場(chǎng)供求的基本穩(wěn)定。我們糧食人在國家加大宏觀調(diào)控力度的情況下，必須義不容辭地肩負(fù)起維護(hù)糧食市場(chǎng)和糧食價(jià)格基本穩(wěn)定的重要責(zé)任。同時(shí)，每個(gè)糧食購銷企業(yè)都要搶抓機(jī)遇，勇于面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)無限大，就看你本事大不大，市場(chǎng)無限小，有你沒有他。不斷增強(qiáng)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。
3、我們面臨著創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)富民的重要前提，全民創(chuàng)業(yè)是一個(gè)量的積累?，F(xiàn)在能人創(chuàng)企業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)正在全市上下形成熱潮。在這種氛圍中，是積極參與主動(dòng)融入，還是消極等待，被動(dòng)應(yīng)付?是追趕還是退卻，是有所作為還是無所事事，這是檢驗(yàn)我們的干部職工敢不敢闖、能不能干、有沒有勇氣迎接挑戰(zhàn)的重要問題。前一段，我們有的企業(yè)、有的干部職工能自由組合，自主創(chuàng)業(yè)，自求發(fā)展，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但也有的企業(yè)，有的干部無動(dòng)于衷，不敢創(chuàng)業(yè)、不會(huì)創(chuàng)業(yè)。是外在條件還是內(nèi)在因素?我看還是內(nèi)在因素起決定作用，思想觀念在作怪，因此不積極、不主動(dòng)。這樣下去是不可取的。要采取“逼”的辦法，對(duì)干部職工以足夠的壓力，真正解決人們思想和行動(dòng)中的惰性;采取“激”的辦法，激發(fā)熱情，激活要素，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者;采取“扶”的辦法，真情幫扶。希望大家要以積極的態(tài)度、真正的行動(dòng)去推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、實(shí)施創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)成為干部職工的主流意識(shí)，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、我們面臨著創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是取得進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵因素，國家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，最終要?dú)w集到創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)不創(chuàng)新終將淘汰，產(chǎn)品不創(chuàng)新將被擠出市場(chǎng)，工作不創(chuàng)新就打不開局面。我們有的單位，工作因循守舊，年年照抄照搬，工作水平停留在一般化，始終打不開新局面，究其原因就是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我們要樹立創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，把創(chuàng)新作為開創(chuàng)工作新局面的動(dòng)力。創(chuàng)新永無止境，就象我們吃肉，嘴里吃一塊，筷子夾一快，眼睛盯一塊，腦子想一塊，始終保持“饑餓感”。努力推進(jìn)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。重點(diǎn)培植一批起點(diǎn)高、效益好、有帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)。
各縣區(qū)糧食局、局屬各單位要根據(jù)全省局長會(huì)議精神和全市實(shí)施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略要求，結(jié)合各自的實(shí)際，更加自覺融入“雙創(chuàng)”活動(dòng)中去，在新的起點(diǎn)上，端出新盤子，亮出新點(diǎn)子，拿出新刷子，邁開新步子。要重新疏理今年的工作目標(biāo)和舉措，做到高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，結(jié)合我們的實(shí)際，就是要咬住“三個(gè)點(diǎn)”，在“七個(gè)字”上做文章。
1、咬住“三個(gè)點(diǎn)”：
一是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)之一，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行國家糧食政策，保護(hù)農(nóng)民利益，圍繞糧食購銷，進(jìn)一步加強(qiáng)與廣東、福建、浙江等缺糧地區(qū)的溝通與往來;重點(diǎn)之二是完善市場(chǎng)調(diào)控，確保市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格的基本穩(wěn)定。重點(diǎn)之三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，尤其要嚴(yán)防陳化糧流入口糧市場(chǎng)。去年，全省6個(gè)多億陳化糧由我市的各類企業(yè)購買。為了杜絕其流入口糧市場(chǎng)，我們?cè)诒O(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)督人員未配齊的情況下，組建了一支臨時(shí)隊(duì)伍，采取全程監(jiān)控的方法加強(qiáng)監(jiān)管，確保了沒有一粒陳化糧流入口糧市場(chǎng)，受到省里高度贊揚(yáng)。
二是再攻難點(diǎn)。在已經(jīng)置換一萬多人的基礎(chǔ)上，再置換五至七千人，真正攻克人多包袱重的難點(diǎn)，按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個(gè)字強(qiáng)力推進(jìn)改革，不能守在幾億資產(chǎn)底下要飯吃，要通過更新觀念，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，退城進(jìn)郊，盤活資產(chǎn)。
