干部調(diào)整會議上的講話(2)

干部調(diào)整會議上的講話

　　二、做事

　　人生在世，就要做事。為官掌權(quán)，更要為人民、為社會做事。如何做事?做事的方式雖各有千秋，但目的只有一個，不外乎要把事做好。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，事業(yè)的舞臺大了，發(fā)揮作用的機會多了，就要盡全力完成組織賦予的使命，不辜負群眾的期望。

　　首先，要高起點慮事。位置決定視野，視野決定思路，思路決定出路。做事的站位高不高，對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來講至關(guān)重要。下棋講究一個“謀勢”，要通觀全盤，不能見子打子。做事也是一樣，不可只在乎一事之成敗，而必須站在是否有利于全局形勢發(fā)展的高度，通盤謀劃，全方位考慮。在中國革命和建設(shè)史上，我們黨造就了像毛澤東、周恩來、鄧小平這樣的偉人和一大批杰出的領(lǐng)導(dǎo)人。他們之所以被歷史所銘記，是因為他們具有把握社會發(fā)展規(guī)律的遠見卓識，具有領(lǐng)導(dǎo)億萬人民艱苦創(chuàng)業(yè)的非凡能力，具有熱愛祖國、熱愛人民的偉大情懷，其中很重要的就是慮事站位高人一籌，從他們身上體現(xiàn)出來的是一種恢弘大氣的深謀遠慮。前幾年，市委、市政府提出建設(shè)“四環(huán)五海”的構(gòu)想。當(dāng)時許多人持懷疑態(tài)度，反對的聲音也很多，當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo)果斷地拍板定下來，就是一種以濱州長遠發(fā)展為基點的高點定位和戰(zhàn)略眼光?，F(xiàn)在看來，這項決策有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略意義，“四環(huán)五海”的開發(fā)建設(shè)對于提高濱州的城市品位，對于全市經(jīng)濟社會的發(fā)展，具有不可估量的作用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，都有相應(yīng)的職責(zé)范圍，或管轄一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，或領(lǐng)導(dǎo)一個部門，想問題、做事情，就應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，以是否有利于經(jīng)濟社會發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，以能否滿足人民群眾的根本利益為尺度，不要只考慮局部利益、團體利益，甚至是個人的升遷榮辱。只有這樣，才能干得了大事、成得了大業(yè)。

　　其次，要高水平謀事。一個人工作水平的高低，主要取決于他謀事的能力。“謀”，在做事的所有環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，對一件事的成敗起著決定性的作用。有些人對待工作只是簡單地執(zhí)行，有的人則有所創(chuàng)新，這兩種人處理事情的結(jié)果會完全不同。凡事按規(guī)矩去做，不會出問題，但是也不會出亮點。做事前謀與不謀，效果是截然不同的。凡事只要認真、科學(xué)、積極地去謀劃，勝算就會掌握在自己手中。“謀”，可以把不可能轉(zhuǎn)化為可能，把常規(guī)轉(zhuǎn)化為超常規(guī)。我們通常講的藝高膽大、胸有成竹就是對高水平謀事的詮釋。謀事要先謀人。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、使用人才，要看到任何人都不可能是完美無缺的，相應(yīng)的，任何一個人的短處或缺點，發(fā)揮好了就是他的優(yōu)點。比如：讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強好勝的人抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人搞市場公關(guān)，讓斤斤計較的人去管倉庫，這樣才能人盡其才。在這里需要指出的是：用人也不能求全責(zé)備，好人不是完人，用完人的條件要求好人，不管你的主觀愿望如何，最后肯定是打擊好人，特別是打擊那些能干事的好人。為什么說打擊好人呢?因為凡是干實事的人，就要說話，就要辦事，就要待人。老說話難免有失，老辦事難免有錯，老待人難免有怨。因此，絕不能讓干事的人成為“毛病”最多的人，讓整人的人成為給人“治病”的人。

