降職處理的通告大全(2)
降職的原因
一般而言，有下列情形可對(duì)職工進(jìn)行降職處理：
由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員;
不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺，則需要降職;
應(yīng)員工要求，如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等對(duì)員工進(jìn)行降職;
依照獎(jiǎng)懲條例，對(duì)員工進(jìn)行降職。
降職的程序
降職程序大多是由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送人力部門(mén)，人力部門(mén)根據(jù)組織政策，對(duì)各部門(mén)主管提出的降職申請(qǐng)予以調(diào)整，然后呈請(qǐng)組織中主管人事的上級(jí)核定。凡予以核定的降職人員，人力部門(mén)應(yīng)將該項(xiàng)變動(dòng)予以發(fā)布，并以書(shū)面形式通知本人。
這里涉及到一個(gè)重要的問(wèn)題，就是降職的審核權(quán)限，根據(jù)人力管理規(guī)則，審核權(quán)限按以下核定：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長(zhǎng)裁決，人力部門(mén)備案;
各部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的降職由人力部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定;
各部門(mén)一般管理人員降職由用人部門(mén)或人力部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定;
各部門(mén)一般員工的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力部門(mén)核準(zhǔn)。
組織內(nèi)部各級(jí)人員接到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。此外，降職時(shí)，其薪酬由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，無(wú)論任何原因均應(yīng)回復(fù)到新職新薪，如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿(mǎn)，可向人力部門(mén)提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開(kāi)現(xiàn)職或怠工。
降職員工的特點(diǎn)與對(duì)策
應(yīng)用個(gè)性風(fēng)格圖理論(Graph for Talent)中的思維分類(lèi)，不同的人都有自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，是使降職員工重新找回自我，建立信心的關(guān)鍵。以下例舉的類(lèi)型是企業(yè)管理者中多見(jiàn)的類(lèi)型，有些類(lèi)型，比如：Y2、B2、C2等由于個(gè)性的原因，在企業(yè)中的發(fā)展空間非常小，在各級(jí)管理者中比較少見(jiàn)，故不做介紹。
1.A1型(孫悟空型)的人，思維特征是強(qiáng)判斷力類(lèi)型，是解決問(wèn)題的高手，凡事都有對(duì)應(yīng)的招數(shù)。個(gè)人獨(dú)立能力非常強(qiáng)，只要不在團(tuán)隊(duì)中使用，是績(jī)效較好的人選。不能達(dá)成績(jī)效的原因，往往是不適應(yīng)新的工作環(huán)境和同事，得不到大家的配合與支持，在人際關(guān)系處理上是弱項(xiàng)。經(jīng)心態(tài)的歷練與調(diào)整之后，明確組織目標(biāo)，給其獨(dú)立的平臺(tái)(不管大小)，有自我發(fā)揮的空間，才能夠把潛力發(fā)掘出來(lái)。
2.A2型(孫中山型)的人，思維特征是強(qiáng)理論型，是凡事都得有個(gè)說(shuō)法的類(lèi)型，自圓其說(shuō)能力很強(qiáng)，表現(xiàn)欲很強(qiáng)。聯(lián)想豐富，創(chuàng)造力、演說(shuō)能力是其長(zhǎng)項(xiàng)?？梢宰鳛閳F(tuán)隊(duì)的軍師，使其創(chuàng)意充分發(fā)揮，由團(tuán)隊(duì)來(lái)判斷創(chuàng)意的價(jià)值。要注意其把創(chuàng)意的東西加進(jìn)實(shí)際的工作中來(lái)，理論脫離實(shí)際。
3.B1型(項(xiàng)羽型)的人，思維特征是急于造勢(shì)和取得收獲，是非常容易出績(jī)效的員工，績(jī)效不好的原因往往是心態(tài)出了問(wèn)題。要了解其根源性的原因，對(duì)癥下藥。這類(lèi)員工績(jī)效不好的同時(shí)往往會(huì)有很強(qiáng)的破壞性，要引導(dǎo)其認(rèn)知自我，調(diào)整心態(tài)，還是可以發(fā)揮作用并且有很好的前途。
4.Y1型(劉備型)的人，思維特征是善于積累資源，善于判斷。這類(lèi)員工的要在其很了解自己的能力范圍或有績(jī)效出來(lái)才會(huì)對(duì)自己有信心，往往信心不足時(shí)對(duì)組織交給的工作采取逃避、自欺欺人的態(tài)度導(dǎo)致績(jī)效不好。此類(lèi)員工潛力很大，又對(duì)目標(biāo)敏感，應(yīng)給于對(duì)方明確的目標(biāo)，并鼓勵(lì)其挑戰(zhàn)自我，可以成為優(yōu)秀的員工。
5.X1型(諸葛亮型)的人，思維特征是其思考問(wèn)題的縝密性，沒(méi)有把握，沒(méi)有事先的準(zhǔn)備和資源支持，他們很難適應(yīng)工作的變化?？?jī)效不好的原因也往往是從事了快速變化或快速?zèng)Q策的工作。只要減輕他們的壓力，把比較有規(guī)律或可以計(jì)劃的工作交給他們就可以了。
6.X2型(袁紹型)的人，思維特征是細(xì)心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作其績(jī)效都不會(huì)差，績(jī)效出了問(wèn)題一般是工作不合適或?qū)儆谛碌膷徫?，這個(gè)類(lèi)型的人在新的崗位上需要找到感覺(jué)，沒(méi)有找到感覺(jué)之前績(jī)效會(huì)不佳。
7.C1型(型)的人，思維特征是配合他人的被動(dòng)思考型，屬于輔助性人才。在獨(dú)立決策的崗位上由于其被動(dòng)性思考，總是問(wèn)題出現(xiàn)了才思考，沒(méi)有前瞻性，會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。只要有其信任的上級(jí)作為領(lǐng)導(dǎo)，做配合性的工作，這個(gè)類(lèi)型的人責(zé)任心很強(qiáng)，會(huì)把工作做好。
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