三是顯現(xiàn)亮點(diǎn)。亮點(diǎn)之一是繼續(xù)推進(jìn)大中專院校放心糧油連鎖配送中心基地建設(shè)、支持開辦惠及低保市民的平價(jià)糧油超市等民心工程;亮點(diǎn)之二是組建糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);亮點(diǎn)之三是繼續(xù)推進(jìn)江西江南糧食食品大市場(chǎng)和糧食物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè);亮點(diǎn)之四是創(chuàng)新工作方法，搞好軍糧供應(yīng)，繼續(xù)保持全國軍糧供應(yīng)先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。
落實(shí)到每個(gè)單位，重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)可能不盡相同，各單位要自行明確，以便采取針對(duì)性的措施加以推進(jìn)，取得實(shí)效。
2、努力在“七個(gè)字”上做文章：
(1)確保一個(gè)“穩(wěn)”字，提高宏觀調(diào)控水平，維護(hù)糧食市場(chǎng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。做到需要時(shí)有糧可用、有糧可調(diào)、有糧可供。近一段糧油價(jià)格出現(xiàn)階段性波動(dòng)，這與世界糧情和全國大盤有密切的關(guān)系?，F(xiàn)在是人車爭(zhēng)糧，當(dāng)然我們要通過各種手段和辦法內(nèi)存外調(diào)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。
(2)圍繞一個(gè)“農(nóng)”字，落實(shí)國家糧食政策，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。優(yōu)化服務(wù)措施，創(chuàng)新收購方法，積極開展糧食政策、市場(chǎng)信息、收購訂單“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，把服務(wù)“三農(nóng)”措施落到實(shí)處。
(3)突出一個(gè)“強(qiáng)”字，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)有望、退則亡，我們要搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想;二要上規(guī)模，造大船，逐步由小打小鬧向規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;三要應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品，與國際國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)基本接軌(高起點(diǎn)、高層次)。
(4)狠抓一個(gè)“改”字，加快推進(jìn)企業(yè)改革，大力開展招商引資。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、兼并重組和公司制改造，優(yōu)化國有糧食企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局，同時(shí)通過招商引資，盤活資產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
(5)著力一個(gè)“活”字，努力營造你追我趕的活躍環(huán)境。一方面放手激活全系統(tǒng)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等各種要素，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發(fā)展，鼓勵(lì)干部職工興辦實(shí)業(yè)、自由組合、自主創(chuàng)業(yè)、自謀發(fā)展;另一方面真正形成干事創(chuàng)業(yè)追趕進(jìn)位的氛圍。做到?jīng)]有企業(yè)創(chuàng)造條件辦企業(yè)，交給他一個(gè)小企業(yè)就可以發(fā)展成一個(gè)大企業(yè)，給他一個(gè)差企業(yè)就能把它變成好企業(yè)，真正形成比學(xué)趕幫，追趕進(jìn)位的良好氛圍。
(6)立足一個(gè)“升”字，提升經(jīng)營管理水平，提升科學(xué)發(fā)展水平。推進(jìn)糧食倉儲(chǔ)科學(xué)化管理;提高糧油精深加工整體科技水平;加大人才教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)更多適應(yīng)糧食經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才。
(7)構(gòu)建一個(gè)“和”字，加強(qiáng)基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，以黨風(fēng)帶政風(fēng)、帶行風(fēng)，促穩(wěn)定。始終把穩(wěn)定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進(jìn)糧食事業(yè)不斷又好又快發(fā)展。
縣區(qū)和局直單位對(duì)今年的工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)要制定方案、細(xì)化舉措，結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際，抓緊研究制定出有針對(duì)性、可操作性的《推進(jìn)方案》，明確自身的目標(biāo)、思路、任務(wù)、舉措和路線圖、時(shí)間表。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在求真、務(wù)實(shí)、高效上下功夫。要切實(shí)做到不喊空口號(hào)，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地去積累，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地去抓落實(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地去推動(dòng)，一個(gè)難題一個(gè)難題地去解決。各單位都要按照市局的工作部署和要求認(rèn)真抓好落實(shí)，尤其是局直單位必須確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成和超額完成，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作無方、目標(biāo)任務(wù)不落實(shí)的單位，市局將按“不換思想就換人，不換面貌就調(diào)整”的思路進(jìn)行重新洗牌。