　　第三，要高效率辦事。作風(fēng)決定效率，做事高效首先在乎一個“勤”字。“勤”體現(xiàn)在三個方面，即“手勤”、“腳勤”、“腦勤”。“手勤”，就是做好“上情下達、下情上達”，確保各方面的信息及時反饋。“腳勤”，就是要多深入基層、多搞調(diào)查研究，及時了解和掌握工作動態(tài)，爭取工作的主動性。“腦勤”，就是要結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該提供什么信息、作出什么部署;從群眾的角度思考他們?nèi)鄙偈裁捶?wù)、目前有什么要求;從下屬的角度思考他們有什么困難、需要什么幫助?？傊鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤民。其次要事半功倍。凡事要化繁為簡，要事急干、急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情復(fù)雜化，更不可把復(fù)雜的事情離奇化。特別是對于群眾來說，“一百個您好，不如把一件事情辦好;一千個微笑，不如辦成一件實事有效”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，多研究“能夠做什么”、“應(yīng)該做什么”、“怎樣做什么”，真正把該做的事全力做好，不該做的事堅決不做。

　　第四，要高風(fēng)格處事。所謂高風(fēng)格處事，就是做事要堂堂正正、光明磊落，它要求每個黨員干部說的和做的要一致，臺上和臺下要一致，要求別人和要求自己要一致，一切以群眾利益為重，腳踏實地、實事求是，仰不愧黨、俯不愧民。然而，當(dāng)前在黨員干部隊伍中，有的人一事當(dāng)前先替自己打算，遇榮譽就上，見責(zé)任就推;有的人遇到事情斤斤計較、患得患失，生怕便宜了別人，虧欠了自己。這都是風(fēng)格不高的表現(xiàn)。風(fēng)格不高，威信肯定高不了，就難以讓人信服信任，就會缺乏凝聚力和號召力。大家在處理涉及個人利益的問題時一定要擺正自己的位置，在處理同志之間的關(guān)系時一定要多幾分大度，在對待個人進退得失時一定要多幾分坦然，堅持做到“六比六不比”，即不比物質(zhì)比素質(zhì)，不比學(xué)歷比學(xué)識，不比資歷比能力，不比職務(wù)比服務(wù)，不比人際比業(yè)績，不比獎杯比口碑。只有這樣，才能扎牢成就事業(yè)的根基，才能以人格的力量推進事業(yè)的健康發(fā)展。

　　那么，一個領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能把事情辦好?在人力資源開發(fā)方面有這樣一個典型的案例：在一家著名大企業(yè)的面試現(xiàn)場，門旁倒放著一把掃帚，大多數(shù)求職者都沒在意，只有一個人把它扶起來放在墻角，最終這個人被錄用了。因為考官們從這個細節(jié)上看出了他的責(zé)任心和對周圍事物的敏感性。與此同理，領(lǐng)導(dǎo)干部要想做好事，也必須有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，為發(fā)展、為群眾想事、辦事、成事。

　　一要做到有事。一個領(lǐng)導(dǎo)干部要是責(zé)任心強，滿眼就都是活;要是利欲熏心，滿眼就都是錢。一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，眼中要有事。要善于傾心觀察，對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時反應(yīng)、及時處理。如果“油瓶”倒了都不去想、不去扶，工作就會疲于應(yīng)付，處于被動。其次，心中要有事。就是要認真剖析工作方式、工作方法、工作作風(fēng)，舉一反三，防患于未然。第三，手中要有事。就是把工作牢牢抓在手上，要親歷親為，不僅當(dāng)指揮員、裁判員，還要當(dāng)戰(zhàn)斗員。特別是當(dāng)看到了問題，就要抓緊著手解決，動手做起來。只要手中有了事，工作也就有了抓手，手上的事都做好了，工作成績也就出來了。

