績效工資評(píng)分細(xì)則(2)

績效工資評(píng)分細(xì)則

　　績效工資評(píng)分細(xì)則二

　　一、目的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規(guī)定。

　　二、薪酬發(fā)放

　　薪酬構(gòu)成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

　　1.基本工資發(fā)放

　　基本工資每月發(fā)放，不與員工績效考核情況掛鉤。

　　2.績效工資發(fā)放及評(píng)分辦法

　　績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

　?、旁露瓤冃ЧべY發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評(píng)人的月度績效工資額除以100，乘以被考評(píng)人的月度考評(píng)得分，根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。

　　月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評(píng)得分

　　月度績效考核滿分為100分，根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制?？己隧?xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分，即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分?？鄯挚偡种党^100分的，當(dāng)月績效考核為負(fù)分，負(fù)分計(jì)入年度考核總分，當(dāng)月績效工資全額扣完為止。

　　創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分(12個(gè)月份績效考核分總和)掛鉤，利潤指標(biāo)完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。

　　創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分

　　非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分掛鉤，三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。

　　非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×X/3÷1200×年度績效考核總分(x為完成利潤指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))

　?、圃u(píng)分辦法：

　　a、副總經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算，總經(jīng)理考評(píng)占70%、副總經(jīng)理自評(píng)占30%;

　　b、部門經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算，分管副總經(jīng)理考評(píng)占70%、部門經(jīng)理自評(píng)占30%;

　　c、職員評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算，部門經(jīng)理考評(píng)占70%、員工自評(píng)占30%。

　　d、員工評(píng)分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，副總經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評(píng)分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議的，可向總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席申訴，由總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核，按申訴后結(jié)果處理。

　　3.提成發(fā)放

　　⑴創(chuàng)收部門提成按2013年9月2日部門負(fù)責(zé)人會(huì)議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后執(zhí)行。

　?、品莿?chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后，結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

　　提成條件：公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)后提成，則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無提成，則不核發(fā)提成。

　　提成標(biāo)準(zhǔn)：以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

　　提成分配：非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后執(zhí)行。

　　4.工齡工資發(fā)放

　　工齡工資：公司工齡從XX(集團(tuán))有限公司成立之日(2008年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后，工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月;

　　在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月;

　　在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月;

　　在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月;

　　在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月;

　　在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。

　　以下情形不計(jì)算為公司工齡：

　?、艈T工離職后間隔時(shí)間超過1年又進(jìn)入公司工作的，其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過1年的，其工齡可以續(xù)接，但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

　?、撇⌒?、事休時(shí)間超過一個(gè)月，超過部分不計(jì)算為員工工齡。

　　三、薪酬調(diào)整管理

　　1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請(qǐng)，相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工，薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.薪隨崗變：員工崗位異動(dòng)時(shí)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

　　3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式為：

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

　　四、特別情況薪酬管理

　　公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí)，不再計(jì)發(fā)工資：

　　(1)觸犯國家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

　　(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退的;

　　(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

　　(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定停發(fā)工資的;

　　(5)未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的，扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

　　(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

　　五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過之日起實(shí)施。

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