要切實(shí)抓好當(dāng)前工作，一是各縣區(qū)糧食局要在春播前抓好政策、信息、訂單三下鄉(xiāng)活動(dòng)，宣傳國家糧食最低收購價(jià)政策，推廣適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)品種，簽訂好收購訂單，讓農(nóng)民吃上定心丸;二是要特別重視并全力抓好安全穩(wěn)定工作，目前正值兩會(huì)期間，尤其是對(duì)信訪、治安、消防和安全生產(chǎn)工作一刻也不能松懈，要部署到位、責(zé)任到位、網(wǎng)絡(luò)到位，確保萬無一失;三是要建立和完善糧油供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，目前要加大對(duì)食油市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)掌握信息，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備;四是要繼續(xù)抓好扭虧增盈工作，抓住春荒糧缺的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食購銷，同時(shí)抓好多種經(jīng)營，力爭(zhēng)做到經(jīng)營效益開門紅;五是對(duì)落實(shí)市政府洪府字[2007]43號(hào)文件問題，各縣區(qū)糧食部門要主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府的支持，盡早落實(shí)有關(guān)政策措施，省政府將進(jìn)行一次督促檢查;六是對(duì)企業(yè)改革的推進(jìn)、重點(diǎn)工程的建設(shè)、資產(chǎn)拍賣的運(yùn)作、退城進(jìn)郊等各項(xiàng)工作都要抓緊實(shí)施，加快進(jìn)度，盡早落實(shí)。
同志們：糧食工作開門是難事，閉門是煩事，大家都做得非常辛苦，非常累，盡管如此，我們糧食人的精神和信仰不能改變，我們創(chuàng)業(yè)干事的熱情和干勁不能減退。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的偉大時(shí)代，我們要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，主動(dòng)參與、全力推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，真正做到思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、局面創(chuàng)新，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)南昌崛起新跨越做出糧食系統(tǒng)的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
謝謝!
局長糧食工作會(huì)議講話(二)
市糧食局黨委書記、局長張曉奇同志在全市糧食重點(diǎn)工作半年推進(jìn)會(huì)議上的講話
同志們：
今天，在林口縣召開全市上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，主要目的就是深入貫徹落實(shí)省局重點(diǎn)工作半年推進(jìn)會(huì)議精神，檢驗(yàn)各縣(市)上半年工作完成情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，認(rèn)真研判形勢(shì)，為全面完成年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)打好基礎(chǔ)。上午，我們實(shí)地參觀了林口縣第二糧庫一個(gè)好的典型，林口縣又作了秋糧收購和糧食監(jiān)管等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，相信對(duì)大家都有所啟發(fā)和感悟并真正把好的經(jīng)驗(yàn)和做法學(xué)到手，促進(jìn)全市糧食工作再登新臺(tái)階、再上新水平;同時(shí)，各縣(市)又對(duì)上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)，通報(bào)了我市上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，傳達(dá)了全省上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議精神。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、學(xué)以致用，全力以赴地做好下半年各項(xiàng)工作。下面，根據(jù)省局會(huì)議精神并結(jié)合我市實(shí)際，講三點(diǎn)意見。
一、上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況良好
年初以來，全市各級(jí)糧食行政管理部門以深入貫徹落實(shí)省、市糧食工作會(huì)議精神為指針，以攻克難題為突破口，以改革創(chuàng)新為原動(dòng)力，以務(wù)實(shí)工作為抓手，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作。
(一)進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)民余糧順暢銷售。 采取有效措施積極應(yīng)對(duì)倉容不足、流通不旺、生霉粒超標(biāo)等諸多困難和問題，糧食庫存量達(dá)到237 萬噸，再創(chuàng)歷史新高;按照早謀劃、早部署、早落實(shí)的要求，對(duì)今年秋糧收購工作擬出現(xiàn)的糧食質(zhì)量、倉容缺口、產(chǎn)銷對(duì)接、市場(chǎng)行情等方面進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，拿出了初步解決方案;指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)儲(chǔ)糧、多渠道售糧，促進(jìn)農(nóng)民余糧順暢銷售。海林和寧安已經(jīng)完成全年收購工作目標(biāo)。