　　二要善于謀事。首先，要主動找事，在“沒事”中找事。所謂“沒事”并不是真的沒事、天下太平了，而是由于自己的疏忽、懈怠、驕傲和大意，沒有發(fā)現(xiàn)事。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻提醒自己工作中肯定“有事”，主動去“找事”，在每個時期、每個階段都要超前確定工作思路和重點。第二，要在民意中找事。從群眾反映不滿意的地方改起，從群眾最需要的地方做起，服務(wù)百姓、造福百姓、保護百姓。第三，要在發(fā)展中找事。不斷確定新目標(biāo)，自我加壓、負重前行。第四，要在挑剔中找事。干工作就要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，力求精益求精，好上加好;對自己挑剔就是對工作負責(zé)，對現(xiàn)在挑剔就是對將來負責(zé)。自己挑剔的多了，領(lǐng)導(dǎo)和群眾挑剔的事就少了。第五，要從失敗中找事。失敗和挫折并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)教訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)化為人生寶貴的財富，做到東山再起、反敗為勝。

　　三要能夠成事。首先，要把小事辦實。群眾利益無小事。在我們看來是一些雞毛蒜皮的小事，但在群眾那里卻是大事，如果得不到及時有效的解決，就會影響他們的生產(chǎn)生活，影響他們的情緒，影響黨委和政府的形象。只有認認真真把群眾生活中的小事辦好、辦實，才能樹立起親民、愛民、為民的形象，也才能聚沙成塔、成就大事。第二，要把急事辦妥。在基層工作，上面千條線、下頭一根針，大事、急事、麻煩事都不少。這就要求我們學(xué)會“彈鋼琴”，把所有的事都列出來分類排隊，按輕重緩急逐項突破。第三，要把難事辦好。解難題是對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政本領(lǐng)的真正考驗。要有鉆勁，把情況核實、弄準(zhǔn)，把關(guān)系理順、擺正，綜合分析，理清思路;要有韌勁，咬定青山不放松，不達目的不收兵，把難事盯住、盯緊，抓住不放，一抓到底，把各項具體措施扎扎實實地制定好、落實好。第四，要把大事辦成。要不斷增強把握大勢、駕馭全局的能力，集中精力抓大事、謀大事、成大事，抓住對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展具有顯著拉動作用、示范效應(yīng)的重要工作尋求突破，決不能把有限的精力和時間耗費在事務(wù)主義的泥潭中，力爭一年辦成一兩件大事，一年躍上一個新的臺階。

　　三、做官

　　我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨的優(yōu)秀分子和中堅力量，在究竟怎么做官這個問題上一定要有清醒的認識和把握。毛澤東同志曾多次告誡全黨，要做人民的勤務(wù)員，不要當(dāng)官老爺，并把“全心全意為人民服務(wù)”作為黨的根本宗旨。鄧小平同志多次強調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，就是為人民服務(wù)。胡錦濤同志要求，“領(lǐng)導(dǎo)干部要做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。全心全意為人民服務(wù)，可以說是中國共產(chǎn)黨人的崇高思想境界，也是做“官”的永恒主題。圍繞這個主題，就要做一個公道正派、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新的好官，不愧對自己手中這份權(quán)力和責(zé)任，不愧對組織和群眾對你的期望和信任。

　　首先，要公正。公則不為私所惑、正則不為邪所媚。公生明、廉生威。公道正派是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是做官第一位的原則。做人“正”是做官“正”的基礎(chǔ)，而相對于做人來講，公正做官則有更高的要求。因為做人只是對自己負責(zé)，做官則是要對一個群體、一個部門負責(zé)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治、講正氣，身正、行正、心正，不愧于己、不負于心，以浩然正氣抵制歪風(fēng)邪氣，真正做到“以德服人、以正服人”。當(dāng)然，遲到的公正也是不公正，這體現(xiàn)的是一個工作標(biāo)準(zhǔn)定位的問題，我們在處理群眾來信來訪或辦理群眾需要辦理的事項時，不但要注重結(jié)果的正確性，還要注重時效性。凡是當(dāng)場能解決的要立即解決，不能解決的要創(chuàng)造條件解決，不具備條件的要向群眾做好解釋工作，等待時機成熟時解決，決不能讓群眾的期望“打水漂”。

