對公司好的評價3篇

　　對于公司一些好的評價有哪些，有什么意見建議呢？本文是學習啦小編為大家整理的對公司好的評價，僅供參考。

　　對公司好的評價一：

　　尊敬的公司領(lǐng)導，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間里，就本人，向公司發(fā)表一下個人對公司的看法以及建議

　　因為近年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會辜負公司所給予我的這個機會。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經(jīng)驗都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業(yè)相當?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質(zhì)量，施工工藝，價格，參差不齊。客戶對大大小小的公司缺乏基本的信任，業(yè)務員基本沒有發(fā)揮到業(yè)務的作用，沒有讓公司在當?shù)氐拿麣庥兴嵘?。設(shè)計師沒有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機器。

　　首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個人分析如下：

　　一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產(chǎn)公司，到來的房源是個可觀的數(shù)據(jù)，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績越多。

　　二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個大市場。

　　三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶出現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說數(shù)據(jù)是可觀的呢?投資過房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價值遠低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

　　四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風格，這同樣是我們的市場。

　　五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。

　　六、 學校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

　　綜上而言，未來裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業(yè)化的裝飾公司來設(shè)計，同時，這也是服務行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設(shè)計裝修和質(zhì)量管理。當我們已具備新穎的綜合服務或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領(lǐng)團隊融入集體，為公司的發(fā)展，團結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務形象和質(zhì)量口碑。

　　市場部部門：

　　一、首先要了解何為市場部以及其職責

　　顧名思義，就是分析市場發(fā)展，及時定位市場方向

　　二、市場部部門職責：

　　1、管理相關(guān)部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務以及業(yè)績;

　　2、按期對員工進行培訓、案例分析;

　　3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

　　4、重點落實團購裝修合作事宜;

　　5、落實大型房產(chǎn)公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;

　　6、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應對方案，及時反饋給公司;

　　7、做好客戶信息的管理以及回訪

　　8、定期做市場調(diào)研，不斷更新和完善市場部

　　三、市場部部門建議以及推廣

　　1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

　　2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務

　　3、擴展銷售渠道，這里我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺：冒失!業(yè)主的第一反應不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的!我們是不是可以換一種營銷方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個微信平臺，創(chuàng)建二維碼，比如：在一些大小區(qū)設(shè)點，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設(shè)立一項裝修課程講座，無論業(yè)主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業(yè)主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發(fā)散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達到效應的方法。

　　4、與材料商保持緊密的業(yè)務聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

　　由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號——從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開發(fā)公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下：

　　1、建立公司的微信公眾平臺，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機會。

　　2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標有我們公司名稱聯(lián)系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內(nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳

　　3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。

　　4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風格、裝修內(nèi)容時，我們可以通過設(shè)計師、業(yè)務員等專業(yè)性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，

　　設(shè)計部部門看法及建議

　　因為從未做過設(shè)計，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設(shè)計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認為，作為一名設(shè)計師，在他們眼里，設(shè)計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設(shè)計師都應該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業(yè)主本身確實享受到了設(shè)計這一項的服務。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個設(shè)計師，每個星期都應該自己相應的工地，進行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設(shè)計方案出現(xiàn)差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。

　　工程部部門崗位職責

　　要了解工程部的作用，對于我個人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

　　工程部部門建議

　　一、施工前期

　　1、開工前，陪同業(yè)主和設(shè)計師進行圖紙的交底以及現(xiàn)場的確認

　　2、開工參與人員的召集與組織

　　3、與電工進行現(xiàn)場的水電定位，由電工現(xiàn)場按圖紙畫好水電位置，再約見業(yè)主

　　現(xiàn)場確認和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。

　　4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場

　　二、施工開始

　　1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內(nèi)玻璃門窗以及護欄的保護

　　2、組織好材料的堆放和搬運

　　3、加強施工工地的安全文明施工的管理

　　4、指導工人以設(shè)計圖紙為標準、按照報價內(nèi)容施工，如有改動及誤差，應及時向公司該設(shè)計項目的設(shè)計師進行協(xié)調(diào)處理

　　5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場的清潔干凈，做好成品保護

　　6、防止施工現(xiàn)場的物件丟失及損壞

　　7、妥善安排施工進度，確保工程按質(zhì)按量按時完成

　　三、施工中期

　　1、組織各個節(jié)點的驗收工作，協(xié)助公司財務收取工程進度款

　　2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)人員匯報。

　　3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確

　　4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發(fā)放

　　5、對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書面確認

　　6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期

　　7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現(xiàn)場，應電話或書面形式向公司進行匯報

　　四、施工后期

　　1、積極配合公司財務裝修尾期款的收取工作

　　2、組織工程總體驗收

　　3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場進行材料以及所做工程量的審核工作

　　4、做好客戶后期的維護工作，爭取業(yè)主成為公司的活廣告

　　感謝公司領(lǐng)導在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領(lǐng)導給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。

　　對公司好的評價二：

　　公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設(shè)計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

　　在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃。在會議中，了解到公司在20xx年的任務和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓內(nèi)容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。

　　對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。

　　目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

　　雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

　　對公司好的評價三：

　　對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　　對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)。縱觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對我公司目前而言：

　　1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

　　4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領(lǐng)導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進、留住及激勵。

　　2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

　　(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，

　　培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

　　5，加強對基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。

　　以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領(lǐng)導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

　　質(zhì)量部