(二)進(jìn)一步提升了市場(chǎng)調(diào)控能力。 扎實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn);加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，與全市糧食應(yīng)急供應(yīng)單位全部簽訂了委托協(xié)議書;開展糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定監(jiān)測(cè)工作，庫存充足，質(zhì)量可靠，目前全市糧油市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，市場(chǎng)運(yùn)行良好;對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備油進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量好、調(diào)得出、用得上;積極開展鹽務(wù)體制改革，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，保證了食鹽食品安全;按照省糧食應(yīng)急預(yù)案的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，修訂了《牡丹江市糧食應(yīng)急預(yù)案》，目前已上報(bào)市政府，待征求各部門意見后正式下發(fā)。
(三)進(jìn)一步改善了倉儲(chǔ)設(shè)施薄弱狀況。 今年我市地方國有糧食購銷企業(yè)共新建續(xù)建糧食倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目36.9 萬噸，總投資9,296 萬元，目前項(xiàng)目總體進(jìn)展順利。市第二糧庫續(xù)建的7.5 萬噸高大平房倉項(xiàng)目，主體工程已經(jīng)封頂、預(yù)計(jì)8 月末可完工;1 萬噸儲(chǔ)糧罩棚建設(shè)項(xiàng)目目前正在辦理招投標(biāo)手續(xù)，10 月末前可建成投入使用;各縣(市)都千方百計(jì)資金不足、手續(xù)難辦等難題，加班加點(diǎn)、倒排工期，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保秋糧上市前用得上;市軍供超市已經(jīng)掛牌營業(yè)，目前運(yùn)營良好，向著主食產(chǎn)業(yè)化方向邁出堅(jiān)實(shí)一步。
(四)進(jìn)一步增強(qiáng)了糧食發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。 全面啟動(dòng)“一縣一企、一企多庫”模式改革，東寧縣進(jìn)展最快，縣政府已經(jīng)批準(zhǔn)改革實(shí)施方案并開始著手資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、土地劃撥、人員合并等工作，年底前可完成整合任務(wù)，其余各縣(市)也在積極推進(jìn)之中;林口縣積極引進(jìn)民營資金合作建倉，探索混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑;帶領(lǐng)各縣(市)糧食局長前往鶴崗市考察糧食深加工及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法，受到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;積極落實(shí)全省糧食深加工補(bǔ)貼政策，動(dòng)員符合條件的加工企業(yè)參與政策性糧食競(jìng)拍，目前已競(jìng)拍玉米7.4 萬噸。
(五)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部挖潛增效。 開展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)安全儲(chǔ)糧責(zé)任制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)了全市地方國有糧食購銷企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范和效益穩(wěn)步提升。在全省315 戶地方國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排名中，林口柳樹糧庫和牡丹江第二糧庫進(jìn)入百名行列，分別為第65 名和第71 名。林口縣對(duì)國有、股份制、民營等收購主體實(shí)行了全方位監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。積極開展了糧食企業(yè)經(jīng)營管理專項(xiàng)審計(jì)和基本建設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范了財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
(六)進(jìn)一步提升了依法治糧水平。 與中儲(chǔ)糧、農(nóng)發(fā)行共同制定出臺(tái)了《牡丹江市政策性糧監(jiān)管方案》，將全市所有政策性糧食全部納入監(jiān)管范圍，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的大監(jiān)管體系;深入開展層級(jí)檢查監(jiān)督，共發(fā)現(xiàn)3 大類15 個(gè)問題，對(duì)3 個(gè)案件進(jìn)行了掛牌督辦;積極配合國家和省局部署的糧食庫存抽查和交叉檢查，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題;加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，并采取“四不兩直”的方式，對(duì)全市所有地方國有糧食企業(yè)開展了3 次安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患62 個(gè)，絕大部分已經(jīng)整改到位，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
二、認(rèn)清形勢(shì)，自覺增強(qiáng)做好糧食工作的信心和決心
正確分析今年我市糧食流通工作形勢(shì)，必須堅(jiān)持歷史唯物主義的辯證法和方法論，用兩點(diǎn)論、兩分法看問題，既要清醒認(rèn)識(shí)各種困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和積極因素，做到未雨綢繆、掌握主動(dòng)、沉著應(yīng)對(duì)。