　　其次，要親切。范仲淹曰：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。親切并不是一種姿態(tài)，而是對人民群眾發(fā)自內(nèi)心的熱愛。群眾往往是從發(fā)生在自己身邊的事來評價我們黨的作風(fēng)，評價我們干部的優(yōu)劣。什么樣的行動能夠感動群眾，什么樣的行為令人反感，什么是真心為民，什么是擺譜作秀，老百姓心里都有一桿秤。凡事都是以心換心、以情換情。如果你對待老百姓就像對待我們的父母一樣，時刻裝著他們的喜樂哀愁，時刻把他們的溫飽冷暖掛在心上，自然會得到他們的擁護和支持。大家都聽過信訪干部張云泉的先進事跡報告，他從事信訪工作20多年，每年平均接待上訪群眾2000余人，處理人民來信2000余封，接聽來訪電話1000多個。面對群眾的是罵聲、哭聲和埋怨聲，他始終懷著一顆寬容之心和同情之心，想方設(shè)法處理好群眾的每一件訴求，從來不讓群眾失望而歸。有時候，他還要面臨著生與死的考驗，在一次惡性群體上訪事件中，為了保護一個上訪群眾的生命，左眼受到嚴重的外力傷害，視力只有0.15。即使是這樣，也沒有動搖他為群眾服務(wù)、為群眾解難的信心和決心，以自己的寬容、忍耐和貼心的服務(wù)，打動了群眾，感染了群眾，成為人民心目中的好干部。面對張云泉的事跡，我們應(yīng)該捫心自問一下，我們對群眾的感情到底有多深呢?

　　第三，要守紀(jì)。當(dāng)前，我們所處的社會正處于變革期，形形色色的誘惑無處不在。作為黨員干部，要想做到不為名利失心、不為權(quán)欲熏心，必須正確處理好三個方面的關(guān)系。一要正確區(qū)分工作和生活的界限?，F(xiàn)在有些人關(guān)心個人生活勝過關(guān)心工作，有的追求物質(zhì)享受勝過自己所做的工作，熱衷于吃喝玩樂。這些都是危險信號，很多領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落的過程都是從貪圖享樂、私欲膨脹開始的。大家要引以為戒，切不可把工作與生活相互混淆，甚至是相互滲透。要堅決管住自己的腦，不該想的不要想;管住自己的嘴，不該吃的不要吃;管住自己的手，不該拿的不要拿;管住自己的腿，不該去的地方不要去。二要正確處理好感情與原則的關(guān)系。黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部都是人，有七情六欲，也有人之常情，但一定要做到是非分明，不能只講親情、友情，而忘記了原則、法紀(jì)?，F(xiàn)在，有很多官員腐敗落馬，都是與為親屬謀取利益有關(guān)。今年9月份，廣東汕尾被稱為“最牛煙草局長”的陳文鑄被“雙開”，就是因為他違規(guī)招收45人入職成為正式在編員工，其中9人與他有親戚關(guān)系。同樣，在現(xiàn)實生活中往往也不乏這樣的“鏡頭”：當(dāng)一個人擁有一定權(quán)力之后，形形色色的“朋友”便紛至沓來，把你當(dāng)作“資源”來開發(fā)，當(dāng)作“老大”來利用，爭先恐后地給你送錢、送禮，與你打得非?；馃?，讓你陶醉在“燈紅酒綠”之中?？墒钱?dāng)你一旦收了這些“朋友”的紅包，你就成了這些別有用心“朋友”身邊的一只“哈巴狗”，權(quán)為他所用，利為他所謀，讓他牽著鼻子走，為其充當(dāng)“保護傘”。云南省個舊市原常務(wù)副市長王建國因受賄罪被判處有期徒刑13年，他在“悔過書”中痛悔地寫道：“在我犯下不可饒恕的錯誤中，一個重要的因素就是交友不慎。”號稱“三玩副市長”的原郴州市副市長雷淵利因受賄罪、挪用公款罪和貪污罪被判處有期徒刑二十年，他在自己的懺悔中反思自己犯罪的深層次原因，其中一條也是擇友不慎。面對貪官“交友不慎”的痛陳，我相信這些貪官絕不是信口開河、胡言亂語，而是事出有“因”、心有所“悟”，只是“悟”得太晚、“悔”得太遲了。所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在工作圈、生活圈，還是在社交圈，都要謹慎交友、冷靜交友、從善交友。三要正確處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。權(quán)力越大，職務(wù)越高，肩負的責(zé)任就越重，應(yīng)盡的義務(wù)就越多。如果把權(quán)力當(dāng)作謀私的工具，那就背離了權(quán)力的責(zé)任，損害了權(quán)力的尊嚴，最終會受到人民的譴責(zé)，甚至身敗名裂。當(dāng)干部出了問題之后，從他個人、家庭的角度出發(fā)，縣委、縣政府不是不想保護，而是沒有辦法保護。大家都知道，前段時間農(nóng)機系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。當(dāng)時市里給我打了電話，一說這個情況，我還不太相信。當(dāng)天晚上，經(jīng)調(diào)查完全屬實，共造假套取了3個村的國家農(nóng)機補貼。這些農(nóng)機，群眾想要托關(guān)系都要不出來，卻都到了一些個體戶或經(jīng)銷商的手里。這樣做，不要說講黨性、講責(zé)任、講為民服務(wù)，就是連最起碼做人的良心都沒有。如果這件事一旦處理不好，后果會非常嚴重，博興的形象就可能完全毀掉了。大家說說，縣委、縣政府能不抓、能不管嗎?大家都是博興發(fā)展的中堅力量，維護博興的發(fā)展靠大家，維護博興的穩(wěn)定靠大家，維護博興的形象靠大家。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認真反思，汲取教訓(xùn)，引以為戒。要時刻有一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想，正確處理好權(quán)與責(zé)的關(guān)系，真正把握好自己，自覺做到在任何時候、任何情況下都不為物所累，不為名所惑，不為欲所誘，不為利所迷，始終做到不交畸形關(guān)系、不辦變態(tài)之事、不慷公家之慨。

　　第四，要創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。這些年，每每談及領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，也往往少不了“創(chuàng)新”一詞。之所以如此，就是因為“創(chuàng)新”是融責(zé)任、勇氣、方法、態(tài)度等綜合素質(zhì)于一身的具體實踐，是一切工作能否取得進步的關(guān)鍵。做事缺乏創(chuàng)新，最多只能把一件事做對，而不能把一件事做好。這就要求大家在工作中要有敢闖敢冒的精神，敢于走前人沒有走過的路，敢于創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)，善于在不可能中創(chuàng)造可能。大家都知道，昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是中國第一個自費開發(fā)區(qū)。1985年，昆山人自費辦開發(fā)區(qū)時，沒有法律依據(jù)，也沒有政策依據(jù)。但是，他們敢為人先、敢闖敢試，結(jié)果開發(fā)區(qū)建成了并且辦活了，生米做成了熟飯，“準(zhǔn)生證”自然也就來了。而我們有些部門遇到具體問題，總要查一查上級是怎么說的，紅頭文件是怎么規(guī)定的。沒有明確說法，沒有許可規(guī)定，則視為“禁區(qū)”，看成“雷區(qū)”;還有些同志面對國家日益趨緊的宏觀調(diào)控政策，對制約發(fā)展的土地、資金等主要瓶頸，感到無所適從、束手無策、不會變通，只是一味地等、靠、要?，F(xiàn)在，我們有些工作推進緩慢、成效不明顯，主要原因之一就是我們的黨員干部缺乏昆山人這種敢闖、敢試、敢冒的精神。當(dāng)然，創(chuàng)新也不等于蠻干，不等于一味追求標(biāo)新立異而不考慮效果。在這個問題上，必須做到創(chuàng)新與務(wù)實的高度統(tǒng)一。每個鎮(zhèn)(街道)的先天優(yōu)勢不同、經(jīng)濟基礎(chǔ)不同，其發(fā)展應(yīng)有適合其自身的模式和規(guī)范。因此，也必須結(jié)合各自的實際情況，制定相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的措施，因地而制宜地實施創(chuàng)新，使我們的事業(yè)在切合實際的創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大。