不利因素： 從政策和發(fā)展環(huán)境看， 國家目前對(duì)今年玉米臨儲(chǔ)收購價(jià)格仍然沒有明確，但有一點(diǎn)可以肯定，就是收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，而收購價(jià)格可能要降低，而且玉米這個(gè)品種向目標(biāo)價(jià)改革的時(shí)間不會(huì)拖得太長，這就給我市以收儲(chǔ)玉米為主的地方國有糧食企業(yè)和農(nóng)民賣糧增收帶來極為不利的影響;國家今年對(duì)我省沒有安排任何調(diào)銷計(jì)劃，我市庫容緊張的狀況沒有得到緩解;受經(jīng)濟(jì)下行等大環(huán)境影響，糧食加工行業(yè)不景氣狀況沒有得到根本緩解，糧食轉(zhuǎn)化流通較慢;受營銷理念落后、重產(chǎn)輕銷等影響，糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較慢，沒有真正實(shí)現(xiàn)由“種得好”向“銷得好”轉(zhuǎn)變。 從我們自身發(fā)展看， 目標(biāo)價(jià)改革尤其是玉米品種若實(shí)行價(jià)改后，給我市地方國有糧食企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營帶來巨大壓力;我市大型糧食深加工企業(yè)偏少、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低;糧食產(chǎn)品品牌多、亂、雜，品牌的影響力和牽動(dòng)力不夠;地方國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理水平不高、后勁不足、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力(以噸糧利潤為例：從平均水平看，我市為12 元，與全省相差3.3 元，低了27.5% ;從單個(gè)企業(yè)看，進(jìn)入前100 名的企業(yè)僅有4 戶、占全市企業(yè)總數(shù)的28.5% ，100 —200 名之間有3 戶、占總數(shù)的21.4% ，其余7 戶企業(yè)均在200 名以外、占總數(shù)的50% );沒有形成境內(nèi)外糧食良性互動(dòng)的體制機(jī)制;人才短缺現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重，糧食倉儲(chǔ)、項(xiàng)目建設(shè)、加工貿(mào)易、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)尤其是復(fù)合型人才缺乏，嚴(yán)重制約了糧食產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。
有利因素： 一是， 省政府出臺(tái)了黑政發(fā)[2015]19 號(hào)文件(關(guān)于建立健全糧食安全省長責(zé)任制的意見)，省里和市里還要相繼出臺(tái)考核監(jiān)督實(shí)施辦法，這個(gè)意見明確提出了各級(jí)政府行政首長要負(fù)的責(zé)任，這就給我們做好糧食流通工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障; 二是， 省里出臺(tái)了糧食加工補(bǔ)貼政策，在一定程度上拉動(dòng)我市糧食加工產(chǎn)業(yè)開工生產(chǎn); 三是， 經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我市地方國有糧食企業(yè)無論是基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理，還是市場(chǎng)營銷、人才培養(yǎng)等方面都有了長足進(jìn)步，這些都是面對(duì)今后改革攻堅(jiān)的有效法寶; 四是， “互聯(lián)網(wǎng)+ 農(nóng)業(yè)”、俄糧回運(yùn)、發(fā)展綠色有機(jī)食品、民間社會(huì)資本向農(nóng)業(yè)聚集等利好因素，給糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇。
面對(duì)各種有利和不利因素，既要看到客觀上的制約因素，但更要從內(nèi)因著眼、著手、著力，只要我們工作得法、措施得力、方向正確，相信我們一定會(huì)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種問題和困難。
三、真抓實(shí)干，全面完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)
下半年，全面完成全年工作目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、責(zé)任大，還需要我們付出更加艱苦的努力和更多的智慧才能實(shí)現(xiàn)。為此，我們要著重抓好“六個(gè)推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”。
(一)推進(jìn)糧食購銷，提升為農(nóng)服務(wù)水平。 一是完善預(yù)案。 針對(duì)今年秋糧收購形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻的狀況，我們要按省局要求做到早謀劃、早部署、早落實(shí)措施，根據(jù)糧食的品質(zhì)、特點(diǎn)，盡早分析水稻、玉米墑情、農(nóng)情和未來行情，做好打硬仗的準(zhǔn)備，保障農(nóng)民種糧積極性和利益不受損害。二是落實(shí)措施。按照預(yù)計(jì)測(cè)算出的30 萬噸倉容缺口，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，可通過民營企業(yè)挖潛消化15 萬噸，通過本地加工企業(yè)競(jìng)拍消化10 萬噸，通過產(chǎn)銷對(duì)接消化5 萬噸。三是強(qiáng)化服務(wù)。幫助企業(yè)研深吃透政策，協(xié)調(diào)解決資金短缺和市場(chǎng)營銷問題，使符合條件的加工企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，最大限度地消化余糧。