　　四、處理好做人、做事和做官的幾個關(guān)系

　　做人、做事、做官，三者是互為關(guān)聯(lián)的。做人是根本，人做正了，做事容易，做官也不會出問題;做事是基礎(chǔ)，做人、做官都離不開干事創(chuàng)業(yè);做官是責(zé)任，在其位要創(chuàng)其業(yè)、謀其政、盡其責(zé)。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無論是做人、做事還是做官，都要正確處理好以下幾個方面的關(guān)系。

　　(一)內(nèi)因和外因的關(guān)系

　　大家都學(xué)過哲學(xué)，都知道馬克思主義哲學(xué)關(guān)于內(nèi)因與外因關(guān)系的原理。但是明白與真信、真用是兩回事。在現(xiàn)實生活中，確實有許多同志并沒有正確運用這個原理來指導(dǎo)自己的行為。當(dāng)工作出現(xiàn)問題和錯誤的時候，當(dāng)個人的升遷未能如愿的時候，總是抱怨組織、抱怨領(lǐng)導(dǎo)、抱怨同志、抱怨環(huán)境，甚至懷疑得到提拔的同志是靠什么非正常的手段上去的;當(dāng)?shù)玫教岚螘r，認為完全是自己努力的結(jié)果，認為自己早該提拔了，而沒有考慮組織的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助;當(dāng)身處逆境時，便心灰意冷、牢騷滿腹、怪話連篇;當(dāng)身處順境時，又得意忘形、口大氣粗。這樣的人從古到今比比皆是，比如：唐代詩人李白為什么沒有得到重用?原因有四：一是恃才自傲，目空一切。他曾大言“我本楚狂人、風(fēng)歌笑孔丘”，對皇上往往也是千呼萬喚不下船，更不把滿朝大臣和自己的同事放在眼里?；蛟S是當(dāng)事者違吧!直到死他也沒有搞清楚“我本不棄世，世人自棄我”的真正原因，發(fā)出無奈的知名感言“大道青如天、我獨不得出”。最后說了兩句自勉的話，那就是“天生我才必有用，古來圣賢多寂寞”。結(jié)果是上級不快、下級不滿、同僚不齒，自然很難過“民主評議”和“組織考察”關(guān)。二是言行無束，放浪不羈。言出有束、行止有規(guī)，這是領(lǐng)導(dǎo)者的起碼素質(zhì)，而他李白卻不分場合、不分對象，想說就說，兩個耳朵管不住一個嘴巴，不管白天黑夜、上朝下朝，日日飲酒作樂，每每爛醉如泥，經(jīng)常在“辦公時間”昏昏大睡或大耍酒瘋，有幾次皇上宣他都因醉酒誤事。試想，如此“狂人”，若讓他主持一個地方或部門的工作，還不亂了套嗎?三是缺乏自明，眼高手低。雖有蓋世文才，但他一沒通過科考，二沒經(jīng)過基層鍛煉，甚至沒有任何從政的經(jīng)歷和經(jīng)驗，三又拿不出像樣的治國方略，這就很難讓人相信他會是個合格的“領(lǐng)導(dǎo)人才”。盡管如此，唐玄宗十分重用他。但他卻過高地估價了自己，甚至把自己看成了“文可以變風(fēng)俗，學(xué)可以究天人”的“救世主”，認為自己不當(dāng)個“”、“副”，也該當(dāng)個六部大臣，讓自己和翰林院一幫酸秀才為伍，豈不羞煞我也?于是，終日里憤憤不平、玩世不恭、借酒澆愁，最后皇上也認為他不過是一介儒生而已，漸漸對他失去了興趣。四是政治糊涂、明珠暗投。李白有安邦濟民的抱負，因官場上一再失意，急于在仕途上有所建樹，所以“安史之亂”后，永王李璘請他為官，他就急不可待地當(dāng)了幕僚，不料李璘兵敗被誅，他也隨之鋃鐺入獄。所以說，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要說話不失言、辦事不失信、為政不失節(jié)、生活不失度，遇事要多從個人素質(zhì)、能力、努力、修養(yǎng)等方面找問題、找差距;要學(xué)會正確面對人生的高峰和低谷，學(xué)會堅韌不拔、榮辱不驚。

　　外因是條件，內(nèi)因是依據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。這是真理。領(lǐng)導(dǎo)干部必須真信、真用，運用到思想和工作中去。第一，要積極地啟動內(nèi)因。工作要取得成績，自己要得到提拔重用，就必須在內(nèi)因上下功夫，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);扎實工作，創(chuàng)造政績;刻苦實踐，增長才干;加強修養(yǎng)，塑造形象。要知道外因是不完全為我們意志所轉(zhuǎn)移的，我們說了算的其實只有我們的內(nèi)因。抱怨外因倒不如啟動我們的內(nèi)因。第二，要全力地適應(yīng)外因。既然我們改變不了外因，我們就應(yīng)該積極地適應(yīng)它，經(jīng)常分析外因?qū)ξ覀兊乃刭|(zhì)、能力提出了哪些要求，從而做到順勢而變、與時俱進。第三，要客觀地對待得失。工作取得成績或得到提拔重用，要歸功于組織的培養(yǎng)和同志的幫助。對自己的努力既充分肯定，又不能隨意擴大。要知道合適的溫度固然不能使石頭變成雞子，但沒有合適的溫度，同樣雞蛋也不能變成雞子。工作出現(xiàn)失誤或未得到提拔重用時，要多從自身找原因、找差距、找教訓(xùn)，既要分析客觀原因，也要從自身找不足。要相信絕大多數(shù)群眾是珍惜自己的尊嚴和舉賢薦能的權(quán)利的，你確實好、值得信賴，群眾是會推薦你的;要相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是正派的，你做的怎么樣，他們心中最有數(shù);要相信組織部門是公道的，是堅持原則辦事的，你德才兼?zhèn)?，組織上是會使用你的。只有這樣才會找到努力方向，才有利于自己的成長進步，而不能只是一味地怨天尤人。

　　(二)做官與做事的關(guān)系

　　做官與做事是辯證統(tǒng)一的。一個人只有做好事，才有可能做官，做了官才有可能做更大的事。做事是做官的基礎(chǔ)，一個人如果不想做事、不會做事、做不成事，他怎么可以做官呢?又怎么可能做官呢?

　　能不能正確處理做官與做事的關(guān)系，從表面上看，反映的是一個人做官與做事的態(tài)度，實質(zhì)上卻反映著一個干部的世界觀、人生觀和價值觀。只有為了做事而做官，才會真心實意地實踐“三個代表”重要思想，把立黨為公、執(zhí)政為民的理念落到實處;才會認真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力按照客觀規(guī)律辦事，不憑空想象，不主觀臆斷;才會認真履行職責(zé)，扎實工作，不圖虛名;最終才會放大自己的聰明才智，實現(xiàn)個人的成長。反過來，如果是為了做官而去做事，就會不可避免地在大是大非面前猶豫彷徨;就會不可避免地在個人利益與黨的利益、群眾的利益發(fā)生沖突的時候出現(xiàn)行為偏差;就會不可避免地出現(xiàn)形式主義、官僚主義等問題;也就會不可避免地使自己的聰明才智大打折扣，影響個人進步。大家必須時刻牢記：從政不忘百姓，掌權(quán)不忘廉政，做事不忘公平，為人不忘自重。