(二)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升糧食安全的保障能力。 一是確保完成倉容建設(shè)項(xiàng)目。 強(qiáng)化措施，倒排工期，加班加點(diǎn)，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各項(xiàng)收尾工作，堅(jiān)決按照省局規(guī)定的時(shí)限要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，確保今年秋糧收購時(shí)用得上、用得住。二是推進(jìn)與民營企業(yè)合作經(jīng)營。加快地方國有糧食購銷企業(yè)融資步伐，盡快完成與民營企業(yè)合資合作的相關(guān)工作，力爭(zhēng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是籌建我市優(yōu)質(zhì)糧油批發(fā)市場(chǎng)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搭建平臺(tái)，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)糧油企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、有序發(fā)展，讓百姓吃上放心糧油，同時(shí)在辦好軍供超市的基礎(chǔ)上，積極探索糧食主食產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展。
(三)推進(jìn)資源整合，提升糧食企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。 年初已將此項(xiàng)工作目標(biāo)下達(dá)到各縣(市)并要求按照時(shí)限全部完成。為此，對(duì)進(jìn)展緩慢的縣(市)，將采取一事一議、掛牌督辦等有效方式，加快推進(jìn)整合步伐;對(duì)已經(jīng)整合到位的縣(市)，要按照省局要求，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力;采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，向先進(jìn)的市縣學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)我們的短板，同時(shí)，在全市范圍內(nèi)開展企業(yè)“學(xué)先進(jìn)、找差距”活動(dòng)，樹立典型，鞭策后進(jìn)，全面提升地方國有糧食企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
(四)推進(jìn)糧食深加工，提升糧食產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)度。 通過加大招商引資力度，積極引進(jìn)國內(nèi)大型糧食深加工龍頭企業(yè)和戰(zhàn)略投資者來我市落戶，實(shí)施糧食和飼料深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展;繼續(xù)幫助符合補(bǔ)貼政策的企業(yè)解決問題，鼓勵(lì)他們開足馬力生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)糧食加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。充分利用各縣(市)的特色優(yōu)質(zhì)糧源，有針對(duì)性地招商引資，打造特色板塊經(jīng)濟(jì)，如穆棱可以扶持現(xiàn)有大豆油脂及小雜糧深加工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，林口可以發(fā)展玉米精深加工產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈加快發(fā)展;寧安和海林可以依托優(yōu)質(zhì)水稻組團(tuán)發(fā)展稻米加工產(chǎn)業(yè)，打造牡丹江稻米生產(chǎn)基地。
(五)推進(jìn)依法治糧，提升糧食監(jiān)管能力。 當(dāng)前我市政策性糧食庫存已經(jīng)達(dá)到232 萬噸，壓力前所未所，必須高度重視，時(shí)刻保持警覺，確保不出現(xiàn)任何問題。一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)保糧。對(duì)現(xiàn)有庫存政策性糧要控制好糧倉的溫度、水分，防止蟲害，進(jìn)一步清除儲(chǔ)糧隱患;對(duì)今年擬收購的新糧，要按要求高標(biāo)準(zhǔn)收儲(chǔ)，把好入庫質(zhì)量關(guān)。二是用制度管糧。強(qiáng)化“三級(jí)保糧”和財(cái)務(wù)管理等制度，不讓任何人游離于制度之外、凌駕于制度之上，用制度機(jī)制作為依法管糧的根本保障。三是確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)庫區(qū)24 小時(shí)值班值宿和安全管理，扎實(shí)抓好汛期糧食的安全保管工作，同時(shí)要處理好項(xiàng)目施工與安全儲(chǔ)糧、安全生產(chǎn)的關(guān)系，把安全工作切實(shí)落實(shí)到位。
(六)推進(jìn)人才興糧，提升智力保障水平。 我們將把人才培養(yǎng)和引進(jìn)作為一項(xiàng)重要工作納入日程。通過采取在職培訓(xùn)、定向培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)等方式招引大中專畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作，迅速改變?nèi)瞬哦倘本置?。積極探索人才選用方式，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)和工作急需的特殊人才，采取面向社會(huì)公開選聘，或者不求所有、但求所用的聘請(qǐng)顧問的方式，招引人才為我所用。努力營造適合人才成長、拴心留人的良好環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展提供人才保障。
同志們，完成全年目標(biāo)工作任務(wù)依然艱巨、責(zé)任依然重大、使命更加光榮，我們要在各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待、夙夜在公、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，確保各項(xiàng)工作全面完成，為加快推進(jìn)我市糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。